kpmg -2024年畢馬威全球能源及天然資源行業(yè)首席執(zhí)行官展望

的重重挑戰(zhàn)下，能源及天然資源行業(yè)的首席執(zhí)行官們原因很簡單：因為能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們早已深諳他們還受到堅挺的能源價格的提振，這為他們在未來美國在內(nèi)的主要市場已出現(xiàn)降息預(yù)期，使前景進(jìn)一步企業(yè)保持靈活性和警惕性，而能源行業(yè)所涉及的龐大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈必須能夠有效抵御包括網(wǎng)絡(luò)攻擊在內(nèi)的突發(fā)事件。嚴(yán)格的成本管理和提升運營效率仍然是除此之外，還有兩個主要的戰(zhàn)略領(lǐng)域既是機遇又隱含董事會的情緒仍普遍樂觀，但也存在種種問題考驗著和清晰的戰(zhàn)略。成功的企業(yè)將是那些有著明確目標(biāo)和在動蕩的形勢下，能源及天然資源行業(yè)首席執(zhí)行官們對自身企業(yè)的增長前景仍持樂觀態(tài)度。這種自信并非能源行業(yè)的首席執(zhí)行官正在更堅定地實施雄心勃勃的到其在重塑商業(yè)模式和開啟新的增長點方面的巨大潛力。與此同時，他們也意識到人工智能帶來的內(nèi)在風(fēng)險，從道德困境和技術(shù)復(fù)雜性到成本問題以及促進(jìn)員已成為商業(yè)戰(zhàn)略的核心，尤其專注于價值創(chuàng)造和實現(xiàn)凈零目標(biāo)。能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們對自身不斷提升的ESG報告標(biāo)準(zhǔn)的能力充滿信心，并親自負(fù)責(zé)推動這人才和人力資源仍然是重中之重。首席執(zhí)行官們正在投資于員工技能提升舉措和促進(jìn)多樣性，同時也倡導(dǎo)框架和培養(yǎng)員工技能，他們不僅要讓自身企業(yè)從容地堅挺的能源價格雖然為能源企業(yè)提供了穩(wěn)定格的成本管理和高效的運營是區(qū)分成功企業(yè)需要引導(dǎo)企業(yè)穿越復(fù)雜多變的市場環(huán)境，平衡價格與需求之間的關(guān)系，以確保長期可持A企業(yè)董事如何應(yīng)對全球變革在能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們致力推動增長議程的同時，他們也充分意識到存在許多可能會使他們偏離正地緣政治復(fù)雜性是能源行業(yè)首席執(zhí)行官們最關(guān)心的問慮到中東危機、被制裁國家之間的合作以及圍繞關(guān)鍵礦產(chǎn)的爭奪，所有這些都對能源市場和企業(yè)構(gòu)成重大因此，首席執(zhí)行官們在帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對持續(xù)的不可預(yù)測價格的潛在影響。但經(jīng)濟的不可預(yù)測性在過去數(shù)年已行業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)居中間水平。地緣政治復(fù)雜性經(jīng)濟不確定性憂慮源于對落后于競爭對手的恐懼（一旦落后便越發(fā)盡管面臨著一系列潛在的不利因素，能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們?nèi)灾铝τ趯嵤┰鲩L戰(zhàn)略，并在此過程中表現(xiàn)現(xiàn)資本保值和降低輸入成本”視為實現(xiàn)增長目標(biāo)的主的優(yōu)先級有所下降，這可能表明企業(yè)轉(zhuǎn)向更注重內(nèi)部的戰(zhàn)略，而提升客戶體驗可能作為此類戰(zhàn)略的附帶效地緣政治和政治不確定性.1%有效管控下行風(fēng)險將有助能源行業(yè)首席執(zhí)行官持續(xù)推動增長。在面對人工智能等新興風(fēng)列入議程已有一段時間。首席執(zhí)行官們正采納更有目的性的方案。對于那些能夠平衡風(fēng)提升業(yè)務(wù)的數(shù)字化與互聯(lián)互通經(jīng)濟前景與企業(yè)信心能源行業(yè)首席執(zhí)行官對未來持樂觀態(tài)度，并對企業(yè)前企業(yè)的增長前景充滿信心，高于78%的全行業(yè)平均水示了類似結(jié)果，在全球市場中保持堅挺的能源價格將持續(xù)提振企業(yè)信心。受訪者對行業(yè)未來的信心雖然穩(wěn)非內(nèi)源性增長已成為主要議題，十分之三的首席執(zhí)行官強調(diào)這是一個關(guān)鍵舉措，比例略高于內(nèi)源性增長揮重要作用。什么會阻礙首席執(zhí)行官們實現(xiàn)他們的增長愿景？能源行業(yè)的首席執(zhí)行官認(rèn)為，最大的運營風(fēng)險因素是貿(mào)易憂慮。地緣政治緊張已造成不同轄區(qū)之間貿(mào)易限制的月對特定石墨產(chǎn)品的出口許可實施了限制，而美國則在2024年5月對中國進(jìn)口產(chǎn)品征收新的或增加的第動汽車電池組件征收更高關(guān)稅。