北京交通大學(xué)2004管理學(xué)原理

北京交通大學(xué)2004年碩士研究生入學(xué)考試試卷考試科目:管理學(xué)原理一、單項選擇題（260提高組織的效率，均有很好的作用。關(guān)于四者之間的關(guān)系，可以正確地描述為：()2．企業(yè)高層管理人員在履行職能時，下述正確的說法是( 認(rèn)為哪一因素對該項日的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響?() 在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)的是：( 正確?()評價決策效果的優(yōu)劣以( 情況，決定采用相應(yīng)的決策方式，以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式?() D．簽署一項產(chǎn)品銷售合陷入一片陰影之中。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上做得不夠周到?() 實施目標(biāo)管理的主要難點是：( D限定岡素原理B．許諾原理C．靈活性原理D試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式?()都是規(guī)則B．都是政策C．分別是政策、程序、規(guī)則D． 劃的制定和貫徹正作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先：() 14．下列什么因素可以使組織的管理幅度增加?(D) 容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是按下列哪項來劃分的?()A．產(chǎn)品B．地區(qū)C．職能D．服務(wù)對象內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)是：() 獎金的最大可能原因是什么?()修；⑩安全管理。在上述各項工作中，屬于控制職能的工作主要有：()③B．②、③、⑨C．③、⑥、⑧D．③、⑧19．對于建立控制標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一種說法不恰當(dāng)?() B．標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實C．建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改D．度上與西方國家的哪一理論在觀念上有明顯的相似之處?()； B．麥格雷戈的X、Y理論 C．居民對得到報酬的期望概率很低D．槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試在《杰克·韋爾奇自傳》中有這樣一段記述：“1961GE符合哪一種激勵理論?()需要層次理論B．雙因素理論C．期望理論D現(xiàn)在社會流行“59以下說法哪種最有道理?(D)避免消極因素。對于懲罰，在以下的處理原則中，你認(rèn)為哪一條的闡述是不全面的?(D)需的：()概念技能B．技術(shù)技能C．人際技能D．種做法，各方面反映不一，你認(rèn)為這種管理方式更適合：()你認(rèn)為老王應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適?(D)高工作，高關(guān)系B．高工作，低關(guān)系C．低工作，高關(guān)系D．上位置是很低的，但是人們常常感到秘書的權(quán)力很大，那么秘書擁有的是什么權(quán)力?(D)合法權(quán)力B．個人影響權(quán)力C．強制權(quán)力D．沒有任何權(quán)力，只是比一般人更有機會接近領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，最適合采用哪種溝通網(wǎng)絡(luò)?(AA．Y式溝通網(wǎng)絡(luò) 30．下述關(guān)于信息溝通的認(rèn)識中，其中哪一條是錯誤的?(C)60分)化會成為一種發(fā)展趨勢?(15論對管理工作有什么指導(dǎo)作用?(15義?(101995經(jīng)了解，汪華為接受了另一家用人單位的月工資高出上千元的承諾，他正準(zhǔn)備跳槽。僅僅是因為更好丁主任望著辦公大樓的外面，今年新招進的一批大學(xué)生正在參加上崗軍訓(xùn)，與草地渾然一色的橄欖綠讓人真正感受到了這些年輕人的活力和朝氣，究竟一個企業(yè)應(yīng)如何為剛走出校門的大學(xué)生提供一個施展才或者找這群剛加入集團的大學(xué)生聊聊，充分了解他們的想法。丁主任不禁反反復(fù)復(fù)地思索起海爾人力開發(fā)的各項政策和思路來……上也存在不正確的觀念。如果你是丁主任，針對他的這種錯誤傾向，你應(yīng)該怎么做?()下面哪些做法是違反海爾的人力資源開發(fā)原則的?(D.C.D.() C．X理論 4．你認(rèn)為下列哪項做法對于留住人才最有效?() 什么?()3司有一種組織管理體制叫作“廣告客戶經(jīng)理制(AdAccountManaSer)”，總經(jīng)理認(rèn)為這是個好辦法，于是北京交通大學(xué)2004年碩士研究生入學(xué)考試試卷考試科目:管理學(xué)原理 心理的、精神的滿足，才是第一位、最重要的。扁平化會成為一種發(fā)展趨勢?(15目前許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始由傳統(tǒng)的金字塔型向扁平化方向發(fā)展。所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，是因為這種扁平化組織結(jié)構(gòu)帶來了優(yōu)勢：意義?(10

1966·赫塞（PaulHersey）和肯尼斯·布蘭查德（KennethB1anchard）予以發(fā)展的。他們補充了另外一種因素，即領(lǐng)導(dǎo)行為在確定是任（maturity2101995經(jīng)了解，汪華為接受了另一家用人單位的月工資高出上千元的承諾，他正準(zhǔn)備跳槽。僅僅是因為更好丁主任望著辦公大樓的外面，今年新招進的一批大學(xué)生正在參加上崗軍訓(xùn)，與草地渾然一色的橄欖綠讓人真正感受到了這些年輕人的活力和朝氣，究竟一個企業(yè)應(yīng)如何為剛走出校門的大學(xué)生提供一個施展才或者找這群剛加入集團的大學(xué)生聊聊，充分了解他們的想法。丁主任不禁反反復(fù)復(fù)地思索起海爾人力開發(fā)的各項政策和思路來…… 3司有一種組織管理體制叫作“廣告客戶經(jīng)理制(AdAccountManaSer)”，總經(jīng)理認(rèn)為這是個好辦法，于是答:（1）這個問題涉及到對組織設(shè)計和組織變革的問題。傳統(tǒng)的組織設(shè)計建立在勞動分工的基礎(chǔ)上,斯密說過,分工程度越高,工作效率也會越高。在外部環(huán)境相對比較穩(wěn)定的條件下,為了圓滿地完成組織任務(wù),組織設(shè)計者只需要把工作任務(wù)按其復(fù)雜,難易的程度進行分解,然后委托給一定數(shù)量的管理者負責(zé)具體單一封閉式的組織設(shè)計模式往往會導(dǎo)致組織的僵化和本位主義的盛行,就必須以系統(tǒng),動態(tài)權(quán)變的觀點來對于新新公司來說,由原來沿海城市起家發(fā)展到頗具規(guī)模的一家廣告公司,就是由于在外部環(huán)境變化的條件下沒有及時靈活地作出反應(yīng)才產(chǎn)生一系列的問題。在闡述兩次組織變革問題之前,有必要了解一下組織設(shè)計的原則,根據(jù)周三多的觀點,有以下幾個基本原則:第一,統(tǒng)一指揮原則。即要求每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級,要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。第二,