電網(wǎng)企業(yè)績效指標(biāo)任務(wù)措施分解表

績效指標(biāo)任務(wù)措施分解表一、設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)（影響因素）指標(biāo)權(quán)重問題短板分析管控措施責(zé)任部門完成時(shí)間1設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率

目標(biāo)值：0.12次輸電線路故障停運(yùn)率

目標(biāo)值：0.09次/百公里年

變電設(shè)備故障停運(yùn)率

目標(biāo)值：0.15次/百臺(tái)年基建安全穩(wěn)定事件次數(shù)

目標(biāo)值：05.35%設(shè)計(jì)人員對(duì)通用設(shè)計(jì)執(zhí)行不到位，存在個(gè)別未針對(duì)輸電線路運(yùn)行環(huán)境針對(duì)性考慮應(yīng)用適合的設(shè)備及材料，導(dǎo)致設(shè)備投運(yùn)后強(qiáng)迫停運(yùn)。措施1.嚴(yán)格執(zhí)行通用設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)人員結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

措施2.在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審階段，強(qiáng)化運(yùn)維班組設(shè)備主人責(zé)任意識(shí)，深度參與管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查，針對(duì)不完全滿足運(yùn)維要求的內(nèi)容提出合理化建議建設(shè)部2022年12月2物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%4.68%存在部分物料主數(shù)據(jù)、采購標(biāo)準(zhǔn)文本等不規(guī)范的情況，影響招標(biāo)采購措施1.定期組織修編采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范，對(duì)已修編采購數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

措施2.對(duì)家族性缺陷問題嚴(yán)重的設(shè)備，不滿足現(xiàn)場應(yīng)用要求的設(shè)備準(zhǔn)確記錄，將相關(guān)信息報(bào)送物資采購部門，作為后續(xù)采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范的要求。物資部2022年12月3采購計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率/合格率

目標(biāo)值：100%5.51%各項(xiàng)目單位對(duì)于所需申報(bào)物資申報(bào)不及時(shí)或物資具體情況掌握不準(zhǔn)確，造成物資無法按時(shí)到貨或采購物料與生產(chǎn)現(xiàn)場不符，對(duì)工程投產(chǎn)產(chǎn)生影響措施1.加強(qiáng)對(duì)于計(jì)劃申報(bào)部門計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率和合格率的考核。

措施2.加強(qiáng)物資計(jì)劃審查要點(diǎn)和管理手冊的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行不斷的完善2022年12月4監(jiān)造計(jì)劃完成率

目標(biāo)值：100%5.13%按照公司統(tǒng)一部署，110kV主設(shè)備不再委托監(jiān)造單位對(duì)采購設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造服務(wù)，要求各單位參與110kV主設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證。參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)較少等原因會(huì)造成設(shè)備質(zhì)量無法保證。措施1.各單位根據(jù)監(jiān)造計(jì)劃選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與110kV主設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證。

措施2.參與110kV主設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證的人員應(yīng)多咨詢監(jiān)造單位、不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平，確保110kV主設(shè)備監(jiān)造到位。2022年12月5物資質(zhì)量管理完成率

目標(biāo)值：90%5.35%抽檢物資品類未覆蓋所有的招標(biāo)設(shè)備，未抽檢的設(shè)備缺陷問題沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，造成后續(xù)設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)。措施1.專業(yè)部門根據(jù)需要，增加輸電線路物資需要抽檢的物資范疇，開展全面抽檢工作。

措施2.結(jié)合日常運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)質(zhì)量事件發(fā)生頻率高的輸電設(shè)備物資，向?qū)I(yè)部門提出抽檢需求。2022年12月65.66%公司物資部每月定期下發(fā)抽檢計(jì)劃，項(xiàng)目單位時(shí)常會(huì)以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行。措施1.每月督促項(xiàng)目單位按時(shí)送檢，結(jié)合工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排物資送檢計(jì)劃，并將未送檢的單位進(jìn)行通報(bào)考核。

措施2.項(xiàng)目單位送檢人員應(yīng)根據(jù)抽檢定額及有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確的送檢物資及相關(guān)資料，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2022年12月7公司優(yōu)質(zhì)工程率

目標(biāo)值：100%5.58%設(shè)備安裝調(diào)試存在個(gè)別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時(shí)披露，造成后續(xù)設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)。措施1.督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強(qiáng)建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，完善問題反饋閉環(huán)管理機(jī)制。

措施2.施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。建設(shè)部2022年12月85.73%設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)對(duì)安裝環(huán)境管控不到位，存在個(gè)別不滿足安裝環(huán)境要求的施工現(xiàn)場未采取有效管控措施的現(xiàn)象，造成設(shè)備投運(yùn)后故障強(qiáng)迫停運(yùn)。措施1.嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程規(guī)范加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)境管控，建立設(shè)備安裝環(huán)境監(jiān)控機(jī)制。

措施2.運(yùn)維班組結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參與設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)境監(jiān)控監(jiān)督工作。2022年12月9缺陷發(fā)現(xiàn)率

