塑業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)

塑業(yè)有限公司質(zhì)量

手冊(cè)

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焦作市展達(dá)塑業(yè)有限公司

質(zhì)量手冊(cè)

編審：辦公室

批準(zhǔn)：蘇紅明

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07月01日發(fā)布07月15日實(shí)施

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焦作市展達(dá)塑業(yè)有限公司

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目錄

一.企業(yè)簡(jiǎn)介.................................(4)

二.質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明.............................(5)

三.頒布令....................................(6)

四,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)........................(7)

五.授權(quán)書(shū)和聘用通知..........................(9)

六,職責(zé)權(quán)限...................................(10)

七.不合格管理制度.............................(16)

A.糾正措施...................................(18)

九.預(yù)防措施...................................(20)

十.廠區(qū)管理制度...............................(22)

十一.車間管理制度.............................(23)

十二.倉(cāng)庫(kù)管理制度.............................(24)

十二.生產(chǎn)設(shè)備管埋制度.........................(26)

十四.人員培訓(xùn)考核制度.........................(28)

十五.文件管理制度.............................(30)

十六.采購(gòu)質(zhì)量管理制度.........................(32)

十七.生產(chǎn)過(guò)程管理制度.........................(34)

十八.關(guān)鍵控制程序管理制度.....................(38)

十九.關(guān)鍵控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū).....................(40)

二十.檢驗(yàn)室管理制度...........................(46)

二十一.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度..................(47)

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二十二.檢驗(yàn)設(shè)備管理制度.......................(48)

二十三.質(zhì)量考核管理制度.......................(49)

二十四,不合格產(chǎn)品召回制度.....................(51)

二十五,供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則...........................(52)

二十六.貯運(yùn)、包裝和交付制度..................(53)

二十七.安全生產(chǎn)制度...........................(54)

二十八.退貨品管理制度.........................(56)

二十九.工藝管理制度...........................(57)

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企業(yè)簡(jiǎn)介

焦作市展達(dá)塑業(yè)有限公司組建于I月，固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，注冊(cè)

資本金100萬(wàn)元，占地面積近104447m2o擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的熱塑性塑

料注射成型機(jī)1余臺(tái)，全自動(dòng)注胚系統(tǒng)2臺(tái),直立式混色機(jī)1臺(tái)，注坯

模具、注蓋模具各1臺(tái)，電動(dòng)單梁起重機(jī)1臺(tái)，叉車1臺(tái)，員工28余

人,各類專業(yè)技術(shù)人員5人。

公司位于焦作市中原路南端,交通十分便利。公司以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的

產(chǎn)品質(zhì)量,合理的銷售價(jià)格，齊全的商品貨源，完善的售后服務(wù)贏得廣

大客戶的信賴,為公司的發(fā)展提供了廣闊的空間和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司生產(chǎn)工藝先進(jìn),設(shè)備一流,規(guī)范化管理,有能力向市場(chǎng)提供優(yōu)

質(zhì)安全的食品包裝材料。

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質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明

1、手冊(cè)內(nèi)容

本手冊(cè)依據(jù)中華人民共和國(guó)〈產(chǎn)品質(zhì)量法》、〈食品安全法》和〈食

品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的要求及本公司

的實(shí)際編制而成包括：

1）公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2）各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。

3）質(zhì)量管理活動(dòng)的范圍、內(nèi)容及組織提供滿足顧客和法律、法

規(guī)要求的產(chǎn)品能力或責(zé)任要求。

4）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的相關(guān)文件。

5）對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的過(guò)程順序和相互作用的表述。

6）本手冊(cè)是公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的法規(guī)性文件。

2、手冊(cè)適用的產(chǎn)品范圍

手冊(cè)描述的質(zhì)量管埋體系要求適用于本企業(yè)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷

售和服務(wù)過(guò)程。

本手冊(cè)有總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由

公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員,

手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí),應(yīng)將手冊(cè)交還公司辦公室,辦理核收登記。

手冊(cè)持有者應(yīng)使其妥善保管。不得損壞、丟失、隨意涂改。

在手冊(cè)使用期間，如有修改建議,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見(jiàn),及時(shí)反

饋到公司辦公室，公司辦公室應(yīng)根據(jù)需要對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行

評(píng)審；必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改,執(zhí)行〈文件管理制度》的有關(guān)規(guī)定C

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頒布令

本公司〈質(zhì)量手冊(cè)）依據(jù)〈質(zhì)量管理體系…要求》,結(jié)合本公司實(shí)際編制

而成。

本〈質(zhì)量手冊(cè)》,是貫徹本公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),履行質(zhì)量管理

職責(zé),進(jìn)行質(zhì)量適管理體系控制的綱領(lǐng)性文件；是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基

本法規(guī)，全體員工在所有的質(zhì)量活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵守〈質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)

定。

本質(zhì)量手冊(cè)自1月1日予以批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

焦作市展達(dá)型業(yè)有限公司

1月1日

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質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量方針

質(zhì)量第一客戶至上

持續(xù)改進(jìn)努力超越

2、質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品出廠合格率100%

產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率298%

主要原、輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)率80%

原輔材料進(jìn)公司檢驗(yàn)、索證率：100%

設(shè)備完好率：100%

檢驗(yàn)儀器設(shè)備周檢率：100%

用戶滿意率295%

顧客投訴處理率100%

3、質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：

A、產(chǎn)品出公司合格率100%的考核

該項(xiàng)目的考核涉及總經(jīng)理、質(zhì)檢部、化驗(yàn)室，每降0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣

除工資10%;

B、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率298%的考核

該項(xiàng)目的考核涉及各生產(chǎn)車間及化驗(yàn)室，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣除工資

10%;每增加1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)工資15%;

C、主要原輔材料進(jìn)公司檢驗(yàn)、索證率100%的考核

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該項(xiàng)目的考核涉及質(zhì)檢部、代銷原料及化驗(yàn)室,每降1個(gè)百分點(diǎn),扣

除工資10%;

D、設(shè)備完好率100%的考核

該項(xiàng)目的考核涉及生產(chǎn)部長(zhǎng)及各生產(chǎn)車現(xiàn)每降1個(gè)百分點(diǎn),扣除工

資10%;

E、檢驗(yàn)儀器設(shè)備周檢率10096的考核

該項(xiàng)目考核涉及質(zhì)量科學(xué)及化驗(yàn)室，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣除工資10%;

F、用戶滿意率295%的考核

該項(xiàng)目的考核涉及質(zhì)檢部、辦公室、供銷部、各生產(chǎn)車間及化驗(yàn)室,

每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣除工資10%,每增加1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)工資20%c

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授權(quán)書(shū)

公司各單位：

為加強(qiáng)公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，全

力打造品牌形象，經(jīng)研究決定授權(quán)公司質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)我公司質(zhì)量管

理體系管理工作。即日起開(kāi)始工作。

總經(jīng)理:蘇紅明1

月1日

聘用通知

為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)工作需要,經(jīng)研究決定聘

任:毋倩同志為公司質(zhì)檢部長(zhǎng),其職責(zé)和權(quán)限如下：

1、確保公司質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；

2、向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；

3、確保在全公司內(nèi)提高滿足顧客要求意識(shí)的形成；

4、負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

望全體員工在工作上給予積極地配合和大力支持。

總經(jīng)理:蘇紅明

1月1日

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職責(zé)權(quán)限

（一）組織機(jī)構(gòu)圖

（二）職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策和有關(guān)法條例；

2、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制審批和實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)的批準(zhǔn)和發(fā)布；

4、定期主持質(zhì)量管理體系活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)建立、實(shí)保持質(zhì)量管理體系過(guò)程，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

6、負(fù)責(zé)提供保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和滿足顧客要求所需的資源;

7、任命公司中以上干部,并授權(quán)其職責(zé)和權(quán)限；

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8、負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量管理成果和重大質(zhì)量事故進(jìn)行處理和獎(jiǎng)懲；

9、對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢部職責(zé)

1、獨(dú)立行使質(zhì)量決權(quán)，負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

2、按標(biāo)準(zhǔn)或合同要求負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件的入廠驗(yàn)證工作。

