銷售人員月計劃8篇

第第頁銷售人員月計劃8篇銷售人員月計劃篇1回顧20xx年的銷售，半年多的ＩＴ銷售工作初體驗，實在是感悟良多。除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成績和戰(zhàn)果還是應當給以確定程度確實定．首先是完成了個人從食品性業(yè)向ＩＴ資產(chǎn)的轉型，而且在半年的工作中取得了同行業(yè)相對領先的水平．獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認可，這些都是個人20xx年的成績．而且在工作中，合理的訂立銷售計劃，依照計劃執(zhí)行計劃以及在工作中不絕的做好局部跟蹤和評估，都使自身的業(yè)務水平得到全新的發(fā)展。20xx年要在20xx年的喜人的成績下勇往奮進，努力向前，努力的突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產(chǎn)品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的年度銷售連續(xù)努力。開工了，我從昨天開始已經(jīng)連續(xù)的，見到了去年合作的客戶．相互一笑，重新開始一年的合作，無疑為個人的業(yè)績的穩(wěn)定供應了人和的挑戰(zhàn)．天時是一方面，地利是一方面，而人和是最緊要的的一個方面?，F(xiàn)在在最緊要的一個方面上，占據(jù)了確定的地位．在20xx年連續(xù)連續(xù)和擴充20xx年的人脈基礎．在原有的基礎上，不絕的加強新的合作和擴張，從而實現(xiàn)業(yè)務上的擴張和成長。另外，對于個人的產(chǎn)品規(guī)劃，應當做一個增補計劃。緊要是設想頭和音響兩個領域內(nèi)的，每個月把其他產(chǎn)品的收益納入到正常的軌道上來。銷售人員月計劃篇2年已經(jīng)過去，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，新的一年是一個充分挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我特別緊要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自身在新的一年里有更大的進步和成績。一、銷量指標：上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元二、計劃擬定：1、年初擬定《年度銷售計劃》；2、每月初擬定《月銷售計劃表》；三、客戶分類：依據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。四、實施措施：1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不絕改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。2、訂立學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關緊要，由于它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步調(diào)和業(yè)務方面的生命力。適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學習方從來增補新的能量。專業(yè)知識、管理本領、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶加強信息溝通，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。4、在網(wǎng)絡方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作。以上，是我對年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫忙。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。信任自身會完成新的任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。年下半年營銷工作計劃年4月份個人工作總結銷售經(jīng)理下半年工作計劃年個人銷售工作計劃書范文公司業(yè)務員銷售工作計劃書范文銷售人員月計劃篇3銷售人員的工作計劃一份好的工作計劃可以引導你成功！據(jù)公司度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司度的渠道策略做出以下銷售工作計劃：一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)漸漸啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不絕提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的連續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。度內(nèi)銷總量實現(xiàn)1950萬套，較度增長11.4%。度估量可實現(xiàn)2500萬—3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及度的產(chǎn)品線，公司度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到下降到140個左右，年均淘汰率32%。到在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。度lg受到美國責備傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在度受到中國人民的猛烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較孱弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃依據(jù)以上情況在度計劃主抓六項工作：1、銷售業(yè)績依據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據(jù)市場實在情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。緊要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，訂立獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。2、k/a、代理商管理及關系維護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期探望，進行有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在至20xx年度搭配及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入本錢，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣緊要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)呈現(xiàn)進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置（搭配業(yè)務條線的渠道拓展）依據(jù)公司的07年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的加添，依據(jù)此種情況隨時、隨地樂觀搭配業(yè)務部門的工作，樂觀搭配店中店、園中園、店中柜的形象建設，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。樂觀對促銷布置上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格依照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調(diào)整）5、促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行緊要在07年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二依據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，快捷策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。銷售人員月計劃篇4作為一名營業(yè)員，也要做好相關的計劃，以下是本人年的個人工作計劃：一、熟識工作環(huán)境1、熟識樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調(diào)部門；2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；3、熟識本樓層的全部專柜，包含專柜名稱、實在位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題1、依據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，譬如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門幫忙解決而沒有實在的人和方法來落實的問題；2、全部本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有本領做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問題，是否依照相應的要求來做好本職工作；3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設、庫存積壓等等。三、解決當前工作中的問題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫忙以解決本部門需要上級支持才略解決的問題，與相關部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關部門幫忙才略解決的問題；2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的本領，并能按公司要求做好本職工作；3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫忙解決的問題；4、依據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備；5、負責下屬工作質(zhì)量及工作進度；6、負責本樓層物料陳設、道具、管理；7、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施；8、銷售業(yè)績分析工作；9、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同看法。銷售人員月計劃篇5今年將是我人生的變化點，對于公司支持自身竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的月工作計劃，在此列出以下幾點：一、工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了確定的客戶群體，包含已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自身的新員工手里，予以他磨練的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已實現(xiàn)能夠快速的上手接任自身的工作。