目標(biāo)值：100%5.58%部分人員對(duì)無人機(jī)巡檢缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用次數(shù)較少，存在個(gè)別隱蔽缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)。措施1.加強(qiáng)無人機(jī)基本技能培訓(xùn)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍，打造適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊(duì)伍。

措施2.加強(qiáng)班組對(duì)無人機(jī)的學(xué)習(xí)和使用，積極參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)人員撰寫學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，增強(qiáng)相互交流，使班組成員能夠勝任無人機(jī)巡檢工作。設(shè)備部2022年12月10通道隱患控制率

目標(biāo)值：100%5.73%輸電線路現(xiàn)有運(yùn)維巡視較為依賴人工，對(duì)于線下施工等突發(fā)性問題難以做到及時(shí)制止，容易引發(fā)設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)措施1.優(yōu)化輸電通道預(yù)警響應(yīng)流程，完善模塊銜接，形成隱患管控流暢的閉環(huán)模式，進(jìn)一步提升輸電線路屬地化管理水平。

措施2.組建輸電監(jiān)控中心值班組，利用無人機(jī)、輸電通道預(yù)警系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，對(duì)線下施工等突發(fā)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。2022年12月11缺陷消缺率

目標(biāo)值：嚴(yán)重危及缺陷100%

一般缺陷85%5.20%受停電計(jì)劃的影響，導(dǎo)致個(gè)別缺陷不能及時(shí)消缺措施1.根據(jù)缺陷的部位和性質(zhì)能采取帶電消缺的采取帶電的方式消除。

措施2.不能帶電消除的根據(jù)缺陷性質(zhì)制定停電計(jì)劃，嚴(yán)控設(shè)備檢修質(zhì)量，防止出現(xiàn)設(shè)備消缺后再次出現(xiàn)同類問題的情況。2022年12月12新技術(shù)、新設(shè)備作業(yè)化率

目標(biāo)值：50%6.41%部分人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用存在不足，仍采用老舊方法進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，工作效率低，影響消缺及時(shí)性。措施1.加強(qiáng)人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和應(yīng)用，增強(qiáng)人員技術(shù)、技能水平，強(qiáng)化人員隊(duì)伍管理和建設(shè)，使人才隊(duì)伍向更高效、更先進(jìn)、更多元方向發(fā)展。

措施2.加強(qiáng)班組培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組人員解放思想，采用“老新結(jié)合”的新策略開展工作，利用新設(shè)備、新技術(shù)，并結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。2022年12月13狀態(tài)評(píng)價(jià)設(shè)備覆蓋率

目標(biāo)值：100%6.03%部分線路運(yùn)維人員相關(guān)理論、技術(shù)水平和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)欠缺，在進(jìn)行設(shè)備分析和評(píng)價(jià)時(shí)結(jié)果存在差異，造成大修、技改儲(chǔ)備時(shí)精準(zhǔn)程度不高。措施1.加強(qiáng)對(duì)線路運(yùn)維人員的培訓(xùn)，完善狀態(tài)分析和評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)設(shè)備狀態(tài)安全分析責(zé)任。

措施2.加強(qiáng)班組培訓(xùn)，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識(shí)，提高簡化狀態(tài)分析和評(píng)價(jià)機(jī)制的工作效率。

措施3.班組成員結(jié)合日常運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷年來狀態(tài)評(píng)價(jià)異常頻率較高的設(shè)備類型、設(shè)備廠家進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。2022年12月14狀態(tài)評(píng)價(jià)反措覆蓋率

目標(biāo)值：100%6.33%目前狀態(tài)評(píng)價(jià)采用的導(dǎo)則修訂年份較早，無法反映最新的十八項(xiàng)反措，不利于正確評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)，使得設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率變高措施1.在狀態(tài)評(píng)價(jià)中加入最新修訂的十八項(xiàng)反措作為參考依據(jù)，使員工更全面地評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)。

措施2.班組成員結(jié)合日常運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷年來狀態(tài)評(píng)價(jià)異常頻率較高的設(shè)備類型、設(shè)備廠家進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。2022年12月15質(zhì)量事件上報(bào)覆蓋率

目標(biāo)值：100%5.28%質(zhì)量事件上報(bào)管理不夠細(xì)致，個(gè)別因設(shè)備制造工藝導(dǎo)致的質(zhì)量事件未能上報(bào)措施1.加強(qiáng)質(zhì)量事件管理，對(duì)上報(bào)的質(zhì)量事件進(jìn)行審核，并督促基層單位積極申報(bào)

措施2.班組成員積極關(guān)注設(shè)備缺陷及臨停情況，對(duì)疑似為質(zhì)量時(shí)間的予以認(rèn)真分析，確定后進(jìn)行上報(bào)。2022年12月16設(shè)備安全穩(wěn)定事件次數(shù)