3、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的分類和標(biāo)識(shí)。

4、認(rèn)真細(xì)致,搞好全廠計(jì)量器具的周期檢定及維護(hù)保養(yǎng)工作,確保本

科室出具的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

5、根據(jù)生產(chǎn)狀況,不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),增強(qiáng)本廠人員的質(zhì)量意識(shí),

提尚產(chǎn)品質(zhì)量水平。

6、協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。

辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的編制和發(fā)放。

2、負(fù)責(zé)公司文秘、人力資印檔案、會(huì)議等管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司職工培訓(xùn)管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的綜合考核。

5、負(fù)責(zé)公司合同、協(xié)議的管理、統(tǒng)計(jì)、工資核算、審核工作。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品消耗成本的綜合考核。

7、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件和應(yīng)急事件的處理。

生產(chǎn)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理工作。

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2、圍繞公司下過(guò)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)等目標(biāo)，科學(xué)組織、精心安排，確保

圓滿完成各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理、檢驗(yàn)、進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)懲。

4、負(fù)責(zé)公司組織開(kāi)展職工技能培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)改造等工作。

6、負(fù)責(zé)公司的安全、消防管理工作，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格操作

規(guī)程,確保不發(fā)生人身和重大設(shè)備責(zé)任事故c

7、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

供銷部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各類物資采購(gòu)合格供方的評(píng)價(jià)和選擇。

2、負(fù)責(zé)建立各類物資采購(gòu)合格供方名錄檔案。

3、負(fù)責(zé)各類物資采購(gòu)的入庫(kù)和質(zhì)量驗(yàn)證工作,并配合生產(chǎn)部對(duì)主要采購(gòu)

物資進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證,有效地保證公司的物資供應(yīng)和管理工作。

4、公司產(chǎn)成品入為庫(kù)、出庫(kù)管埋工作。

5、負(fù)責(zé)原料庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)的管理工作。

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占

有率,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

8、按照年度銷售目標(biāo)，及時(shí)制訂銷售計(jì)劃并組織開(kāi)展銷售公關(guān)，全面完

成公司下達(dá)和各項(xiàng)任務(wù)。

9、根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷政策。

10、負(fù)責(zé)公司顧客滿意度的調(diào)查情況及客戶投訴處理。

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財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、按照〈中華人民共和國(guó)公司法》、財(cái)務(wù)部的規(guī)定和《有限公司財(cái)務(wù)通

則》，搞好公司財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提定供依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算手續(xù)的審核、報(bào)銷、工資發(fā)放等工作。

3、負(fù)責(zé)報(bào)送月度財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算，完成月、季、年度經(jīng)濟(jì)效益分析，并制訂相

關(guān)措施。

5、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，發(fā)揮理財(cái)、聚財(cái)手作用。

6、監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)物資的盤(pán)存工作。

車間職責(zé)

1、按照本公司的計(jì)劃及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),配合質(zhì)檢部做到不合格半成品決不流入

下道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、抓好工序管埋_L,確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢。

4、控制不合格品的主生,對(duì)出現(xiàn)的不合格品要查找原因，及時(shí)處理和糾

正，并制定預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、對(duì)食品添加劑的添加,嚴(yán)格按低于國(guó)家規(guī)定進(jìn)行添加。

7、搞好車間衛(wèi)生，保證車間無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟲(chóng)害滋生，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品

符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）內(nèi)部溝通

為了促進(jìn)本廠的信息交流,增進(jìn)理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性,

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本廠不同部門(mén)和不同層次的人員經(jīng)過(guò)不同的方式和不同的渠道進(jìn)行溝

通。

采用的方式有:會(huì)議、黑板報(bào)、通知等。

（四）責(zé)任考核辦法

1、質(zhì)檢部責(zé)任考核辦法

A、由總經(jīng)理主持考核,質(zhì)檢部所屬人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

B、考核按百分制考核,對(duì)照崗位職責(zé),逐項(xiàng)核對(duì),全部完成計(jì)百分,每

一項(xiàng)工作未完成扣2分，已完成但延期的扣1分。

C、出現(xiàn)產(chǎn)品投訴的，經(jīng)確認(rèn)后屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題者扣5分。

D、采購(gòu)原料質(zhì)量問(wèn)題未監(jiān)管處理扣2分。

E、抽樣分析數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)扣5分。

出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故辭職。

G、生產(chǎn)部、供銷部參照此辦法執(zhí)行。

2、生產(chǎn)車間責(zé)任辦法

A、車間及車間員工違反衛(wèi)生規(guī)范罰款10元。

B、完不成定額任務(wù)，按比例降工資。

C、車間員工違反操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，賠償損失10-20%,并

處100元罰款。

D、出現(xiàn)質(zhì)量投訴，確認(rèn)后補(bǔ)償投訴損失10%-20虬并處罰款100元

E、設(shè)備非正常損壞罰10%的維修費(fèi)用。

F、工序紊亂，產(chǎn)品污染按損失20%補(bǔ)償。

G、職工較差檔次的辭職。

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3、操作較差檔次的辭職。

A、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格每下降一個(gè)百分點(diǎn)，下浮1%工資。

B、操作失誤壞設(shè)各補(bǔ)償20%維修費(fèi)。

C、未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)程序作業(yè)罰款10元。

D、工作不認(rèn)真、計(jì)量不準(zhǔn)確造成產(chǎn)品不合格，按抽檢比下浮工資。

E、違反衛(wèi)生規(guī)范每頂罰款5元。

F、完不成定額任務(wù)按比例發(fā)工資。

G、違反車間衛(wèi)生制度每項(xiàng)罰5元。

H、質(zhì)量投訴出現(xiàn)在本班次罰款100元。

I、工序紊亂、產(chǎn)品污染按損失10%補(bǔ)賠。

4、倉(cāng)儲(chǔ)保管員責(zé)任考核辦法

A、違反衛(wèi)生規(guī)范每項(xiàng)罰款5元。

B、對(duì)所保管物品認(rèn)真負(fù)責(zé)管理,要帳物相符不得流失,否則,按損

失50%賠償并處100元罰款。

C、發(fā)生蟲(chóng)害，鼠害、潮濕、霉變現(xiàn)象處以貨值金額10%的罰金。

I）、出入庫(kù)物品必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，否則每宗罰款50元。

E、物品碼放混亂每起罰款10元。

F、成品材料混放者罰款10元。

G、出入庫(kù)手續(xù)不完備，白條發(fā)貨每起罰款50元。

H、填報(bào)盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)不實(shí)，按虛假額50%處罰。

I、庫(kù)存脫倉(cāng)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每起罰款100元，性質(zhì)嚴(yán)重的調(diào)離崗位。

J、未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作罰款10元。

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不合格管理制度

一、不合格品的識(shí)別和處理：

（一）、不合格品控制原則

1、生產(chǎn)部以《檢驗(yàn)報(bào)告》的方式通知相關(guān)部門(mén)。

2、一量發(fā)現(xiàn)不合格品，各相關(guān)部門(mén)要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。

3、做好不合格品記錄，確定不合格的范圍，如:生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品

批次、設(shè)備、責(zé)任人等。

4、由生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出處理意見(jiàn)，以確定是否讓

步接收或返工、報(bào)或拒收。

5、應(yīng)將不合格品與合格品隔離存放,并帖好標(biāo)識(shí),防止在處理前被誤

用。

6、根據(jù)處理意見(jiàn),各相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品和處理，由質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)

施。

（二）原輔材料及包裝材料不合格品的控制

1、原輔材料用包裝材料倉(cāng)庫(kù)接到不合格的通知單后,對(duì)不合格品要進(jìn)

行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí)。

2、采購(gòu)責(zé)任人接到不合格品通知單后，負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商對(duì)退換或索

賠。

3、化驗(yàn)室對(duì)不合格品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的依據(jù)之一。

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4、不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)。

（三）不合格半成品的控制

1、生產(chǎn)車間接到不合格品退知后,要對(duì)不合格品進(jìn)行隔離放置,并做

好標(biāo)識(shí)。

2、由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)不合格品處下通知書(shū),相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。

