建筑項(xiàng)目成本管理的保障體系

1984的要求也是一個重要的原因。它主要表現(xiàn)在:1%,且絕大多數(shù)結(jié)構(gòu),也因工程對象規(guī)模、性質(zhì)、地理的變化而適時調(diào)整,因此無固定的施工組織方案,生產(chǎn)的全過程都產(chǎn)生施工空間和時間上的矛盾,生產(chǎn)均衡性較差。建筑生產(chǎn)的這些特點(diǎn),一方面決定了建筑成本管理中各要素間聯(lián)系特別普遍,相關(guān)性特別強(qiáng),在成本管理由于它與外界環(huán)境(自然條件、國家基本建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策和建筑市場)休戚相關(guān),環(huán)境的變化必然對它產(chǎn)生重大影響,在成本管理中,必須具有應(yīng)變能力和最大的適應(yīng)彈性,才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理必須用系統(tǒng)的思想來對待,要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的整體目標(biāo)而形成的整個管理系統(tǒng)中的一個綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)。它是一個圍繞工程項(xiàng)目,從工程的投標(biāo)報(bào)價、運(yùn)用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機(jī)組織起來,通過成本目標(biāo)的分析,規(guī)定它們在成本管理中職責(zé)和任務(wù)并建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),使各方面的工作活動標(biāo)準(zhǔn)化,建立起成本管理信息系統(tǒng),在保證工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量的前提下,用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體理四個科學(xué)管理環(huán)節(jié)(PDCA整個過程進(jìn)行控制。即相對于施工過程對招投標(biāo)過程中成本預(yù)測、決策和計(jì)劃的事前控制,對施工階段反饋,對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差,使工程項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。是對成本形成過程中,有關(guān)成本信息(計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料)進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理,對企業(yè)各層管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA級的具體落實(shí)。在整個企業(yè)內(nèi)部形成大環(huán)套小環(huán),環(huán)環(huán)相扣,彼此協(xié)調(diào),相互促進(jìn),使企業(yè)全體人員都參與,對全面、全過程的成本管理進(jìn)行控制保證,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的優(yōu)化,進(jìn)而使企業(yè)整體經(jīng)營效益得到提高。方面,還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略,國家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策,建筑市場的變化以及以往研究對比可選方案,作出成本決策,才能制定出一個合理的投標(biāo)標(biāo)價,在競爭中處于有利地位。建筑企業(yè)在中標(biāo)后,為了達(dá)到預(yù)期的利潤,必須確定目標(biāo)成本,以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管理工作。工程的目標(biāo)成本等于工程的中標(biāo)標(biāo)價(預(yù)算收入)減工程目標(biāo)利潤(法定利潤加預(yù)計(jì)成本降低額)再減稅金;工程降低成本目標(biāo)等于工程預(yù)算成本減工程項(xiàng)目目標(biāo)成本后再除以工程預(yù)算成本。工程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后,由于成本管理是一個系統(tǒng),任何一個層次或部門都不可能單獨(dú)完成對成本的管理控制,只有企和能級原則。施工組織,人工、材料、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的節(jié)約,質(zhì)量、安全的管理等降低成本途徑進(jìn)行,使每一層次、每一部門以致于每一個人都明確自己的責(zé)任成本,形成一個矩陣式的成本管理保證體系。這樣才能有效理控制功能,使各級、各部門為工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,切實(shí)有效地控制施工成本,不斷優(yōu)化目標(biāo)成本。為保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的合理性、科學(xué)性、可行性,目標(biāo)成本的制定必須要與施工組織設(shè)計(jì)相劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃、施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識。以優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主干按工程進(jìn)度控制勞動力、材料、機(jī)械資金消耗,在全面證計(jì)劃實(shí)施的均衡性和連續(xù)性,以有效的技術(shù)措施、節(jié)約措施促進(jìn)成本的節(jié)約。這是能否有效推動網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和按進(jìn)度進(jìn)行成本跟蹤管理控制的關(guān)鍵所在。60%以上,且材料品種、規(guī)格繁多,數(shù)量人工成本的控制關(guān)鍵在于提高工效,節(jié)約勞動消耗量,這就需要根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動力,保持生產(chǎn)的均核制度,合理編制定員,進(jìn)行勞動組織,加強(qiáng)職工的技術(shù)水平,提高職工的積極性、能動性,減少民工的使行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,決定購買還是租賃,充分利用自己的設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好維護(hù),合理選配機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能,以控制機(jī)械成本的支出。圍繞工程項(xiàng)目的開展,采用現(xiàn)代化的管理方法,提高管理的工作效率,減少管理費(fèi)用支出,以降低工程成本?？刂频某杀局噶钚畔?。③成本目標(biāo)控制中產(chǎn)生的偏差,要及時反饋,形成反饋信息,經(jīng)信息系統(tǒng)對反饋信息的處理和決策,以形成新的調(diào)節(jié)指令信息。要做到成本信息反饋的高效靈敏,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作:嚴(yán)格劃分成本的開支范圍,完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管理