目標(biāo)值：05.20%部分設(shè)備環(huán)境通道存在“三違”問題，違章植樹、違章建筑、違章施工問題嚴(yán)重干擾設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，可能造成設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)。措施1.加強(qiáng)設(shè)備環(huán)境通道巡視和治理，嚴(yán)格落實(shí)電力相關(guān)規(guī)程要求，完善問題反饋閉環(huán)管理機(jī)制。積極與政府相關(guān)部門溝通，由政府部門協(xié)助完成治理工作。

措施2.積極開展設(shè)備環(huán)境通道巡視宣傳，對(duì)存在“三違”問題的區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注，加裝視頻監(jiān)控裝置，及時(shí)掌握易發(fā)生“三違”地段情況。2022年12月17過程材料線上流轉(zhuǎn)率

目標(biāo)值：90%5.28%技術(shù)監(jiān)督的各種過程性材料基于線下流轉(zhuǎn)，個(gè)別線上閉環(huán)管理不到位，不利于管控措施1.建立技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)部資源整合，通過實(shí)物“ID”構(gòu)建設(shè)備監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)庫及設(shè)備全過程質(zhì)量信息庫，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)管理質(zhì)效。

措施2.班組成員積極參與到技術(shù)監(jiān)督中，根據(jù)日常運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題較多的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注2022年12月18技術(shù)監(jiān)督工作完成率

目標(biāo)值：90%5.96%進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)的檢測材料（如鐵塔螺栓）到貨時(shí)間晚，部分存在試驗(yàn)結(jié)果滯后現(xiàn)象，螺栓一旦應(yīng)用到設(shè)備上，不滿足試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的螺栓更換就比較困難。措施1.完善技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定，成立技術(shù)監(jiān)督管理小組，積極督促廠家提前寄送設(shè)備樣品，安排技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)。

措施2.制定技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)計(jì)劃，提前與廠家進(jìn)行溝通，如期完成技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)。2022年12月二、供電可靠性序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)（影響因素）指標(biāo)權(quán)重問題短板分析管控措施責(zé)任部門完成時(shí)間1供電可靠性

目標(biāo)值：99%綜合供電可靠率（城網(wǎng)）：99.9702%，綜合供電可靠率（農(nóng)網(wǎng)）：99.8658%10kV線路N-1通過率（A、B、C類供電區(qū)）目標(biāo)值：85%5.06%A、B、C類供電區(qū)部分10千伏線路沒形成聯(lián)絡(luò)，在線路某一段退出時(shí)，會(huì)造成相關(guān)用戶停電，影響供電可靠率。措施1.加強(qiáng)10千伏聯(lián)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)供電區(qū)域劃分，選擇合理的10千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升供電可靠率。措施2.10千伏線路按照相關(guān)規(guī)范要求，充分考慮線路長度和負(fù)荷分布，合理分段，在線路某一段退出時(shí)，盡量減少停電時(shí)戶數(shù)。發(fā)展部2022年12月2容載比（合理區(qū)間內(nèi)）目標(biāo)值：220千伏:1.6-1.9110（66）千伏:1.5-2.04.51%電網(wǎng)局部負(fù)荷發(fā)展超預(yù)期、或電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境影響規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施，造成容載比低于合理范圍。措施1.加強(qiáng)電力市場預(yù)測及電網(wǎng)分析診斷，及時(shí)滿足局部突增負(fù)荷需求。措施2.積極協(xié)調(diào)地方政府部門，推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落地。2022年12月3工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率（線路/變電）

目標(biāo)值：線路：100%

變電：100%4.88%通用設(shè)計(jì)（典型方案）內(nèi)容更新不及時(shí)，設(shè)計(jì)人員對(duì)新材料專業(yè)了解程度不高措施1.組織設(shè)計(jì)人員對(duì)通用設(shè)計(jì)（典型方案）開展專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合工作實(shí)際提出通用設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。

措施2.運(yùn)維班組結(jié)合實(shí)際需求和反措要求向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議。建設(shè)部2022年12月4基建安全穩(wěn)定事件次數(shù)

目標(biāo)值：04.63%個(gè)別設(shè)計(jì)單位未嚴(yán)格按照總公司通用設(shè)計(jì)規(guī)范展設(shè)計(jì)工作，存在設(shè)計(jì)與典設(shè)個(gè)別條款不相符的現(xiàn)象，影響供電可靠性。措施1.加強(qiáng)工程前期管理，參與配網(wǎng)工程可研評(píng)審，就設(shè)備選型提出專業(yè)意見，形成通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系。

措施2.嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人職責(zé)，結(jié)合日常運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，從運(yùn)維專業(yè)角度提出設(shè)備選型需求，參與轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目評(píng)審，形成通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系。2022年12月5設(shè)備質(zhì)量事件次數(shù)目標(biāo)值：04.63%部分專業(yè)管理部門針對(duì)設(shè)備問題，報(bào)送不積極、不及時(shí)，導(dǎo)致供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，采購的設(shè)備質(zhì)量不高，影響供電可靠率。措施1.優(yōu)化設(shè)備問題報(bào)送流程，對(duì)不及時(shí)提報(bào)各類供應(yīng)商問題材料的情況進(jìn)行考核。措施2.在工作過程中，詳細(xì)記錄因設(shè)備質(zhì)量缺陷造成的問題，對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，支撐做好物資采購后續(xù)工作的改進(jìn)工作。物資部2022年12月6物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%4.94%存在部分物料主數(shù)據(jù)、采購標(biāo)準(zhǔn)文本等不規(guī)范，影響招標(biāo)采購措施1.定期組織修編采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范，對(duì)已修編采購數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