3、不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入下道生產(chǎn)工序。

4、對(duì)于可能讓步接收的,車間要按檢驗(yàn)處理意見(jiàn)對(duì)半成品進(jìn)行處理。

（四）包裝工序不合格品的控制

對(duì)包裝工序的不合格品，生產(chǎn)操作人員要及時(shí)進(jìn)行返工處理,直到合

格為止。

（五）成品不合格品的控制

1、車間接到不合格品的通知后，按處理意見(jiàn)對(duì)能夠返工的進(jìn)行處理，

對(duì)不能返工的作報(bào)廢處理,并要查找原因和責(zé)任人。

2、返工后的成品必須重新檢驗(yàn)。

3、不合格品不準(zhǔn)送入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)出廠。

（六）其它不合格品控制

因設(shè)備或其它原因中斷生產(chǎn)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格檢查該批產(chǎn)品，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，

按不合格品處理（返工或報(bào)廢等）o

二、工作不合格、工藝技術(shù)不合格、質(zhì)量體系不合格的識(shí)別和處理：

1、對(duì)在工作中吵按規(guī)定程序辦事，違犯工作原則，不能精心工作造

成的不合格,能整改的由責(zé)任人立即整改,造成損失的按公司相關(guān)制度執(zhí)

行。

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2、因工藝技術(shù)文件或工藝參數(shù)制定不合理引起的不合格，由生產(chǎn)技

術(shù)部會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行論證,確定方案,實(shí)施糾正。

3、對(duì)體系文件的不合格，由辦公室組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后

的結(jié)果，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,實(shí)施修訂,下發(fā)執(zhí)行C

糾正措施

1、目的

對(duì)存在的不合格進(jìn)行調(diào)查分析,采取有效的糾正措施，以消除不合

格的原因，防止不合格的再發(fā)生。

2、適用范圍

本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程以及質(zhì)量管理體系運(yùn)作過(guò)程中糾正措施

的控制。

3、職責(zé)

3.1辦公室是本程序的主要管理部門(mén)，負(fù)責(zé)糾正措施的管理和監(jiān)督

工作，以及各職能部門(mén)之間糾正措施的協(xié)調(diào),組織實(shí)施和驗(yàn)證工作c

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)不合格的原因分析，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)糾正

措施的制定和實(shí)施。

4、程序

4.1對(duì)于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不

合格再發(fā)生,糾正措施應(yīng)與所遇到的問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。

4.2識(shí)別不合格

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對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程不合格的信息進(jìn)行識(shí)別包括：

A）產(chǎn)品質(zhì)量、工藝發(fā)生變化出現(xiàn)重大問(wèn)題；

B）顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴；

C）供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)不合格；

D）質(zhì)量目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。

4.3確定不合格的原因和采取糾正措施和需求。

4.3.1針對(duì)不合格事實(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，也能夠采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或檢驗(yàn)的

方法確定產(chǎn)生不合格的主要原因。

4.3.2針對(duì)不合格的性質(zhì)，確定采取的糾正方法：

A）實(shí)施糾正,消除不合格；

B）制定和實(shí)施糾正措施,防止不合格再發(fā)生。

4.4糾正措施的制定與實(shí)施

4.4.1對(duì)4.2中a由生產(chǎn)部填寫(xiě)《糾正預(yù)防要求表》中"不合格事實(shí)陳

述”，確定責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)分析原因、制定糾正措施并實(shí)施c

4.4.2對(duì)4.2中b由供銷部填寫(xiě)〈糾正預(yù)防要求表〉中"不合格事實(shí)陳

述”，確定責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)分析原因、制定糾正措施并實(shí)施c

4.4.3中對(duì)4.2中c由供銷部負(fù)責(zé)通知供方,要求供方進(jìn)行原因分析,

并將糾正措施反饋給供銷部或生產(chǎn)部共同對(duì)供方下一批產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤驗(yàn)

證，并執(zhí)行對(duì)供方控制的規(guī)定。供銷部填寫(xiě)〈糾正預(yù)防要求表》中相應(yīng)欄

的內(nèi)容。

4.4.4對(duì)4.2中d由辦公室負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)分析

原因，制定糾正措施并實(shí)施。

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4.5糾正措施的驗(yàn)證

糾正措施完成后，辦公室進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,并對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行

評(píng)審，評(píng)審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生c

4.6由糾正措施引起的對(duì)質(zhì)量管理體系文件的任何更改,按《文件管

理規(guī)定》執(zhí)行。

4.7重要糾正措施的相關(guān)記錄應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策。

4.8實(shí)施糾正措施時(shí)所有會(huì)議記錄、糾正措施實(shí)施報(bào)告由辦公室負(fù)

責(zé)保存。

預(yù)防措施

1、目的

對(duì)潛在的不合格及其原因繼續(xù)調(diào)查分析,采取有效的預(yù)防措施，以消

除潛在的不合格的原因，防止不合格的發(fā)生°

2、適用范圍

本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量管埋體系運(yùn)作過(guò)程中預(yù)防措施的

控制。

3、職責(zé)

3.1辦公室是本程序的主要管理部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)防措施的管理和監(jiān)督工

作，以及各職能部門(mén)之間預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和驗(yàn)證工作。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)潛在不合格及其原因分析,責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)

預(yù)防措施的制定和實(shí)施。

4、程序

4.1公司應(yīng)識(shí)別潛在的不合格,并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格

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原因，防止不合格發(fā)生,所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適

應(yīng)。

4.2識(shí)別潛在不合格

辦公室要及時(shí)分析如下記錄：

a)供方供貨貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；

b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)、品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)；

c)顧客滿意度調(diào)查；

d)糾正、預(yù)防措施執(zhí)行記錄等。

以便及時(shí)了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、過(guò)程質(zhì)量趨勢(shì)及顧客的

要求和期望,并對(duì)日常質(zhì)量管理體系運(yùn)行的檢查和監(jiān)督過(guò)程過(guò)，及時(shí)收集

分析各方面的反饋信息，以便及早發(fā)現(xiàn)潛在不合格。

4.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取預(yù)防措施：

a)工序中的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有失控狀態(tài)；

b)發(fā)生讓步接收；

c)記錄中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量特性波動(dòng)較大；

d)各種質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的因素：

e)顧客投訴。

4.4發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實(shí)時(shí)?,根據(jù)潛能模式的問(wèn)題響程度確定輕

重緩急，由辦公室如集相關(guān)部門(mén)討論原因，定出預(yù)防措施和責(zé)任部門(mén)，責(zé)

任部門(mén)分析原因并制定預(yù)防措施,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.5辦公室負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證預(yù)防措施實(shí)施效果。并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)

審,在預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告上簽名確認(rèn)。

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4.6由預(yù)防措施引起的對(duì)質(zhì)量管理體系文件的任何更改，按《文件管

理制度》執(zhí)行。

4.7重要預(yù)防措施不力的相關(guān)記錄應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決

策。

4.8實(shí)施預(yù)防措施不力時(shí)所有會(huì)議記錄、預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告、應(yīng)由

企業(yè)管理部按規(guī)定保存。

廠區(qū)管理制度

為保證公司廠區(qū)有一個(gè)良好的環(huán)境特制定本制度：

1、公司廠區(qū)選擇應(yīng)遠(yuǎn)離污染源（如：養(yǎng)殖場(chǎng)等），以符合防鼠、防蠅

蟲(chóng)的衛(wèi)生要求。

2、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)隔離，合理布局，花草綠化閑置地面，無(wú)沙土裸露,

旱季每日撒水,防止塵土飛揚(yáng)。

3、公司廠區(qū)道路硬化,路面平坦,無(wú)積水,并有良好的排水系統(tǒng),排

污溝渠加蓋封閉,排放污水符合環(huán)保部門(mén)排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、在遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間處設(shè)置垃圾、廢棄物臨時(shí)存放設(shè)施，并當(dāng)天清理

一次,清洗、消毒、防止污染產(chǎn)品及生產(chǎn)用水和道路。

5、廁所應(yīng)有水洗設(shè)施,防蠅、防蟲(chóng),地面平整易于清洗、消毒，經(jīng)常

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保持清潔,并遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間。

