2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)試題及解答參考

2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家具有20年歷史的家電制造企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭。該企業(yè)原本以生產(chǎn)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品為主，但隨著市場需求的不斷變化，企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級的壓力。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行一次全面的戰(zhàn)略調(diào)整。以下是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)信息：1.企業(yè)計劃投資1.5億元用于研發(fā)新產(chǎn)品，預(yù)計3年內(nèi)收回投資。2.企業(yè)計劃在5年內(nèi)將市場份額從目前的30%提升至40%。3.企業(yè)計劃通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和加強品牌建設(shè)來提升競爭力。4.企業(yè)計劃招聘一批具有創(chuàng)新能力和市場洞察力的年輕人才，以推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、98、99、1001、企業(yè)投資研發(fā)新產(chǎn)品的目的是什么？2、企業(yè)計劃在5年內(nèi)將市場份額從30%提升至40%，這一目標的實現(xiàn)需要哪些關(guān)鍵因素？3、企業(yè)計劃招聘具有創(chuàng)新能力和市場洞察力的年輕人才，這對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整有何意義？第二題【案例材料】某市一家大型制造企業(yè)，近年來在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是該企業(yè)的一些基本情況和發(fā)展中遇到的問題：一、企業(yè)概況該企業(yè)成立于20世紀80年代，主要從事家電制造業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)知名品牌，產(chǎn)品遠銷海外。企業(yè)擁有員工2000余人，年產(chǎn)值達到10億元人民幣。二、發(fā)展中的問題1.市場競爭加劇，產(chǎn)品價格下降，企業(yè)利潤空間受到擠壓。2.企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，生產(chǎn)成本較高。3.研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，市場競爭力逐漸減弱。4.企業(yè)文化建設(shè)滯后，員工缺乏主人翁意識，團隊凝聚力不足。三、應(yīng)對措施1.提高產(chǎn)品性價比，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。2.加強內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。3.加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。4.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度，增強團隊凝聚力?！景咐治鲱}】1、針對該企業(yè)面臨的市場競爭加劇問題，企業(yè)可以采取哪些措施來提高產(chǎn)品競爭力？（1）加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；（2）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比；（3）加強市場營銷，提升品牌知名度和美譽度；（4）拓展海外市場，尋找新的增長點。2、在加強內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程方面，該企業(yè)應(yīng)如何操作？（1）建立科學(xué)的績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性；（2）引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；（3）優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，減少浪費；（4）加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。3、針對企業(yè)文化建設(shè)滯后的問題，企業(yè)應(yīng)該如何加強企業(yè)文化建設(shè)？（1）明確企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀；（2）加強企業(yè)內(nèi)部溝通，提高員工對企業(yè)文化的認同感；（3）舉辦各類員工活動，增強團隊凝聚力；（4）設(shè)立員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工綜合素質(zhì)。第三題【案例材料】某市一家知名家電制造企業(yè)，近年來在國內(nèi)市場競爭激烈的情況下，企業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、品牌影響力不足、銷售渠道單一等問題。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，企業(yè)決定實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，具體如下：1.增強研發(fā)能力，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；2.拓展銷售渠道，與國內(nèi)外知名電商平臺合作，擴大市場覆蓋面；3.加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度和美譽度；4.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端市場進軍。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)遇到了以下問題：（1）研發(fā)投入較大，但新產(chǎn)品市場推廣效果不明顯；（2）電商平臺合作過程中，部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致消費者投訴；（3）品牌建設(shè)投入較多，但實際效果有限。【案例分析題】1、根據(jù)案例材料，分析該家電制造企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動因。（1）應(yīng)對市場競爭壓力，提高市場競爭力；（2）拓展銷售渠道，擴大市場覆蓋面；（3）提升企業(yè)知名度和美譽度；（4）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端市場進軍。2、針對案例中提到的研發(fā)投入較大，但新產(chǎn)品市場推廣效果不明顯的問題，提出解決建議。（1）加強市場調(diào)研，了解消費者需求，確保新產(chǎn)品具有市場競爭力；（2）優(yōu)化產(chǎn)品推廣策略，提高市場推廣效果；（3）加強企業(yè)內(nèi)部溝通，提高研發(fā)部門與市場部門的協(xié)同能力；（4）加大廣告投入，提高新產(chǎn)品在消費者中的認知度。3、針對案例中提到的品牌建設(shè)投入較多，但實際效果有限的問題，提出解決建議。（1）制定科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，明確品牌定位和發(fā)展目標；（2）加強品牌宣傳，通過多種渠道提高品牌知名度和美譽度；（3）關(guān)注品牌形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升消費者滿意度；（4）與行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)合作，借助合作伙伴的品牌影響力提升自身品牌價值。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家具有20年歷史的家電制造企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭。該企業(yè)原本以生產(chǎn)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品為主，但隨著市場需求的不斷變化，企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級的壓力。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行一次全面的戰(zhàn)略調(diào)整。以下是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)信息：1.企業(yè)計劃投資1.5億元用于研發(fā)新產(chǎn)品，預(yù)計3年內(nèi)收回投資。2.企業(yè)計劃在5年內(nèi)將市場份額從目前的30%提升至40%。3.企業(yè)計劃通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和加強品牌建設(shè)來提升競爭力。4.企業(yè)計劃招聘一批具有創(chuàng)新能力和市場洞察力的年輕人才，以推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、98、99、1001、企業(yè)投資研發(fā)新產(chǎn)品的目的是什么？答案：提高產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求。2、企業(yè)計劃在5年內(nèi)將市場份額從30%提升至40%，這一目標的實現(xiàn)需要哪些關(guān)鍵因素？答案：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加強品牌建設(shè)、市場營銷策略、人才引進等。