措施2.對(duì)家族性缺陷問題嚴(yán)重的設(shè)備，不滿足現(xiàn)場應(yīng)用要求的設(shè)備準(zhǔn)確記錄，將相關(guān)信息報(bào)送物資采購部門，作為后續(xù)采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范的要求。2022年12月7采購計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率/合格率

目標(biāo)值：100%4.63%個(gè)別項(xiàng)目單位對(duì)于所需申報(bào)物資申報(bào)不及時(shí)或物資具體情況掌握不準(zhǔn)確，造成物資無法按時(shí)到貨或采購物料與生產(chǎn)現(xiàn)場不符，對(duì)工程投產(chǎn)產(chǎn)生影響措施1.加強(qiáng)對(duì)于計(jì)劃申報(bào)部門計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率和合格率的考核。

措施2.加強(qiáng)物資計(jì)劃審查要點(diǎn)和管理手冊的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行不斷的完善2022年12月8監(jiān)造計(jì)劃完成率

目標(biāo)值：100%4.88%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)較少等原因會(huì)造成設(shè)備質(zhì)量無法保證。措施1.各單位根據(jù)監(jiān)造計(jì)劃選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與配網(wǎng)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證。

措施2.參與配網(wǎng)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證的人員應(yīng)多咨詢監(jiān)造單位、不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平，確保設(shè)備監(jiān)造到位。2022年12月9物資質(zhì)量管理完成率

目標(biāo)值：90%4.69%抽檢物資品類未覆蓋所有的配網(wǎng)物資,部分未抽檢物資存在質(zhì)量問題，投運(yùn)后影響供電可靠性措施1.專業(yè)部門根據(jù)需要，增加配網(wǎng)物資需要抽檢的物資范疇，開展抽檢工作。

措施2.結(jié)合日常運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問題頻發(fā)的物資，向?qū)I(yè)部門提出抽檢需求。2022年12月104.57%省公司物資部每月定期下發(fā)抽檢計(jì)劃，個(gè)別項(xiàng)目單位會(huì)以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行。措施1.每月督促項(xiàng)目單位按時(shí)送檢，結(jié)合工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排物資送檢計(jì)劃，并將未送檢的單位進(jìn)行通報(bào)考核。

措施2.項(xiàng)目單位送檢人員應(yīng)根據(jù)抽檢定額及有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確的送檢物資及相關(guān)資料，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2022年12月11公司優(yōu)質(zhì)工程率

目標(biāo)值：100%4.81%設(shè)備安裝調(diào)試存在個(gè)別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時(shí)披露，影響供電可靠率措施1.嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程規(guī)范加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試階段安裝工藝管控，完善質(zhì)量問題整改閉環(huán)問責(zé)管理機(jī)制。

措施2.運(yùn)維班組梳理日常巡檢設(shè)備質(zhì)量通病問題，向建設(shè)單位提供重點(diǎn)關(guān)注清單，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容開展技術(shù)監(jiān)督。建設(shè)部2022年12月12竣工驗(yàn)收質(zhì)量問題次數(shù)目標(biāo)值：05.06%竣工驗(yàn)收階段缺乏質(zhì)量問題庫動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，導(dǎo)致個(gè)別設(shè)備質(zhì)量通病問題發(fā)生率久高不下，影響供電可靠率措施1.建立設(shè)備質(zhì)量通病問題庫動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量通病問題庫開展竣工驗(yàn)收工作。措施2.運(yùn)維班組在工程竣工驗(yàn)收階段針對(duì)設(shè)備質(zhì)量通病問題重點(diǎn)檢查相關(guān)設(shè)備及部位，開展質(zhì)量通病專項(xiàng)驗(yàn)收。2022年12月13達(dá)標(biāo)工程綜合指標(biāo)完成率目標(biāo)值:100%5.19%工程驗(yàn)收存在個(gè)別設(shè)備消缺不及時(shí)，造成后續(xù)設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障跳閘，降低了供電可靠率措施1.加強(qiáng)建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)輸變電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷嚴(yán)格督促施工單位進(jìn)行消除。措施2.施工單位依據(jù)輸變電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程施工質(zhì)量三級(jí)自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行消缺。2022年12月14狀態(tài)檢修設(shè)備覆蓋率

目標(biāo)值：100%4.51%部分設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不到位，隱患消除不及時(shí)，故障停電頻繁，影響設(shè)備可靠性。措施1.一是繼續(xù)深入推進(jìn)“雙降”、“四降一升”專項(xiàng)行動(dòng)，全面推廣帶電檢測技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)和消除隱藏缺陷，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。二是強(qiáng)化專項(xiàng)治理，深入開展設(shè)備運(yùn)行狀況分析，按照“明責(zé)任、多手段、強(qiáng)檢查”的原則綜合治理線路重過載、低電壓、三項(xiàng)不平衡。