6、公司生產(chǎn)廠區(qū)定期除塵滅害，車間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)應(yīng)按衛(wèi)生部門(mén)規(guī)

定妥善實(shí)施,不得污染產(chǎn)品,設(shè)備,工器具。

7、禁止公司生產(chǎn)廠區(qū)飼養(yǎng)家畜、家禽，以防止環(huán)境污染。

8、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、綠化區(qū)按劃分的責(zé)任區(qū)每日清掃、撒水。

車間管理制度

1、操作人員提前十分鐘到崗，做好上崗準(zhǔn)備，下班關(guān)閉門(mén)窗，切斷電

源、水源、氣源，以確保安全。

2、設(shè)立與車間相連接的更衣間、消毒池、滅菌設(shè)施，燈光明亮，清

潔衛(wèi)生。進(jìn)更衣間、車間、消毒、衣帽整潔，不觸摸與自己崗位無(wú)關(guān)的

儀器設(shè)備

3、工作期間統(tǒng)一著工作裝載作帽、工作襪、手套、口罩，頭發(fā)不得

外露,不得將與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾物帶入車間。

4、嚴(yán)禁一切人員在車間內(nèi)吃喝、抽煙、喧囂、佩戴飾品、隨地吐

痰、亂扔廢棄物等。

5、員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣服,

不留長(zhǎng)指甲，不涂指甲油及其它化妝品。

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6、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止堆放有毒、有害物。

7、凡本單位員工均應(yīng)身體健康，定期體檢身體，具有健康證方可上

崗，禁止傳染源進(jìn)入車間。

8、外來(lái)人員經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入車間必須遵守本制度。

9、車間應(yīng)光線充分，門(mén)窗必須有防蠅、防蟲(chóng)、防鼠措施（如：門(mén)加檔

鼠板、窗加紗），并單設(shè)工具、管件專用清洗池。

10、車間墻壁、地面采用不透水、易沖洗瓷磚或相當(dāng)材料建造，墻

壁耐水裙15cm以上，地面出水處傾斜,利于清洗.

11、車間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)應(yīng)按衛(wèi)生部門(mén)規(guī)定妥善實(shí)施，不得污染產(chǎn)

品、設(shè)備、工器具。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)物資要合理擺放，半成品、成品按區(qū)域堆

放，各區(qū)域均掛標(biāo)識(shí)牌，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放規(guī)范、庫(kù)容整、衛(wèi)生c

二、原輔材料及包裝材料倉(cāng)庫(kù)管埋：

1、原輔材料及包裝材料倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，防火、防熱、防潮、采

光、通風(fēng)設(shè)施良好，保持清潔、整齊、干燥.

2、原輔材料及包裝材料放置必須符合其性質(zhì)要求。

3、材料來(lái)源清楚。每批進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗(yàn)，按來(lái)源不同形成的質(zhì)量

差異分別貯存,不合格的要隔離并做好標(biāo)識(shí)給予退貨處理。

4、各種材料的名稱、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量規(guī)格、進(jìn)廠時(shí)間與數(shù)量、車

間何時(shí)領(lǐng)用、領(lǐng)用多少、庫(kù)存尚有多少等，倉(cāng)庫(kù)要明確記錄，做到帳物

相符。

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5、材料貯存必須防蟲(chóng)鼠、防霉?fàn)€、要按照先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。

6、受污染變質(zhì)的材料不得使用，作報(bào)廢處理。

7、倉(cāng)管人員必須熟悉所保管材料的生質(zhì)。

三、成品庫(kù)管理制度：

1、成品庫(kù)環(huán)境要滿足產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,采光、通風(fēng)要良好,保持清

潔,整齊。

2、成品放置必須符合其性質(zhì)要求,堆放必須安全規(guī)范。

3、凡是車間生產(chǎn)出來(lái)的合格產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)人員入庫(kù)時(shí)，應(yīng)開(kāi)列產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)

單，車間和倉(cāng)庫(kù)各持一份。

4、進(jìn)入成品庫(kù)和產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，包裝必須規(guī)范,對(duì)于包裝不規(guī)

范的產(chǎn)品,倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、成品進(jìn)倉(cāng)后，倉(cāng)管人員每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相

關(guān)部門(mén)處理。

6、對(duì)外銷售一律開(kāi)具提貨單，保管人員憑單發(fā)放產(chǎn)品。

7、成品倉(cāng)庫(kù)必須防蟲(chóng)鼠、防霉?fàn)€、嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。

8、倉(cāng)管人員每口進(jìn)行賬物核對(duì)，做到帳物相符。

9、超過(guò)保質(zhì)期的成品不得出廠，作報(bào)廢處理。

四、嚴(yán)格出、入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)物資進(jìn)廠后必須憑入庫(kù)驗(yàn)收單辦理入庫(kù)

手續(xù)，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨。

五、倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。若發(fā)現(xiàn)一次,給予處

罰100元。保管人員下班時(shí)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)防

丟失、損壞，否則，造成丟失、損壞的，由保管員除賠償外，并按總價(jià)值的

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20%給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、加強(qiáng)安全管理,經(jīng)常查照不字全隱患，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜等

防范工作，如遇緊急、重大情況，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則將追究其責(zé)

任。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度

一、設(shè)備購(gòu)置

選購(gòu)設(shè)備前,生產(chǎn)部提供設(shè)備的技術(shù)資料，由總經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)

人員評(píng)價(jià)、審核、批準(zhǔn)后，方可選購(gòu)。

二、設(shè)備驗(yàn)收

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新購(gòu)進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收,合格的,方可進(jìn)行安裝調(diào)試程序，

三、設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)備由負(fù)責(zé)安

裝的人員會(huì)同使用共同進(jìn)行,設(shè)備安裝要符合工作現(xiàn)場(chǎng),布局合理C

四、設(shè)備手使用和維護(hù)保養(yǎng)

1、設(shè)備操作人員的素質(zhì)要求：設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，對(duì)

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所使用的設(shè)備做到“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），才

能單獨(dú)操作。

2、設(shè)備操作人員的工作崗位要求：正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作

規(guī)程;精心維護(hù)設(shè)備,認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；認(rèn)真

做好設(shè)備的潤(rùn)養(yǎng)工作；與維修人員配合,積極做好設(shè)咨安全性，計(jì)劃性

檢修。

3、設(shè)備管理人員應(yīng)了解設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、設(shè)備維修堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的原則，以預(yù)防為主，維護(hù)保護(hù)和計(jì)

劃?rùn)z修并重，有計(jì)劃地組織好設(shè)備維修工作，以保有證設(shè)備始終處于

良好的狀態(tài)。

5、對(duì)因生產(chǎn)原因不能經(jīng)常使手的設(shè)備、工裝、應(yīng)采取一定的措施

進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)。

6、為保證生產(chǎn)的連續(xù)性,在檢修更換下來(lái)的但可修復(fù)的設(shè)備,設(shè)備

管埋人員應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

7、設(shè)備實(shí)行周期維護(hù)制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)

按設(shè)備周期計(jì)劃，組織實(shí)施。

日常保養(yǎng):班前、班后操作人員要認(rèn)真進(jìn)行擦拭。檢查各部位，加潤(rùn)

滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊，清潔、潤(rùn)滑、安全;班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)

排除。

一級(jí)保養(yǎng):一級(jí)保養(yǎng)周期按設(shè)備運(yùn)行500h進(jìn)行一次，以操作工為主，

按保養(yǎng)細(xì)則要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路

管線，更換或清洗油線,濾油器等,調(diào)整各部位配合間隙,緊固設(shè)備的各部

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位。

二級(jí)保養(yǎng):二級(jí)保養(yǎng)周期按設(shè)備運(yùn)行2500h進(jìn)行一次；以維修人員為

主，操作工人配合,按保養(yǎng)細(xì)則的要求對(duì)設(shè)各進(jìn)行部分解體檢查和修理,

更換或修復(fù)磨損件,清洗,換油,檢查電氣部分及精準(zhǔn)度。

三級(jí)保養(yǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄

8、建立設(shè)備檔案，建立設(shè)備臺(tái)賬，保管好相關(guān)記錄

人員培訓(xùn)考核制度

為提高工作的整體業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)市競(jìng)爭(zhēng)的需要,制定本制度

