項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度

項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度成都建筑工程集團(tuán)總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度第一章項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目（社區(qū)服務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院）工程的特點(diǎn)，成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目部組員及職責(zé)如下：序號(hào)職務(wù)姓名管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理曾彥敏負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。2執(zhí)行經(jīng)理吳強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人葉尚輪負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)、工程管理，編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案等技術(shù)工作。4責(zé)任工長熊永剛主管施工進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施和施工生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。5質(zhì)檢員王飛負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和記錄簽署。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計(jì)劃編制，完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，并兼工會(huì)小組工作。7安全員馮永才負(fù)責(zé)工程安全管理工作。8預(yù)算員張秋負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。9資料員陳春梅負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計(jì)劃耗用報(bào)表編制。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，為了每項(xiàng)工程都達(dá)到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級(jí)員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，成都市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)該工程為成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目，工期緊，質(zhì)量要求高，在施工過程中，實(shí)施“過程精品”管理，將本工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量保證，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:2015質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“用一流的管理和服務(wù)，建一流的工程”的質(zhì)量方針，公司制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：“精心施工，質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格”，并確?！敖Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。第三章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖工程部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)。質(zhì)檢部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查控制、試驗(yàn)檢測(cè)。工程部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)。質(zhì)檢部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查控制、試驗(yàn)檢測(cè)。計(jì)劃合同部：計(jì)劃、預(yù)算、合同。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)、成本管理機(jī)材部：材料、設(shè)備采購安全質(zhì)量部：施工生產(chǎn)的安全監(jiān)控綜合部：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行開工前技術(shù)調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對(duì)存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制測(cè)量雙測(cè)制工程試驗(yàn)檢測(cè)制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制主辦工長質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制施工工長長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理體系工作保證制度保證二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖第四章項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。4、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。5、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。7、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門提出的問題及時(shí)整改，對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。7、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、對(duì)本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5、參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。6、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。7、加強(qiáng)外包隊(duì)伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)場驗(yàn)收）。8、組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。9、對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。10、對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo)QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對(duì)分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。12、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門書面報(bào)告，職隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，核定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報(bào)告。4、項(xiàng)目工程產(chǎn)生的分部分項(xiàng)評(píng)定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評(píng)定，交資料員整理。五、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實(shí)際的施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3、參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強(qiáng)測(cè)量放線工程的管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。4、對(duì)每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅(jiān)持只有合格的技術(shù)交底才會(huì)有合格的質(zhì)量。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，按國家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測(cè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性以計(jì)算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。2、深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。3、按經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題實(shí)行書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。4、組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。5、參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。6、填寫安全報(bào)表和安全資料。七、施工員、工長質(zhì)量責(zé)任制1、施工員、工長應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、給施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3、對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項(xiàng)目組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定的資料負(fù)責(zé)。4、參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。積極配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見，負(fù)責(zé)整改。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項(xiàng)目主管人員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加QC小組工作。八、項(xiàng)目資料員質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項(xiàng)目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。4、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存。九、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)。對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)，對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門報(bào)告，不得拖延。十、測(cè)量員的質(zhì)量責(zé)任1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測(cè)方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進(jìn)交線交底。十一、材料員的質(zhì)量責(zé)任1、參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，參加定期檢查實(shí)施情況。2、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運(yùn)輸以及保管人員制度。4、對(duì)進(jìn)場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對(duì)進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持對(duì)使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。第五章質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。四、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。五、施工過程的質(zhì)量三檢制度施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。六、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從各分包單位和施工隊(duì)伍總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。九、堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。十、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。十一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第六章分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制框圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工（季節(jié)）特點(diǎn)，通過討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制模板工程質(zhì)量過程控制鋼筋工程質(zhì)量過程控制砼工程質(zhì)量過程控制防水工程施工過程控制砌體工程質(zhì)量過程控制門窗安裝工程質(zhì)量過程控制墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制樓地面工程質(zhì)量過程控制等等。隨著施工分項(xiàng)項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目部將依照職工驗(yàn)收規(guī)范要求，組織進(jìn)行有效的施工質(zhì)量過程控制。

第七章質(zhì)量管理檢查制度項(xiàng)目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點(diǎn)，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實(shí)現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)第八章技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實(shí)施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)控制制度（公司、項(xiàng)目部、班組）。1、項(xiàng)目部質(zhì)量控制執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級(jí)質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級(jí)管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）分項(xiàng)項(xiàng)目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。2、班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50～100元罰款。如果實(shí)施中確有困難和不便，可向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動(dòng)。3、分項(xiàng)項(xiàng)目施工前，未對(duì)作業(yè)班組（工人）進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。4、對(duì)班組進(jìn)場施工，未進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育與技能培訓(xùn)的，對(duì)勞務(wù)公司處以200～500元罰款。屢次發(fā)生，又不進(jìn)行彌補(bǔ)的，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費(fèi)用，在工程款結(jié)算時(shí)，雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對(duì)工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對(duì)勞務(wù)公司處以50元／天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對(duì)罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅(jiān)決令其退場。8、對(duì)發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值雙倍進(jìn)行罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項(xiàng)目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。10、對(duì)鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí)，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識(shí)薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。11、鋼筋加工機(jī)械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進(jìn)行維護(hù)、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。13、方木、膠合板不按照?qǐng)D紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行修正，達(dá)不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費(fèi)用，并對(duì)責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。15、砌體未按照設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。16．砌體砂漿未按照配合比進(jìn)行拌制，不進(jìn)行有效計(jì)量的，對(duì)每發(fā)生一次，處以100元罰款；對(duì)不按照規(guī)定添加外加劑的，對(duì)每發(fā)生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個(gè)孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進(jìn)行返工，承擔(dān)材料費(fèi)。18、外墻粉刷未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分層施工的，出要求返工外，還要對(duì)責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50～200元處理。19、塑鋼門窗安裝未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框?yàn)檫M(jìn)行保護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。20、樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。21、不按規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)，或成品保護(hù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，或造成其它分項(xiàng)項(xiàng)目