措施2.落實(shí)“設(shè)備主人制”和“工單驅(qū)動(dòng)制”，加大頻繁停電、單輻射超長及老舊線路專項(xiàng)治理和專項(xiàng)運(yùn)維，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備巡視檢測力度。設(shè)備部2022年12月15配電自動(dòng)化終端在線率

目標(biāo)值:100%4.69%配電自動(dòng)化水平低，終端安裝投運(yùn)率不夠高，缺乏故障研判手段，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，從而影響了精準(zhǔn)搶修和快速處置。措施1.一是完成配電自動(dòng)化終端臺(tái)帳建檔工作，按照“周統(tǒng)計(jì)，月通報(bào)”模式，逐條逐項(xiàng)開展配電自動(dòng)化終端建設(shè)過程跟蹤。嚴(yán)格把關(guān)，杜絕問題終端“帶病”建設(shè)，年內(nèi)自動(dòng)化覆蓋率達(dá)到90%以上。三是持續(xù)修編配電自動(dòng)化“一線一案”建設(shè)方案，逐步實(shí)現(xiàn)故障區(qū)段定位、故障隔離、非故障區(qū)域自動(dòng)恢復(fù)，減少故障停電時(shí)間。

措施2.一是加大配電自動(dòng)化終端的項(xiàng)目管理，特別是基建項(xiàng)目的的一二次設(shè)備融合斷路器、故障指示器、智能配變終端必須接入主站系統(tǒng)。二是做好配電自動(dòng)化終端的實(shí)用化應(yīng)用，做好主站信息的核對(duì)工作。三是做好配電自動(dòng)化終端不在線情況的及時(shí)消缺工作。2022年12月16重復(fù)停電次數(shù)目標(biāo)值：04.20%個(gè)別設(shè)備檢修不徹底，未對(duì)故障原因進(jìn)行細(xì)致檢查，導(dǎo)致故障隱患未能及時(shí)排除，造成重復(fù)停電。措施1.落實(shí)“一故障一分析”工作機(jī)制，每日將昨天的一故障一分析報(bào)告，故障設(shè)備照片、巡視記錄和故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并留存。措施2.嚴(yán)格保證檢修質(zhì)量，班組定期召開故障分析會(huì)，對(duì)近期發(fā)生頻率較高、危害性較大的故障進(jìn)行剖析2022年12月17重復(fù)計(jì)劃停運(yùn)率

目標(biāo)值：04.69%當(dāng)前主配協(xié)同性有待增強(qiáng)，存在個(gè)別重復(fù)性計(jì)劃停電行為，影響供電可靠率。措施1.各單位根據(jù)年初省公司下達(dá)的停電時(shí)戶數(shù)目標(biāo)值，按月度層層分解至縣公司，明確月度時(shí)戶數(shù)指標(biāo)消耗限值，按照“先算后報(bào)、先算后停”的原則，統(tǒng)籌確定月度停電計(jì)劃安排。強(qiáng)化綜合停電管理，建立預(yù)安排停電統(tǒng)籌平衡機(jī)制，綜合考慮主配網(wǎng)建設(shè)改造、生產(chǎn)檢修、業(yè)擴(kuò)、用戶申請(qǐng)等停電需求，協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)間，共享停電窗口，減少停電次數(shù)。

措施2.采用新技術(shù)，壓縮檢修時(shí)間，降低停電時(shí)戶數(shù)。2022年12月18缺陷消缺及時(shí)率

目標(biāo)值：100%4.88%城網(wǎng)部分存在缺陷錄入不及時(shí)現(xiàn)象，線上系統(tǒng)閉環(huán)不徹底。措施1.加強(qiáng)缺陷管理，對(duì)錄入系統(tǒng)的缺陷按照要求及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行消缺閉環(huán)，對(duì)缺陷錄入不及時(shí)、消缺不及時(shí)的單位予以通報(bào)。

措施2.組織班組培訓(xùn)，開展設(shè)備供應(yīng)商和項(xiàng)目管理單位通過實(shí)物“ID”完成制造階段、建設(shè)階段、安裝調(diào)試階段的缺陷信息錄入，運(yùn)維人員完成設(shè)備運(yùn)行階段的缺陷錄入。2022年12月19故障報(bào)修到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間兌現(xiàn)率

目標(biāo)值：95%5.25%個(gè)別惡劣天氣值班人員安排不合理，搶修工單回復(fù)不及時(shí)，造成客戶投訴措施1.加強(qiáng)異常天氣值班人員管控，對(duì)于受災(zāi)情況較為嚴(yán)重的地區(qū)采取應(yīng)急措施增加值班力量。