一、基本要求：

1、人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、積極參加本行業(yè)組織的技術(shù)交流會(huì)。

二、學(xué)習(xí)方法

1、定期選派有關(guān)人員到大專院?；驒z驗(yàn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)有關(guān)理論知

識(shí)。

2、除崗前培訓(xùn)外以自學(xué)為主，定期組織有關(guān)專家到我公司授

課。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

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1、領(lǐng)導(dǎo)層和主要管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)與食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法

規(guī)知識(shí)（＜產(chǎn)品質(zhì)量法〉、〈食品衛(wèi)生法》、〈標(biāo)準(zhǔn)化法〉、〈計(jì)量法〉、〈工

業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證條例》等）。并應(yīng)知企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、義務(wù)、管理

知識(shí)、有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2、專業(yè)技術(shù)人口重點(diǎn)培訓(xùn)食品或相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能夠解決生

產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，了解產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)和質(zhì)量水平,具有研制開(kāi)發(fā)新

產(chǎn)品和技改能力。

3、技術(shù)工人上崗前重點(diǎn)培訓(xùn)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝規(guī)程,經(jīng)

技能培訓(xùn)考核,持證上崗,在從事關(guān)鍵工序工作中，熟悉本崗位職責(zé),具備

生產(chǎn)加工所需的崗位基本知識(shí)和操作技能，按操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)熟

練地操作、生產(chǎn)、懂得設(shè)備維護(hù)、能開(kāi)展產(chǎn)品的自檢和互檢工作。

4、質(zhì)量管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系知識(shí)和認(rèn)證可知識(shí)，掌握企

業(yè)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)規(guī)定,熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備,具有一定的食品專業(yè)技

術(shù)知識(shí)，掌握關(guān)鍵工段質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。

5、質(zhì)量檢驗(yàn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)原材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目的方法,操作規(guī)范,

記錄、報(bào)告的制作等。應(yīng)具備有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和

一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉所檢產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、正確操

作、檢驗(yàn)儀器設(shè)備，出具正確的檢測(cè)報(bào)告。

6、企業(yè)所有與質(zhì)量工作相關(guān)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等人員重點(diǎn)培訓(xùn)

本崗位所涉及的質(zhì)量管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。均應(yīng)掌握企業(yè)和本部門(mén)、本

崗位的質(zhì)量目標(biāo),熟悉本崗位的技術(shù)要求并具備相應(yīng)的操作技能。

四、考核辦法

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1、每年組織一次技能大賽，選拔出生產(chǎn)標(biāo)兵和技術(shù)能手，以表?yè)P(yáng)先

進(jìn)、鞭策落后。

2、半年對(duì)業(yè)務(wù)管理知識(shí)考核一次，考核成績(jī)記錄業(yè)務(wù)考績(jī)檔案，第

一次考核不合格的待崗補(bǔ)考,連續(xù)兩次考核不合格的，責(zé)令調(diào)離崗位;連

續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。

文件管理制度

1、公司文件管理由辦公室負(fù)責(zé)管理，要保證文件的適用性、系統(tǒng)

性、協(xié)調(diào)性和完整性。

2、文件發(fā)放時(shí)辦公室填寫(xiě)”文件發(fā)放表”，各部門(mén)簽收。文件應(yīng)標(biāo)

明受控狀態(tài),版本狀態(tài)。

3、公司所有受控文件由辦公室歸檔保存，并納入受控文件清單，如

有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)修改清單。

4、文件修改或換版，由辦公室收回作廢文件或版本，并加蓋”作廢

章”，同時(shí)發(fā)放修訂本或換版的文件。

5、技術(shù)文件的更改，應(yīng)由技術(shù)文件管理人員進(jìn)行，更改內(nèi)容須經(jīng)審

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批,更改處加蓋更改標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記。

6、技術(shù)文件編制與批準(zhǔn)：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)確定各種技術(shù)文件的編寫(xiě)

審核，按審批程序?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。

7、規(guī)程類文件按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)

行。

8、文件召回與更新:每當(dāng)新文件要更換舊文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回作廢文

件，以免誤用，文件破損或不清時(shí),應(yīng)及時(shí)更換，由文件管理員進(jìn)行保留記

錄。文件持有人應(yīng)妥善保管好文件，不得私自修改。

9、文件的發(fā)放范圍：由文件起草部門(mén)確定，應(yīng)確保文件有效使用并受

控,文件發(fā)放由發(fā)放記錄。

10、辦公室定期收集國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息,應(yīng)及時(shí)跟蹤文件的最新版

本,并及時(shí)將最新版本提供給相關(guān)部門(mén)使用，防止使用作廢標(biāo)準(zhǔn)。

11、外來(lái)文件由辦公室考核，形成〈現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單》。

12、文件管理實(shí)行借閱制，凡需借閱公司一般性文件必須經(jīng)辦公室主

任批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù),到期后要及時(shí)歸還，借閱人不得轉(zhuǎn)借她人。

13、受控文件及技術(shù)文件需對(duì)外借閱的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理借

閱手續(xù)，方可外借。

14、文件保管人員辭職、調(diào)整時(shí)，必須辦理交接手續(xù)后，方可離職。

山

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采購(gòu)質(zhì)量管理制度

一、公司所有物資采購(gòu)一律實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)。凡需采購(gòu)各類物資必須

按以下審批程序進(jìn)行審批,有供銷部統(tǒng)一采購(gòu)，否則，對(duì)審批手續(xù)不全的

采購(gòu)計(jì)劃，供銷部有權(quán)不予采購(gòu)。

1、生產(chǎn)原輔料有生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，由總經(jīng)

理批準(zhǔn)后實(shí)施。

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2、技術(shù)改造或生產(chǎn)需要需購(gòu)進(jìn)物資和設(shè)備等由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

實(shí)施;設(shè)備維修一般物資及配件由生產(chǎn)車間編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部審核,

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、非生產(chǎn)物資采購(gòu)由各職能部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

施。

4、辦公用品由辦公室編制采購(gòu)計(jì)劃,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、其它物資采購(gòu)由相關(guān)部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、采購(gòu)物資原則：

1、生產(chǎn)用主要原輔材料及需用量較大的物資,一律實(shí)行招投標(biāo)制。

2、其它物資采購(gòu)，必須按擇優(yōu)、競(jìng)價(jià)的原則選定供貨單位并簽訂供

貨合同,應(yīng)與供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定互利的合作關(guān)系。

3、訂貨合同中，應(yīng)對(duì)物資名稱、型號(hào)規(guī)格、計(jì)量單位、質(zhì)量要求、

結(jié)算方式等提出明確要求,有特殊要求的應(yīng)在合同中加注說(shuō)明，合同簽訂

時(shí)要認(rèn)真審核，防止錯(cuò)訂、漏訂、重訂、確保采購(gòu)順利進(jìn)行。

4、各項(xiàng)訂貨執(zhí)行中，如發(fā)現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的,應(yīng)禁止使用，應(yīng)拒收,

并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,解決處理。

三、采購(gòu)物資質(zhì)量要求

1、采購(gòu)的各類物資質(zhì)量要求，按照采購(gòu)物資性質(zhì)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地

方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、在執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),采購(gòu)原輔材料時(shí)應(yīng)向供應(yīng)商了解采購(gòu)物

品的生產(chǎn)工藝，衛(wèi)生質(zhì)量狀況，必要時(shí)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)商的生產(chǎn)廠地和倉(cāng)庫(kù)

進(jìn)行審查，所有物資在批次采購(gòu)前必須向供應(yīng)商索取衛(wèi)生許可證復(fù)印件

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和相關(guān)證明文件,并要求供應(yīng)商每批產(chǎn)品提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告0

3、不得采購(gòu)非食用原輔材料,不得采購(gòu)食品生產(chǎn)的廢液、廢料等，

不得采購(gòu)有毒、有害的原輔材料對(duì)于實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品應(yīng)采購(gòu)有