二、優(yōu)秀銷售員的認定及培養(yǎng)對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自身。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分呈現(xiàn)自身的機會，我好察看出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多予以支持。新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在日間注意察看他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以實現(xiàn)公司的目的。三、高效團隊的建設主管已不再像銷售一樣單單靠自身去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包含團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：1、營造樂觀進取團結向上的工作氛圍主管不應當成為“全部的苦，全部的累，我都獨自承當”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民緊要平等，充分調(diào)動每個成員的樂觀性。在生活中，項目主管需要多關懷多照料同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。2、訂立良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的訂立者或者監(jiān)督者，但是更應當成為遵守規(guī)章制度的楷模。假如項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？3、建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。銷售人員月計劃篇6我訂立了度公司銷售工作計劃書，以便使自身在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不絕改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面布置了專業(yè)法律事務人員幫忙。作為公司一名老業(yè)務人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有心向合作的客戶布置法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人探望等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，構成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20xx帶來的無限商機。給后半年帶來一個良好的開端。而且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合本領的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省知名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有心向合作的客戶可以布置業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省知名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與知名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要漸漸了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、訂立學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關緊要，由于它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步調(diào)和業(yè)務方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學習方從來增補新的能量。專業(yè)知識、綜合本領、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。三、加強責任感、加強服務意識、加強團隊意識。樂觀自動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的本領減輕領導的壓力。以上，是我對工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。信任自身會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。銷售人員月計劃篇7依據(jù)公司xx年度長沙地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)漸漸啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不絕提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的連續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量實現(xiàn)1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度估量可實現(xiàn)2500萬3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，長沙空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.目前格蘭仕在長沙空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國責備傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的猛烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但長沙市場基礎比較孱弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃依據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:1、銷售業(yè)績依據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據(jù)市場實在情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。緊要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，訂立獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。2、k/a、代理商管理及關系維護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期探望，進行有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度搭配及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入本錢，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的.客情關系。產(chǎn)品推廣緊要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)呈現(xiàn)進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置（搭配業(yè)務條線的渠道拓展）依據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的加添，依據(jù)此種情況隨時、隨地樂觀搭配業(yè)務部門的工作，樂觀搭配店中店、園中園、店中柜的形象建設，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。樂觀對促銷布置上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格依照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調(diào)整）5、促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行緊要在xx年4月―8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二依據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，快捷策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：3月1日―3月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分本領底下的人員，重點保管在40人左右，進行重點培養(yǎng)。b、訂立相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。第二階段4月1號10月30日第二階段緊要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，搭配公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，樂觀進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。①培訓系統(tǒng)布置進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師←促銷員②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓4月1日5月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓5月1日6月30日：進行四節(jié)的專業(yè)培訓7月1日7月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓8月1日8月30日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。9月1日9月30日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓10月1日10月30日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。第三階段：11月1日12月1日①用一周的時間依據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場布置試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最終確定定崗定人，保證在12月1日之前全部的終端崗位有人。②全部工作都建立在基礎工作之上第四階段：12月1日xx年2月28日第四階段全面啟動整個長沙市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。第一：跟隨進貨源，保證貨源充分，比例協(xié)調(diào)，實現(xiàn)庫存化，習題盡量躲避斷貨或缺貨現(xiàn)象。第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化調(diào)配。第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務進行分解，并嚴格依照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細