措施2.故障后第一時(shí)間向用戶發(fā)送故障告知短信，做好搶修工單回復(fù)工作，及時(shí)安撫情緒激動(dòng)的用戶。2022年12月20發(fā)現(xiàn)家族缺陷批次目標(biāo)值：04.69%部分未及時(shí)獲取歷史檢修記錄、歷史設(shè)備缺陷、歷史搶修方案、設(shè)備詳細(xì)信息等信息，影響設(shè)備故障處置及時(shí)率。措施1.將故障設(shè)備基礎(chǔ)信息、履歷信息和歷史缺陷、故障信息與設(shè)備實(shí)物“ID”相關(guān)聯(lián)。措施2.利用實(shí)物“ID”，通過移動(dòng)終端掃描故障設(shè)備，獲取故障設(shè)備基礎(chǔ)信息、履歷信息和歷史缺陷、故障信息，輔助判斷故障原因。2022年12月21生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃完成準(zhǔn)確率/設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃完成準(zhǔn)確率

目標(biāo)值：100%4.63%配網(wǎng)升級(jí)改造投資不足，部分項(xiàng)目未能切中配網(wǎng)運(yùn)行工作痛點(diǎn)，影響供電可靠率措施1.持續(xù)開展問題庫（重過載線路、配變、頻繁停電線路）更新工作，由問題庫形成儲(chǔ)備庫，以問題為導(dǎo)向的項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，提高儲(chǔ)備項(xiàng)目的針對(duì)性，提升項(xiàng)目投資精準(zhǔn)化水平

措施2.班組成員根據(jù)日常運(yùn)維情況及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)技改大修項(xiàng)目儲(chǔ)備提出相應(yīng)意見2022年12月三、單位資產(chǎn)運(yùn)維檢修成本序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)（影響因素）指標(biāo)權(quán)重問題短板分析管控措施責(zé)任部門完成時(shí)間1單位資產(chǎn)運(yùn)維檢修成本

目標(biāo)值：290元/萬元輸電線路單位資產(chǎn)運(yùn)維檢修成本

目標(biāo)值：288.15元/萬元

變電設(shè)備單位資產(chǎn)運(yùn)維檢修成本

目標(biāo)值：290.15元/萬元

配電線路及設(shè)備單位資產(chǎn)運(yùn)維檢修成本

目標(biāo)值：296.15元/萬元物資評(píng)標(biāo)規(guī)范準(zhǔn)確率

目標(biāo)值：100%5.70%部分評(píng)標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別評(píng)標(biāo)專家專業(yè)能力不強(qiáng)；因個(gè)別采購設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，造成設(shè)備未能保持長期良好運(yùn)行狀況，增加運(yùn)維成本措施1.強(qiáng)化供應(yīng)商資質(zhì)核實(shí)及文件核實(shí)，注重評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?yōu)化，確保專業(yè)能力強(qiáng)、工作紀(jì)律好。對(duì)采購設(shè)備加強(qiáng)出廠驗(yàn)收，同時(shí)針對(duì)運(yùn)行問題提報(bào)不良行為納入供應(yīng)商處罰，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行停標(biāo)及拉入黑名單等處罰，倒逼供應(yīng)商提升設(shè)備質(zhì)量。

措施2.建立設(shè)備質(zhì)量定期分析制度，設(shè)備運(yùn)維人員及時(shí)將運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的輸電設(shè)備質(zhì)量問題以質(zhì)量信息或質(zhì)量事件的形式上報(bào)，班組定期進(jìn)行分析處理。物資部2022年12月2監(jiān)造計(jì)劃完成率

目標(biāo)值：100%5.30%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)較少等原因會(huì)造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患；項(xiàng)目單位時(shí)常會(huì)以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，導(dǎo)致后期運(yùn)維成本增加。措施1.加強(qiáng)輸電設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收管理，選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證，驗(yàn)收人員現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，參照?qǐng)D紙交底記錄等相關(guān)資料對(duì)出廠設(shè)備進(jìn)行核查。

措施2.強(qiáng)化設(shè)備主人制，設(shè)備運(yùn)維人員對(duì)口參與重要輸電設(shè)備監(jiān)造和到貨驗(yàn)收，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題。2022年12月3設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%5.70%工程建設(shè)過程中設(shè)備安裝調(diào)試存在個(gè)別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時(shí)披露，造成后續(xù)設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)維造成壓力。措施1.工程建設(shè)過程中督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強(qiáng)建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，完善問題反饋閉環(huán)管理機(jī)制。

措施2.工程建設(shè)過程中施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。建設(shè)部2022年12月4缺陷發(fā)現(xiàn)率

目標(biāo)值：100%5.70%部分人員對(duì)無人機(jī)巡檢缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用次數(shù)較少，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽缺陷，增加了運(yùn)維成本。措施1.加強(qiáng)無人機(jī)基本技能培訓(xùn)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍，打造適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊(duì)伍。