證產(chǎn)品。

4、各類物資進(jìn)廠后必須按內(nèi)部驗(yàn)收程序辦理物資檢驗(yàn)，合格后方可

辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)后采購(gòu)物資質(zhì)量不合格的由經(jīng)辦人

負(fù)責(zé)向供貨商辦理退貨手續(xù)。

四、采購(gòu)物資驗(yàn)證

1、對(duì)進(jìn)公司的所有物質(zhì)都要進(jìn)行驗(yàn)證。

2、采購(gòu)包裝物要查質(zhì)量合格證明和證照復(fù)印件，索取出廠檢驗(yàn)報(bào)告,

對(duì)包裝物要驗(yàn)證其凈含量是否合格，密閉性是否合格，進(jìn)貨數(shù)量是否夠

等。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度

一、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要求：

1、生產(chǎn)環(huán)境必須符合食品加工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要求；

2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得兼營(yíng)、生產(chǎn)、存放有礙于產(chǎn)品質(zhì)量的其它物品;

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3、生產(chǎn)區(qū)地面為地板磚，地面平整、無(wú)積水；

4、廠區(qū)衛(wèi)生間應(yīng)有水沖、洗手裝置，由專人對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行清潔，檢

查和維修。

二、人員的要求：

1、公司從事生產(chǎn)人員上崗前必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)辦理從業(yè)人

員健康檢查和《食品衛(wèi)生法〉的培訓(xùn)I,合格后方可上崗，公司對(duì)上崗人員建

立健康檔案；

2、生產(chǎn)人員的衛(wèi)生要求、著裝等要求，具體參見(jiàn)〈公司生產(chǎn)衛(wèi)生管

理制度》；

3、〈公司生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度》適用于公司所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的參觀

人員、管理人員及合同人員。

三、操作行為規(guī)范：

根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)工藝流程，為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客要求,

生產(chǎn)人員必須按照生產(chǎn)技術(shù)工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作，

防止不合格產(chǎn)品出廠，公司生產(chǎn)操作人員必須按博愛(ài)縣和順?biāo)芰现破酚?/p>

限公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行。

四、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具的衛(wèi)生：

確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔衛(wèi)生，按照〈生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度》

的要求進(jìn)行操作。

五、材料質(zhì)量控制：

1、公司所需的產(chǎn)品包裝物、容器等各類材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須按國(guó)

家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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2、所有采購(gòu)材料進(jìn)廠后必須經(jīng)驗(yàn)證合格后方可使用；

3、各類材料儲(chǔ)存必須符合相應(yīng)的儲(chǔ)存條件，注意防蟲(chóng)、防鼠、防霉

變，庫(kù)房保持干凈、通風(fēng)。

六、生產(chǎn)原料要求：

公司必須按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)用原料進(jìn)行檢測(cè)，確保生產(chǎn)原料符合國(guó)家相

關(guān)規(guī)定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

七、蟲(chóng)害控制：

1、生產(chǎn)車間門(mén)、窗、密封、無(wú)菌、達(dá)標(biāo)；。

2、公司負(fù)責(zé)蟲(chóng)害的檢查、清理和控制。

八、生產(chǎn)過(guò)程衛(wèi)生質(zhì)量控制：

1、產(chǎn)品的加工生產(chǎn)應(yīng)確保符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)

產(chǎn)品在加工過(guò)程中不受微生物及其它有害物質(zhì)的污染；

2、生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、容器按照〈公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》規(guī)定進(jìn)行

保潔；

3、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所用的運(yùn)輸工具應(yīng)保持清潔，使用前后要按清洗要求

進(jìn)行清洗。

4、產(chǎn)品環(huán)境:按照《車間生產(chǎn)管理制度〉執(zhí)行。

5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查,企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)環(huán)

境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

九、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)識(shí)別質(zhì)量管理體系各過(guò)程需要進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的內(nèi)

容，明確監(jiān)視和測(cè)量的方法和手段,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和公司的實(shí)際,生產(chǎn)技

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術(shù)部對(duì)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)作如下安排：

1、定性監(jiān)視和測(cè)量:經(jīng)過(guò)內(nèi)部質(zhì)量考核情況,對(duì)各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和

測(cè)量。

2、定量監(jiān)視和測(cè)量:對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、資源管理過(guò)程，測(cè)量、分析

和改進(jìn)的部分過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。

十、企業(yè)管理部對(duì)已發(fā)生的不合格和潛在的不合格原因應(yīng)及時(shí)發(fā)出〈不

合格品報(bào)告〉或〈糾正和預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告》,定出責(zé)任部門(mén)，并跟蹤驗(yàn)證

其實(shí)施效果。

十一、公司各負(fù)責(zé)部門(mén)在進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量及其后的匯總、分析、

制定糾正和預(yù)防措施時(shí),應(yīng)積極采取統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法，以確保糾正和預(yù)防

措施的實(shí)施效果。

十二、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

1、公司編制各類檢驗(yàn)規(guī)程，明確檢測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)頻率、抽樣方案，檢

測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、判斷依據(jù)、使用的檢測(cè)設(shè)備等。

2、進(jìn)貨驗(yàn)證

A）對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資，采供部根據(jù)〈采購(gòu)物資分類明細(xì)表》中規(guī)定的驗(yàn)證

方式進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝和提交的合格證明，

需進(jìn)行化驗(yàn)分析時(shí),通知生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行檢驗(yàn)。

B）生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)室根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程要求對(duì)原輔料、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)

行檢驗(yàn),并填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。

C）供銷部根據(jù)合格記錄或標(biāo)識(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

D）驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格時(shí),按《不合格品管理制度》進(jìn)行處理。

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3、半成品的檢驗(yàn)：

根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)確定是否需進(jìn)行半成品化驗(yàn)分析：

A）化驗(yàn)員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品進(jìn)行

化驗(yàn)分析并出具檢測(cè)結(jié)果；

B）生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工藝調(diào)配，并做好各項(xiàng)記錄；

C）公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人因經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的

生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不正常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分

析檢驗(yàn)。

4、成品的檢驗(yàn)

A）化驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行批次檢驗(yàn)，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄

及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,等檢員負(fù)責(zé)粘貼"合格證”，不合格品按〈不合格

品管理》執(zhí)行。

B）產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目全部完成，檢測(cè)合格后才能進(jìn)入成品入庫(kù)區(qū)域。

0除非顧客和總經(jīng)埋批準(zhǔn)，否則，在所有規(guī)定活動(dòng)沒(méi)有完成之前，不

得放行產(chǎn)品和交付顧客，因顧客批準(zhǔn)而放行的特例應(yīng)考慮：

D）這類產(chǎn)品放行和交付必須符合法律法規(guī)要求；

E）這類特例并部意味著能夠不滿足顧客的要求。

十三、檢驗(yàn)記錄

1、各種檢驗(yàn)記錄應(yīng)清楚地表明產(chǎn)品已按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢驗(yàn)，記

錄應(yīng)有負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者的簽字。

2、檢驗(yàn)記錄等相應(yīng)記錄由質(zhì)檢部保管。

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關(guān)鍵控制程序管理制度

1.目的

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足

顧客需求。

2.適用范圍

適用于產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的控制。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn),并編制各關(guān)鍵控制點(diǎn)

的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。

3.3車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

4.工作程序

4.1工藝流程圖及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

料瓶工藝流程關(guān)鍵控制點(diǎn)瓶蓋工藝流關(guān)鍵控制

程點(diǎn)

原料

注塑成型

1原料

溫度250-320℃注塑成型

塑化1

壓力5MPa溫度200-230

1配色

℃

注塑成型支1

1塑化

半成品檢驗(yàn)

一?-4tll

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入庫(kù)

4.2加工過(guò)程控制

4.2.1一般工序控制

1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,并傳達(dá)給相應(yīng)的操作

工。

2）操作工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序生產(chǎn),并做好生產(chǎn)記錄。

3）工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督所在工序生產(chǎn),并對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)

行自檢。

4）質(zhì)檢部派出質(zhì)檢員對(duì)各工序進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4.2.2關(guān)鍵和特殊工序控制

在一般控制基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1）生產(chǎn)部會(huì)同質(zhì)檢部,從工序的技術(shù)參數(shù)入手,制定出關(guān)鍵控制點(diǎn)的