3、企業(yè)計劃招聘具有創(chuàng)新能力和市場洞察力的年輕人才，這對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整有何意義？答案：有助于推動技術(shù)創(chuàng)新、提升市場競爭力、適應(yīng)市場變化。（以下省略其他小題，每題格式同上，請根據(jù)實際案例內(nèi)容進行補充。）第二題【案例材料】某市一家大型制造企業(yè)，近年來在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是該企業(yè)的一些基本情況和發(fā)展中遇到的問題：一、企業(yè)概況該企業(yè)成立于20世紀80年代，主要從事家電制造業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)知名品牌，產(chǎn)品遠銷海外。企業(yè)擁有員工2000余人，年產(chǎn)值達到10億元人民幣。二、發(fā)展中的問題1.市場競爭加劇，產(chǎn)品價格下降，企業(yè)利潤空間受到擠壓。2.企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，生產(chǎn)成本較高。3.研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，市場競爭力逐漸減弱。4.企業(yè)文化建設(shè)滯后，員工缺乏主人翁意識，團隊凝聚力不足。三、應(yīng)對措施1.提高產(chǎn)品性價比，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。2.加強內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。3.加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。4.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度，增強團隊凝聚力?！景咐治鲱}】1、針對該企業(yè)面臨的市場競爭加劇問題，企業(yè)可以采取哪些措施來提高產(chǎn)品競爭力？答案：企業(yè)可以采取以下措施提高產(chǎn)品競爭力：（1）加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；（2）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比；（3）加強市場營銷，提升品牌知名度和美譽度；（4）拓展海外市場，尋找新的增長點。2、在加強內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程方面，該企業(yè)應(yīng)如何操作？答案：該企業(yè)應(yīng)采取以下操作來優(yōu)化生產(chǎn)流程：（1）建立科學(xué)的績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性；（2）引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；（3）優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，減少浪費；（4）加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。3、針對企業(yè)文化建設(shè)滯后的問題，企業(yè)應(yīng)該如何加強企業(yè)文化建設(shè)？答案：企業(yè)應(yīng)采取以下措施加強企業(yè)文化建設(shè)：（1）明確企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀；（2）加強企業(yè)內(nèi)部溝通，提高員工對企業(yè)文化的認同感；（3）舉辦各類員工活動，增強團隊凝聚力；（4）設(shè)立員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工綜合素質(zhì)。第三題【案例材料】某市一家知名家電制造企業(yè)，近年來在國內(nèi)市場競爭激烈的情況下，企業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、品牌影響力不足、銷售渠道單一等問題。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，企業(yè)決定實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，具體如下：1.增強研發(fā)能力，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；2.拓展銷售渠道，與國內(nèi)外知名電商平臺合作，擴大市場覆蓋面；3.加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度和美譽度；4.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端市場進軍。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)遇到了以下問題：（1）研發(fā)投入較大，但新產(chǎn)品市場推廣效果不明顯；（2）電商平臺合作過程中，部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致消費者投訴；（3）品牌建設(shè)投入較多，但實際效果有限?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例材料，分析該家電制造企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動因。答案：該家電制造企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動因主要有以下幾點：（1）應(yīng)對市場競爭壓力，提高市場競爭力；（2）拓展銷售渠道，擴大市場覆蓋面；（3）提升企業(yè)知名度和美譽度；（4）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端市場進軍。2、針對案例中提到的研發(fā)投入較大，但新產(chǎn)品市場推廣效果不明顯的問題，提出解決建議。答案：針對該問題，可以采取以下解決建議：（1）加強市場調(diào)研，了解消費者需求，確保新產(chǎn)品具有市場競爭力；（2）優(yōu)化產(chǎn)品推廣策略，提高市場推廣效果；（3）加強企業(yè)內(nèi)部溝通，提高研發(fā)部門與市場部門的協(xié)同能力；（4）加大廣告投入，提高新產(chǎn)品在消費者中的認知度。3、針對案例中提到的品牌建設(shè)投入較多，但實際效果有限的問題，提出解決建議。答案：針對該問題，可以采取以下解決建議：（1）制定科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，明確品牌定位和發(fā)展目標；（2）加強品牌宣傳，通過多種渠道提高品牌知名度和美譽度；（3）關(guān)注品牌形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升消費者滿意度；（4）與行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)合作，借助合作伙伴的品牌影響力提升自身品牌價值。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性1.指導(dǎo)企業(yè)長遠發(fā)展方向：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于明確企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方向和核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供明確的方向指引。2.提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，合理配置資源，提高企業(yè)整體競爭力。3.優(yōu)化資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。4.降低經(jīng)營風險：通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以提前識別和應(yīng)對潛在的經(jīng)營風險，降低企業(yè)運營風險。5.提升企業(yè)形象：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于樹立企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。二、實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.明確戰(zhàn)略目標：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，設(shè)定合理的發(fā)展目標，包括短期、中期和長期目標。2.進行市場分析：深入了解市場需求、競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。3.制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)、管理等方面的策略。4.資源配置：合理配置企業(yè)資源，確保戰(zhàn)略實施過程中的資源需求得到滿足。5.組織保障：建立健全的組織架構(gòu)，明確各部門職責，確保戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)調(diào)與配合。6.風險管理：識別和評估戰(zhàn)略實施過程中的風險，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。7.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)戰(zhàn)略實施效果和市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，它對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.明確戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有明