領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作方案

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作方案背景為了響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，本單位特別是負(fù)責(zé)人需要組織對(duì)本單位的調(diào)研，以便更好地了解部門(mén)工作、找到存在的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整解決，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。因此需要制定領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作方案。目的對(duì)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)研，了解硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的實(shí)際情況；深入研究單位各項(xiàng)工作，了解每項(xiàng)工作具體內(nèi)容、方法和進(jìn)展情況，并對(duì)工作開(kāi)展提出指導(dǎo)、建議；發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問(wèn)題，為工作的發(fā)展提供依據(jù)；加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高工作效率，推動(dòng)工作全面發(fā)展。調(diào)研內(nèi)容組織調(diào)研項(xiàng)目，建立調(diào)研小組，同時(shí)根據(jù)工作需求考慮是否邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參加調(diào)研；對(duì)各部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){(diào)研，了解工作情況；考察現(xiàn)有設(shè)備和軟件系統(tǒng)，查看實(shí)物資料，了解工作細(xì)節(jié)；詳細(xì)了解現(xiàn)有流程和制度，以及工作各方的對(duì)接情況。調(diào)研周期本次調(diào)研計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)際時(shí)間根據(jù)工作進(jìn)展情況確定。調(diào)研方法訪(fǎng)談法：采用個(gè)別訪(fǎng)談、小組討論、座談會(huì)等方式，了解相關(guān)工作人員的具體情況；觀察法：對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和軟件系統(tǒng)，以及實(shí)物資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)工作細(xì)節(jié)有清晰的了解；問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)指定的調(diào)查問(wèn)卷，在特定時(shí)間和范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果是專(zhuān)業(yè)化研究的主要資料來(lái)源之一。調(diào)研方式多種形式：包括發(fā)放問(wèn)卷、個(gè)別訪(fǎng)談、小組討論、座談會(huì)等；多種方式：包括面對(duì)面調(diào)研、電話(huà)調(diào)研、在線(xiàn)調(diào)研等。工作計(jì)劃第一階段：前期準(zhǔn)備（1天）組織調(diào)研項(xiàng)目，成立調(diào)研小組，確定調(diào)研目標(biāo)；制定調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研對(duì)象；聯(lián)系調(diào)研對(duì)象，告知調(diào)研目的、時(shí)間和地點(diǎn)。第二階段：實(shí)地調(diào)研（28天）針對(duì)計(jì)劃確定的對(duì)象，采用多種方式進(jìn)行調(diào)研；建立調(diào)研檔案及整理數(shù)據(jù)；建立調(diào)研數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。第三階段：報(bào)告及總結(jié)（1天）撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告；召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)，形成調(diào)研報(bào)告；對(duì)報(bào)告進(jìn)行審閱并分析，尋求進(jìn)一步改進(jìn)空間。工作安排調(diào)研小組主任：XXX副主任：XXX成員：XXX、XXX、XXX調(diào)研對(duì)象A部門(mén)：包括XXX、XXX、XXX在內(nèi)的全體工作人員；B部門(mén)：包括XXX、XXX、XXX在內(nèi)的全體工作人員；C部門(mén)：包括XXX、XXX、XXX在內(nèi)的全體工作人員。任務(wù)分配調(diào)研對(duì)象調(diào)研方式調(diào)研時(shí)間調(diào)研人員A部門(mén)訪(fǎng)談法第1-5天調(diào)研小組B部門(mén)觀察法第6-11天調(diào)研小組C部門(mén)問(wèn)卷法第12-15天調(diào)研小組難點(diǎn)解決調(diào)研人員的技能要求：由于每個(gè)人的領(lǐng)域?qū)I(yè)性有限，在選中調(diào)研人員時(shí)需要考慮到調(diào)研人員的技能儲(chǔ)備；數(shù)據(jù)的分析：對(duì)于較多數(shù)據(jù)的總結(jié)，要求調(diào)研人員必須具備信息分析能力；建立調(diào)研數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：要求調(diào)研數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)具有完備性、正確性，具有適應(yīng)性和可靠性。調(diào)研結(jié)果撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，全體人員共同學(xué)習(xí)；對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)匯總，同時(shí)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；制定針對(duì)性對(duì)策和推進(jìn)計(jì)劃，以便解決存在的技術(shù)問(wèn)題；不斷完善實(shí)踐活動(dòng)及組織體系，提高單位工作效率。結(jié)論通過(guò)實(shí)地調(diào)研，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，為單位的工作開(kāi)展和發(fā)