控制方案。

2）必要時(shí),質(zhì)檢部派專人定點(diǎn)監(jiān)督關(guān)鍵控制點(diǎn)工序的生產(chǎn)。

3）生產(chǎn)控制：

生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量各級(jí)檢測(cè)人員必須按要求每天負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的

半成品進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果合格后,轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序,凡檢測(cè)不合格的，

必須及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),必須做工藝調(diào)整和報(bào)廢處理，由主管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)通知,

主要質(zhì)量指標(biāo)不合格的由主管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)停產(chǎn)通知,待重新檢測(cè)合格后,方

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可恢復(fù)生產(chǎn)。

關(guān)鍵控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1）瓶坯注塑機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、目的：

規(guī)范注塑機(jī)的使用操作,維護(hù)注塑機(jī)的正常運(yùn)行和安全。

二、使用范圍：

適用于維修人員，調(diào)機(jī)人員等的使用操作。

三、操作程序：

1、操作前準(zhǔn)備：

a:準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)墓ぞ?如銅針，水口鉗,扳手等；

b:核對(duì)正確生產(chǎn)資料,將溫度,壓力等修正；

c:料斗內(nèi)安裝好磁力架并開(kāi)啟干燥器,將塑料干燥及預(yù)熱；

d:檢查安全裝置，低壓護(hù)模開(kāi)關(guān),安全桿，安全門(mén)開(kāi)關(guān)是否正常。

2、開(kāi)機(jī)程序：

a:檢查總水閥及各部分水閥是否運(yùn)作正常；

b:開(kāi)啟總電源及注塑機(jī)各部分供電系統(tǒng)（電熱不夠溫度時(shí)不允許動(dòng)

作注射熔膠部分）;

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C：開(kāi)啟液壓部分電源，使其動(dòng)作，打開(kāi)模具,進(jìn)行清潔模具及機(jī)模潤(rùn)

滑工作；

d:料管溫度升高正常后，開(kāi)啟料閘，放料進(jìn)入料筒內(nèi)；將預(yù)熱之塑料

射出三至四次，同時(shí)用銅棒壓扁；

C：合模后，才將射臺(tái)移前,然后進(jìn)行注塑入模,足夠冷卻后，開(kāi)模頂出

產(chǎn)品，取產(chǎn)品；

f:取出產(chǎn)品后,確認(rèn)模中無(wú)異物,即關(guān)安全門(mén)，在鎖模動(dòng)作正常完成

后，作業(yè)員才可進(jìn)行產(chǎn)品自檢和后加工;鎖模異常時(shí).，請(qǐng)立即打開(kāi)安全門(mén)

或緊急停機(jī).

3、機(jī)臺(tái)正常開(kāi)機(jī)操作：

a:打開(kāi)機(jī)器開(kāi)關(guān)；

b:打開(kāi)機(jī)器水路（冷水機(jī)冷卻塔、供水機(jī)6-8公斤）；

c:打開(kāi)機(jī)器空壓機(jī)（6-8公斤）；

d:打開(kāi)干燥機(jī)設(shè)定保溫干燥（120℃-140℃）4小時(shí)；

e:打開(kāi)除露機(jī)；

f：打開(kāi)機(jī)筒電源（保溫220℃-250℃）;

g：打開(kāi)模具電源（保溫220℃-250℃）;

h：機(jī)筒模具溫度達(dá)到設(shè)定溫度后,關(guān)閉保溫溫度,再加熱機(jī)器溫度；

i：機(jī)筒模具溫度達(dá)到設(shè)定溫度后,準(zhǔn)備排料開(kāi)機(jī)；

j：排料以后,打開(kāi)分流道；

k:手動(dòng)操作模具，如發(fā)現(xiàn)無(wú)異常,開(kāi)始正常開(kāi)機(jī)。

4、關(guān)機(jī)程序:

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此情況分兩種，即短暫關(guān)機(jī)和長(zhǎng)時(shí)間關(guān)機(jī).

a:將料閘和模具冷卻水,冷凍水關(guān)閉；

b:繼續(xù)操作，直到產(chǎn)品不完整（仍需足夠時(shí)間冷卻方可開(kāi)模取件），轉(zhuǎn)

為手動(dòng)；

c:及時(shí)清理干凈余料，特別是對(duì)螺桿有損傷的材料要徹底清理干凈;

d：清潔模具，噴上防銹油合模；

e:關(guān)閉機(jī)臺(tái)各部分供電系統(tǒng),總電源開(kāi)關(guān);蓋好料斗蓋，清潔機(jī)臺(tái)。

f:如短暫關(guān)機(jī),只做只c、d;

5、正常機(jī)器關(guān)閉程序：

a:當(dāng)準(zhǔn)備停機(jī)或換模時(shí),根據(jù)實(shí)際情況提前5分鐘關(guān)閉料斗進(jìn)料口；

b:當(dāng)料筒內(nèi)的余料做完后,轉(zhuǎn)為手動(dòng)操作模式,把注塑臺(tái)后退；

c：確認(rèn)模具內(nèi)無(wú)異物后，在型腔表面上一層均勻的防銹劑；

d:把模具處于半合閉狀態(tài),關(guān)閉模具的冷卻系統(tǒng)；

e:關(guān)閉電熱和馬達(dá)開(kāi)關(guān),再關(guān)閉機(jī)器電源和總電源,清潔機(jī)臺(tái)和工作

場(chǎng)地；

f：清理完畢后，填寫(xiě)機(jī)器保養(yǎng)卡；

4、全自動(dòng)操作程序：

a:在全自動(dòng)操作時(shí),先要經(jīng)過(guò)手動(dòng)及半自動(dòng)程序；

b:要從生產(chǎn)資料上得知該產(chǎn)品是否為全自動(dòng)生成；

四、注意事項(xiàng)及保養(yǎng)：

1、愛(ài)護(hù)機(jī)器，嚴(yán)禁違規(guī)操作,不得隨意攀爬，翻越機(jī)臺(tái)；

2、做好設(shè)備每日點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決；

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3、嚴(yán)禁使用鋼鐵類工具接觸模具型腔表面和敲打模具；

4、嚴(yán)禁在模具開(kāi)著的情況下，操作座進(jìn)動(dòng)作沖擊定模；

5、機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁把頭和手伸入開(kāi)著的模具中間,例如手動(dòng)

取件等；

6、射料時(shí)必須盡量遠(yuǎn)離射嘴，不得用手直接拿捏剛射出的新料，以

免燙傷；

7、維護(hù)機(jī)臺(tái)和模具時(shí)應(yīng)關(guān)閉機(jī)器馬達(dá)和相應(yīng)的電源，并做好防護(hù)措

施；

8、模具上可移動(dòng)的鑲件必須放到指定位置，以免合模時(shí)撞壞模具；

9、模具用完后，必須及時(shí)保養(yǎng),并要把模具擺放在指定的位置；

10、注塑過(guò)程中機(jī)器或模具出現(xiàn)故障時(shí)，作業(yè)員必須通知上級(jí)主管

或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行處理,不允許私自亂動(dòng)機(jī)器或模具；

11、產(chǎn)品出現(xiàn)批量性或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，作業(yè)員應(yīng)隔離上一時(shí)段生

產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行復(fù)檢,無(wú)異常方可包裝入庫(kù)；

12、關(guān)閉安全門(mén)后，若遇緊急情況立即按下紅色急停開(kāi)關(guān)；

13、機(jī)臺(tái)設(shè)定參數(shù)不得擅自更改；

14、作業(yè)過(guò)程必須依據(jù)〈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行作業(yè)；

f)注塑成型關(guān)鍵控制點(diǎn)：

1、瓶坯成型溫度:加熱機(jī)器,溫度并設(shè)定在200℃-230℃,如溫度達(dá)