措施2.加強(qiáng)班組對(duì)無人機(jī)的學(xué)習(xí)和使用，積極參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)人員撰寫學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，增強(qiáng)相互交流，使班組成員能夠勝任無人機(jī)巡檢工作。設(shè)備部2022年12月5缺陷消缺率目標(biāo)值：危急、嚴(yán)重缺陷100%，一般缺陷85%5.94%輸電線路現(xiàn)有運(yùn)維巡視較為依賴人工，對(duì)于個(gè)別線下施工等突發(fā)性問題難以做到及時(shí)制止，容易引發(fā)設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)，增加運(yùn)維成本措施1.優(yōu)化輸電通道預(yù)警響應(yīng)流程，完善模塊銜接，形成隱患管控流暢的閉環(huán)模式，進(jìn)一步提升輸電線路屬地化管理水平。

措施2.組建輸電監(jiān)控中心值班組，利用無人機(jī)、輸電通道預(yù)警系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，對(duì)線下施工等突發(fā)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止2022年12月6設(shè)備選型考慮全壽命周期成本占比目標(biāo)值：80%6.02%設(shè)備選型時(shí)未充分考慮設(shè)備全壽命周期成本，尤其是運(yùn)維成本，造成設(shè)備投運(yùn)后運(yùn)維檢修成本相對(duì)增加措施1.開展變電設(shè)備LCC選型研究，統(tǒng)籌考慮設(shè)備的可靠性與全壽命周期成本，確保滿足可靠性的前提下選取經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)型號(hào)。措施2.開展班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集工作，統(tǒng)計(jì)各類型號(hào)設(shè)備的運(yùn)維檢修成本。發(fā)展部2022年12月7設(shè)備選型時(shí)選擇GIS設(shè)備戶內(nèi)安裝占比目標(biāo)值：80%6.27%2018年及之前完成設(shè)計(jì)的部分位于E級(jí)污穢等級(jí)區(qū)的變電站未采用全戶內(nèi)站或半戶內(nèi)站，GIS設(shè)備采用戶外安裝方式，不滿足2018年11月9日總公司印發(fā)的《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于印發(fā)十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（修訂版）的通知》（國家電網(wǎng)設(shè)備〔2018〕979號(hào)）文件要求，存在由于污閃造成設(shè)備停運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。措施1.加強(qiáng)工程前期管理，E級(jí)污穢等級(jí)區(qū)的變電站采用半戶內(nèi)或全戶內(nèi)變電站，GIS設(shè)備采用戶內(nèi)安裝方式。措施2.交接驗(yàn)收時(shí)，注意E級(jí)污穢等級(jí)區(qū)的變電站采用半戶內(nèi)或全戶內(nèi)變電站，GIS設(shè)備采用戶內(nèi)安裝方式要求。2022年12月8物資評(píng)標(biāo)規(guī)范準(zhǔn)確率目標(biāo)值：100%5.70%部分評(píng)標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別評(píng)標(biāo)專家專業(yè)能力不強(qiáng)；因個(gè)別采購設(shè)備存在質(zhì)量問題，造成設(shè)備未能保持長期良好運(yùn)行狀況，增加運(yùn)維成本。措施1.強(qiáng)化供應(yīng)商資質(zhì)核實(shí)及文件核實(shí)，注重評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?yōu)化，確保專業(yè)能力強(qiáng)、工作紀(jì)律好。對(duì)采購設(shè)備加強(qiáng)出廠驗(yàn)收，同時(shí)針對(duì)運(yùn)行問題提報(bào)不良行為納入供應(yīng)商處罰，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行停標(biāo)及拉入黑名單等處罰，倒逼供應(yīng)商提升設(shè)備質(zhì)量。措施2.建立設(shè)備質(zhì)量定期分析制度，設(shè)備運(yùn)維人員及時(shí)將運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的變電設(shè)備質(zhì)量問題以質(zhì)量信息或質(zhì)量事件的形式上報(bào)，班組定期進(jìn)行分析處理。物資部2022年12月9監(jiān)造計(jì)劃完成率

目標(biāo)值：100%5.54%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)較少等原因會(huì)造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患；項(xiàng)目單位時(shí)常會(huì)以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，導(dǎo)致后期運(yùn)維成本增加。措施1.加強(qiáng)變電設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收管理，選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證，驗(yàn)收人員現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，參照?qǐng)D紙交底記錄等相關(guān)資料對(duì)出廠設(shè)備進(jìn)行核查。

措施2.強(qiáng)化設(shè)備主人制，設(shè)備運(yùn)維人員對(duì)口參與重要變電設(shè)備監(jiān)造和到貨驗(yàn)收，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題。2022年12月10設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%6.35%工程建設(shè)過程中設(shè)備安裝調(diào)試存在個(gè)別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時(shí)披露，造成后續(xù)設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)維造成壓力。措施1.工程建設(shè)過程中督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強(qiáng)建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，完善問題反饋閉環(huán)管理機(jī)制。

措施2.工程建設(shè)過程中施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。建設(shè)部2022年12月11缺陷發(fā)現(xiàn)率

目標(biāo)值：100%5.70%個(gè)別單位存在因運(yùn)維策略設(shè)置不合理造成巡視、檢測成本增加，或因標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本設(shè)置不合理影響運(yùn)維成本合理配置措施1.依據(jù)專業(yè)規(guī)程規(guī)范和設(shè)備狀態(tài)情況合理制定基于狀態(tài)檢修的變電設(shè)備運(yùn)維策略。

