2024年企業(yè)保險銷售工作計劃例文（二篇）

第9頁共9頁2024年企業(yè)保險銷售工作計劃例文截至報告時期，銷售團隊已擴充至____人，經(jīng)過持續(xù)的考核篩選與增員，全市個險銷售隊伍規(guī)模穩(wěn)定增長，達到____人的規(guī)模，符合省公司對我市個險人力發(fā)展計劃的要求，為下半年的個險業(yè)務發(fā)展提供了堅實的人力資源保障。五、強化農(nóng)村標準化營銷服務部建設基于____年的農(nóng)村營銷服務部標準化建設基礎，今年我們根據(jù)市況，繼續(xù)以“兩實一大”為目標，強調“實”字，即隊伍穩(wěn)定、業(yè)績實際。為此，我們進行了深入的市場調研，并依據(jù)《中國保險股份有限公司延安分公司農(nóng)村營銷服務部建設-三年規(guī)劃》，發(fā)布了《中國保險股份有限公司延安分公司____年農(nóng)村標準化營銷服務部創(chuàng)建方案》，明確了今年各團隊及營銷服務部的人力發(fā)展和業(yè)務目標。為提升農(nóng)村營銷服務部的建設，我們在____月底____月初在興和大酒店召開了年度創(chuàng)建工作會議。會上，各團隊匯報了農(nóng)村營銷服務部的工作進展，分公司對____年在農(nóng)村網(wǎng)點工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行了表彰，并宣導了____年的創(chuàng)建方案。同時，我們組織所有農(nóng)村營銷服務部負責人參觀了商洛，進行了實地學習和經(jīng)驗交流。截至____月底，農(nóng)村網(wǎng)點的人力規(guī)模達到____人，實現(xiàn)期交保費收入____萬元，其中____年期保費收入____萬元，對全市業(yè)務發(fā)展貢獻顯著。期間，我們定期發(fā)布農(nóng)村營銷服務部旬報和工作簡報，有效推動了業(yè)務競賽和信息交流。六、加強組訓隊伍建設和激發(fā)工作積極性(一)定期召開組訓例會，發(fā)揮組訓功能我們根據(jù)業(yè)務需求和團隊建設的需要，組織了四次組訓例會，分享了組訓的工作經(jīng)驗，公開了組訓的收入情況，明確了各階段的工作部署，突顯了組訓人員的作用。(二)建立兼職組訓隊伍，促進業(yè)務增長為激發(fā)現(xiàn)有主管的工作熱情，我們按照延安分公司兼職組訓管理辦法，于____月份舉辦了首次兼職組訓選拔培訓班。經(jīng)過____月份的實踐考核，選出了第一批____名優(yōu)秀銷售人員加入兼職組訓隊伍。同時，我們?yōu)槲慈脒x者提供了延長的考核期，計劃在____月份進行最后的考核，以擴大兼職組訓隊伍，推動業(yè)務發(fā)展。(三)我們的組訓管理崗人員在關鍵時期收集并分享有針對性的專題和最新資訊，豐富了組訓人員的知識庫，滿足了他們對專業(yè)知識的需求。七、配合財務部門全力推進非現(xiàn)金收付費工作在____月份，我們積極響應分公司號召，配合財務部門推廣非現(xiàn)金收付費工作。我們第一時間對組訓及主管進行了非現(xiàn)金收付費的宣導，隨后發(fā)布了非現(xiàn)金收付費營銷員宣導膠片和操作指南，并印制成冊分發(fā)，為全市系統(tǒng)順利實施非現(xiàn)金收付費奠定了堅實基礎。八、常規(guī)性工作(一)組織代理人資格考試遵循保監(jiān)局的代理人持證上崗要求，我們組織了兩次代理人資格考試，以提高我市代理人持證率。盡管通過率有待提高，但我們決定在下半年增加考試頻率，并要求各單位對參考人員進行前期輔導培訓，以確保年底持證率的提升。(二)完成了個險銷售部的AMIS系統(tǒng)升級維護和保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線，以及銷售人員基本信息錄入和系統(tǒng)日常運行工作。(三)在每個階段結束時，我們對業(yè)務數(shù)據(jù)進行核實，確保獎勵措施的準確性。(四)我們及時處理新人工號的錄入和分紅權限的授予，為一線服務提供有效支持。(五)針對連續(xù)____個月、____個月未出單的銷售人員，我們通過分類信息下發(fā)、晨會追蹤和溫馨提示卡等方式，持續(xù)提醒并鼓勵他們盡快出單，有效提升了銷售人員的舉績率。2024年企業(yè)保險銷售工作計劃例文（二）一、全面遵循公司“積極均衡、整合轉型、創(chuàng)新超越”的總體工作方針，積極貫徹總公司《關于實施員工職業(yè)素質提升工程的指導意見》，致力于構建學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，搭建卓越的人力資源支持平臺，加大人才培養(yǎng)投入，建立健全人才培養(yǎng)機制，全方位提升員工職業(yè)素養(yǎng)。二、轉變思維觀念，積極順應市場競爭態(tài)勢，持續(xù)深化競爭意識與危機意識教育，引入科學合理的激勵機制，穩(wěn)固既有險種市場份額，同時積極探索新業(yè)務領域，開拓新保源。三、加強與政府及相關部門的溝通協(xié)作，提升政府領導對保險在經(jīng)濟社會發(fā)展中關鍵作用的認知，積極爭取政府及相關部門的支持，進一步優(yōu)化保險行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。四、進一步強化服務意識，致力于提升服務水平，優(yōu)化外部業(yè)務拓展環(huán)境。建立健全客服人員日常培訓機制，不斷提升服務技能與水平。同時，加大理賠查勘力度，確保理賠過程公正、透明，有效剔除理賠中的不實成分。五、加強團隊建設，營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的良好氛圍，增強員工對公司的認同感與歸屬感，確保團隊的高度穩(wěn)定性。進一步優(yōu)化用人機制，打破身份界限，廣開才路，確保人才得以充分發(fā)揮其潛能。六、加強與各代理單位的溝通交流，促進雙方共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。七、加強對農(nóng)村網(wǎng)點的指導與支持，快速提升其產(chǎn)能。積極與黨委、政府合作，推動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的建設與維護工作，確保每一個網(wǎng)點都能發(fā)揮實效。同時，加大“中國人壽保險先進村”建設力度，順利通過驗收，讓更多農(nóng)