合作伙伴關系與供應商管理制度

合作伙伴關系與供應商管理制度1.前言合作伙伴關系與供應商管理制度旨在確保公司與合作伙伴及供應商之間的合作互利、誠信共贏，并規(guī)范管理合作伙伴和供應商的行為，以確保公司業(yè)務的順利進行。2.合作伙伴關系管理2.1合作伙伴關系建立公司將依據(jù)業(yè)務需求和長期發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的合作伙伴。建立合作伙伴關系需經(jīng)過以下步驟：確定合作伙伴的資質(zhì)和信譽情況，進行背景調(diào)查和評估。就合作目標、資源投入、責任調(diào)配、收益共享等方面進行協(xié)商，簽訂合作協(xié)議。建立合作伙伴關系后，雙方應緊密溝通、定期評估合作進展，并及時解決合作中顯現(xiàn)的問題。2.2合作伙伴關系維護為了保持和加強與合作伙伴的良好關系，公司將樂觀采取以下措施：定期召開合作伙伴溝通會議，共享信息、經(jīng)驗和發(fā)展計劃。建立定期溝通機制，確保雙方能夠及時處理合作中的問題和難題。鼓舞與合作伙伴之間的合作共贏，共同發(fā)展。2.3合作伙伴關系評估公司將定期對合作伙伴進行評估，以確保其能夠連續(xù)滿足公司的要求和標準。評估要素包含但不限于：合作伙伴的服務質(zhì)量和交付按時性。合作伙伴的信譽和聲譽。合作伙伴的合規(guī)程度。合作伙伴的創(chuàng)新本領和技術實力。合作伙伴的風險管理和業(yè)務連續(xù)性計劃。3.供應商管理3.1供應商準入管理公司將通過以下程序?qū)踢M行準入管理：申請：供應商須向公司提交供應商申請表，供應相關資質(zhì)文件和業(yè)績證明。審核：公司將對供應商進行審核，評估其本領和信譽情況。簽訂協(xié)議：通過審核后，與供應商簽訂供應協(xié)議，并明確雙方的權責和合作條件。3.2供應商績效評估公司將定期對供應商進行績效評估，以確保供應商的服務質(zhì)量和交付本領。評估指標包含但不限于：產(chǎn)品或服務質(zhì)量：供應商供應的產(chǎn)品或服務是否符合公司要求和標準。交付按時性：供應商是否定時交付產(chǎn)品或服務。搭配度：供應商在合作中的搭配度和溝通情況。售后服務：供應商對產(chǎn)品或服務的售后支持情況。3.3供應商風險管理為了降低供應商帶來的潛在風險，公司將采取以下措施進行供應商風險管理：風險評估：定期對供應商的資質(zhì)和信譽進行評估，了解其風險情形。風險預警：及時關注供應商風險，采取措施進行預警和風險掌控。風險應對：針對風險事件，訂立應對措施，確保業(yè)務的正常進行。3.4供應商退出管理當供應商不符合公司要求或無法連續(xù)供應滿足公司需求的產(chǎn)品或服務時，公司將采取以下措施：提前通知：提前向供應商通知停止合作的意向和理由。協(xié)商解決：與供應商進行協(xié)商，盡量協(xié)商解決合作停止事宜。合同解除：如協(xié)商無法達成全都，雙方可依照合同商定解除合作關系。4.違規(guī)處理4.1合作伙伴違規(guī)處理當合作伙伴違反合作協(xié)議或違反法律法規(guī)的規(guī)定時，公司將采取以下措施：警告通知：公司將向合作伙伴發(fā)出警告通知，并要求其立刻整改。協(xié)商解決：公司將與合作伙伴進行協(xié)商，尋求問題的解決方案。合作停止：如合作伙伴嚴重違規(guī)或無法達成全都解決方案，公司有權停止合作關系。4.2供應商違規(guī)處理當供應商違反供應協(xié)議或違反法律法規(guī)的規(guī)定時，公司將采取以下措施：警告通知：公司將向供應商發(fā)出警告通知，并要求其立刻整改?？己丝劭睿簩`規(guī)供應商進行績效扣款，以警示和懲罰違規(guī)行為。合同解除：如供應商嚴重違規(guī)或無法達成全都解決方案，公司有權解除供應合同。5.附則5.1監(jiān)督與執(zhí)行公司將設立特地部門負責合作伙伴關系與供應商管理的監(jiān)督與執(zhí)行工作，確保規(guī)章制度的有效實施。5.2修訂與解釋對于本制度的修訂、解釋，將由公司相關部門進行，修訂后的規(guī)章制度須及時告知相關合作伙伴和供應商，并得到其認可和遵守。5.3生效日期本制度自頒布之日起生效，相關事項如有更改，將提