措施2.按照規(guī)程規(guī)范要求開展變電設(shè)備日常巡視和特巡等工作，確保巡視質(zhì)量。設(shè)備部2022年12月12一停多用作業(yè)所占比例

目標(biāo)值60%6.91%各類停電檢修任務(wù)計(jì)劃不到位，檢修試驗(yàn)、大修技改等停電場景未能統(tǒng)籌規(guī)劃，造成重復(fù)停電；作業(yè)現(xiàn)場智能化設(shè)備，新型專用工具應(yīng)用程度不高，影響現(xiàn)場作業(yè)效率，延長停電時(shí)間措施1.加強(qiáng)各類停電計(jì)劃統(tǒng)籌管理與各類停電場景統(tǒng)籌安排，通過“一停多用”，充分利用停電時(shí)間，完成設(shè)備檢修試驗(yàn)、大修技改、設(shè)備消缺等多項(xiàng)停電任務(wù)，避免重復(fù)停電；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場智能自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用，以作業(yè)現(xiàn)場效率提升不斷壓縮停電時(shí)間。

措施2.充分利用作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)各類工作任務(wù)早安排，備品備件早準(zhǔn)備，強(qiáng)化作業(yè)桌面推演，確保作業(yè)現(xiàn)場工作細(xì)致周密；非現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)智能化設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)，做到新設(shè)備新技術(shù)全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場作業(yè)嫻熟規(guī)范。2022年12月13用戶移交配電線路合格率目標(biāo)值：100%6.10%部分配電工程（包括用戶自建后無償移交的線路、政府隨道路建設(shè)的電纜管線等工程）未采用總公司通用設(shè)備。措施1.按照總公司有關(guān)文件要求采用最新版通用設(shè)備。設(shè)備主人參與配電網(wǎng)項(xiàng)目可研評(píng)審，就設(shè)備選型提出專業(yè)意見。措施2.交接驗(yàn)收時(shí)，按照總公司通用制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)展部2022年12月14設(shè)備選型考慮全壽命周期成本占比目標(biāo)值：80%6.27%設(shè)備選型時(shí)未考慮設(shè)備全壽命周期成本，造成設(shè)備投運(yùn)后運(yùn)維檢修成本增加措施1.開展配電設(shè)備LCC選型研究，統(tǒng)籌考慮設(shè)備的可靠性與全壽命周期成本，確保滿足可靠性的前提下選取經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)型號(hào)。措施2.開展班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集工作，統(tǒng)計(jì)各類型號(hào)設(shè)備的運(yùn)維檢修成本。2022年12月15物資評(píng)標(biāo)規(guī)范準(zhǔn)確率

目標(biāo)值：100%5.46%部分評(píng)標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別評(píng)標(biāo)專家專業(yè)能力不強(qiáng)；因個(gè)別采購設(shè)備存在質(zhì)量問題，造成設(shè)備未能保持長期良好運(yùn)行狀況，增加運(yùn)維成本措施1.強(qiáng)化供應(yīng)商資質(zhì)核實(shí)及文件核實(shí)，注重評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?yōu)化，確保專業(yè)能力強(qiáng)、工作紀(jì)律好。對(duì)采購設(shè)備加強(qiáng)出廠驗(yàn)收，同時(shí)針對(duì)運(yùn)行問題提報(bào)不良行為納入供應(yīng)商處罰，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行停標(biāo)及拉入黑名單等處罰，倒逼供應(yīng)商提升設(shè)備質(zhì)量。

措施2.建立設(shè)備質(zhì)量定期分析制度，設(shè)備運(yùn)維人員及時(shí)將運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的配電設(shè)備質(zhì)量問題以質(zhì)量信息或質(zhì)量事件的形式上報(bào)，班組定期進(jìn)行分析處理。物資部2022年12月16監(jiān)造計(jì)劃完成率

目標(biāo)值：100%5.22%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)較少等原因會(huì)造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患；項(xiàng)目單位時(shí)常會(huì)以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，導(dǎo)致后期運(yùn)維成本增加。措施1.加強(qiáng)配電設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收管理，選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證，驗(yàn)收人員現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，參照?qǐng)D紙交底記錄等相關(guān)資料對(duì)出廠設(shè)備進(jìn)行核查。

措施2.強(qiáng)化設(shè)備主人制，設(shè)備運(yùn)維人員對(duì)口參與重要配電設(shè)備監(jiān)造和到貨驗(yàn)收，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題。2022年12月17設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%6.10%工程建設(shè)過程中設(shè)備安裝調(diào)試存在個(gè)別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時(shí)披露，造成后續(xù)設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障強(qiáng)迫停運(yùn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)維造成壓力。措施1.工程建設(shè)過程中督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強(qiáng)建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，完善問題反饋閉環(huán)管理機(jī)制。

措施2.工程建設(shè)過程中施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。設(shè)備部2022年12月四、綜合線損率序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)