這些行動反映了在地緣政治競爭加劇之際，關(guān)鍵礦產(chǎn)和綠色技術(shù)創(chuàng)建全球72%25%3%82%75%24%1%78%21%1%在確保企業(yè)長期增長上感到更大壓力●在確保企業(yè)長期增長上感到更小壓力貿(mào)易管制網(wǎng)絡(luò)犯罪與網(wǎng)絡(luò)安全生成式人工智能監(jiān)管要求人才生活成本地緣政治沖突信譽風(fēng)險錯誤信息自然災(zāi)害和極端天氣事件氣候變化措施失效公共衛(wèi)生危機貿(mào)易保護主義供應(yīng)鏈政治對立 73%21%6% 70%23%7% 66%25%9% 65%30%5% 64%26%10% 63%28%9% 63%29%8% 55%38%8% 52%43%6% 51%36%13% 49%29%22% 43%34%23% 41%49%10% 40%51%9% 38%41%21%內(nèi)源性增長與第三方戰(zhàn)略結(jié)盟外包內(nèi)源性增長與第三方戰(zhàn)略結(jié)盟外包生成式人工智能合營公司27%27%5%3%30%30%募股權(quán)基金將在化工行業(yè)并購交易中加速創(chuàng)新和采用人工智能經(jīng)濟不確定性持續(xù)籠罩著整個商業(yè)環(huán)境，但能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們正不斷加大對生成式人工智能和先進(jìn)技術(shù)的投資，標(biāo)志著企業(yè)正從專注于員工技能邁向由而41%的首席執(zhí)行官表示，他們在員工技能方面的投技術(shù)對企業(yè)的運營越發(fā)重要。盡管提高員工技能以使清楚地知道該技術(shù)將如何顛覆當(dāng)前的商業(yè)模式并創(chuàng)造席執(zhí)行官將生成式人工智能列為投資重點，這表明盡管該技術(shù)仍然是一項重要議程，但正逐漸成為更長期能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們認(rèn)識到，要實現(xiàn)生成式人工將需要三到五年的時間才能實現(xiàn)投資回報。此比例比對生成式人工智能的理解，并對價值實現(xiàn)時間持更加23%的受訪者認(rèn)為他們的員工擁有正確應(yīng)用人工智能盡管當(dāng)前的人工智能用例正在公眾領(lǐng)域引起廣泛討論，考慮到人工智能改變我們?nèi)粘Ｉ罘椒矫婷娴臐摿?，首席?zhí)行官們已認(rèn)識到他們必需有效應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。就生成式人工智能在能源行業(yè)的應(yīng)用而言，首席執(zhí)行官們看到了該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)各個部分的應(yīng)用計生成式人工智能將不會顯著影響職位數(shù)量，但將需要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行預(yù)計需要3-5年的時間才能在生成式人工智能的應(yīng)用上取得投資回報（相比于生成式人工智能需要依賴企業(yè)的技術(shù)骨干和數(shù)據(jù)基利用生成式人工智能執(zhí)行自動化、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)優(yōu)然趨勢。通過數(shù)字化咨詢與項目實施，業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇實現(xiàn)可持續(xù)增能源及天然資源行業(yè)科技賦能服務(wù)主管合伙人環(huán)境可持續(xù)性問題（38%）也是主要關(guān)注點。盡管成本仍然是一項主要挑戰(zhàn)，但選擇此項的比例比去年本壁壘方面取得了進(jìn)展。其后的是效率和生產(chǎn)力提升，以及技能提升和為未來增加創(chuàng)新提高效率和生產(chǎn)力提高盈利能力提高技能的多樣性新產(chǎn)品和市場增長機會更快捷的數(shù)據(jù)分析舞弊檢測和網(wǎng)絡(luò)攻擊響應(yīng)提高服務(wù)的個性化/客戶參與度5%3%2%道德挑戰(zhàn)實施所需的技術(shù)能力和技能道德挑戰(zhàn)實施所需的技術(shù)能力和技能實施成本環(huán)境可持續(xù)性缺乏監(jiān)管員工的理解和采用錯誤信息的傳播實施時間32%57%32%57%23%25%31%46%44%23%25%31%46%44%31%31%47%38%37%47%38%37%36%25%38%25%38%46%46%53%33%33%3%29%43%28%27%29%43%28%27%26%硬幣的反面是技術(shù)風(fēng)險，尤其是網(wǎng)絡(luò)安全。在此方認(rèn)為自身企業(yè)已為網(wǎng)絡(luò)攻擊做好準(zhǔn)備的首席執(zhí)行官對自身企業(yè)能夠跟上人工智能快速發(fā)展抱有信心的43%43%30%26%48%職位冗余26%48%略有挑戰(zhàn)性有一定挑戰(zhàn)性無挑戰(zhàn)性略有挑戰(zhàn)性有一定挑戰(zhàn)性無挑戰(zhàn)性ESG已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略事項，對于能環(huán)境和可持續(xù)性議程——包括氣候緊急狀態(tài)和能源絕對值創(chuàng)下新高，化石燃料消耗量和排放量也達(dá)到?jīng)Q可再生能源規(guī)?