不到瓶坯就會(huì)出現(xiàn)發(fā)白和缺口現(xiàn)象;溫度過(guò)高就會(huì)出現(xiàn)瓶坯發(fā)黃；

2、瓶壞成型壓力：設(shè)定壓力為9MPa,如果壓力不夠瓶壞就會(huì)出現(xiàn)缺

口現(xiàn)象。

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六、安全：

作業(yè)人員與其它人員不允許調(diào)機(jī),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī),上報(bào)相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo),不得任意更改安全系統(tǒng)設(shè)置,不得前后安全門(mén)同時(shí)拿取產(chǎn)品。

2）瓶蓋注塑機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、目的：

規(guī)范注塑機(jī)的使用操作,維護(hù)注塑機(jī)的正常運(yùn)行和安全。

二、使用范圍：

適用于維修人員,調(diào)機(jī)人員等的使用操作。

三、操作程序：

1、開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備；

a:開(kāi)啟電源開(kāi)關(guān)；

b:打開(kāi)水露機(jī)開(kāi)關(guān)（冷水、供水冷卻塔）；

c:開(kāi)啟空壓機(jī),直到空壓機(jī)正常運(yùn)行為止；

d:模具加溫（保溫160℃）;

e:機(jī)筒嘉文（保溫160℃）;

f：等達(dá)到設(shè)定溫度后,打開(kāi)分流道；

g：機(jī)器達(dá)到設(shè)定溫度后開(kāi)始排料，然后打開(kāi)安全門(mén)檢查滑塊是否復(fù)

位；

h:開(kāi)始調(diào)試機(jī)器，等調(diào)試兒模后，由質(zhì)檢人員檢查合格后開(kāi)始全自動(dòng)

正常生產(chǎn)；

5.開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備：

a:當(dāng)準(zhǔn)備停機(jī)或換模時(shí),根據(jù)實(shí)際情況提前5分鐘關(guān)閉料斗進(jìn)料口；

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b:當(dāng)料筒內(nèi)的余料做完后，轉(zhuǎn)為手動(dòng)操作模式退射臺(tái)排料；

C：關(guān)閉機(jī)器溫度降至180C時(shí)關(guān)閉水、氣開(kāi)關(guān)；

d:等機(jī)器模具上無(wú)水露時(shí)關(guān)閉除露機(jī)；

e:確認(rèn)模具內(nèi)無(wú)異物后,在機(jī)器模具表面上一層均勻的防銹劑；

f：關(guān)閉電熱和馬達(dá)開(kāi)關(guān)，再關(guān)閉機(jī)器電源和總電源,清潔機(jī)臺(tái)和工作

場(chǎng)地；

g:清理完畢后，填寫(xiě)機(jī)器保養(yǎng)卡；

四：注意事項(xiàng)及保養(yǎng)：

1、愛(ài)護(hù)機(jī)器，嚴(yán)禁違規(guī)操作,不得隨意攀爬，翻越機(jī)臺(tái)；

2、做好設(shè)備每日點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決；

3、嚴(yán)禁使用鋼鐵類工具接觸模具型腔表面和敲打模具；

4、機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁把頭和手伸入開(kāi)著的模具中間,例如手動(dòng)

取件等；

5、射料時(shí)必須盡量遠(yuǎn)離射嘴,不得用手直接拿捏剛射出的新料，以

免燙傷；

6、維護(hù)機(jī)臺(tái)和模具時(shí)應(yīng)關(guān)閉機(jī)器馬達(dá)和相應(yīng)的電源,并做好防護(hù)措

施；

7、模具上可移動(dòng)的鑲件必須放到指定位置，以免合模時(shí)撞壞模具；

8、模具用完后，必須及時(shí)保養(yǎng),并要把模具擺放在指定的位置；

9、關(guān)閉安全門(mén)后,若遇緊急情況立即按下紅色急停開(kāi)關(guān)；

10、機(jī)臺(tái)設(shè)定參數(shù)不得擅自更改；

11、作業(yè)過(guò)程必須依據(jù)〈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行作業(yè);

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五、注塑成型關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、成型溫度設(shè)定在200C-300C,如果溫度達(dá)不到,蓋會(huì)有缺口、斷

環(huán)現(xiàn)象；

2、成型壓力設(shè)定在9MPa,壓力不夠也會(huì)出現(xiàn)缺口、斷環(huán)現(xiàn)象。

六、安全

作業(yè)人員與其它人員不允許調(diào)機(jī),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī),上報(bào)相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)，不得任意更改安全系統(tǒng)設(shè)置,不得前后安全門(mén)同時(shí)拿取產(chǎn)品。

檢驗(yàn)室管理制度

1、檢驗(yàn)室應(yīng)保持清潔整齊、良好衛(wèi)生的工作環(huán)境，不準(zhǔn)堆放與檢驗(yàn)無(wú)關(guān)

的物品、食品。所使用的儀器設(shè)備應(yīng)布置合理，便于操作。檢驗(yàn)人員在

工作期間必須更換工作衣、工作鞋。

2、檢驗(yàn)室環(huán)境條件必須符合檢驗(yàn)條件要求,水電設(shè)備配備完善、安全實(shí)

用，對(duì)可能帶來(lái)的污染，必須采取必要的安全防護(hù)措施。

3、檢驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰,要有“禁止吸煙"、"不準(zhǔn)隨地

吐痰，，等警示標(biāo)志。

4、儀器設(shè)備的零配件要妥善保管，常見(jiàn)工具要齊全,儀器設(shè)備檔案、記

錄、技術(shù)資料必須實(shí)行專人保管。

5、檢驗(yàn)工作人員應(yīng)主動(dòng)做好本職工作,遵守紀(jì)律,鉆研技術(shù)，保證檢驗(yàn)任

務(wù)的順利完成。

6、檢驗(yàn)工作人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,與檢驗(yàn)室無(wú)關(guān)的人員，未經(jīng)允許不得

進(jìn)入檢驗(yàn)室,檢驗(yàn)室要保持肅靜的工作氣氛,不準(zhǔn)串崗聊天和大聲喧嘩。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度

1、本公司成品的質(zhì)量由本公司自檢和委托檢驗(yàn)等來(lái)共同保證。

2、凡本公司具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捻?xiàng)目由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捻?xiàng)目,

應(yīng)委托具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ姆ǘz驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，具體事宜由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本公司的原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品入庫(kù)質(zhì)量工作跟蹤檢驗(yàn)，保證

產(chǎn)品出公司合格率100虬每批產(chǎn)品必須進(jìn)行檢驗(yàn),不得漏檢。

4、檢驗(yàn)抽樣必須按照國(guó)家抽樣規(guī)則規(guī)定的方法進(jìn)行，保證抽取樣品的代

表性。

5、質(zhì)檢人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性、準(zhǔn)確性、及時(shí)

性和真實(shí)性;質(zhì)檢人員必須如實(shí)記錄各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果,保證檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)和

記錄的完整;工作認(rèn)真仔細(xì),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,報(bào)告有效,為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)提供技

術(shù)數(shù)據(jù);如實(shí)填寫(xiě)記錄，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)質(zhì)量狀況。

6、在檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)上報(bào),對(duì)瑕疵產(chǎn)品提出處理

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意見(jiàn);有權(quán)拒絕出具虛假數(shù)據(jù)、產(chǎn)品合格證明，對(duì)造假行為有權(quán)向上級(jí)舉

報(bào)。

7、積極配合上級(jí)部門(mén)搞好各類監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

8、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng),要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

9、檢驗(yàn)儀器要在有效期內(nèi)使用，在有效期屆滿前15日申請(qǐng)檢定。

檢驗(yàn)設(shè)備管理制度

1、建立健全檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和檔案。

2、檢驗(yàn)室設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完

好率要達(dá)到9596,落實(shí)到崗位。

3、設(shè)備發(fā)生缺陷和隱患，操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日

志中詳細(xì)記錄,無(wú)力排除的，要詳細(xì)記錄，并逐級(jí)上報(bào)。處理必須由相應(yīng)

的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷隱患擴(kuò)大。

4、生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼

續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題,要立即通知值班負(fù)責(zé)人,安排當(dāng)班維修工及時(shí)

處理。

5、對(duì)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障和運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的設(shè)備部位，要

及時(shí)組織研究,確定解決的方法和提出改進(jìn)方案。

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6、檢驗(yàn)室設(shè)備平