人才評價(jià)與績效管理制度VIP

人才評價(jià)與績效管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提高企業(yè)整體績效，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的具體情況，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含正式員工、合同員工和臨時(shí)員工。第三條本制度的目的是通過合理的考核和評價(jià)機(jī)制，激勵(lì)員工樂觀工作、快速成長，同時(shí)提高員工的工作效率和績效。第四條本制度的具體實(shí)施和運(yùn)作由人力資源部負(fù)責(zé)。第二章人才評價(jià)第五條人才評價(jià)是指對員工的工作表現(xiàn)、潛力和發(fā)展方向進(jìn)行全面評估的過程。第六條人才評價(jià)的基本原則是客觀、公正、公開、全面。第七條人才評價(jià)的依據(jù)重要包含以下幾個(gè)方面：工作成績：評估員工在本崗位上所取得的工作成績，包含完成的任務(wù)、解決的問題、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等。工作本領(lǐng)：評估員工在本崗位上所呈現(xiàn)的工作本領(lǐng)，包含專業(yè)知識(shí)、技能、溝通協(xié)作本領(lǐng)等。個(gè)人素養(yǎng)：評估員工在個(gè)人素養(yǎng)上的表現(xiàn)，包含責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)本領(lǐng)等。潛力發(fā)展：評估員工在將來發(fā)展方向上的潛力和可連續(xù)發(fā)展性。第八條人才評價(jià)的方法包含：定期考核：每年進(jìn)行一次績效考核，依據(jù)員工的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作成績等進(jìn)行評價(jià)。日常評估：通過上下級(jí)、同事間的日常溝通和察看，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估。360度評估：組織員工、上級(jí)、下級(jí)和同事共同對員工進(jìn)行評估，全方位了解員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)。第九條人才評價(jià)結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：A級(jí)：優(yōu)秀表現(xiàn)，工作成績突出，本領(lǐng)超出崗位要求。B級(jí)：良好表現(xiàn)，工作成績實(shí)現(xiàn)崗位要求，本領(lǐng)符合崗位要求。C級(jí)：基本表現(xiàn)，工作成績盡力實(shí)現(xiàn)崗位要求，本領(lǐng)需要進(jìn)一步提升。D級(jí)：不及格表現(xiàn)，工作成績未實(shí)現(xiàn)崗位要求，本領(lǐng)存在較大問題。E級(jí)：待進(jìn)一步察看，工作成績無法評估，需要更長時(shí)間的察看和考察。第十條人才評價(jià)結(jié)果的使用：績效嘉獎(jiǎng)：依據(jù)人才評價(jià)結(jié)果，對A級(jí)、B級(jí)員工予以績效嘉獎(jiǎng)，包含薪資晉升、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等?？冃лo導(dǎo)：對C級(jí)、D級(jí)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)，幫忙其提升工作本領(lǐng)和改進(jìn)工作表現(xiàn)?？冃Э己耍涸u價(jià)結(jié)果作為員工績效考核的緊要依據(jù)，影響崗位晉升和職業(yè)發(fā)展。第三章績效管理第十一條績效管理是指通過訂立績效目標(biāo)、供應(yīng)工作支持、評價(jià)績效結(jié)果和激勵(lì)嘉獎(jiǎng)等手段，幫忙員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的過程。第十二條績效管理的基本原則是以目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向、雙向溝通、連續(xù)改進(jìn)。第十三條績效管理的步驟包含：訂立績效目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位職責(zé)，訂立明確的績效目標(biāo)。供應(yīng)工作支持：為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)、資源、工具和支持，幫忙其實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。績效評價(jià)：依據(jù)人才評價(jià)結(jié)果、完成情況和工作質(zhì)量，對員工的績效進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。績效激勵(lì)：依據(jù)員工的績效結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，包含薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。連續(xù)改進(jìn)：依據(jù)績效評價(jià)和反饋，對績效管理制度進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。第十四條績效管理的責(zé)任：員工責(zé)任：依據(jù)績效目標(biāo)，努力工作，提高績效水平。上級(jí)責(zé)任：訂立明確的績效目標(biāo)，供應(yīng)必需的工作支持和引導(dǎo)。HR部門責(zé)任：訂立和執(zhí)行績效管理制度，供應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：及時(shí)評價(jià)和激勵(lì)員工績效，營造良好的績效管理氛圍。第四章附則第十五條對于特殊崗位和特殊人員，可以訂立相應(yīng)的特殊評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，但需符合本制度的基本原則和目標(biāo)。第十六條本制度的解釋