；M(jìn)程中的障礙與挑戰(zhàn)》所述，能源企業(yè)應(yīng)該通過各種手段加快和擴大可再生能源能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們也在加緊行動，并表示愿意親自負(fù)責(zé)推進(jìn)該項工作。83%的首席執(zhí)行官表示，他們會代表企業(yè)在某個問題上發(fā)表公開立場，即使這與他們的個人信仰相沖突。首席執(zhí)行官們也廣泛認(rèn)識到一個強而有力的ESG方案比例上升表明一個具說服力的ESG戰(zhàn)略的商業(yè)重要性正變得越來越明確。近期的“畢馬威全球ESG盡職調(diào)升。另一些排名較高的好處包括建立客戶關(guān)系和積極與生成式人工智能類似，投資回報率被視為一個中期目標(biāo)，56%的首席執(zhí)行官只期望在三到五年內(nèi)獲得較2%滿足新報告要求的能力戰(zhàn)略調(diào)整不能跟上利益相關(guān)者2%滿足新報告要求的能力戰(zhàn)略調(diào)整不能跟上利益相關(guān)者對ESG的期望應(yīng)對社會挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)79%79%19%53%53%40%7%4%4%58%58%38%58%32%58%32%11%在2030年實現(xiàn)凈零目標(biāo)的信心3%整合ESG3%整合ESG以創(chuàng)造價值72%25%同意既非同意，也非不同意不同意實現(xiàn)凈零排放目標(biāo)，但他們都承認(rèn)自己在實現(xiàn)脫碳目標(biāo)的過程中遇到障礙。其中最突出的障礙是供應(yīng)鏈脫工智能和新技術(shù)應(yīng)用的技能以及強大的知識傳授過程的投資變得更加重要。隨著氣候危機的發(fā)展和新政策或目標(biāo)的出現(xiàn)，凈零排放的實現(xiàn)之路又是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域。也許正因為如此，74%的首席執(zhí)行官表示，他們已經(jīng)調(diào)整了氣候斷變化的需求或期望。首席執(zhí)行官們同樣擔(dān)心不達(dá)目標(biāo)的風(fēng)險。他們最擔(dān)心的是，如果自身企業(yè)被視為落后于同行，他們的個人任期將受到威脅，緊隨其后的是競爭對手獲得優(yōu)勢。招聘方面的挑戰(zhàn)是另一個突出的問題。未來，氣候變化風(fēng)險將成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。全面而深入的風(fēng)險評估對企業(yè)至關(guān)重要，它能幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握自身狀況，有效應(yīng)對由氣候變化引發(fā)的財務(wù)及運營風(fēng)經(jīng)濟效益的同時，也被要求更加關(guān)注ESG表現(xiàn)。這一趨勢不僅為企業(yè)開辟了新的市場空間，也促使它們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思維定式?！睂δ^續(xù)任職的威脅競爭對手獲得優(yōu)勢招聘方面的挑戰(zhàn)融資成本提升和/或融資困難增長機會有限聲譽信任度下降客戶流失供應(yīng)鏈脫碳的復(fù)雜性缺乏成功實施解決方案所需的技能和專業(yè)知識脫碳成本缺乏操作所需的內(nèi)部治理/控制缺乏適當(dāng)?shù)募夹g(shù)解決方案來收集和分析數(shù)據(jù)不同司法管轄區(qū)之間不斷增加但不一致的監(jiān)管要求股東和更廣泛的利益相關(guān)者群體的積極所有權(quán)22%4%35%人力資源發(fā)展趨勢盡管年輕一代偏愛遠(yuǎn)程和混合工作模式，但在未來三年，能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們越來越傾向于回歸辦公室工作模式，93%的受訪者支持將其作為主導(dǎo)模式。此多樣性和包容性議程仍然是能源行業(yè)首席執(zhí)行官的人多樣性和包容性議程仍然是能源行業(yè)首席執(zhí)行官的人力資源方案的核心元素，三分之二的首席執(zhí)行官表示表示，提升高管層的性別平等將有助企業(yè)實現(xiàn)增長目源行業(yè)首席執(zhí)行官認(rèn)為，商業(yè)世界中多樣性和包容性?不要僅著眼于ESG合規(guī)。嘗試超越最低監(jiān)管要求，?不要僅著眼于ESG合規(guī)。嘗試超越最低監(jiān)管要求，?注重提升員工技能。您的員工是未來成功的關(guān)鍵，提升和培訓(xùn)支持，使他們有信心用好新的技術(shù)工?不要擔(dān)心生成式人工智能。我們的收益將大于損?通過三種關(guān)鍵途徑管控生成式人工智能的風(fēng)險。在頂層設(shè)立清晰的問責(zé)制和人工智能權(quán)屬，以及智能在無人監(jiān)督的情況下執(zhí)行關(guān)鍵流程。流程的最終決定權(quán)必須由真人擁有。212024年畢馬威全球能源及212024年畢馬威全球能源及這是畢馬威第十次發(fā)布《首席執(zhí)行官展望》，報告基