施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度VIP

第第頁施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度（一）、費用報銷制度1、報銷人必需取得合法有效的報銷票據(jù)（發(fā)票）。2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：報銷票據(jù)填寫應(yīng)力求乾凈美觀，不得隨便涂改；報銷票據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額全都，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實物的報銷票據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票后面簽名確認(rèn)，需入庫的實物票據(jù)應(yīng)附入庫單。3、差旅費報銷實在要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費管理制度》。4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購報銷。5、業(yè)務(wù)接待費，單次3000元以下應(yīng)事先報告請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可接待，單次3000元以上接待費以上必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。6、費用報銷審批基本流程：經(jīng)辦人填寫報銷單部門負(fù)責(zé)人審批簽字會計審核報銷憑證公司負(fù)責(zé)人審批財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核計審批出納審核并付款經(jīng)辦人領(lǐng)款簽字項目經(jīng)理、總工審批簽字7、其他說明：凡發(fā)生費用后取得報銷票據(jù)后，應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷票據(jù)應(yīng)及時予以報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權(quán)拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務(wù)不予報銷，并向報銷人說明退回理由。（二）、料子、辦公物資財務(wù)管理制度1、料子采購人員依照工程部料子采購計劃及時采購，全部采購的料子、物品必需附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必需附發(fā)貨清單），料子運費單獨結(jié)算的必需附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必需附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負(fù)責(zé)人審批后，出納才略支出、結(jié)算。對于短時間未取得發(fā)票或賒購的料子也應(yīng)將料子入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必需有供應(yīng)商供應(yīng)的正規(guī)發(fā)票才略列沖暫估入庫料子。2、發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清料子名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，全部發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，料子采購人員有權(quán)要求發(fā)票供應(yīng)者重新開具。料子采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其供應(yīng)的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承當(dāng)全部責(zé)任。3、庫管人員對庫存料子負(fù)有保管的責(zé)任，對發(fā)出料子負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每天依照施工現(xiàn)場料子購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù)；同時依據(jù)入、出庫單登記料子明細(xì)賬簿；并堅持每周最少一次與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保料子的入、出庫真實、準(zhǔn)確。3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負(fù)責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作更改時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承當(dāng)，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。（三）、機械設(shè)備財務(wù)管理制度機械進場時，機械管理人員嚴(yán)格依照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，認(rèn)真記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、依照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必需對每臺機械進行嚴(yán)格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月末財務(wù)部統(tǒng)計、核實后，報項目負(fù)責(zé)人審批后，并依據(jù)出租方供應(yīng)的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務(wù)管理要求辦理支出、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，依據(jù)實在要求進行結(jié)算。（四）、人工費用財務(wù)管理制度1、全部人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必需供應(yīng)有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。2、人工費結(jié)算單，必需有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計量員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認(rèn)，并經(jīng)財務(wù)審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支出或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。3、民工工資支出應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必需注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字（捺?。┦马棥＃ㄎ澹?、印鑒管理制度一、財務(wù)印鑒范疇：財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。二、財務(wù)印章管理1、刻章項目部成立，基本財務(wù)印鑒（財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。2、保管財務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管，銀行預(yù)留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務(wù)私章由財務(wù)人員自行保管。3、使用財務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財務(wù)專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務(wù)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批后，并登記《財務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務(wù)人員私章緊要用于財務(wù)報表及記賬憑證加蓋處。4、廢止、更換廢止或繳銷的財務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及懲罰方法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務(wù)印鑒時必需登報申明。更換財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務(wù)印章制發(fā)申請表》申請新的財務(wù)印鑒。5、責(zé)任（1）財務(wù)專用章的保管人無權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結(jié)果負(fù)緊要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對未經(jīng)由保管人（財務(wù)負(fù)責(zé)人）簽批的而使用經(jīng)手人負(fù)緊要責(zé)任。保管負(fù)責(zé)人付部分責(zé)任。（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支出印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財務(wù)科負(fù)責(zé)人審批的支出申請或取匯款憑證方可使用，負(fù)責(zé)負(fù)全部責(zé)任。（3）項目嚴(yán)禁個人將財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與做事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重點項目或完成緊要業(yè)務(wù)，需要攜帶項目部財務(wù)印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。（4）所用財務(wù)印章的使用，必需嚴(yán)格執(zhí)行項目部的財務(wù)章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如顯現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給項目部造成重點損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責(zé)任。（六）、支票管理制度1、支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票）由出納保管。出納依據(jù)單位負(fù)責(zé)人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計保管財務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項目部負(fù)責(zé)人印鑒由項目部負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人保管。（七）、財務(wù)部人員制度項目出納：1、負(fù)責(zé)項目部全部現(xiàn)金、銀行款項收付結(jié)算；費用報銷；工資管理、結(jié)算；負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞交給項目會計，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。3、完成項目交給的其他工作。項目會計：1、完成日常賬務(wù)處理及財務(wù)審核。2、機械、人工、料子、費用的結(jié)算復(fù)核，并及時送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3、已上交財務(wù)部有關(guān)合同（機械、人工、勞務(wù)協(xié)作、料子采購、運輸?shù)群贤┑臍w檔及管理。4、完成每月的各類會計報表和上報工作。5、完成項目部交給的其他工作。篇2:華潤置地項目部機械損害事故專項應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE機械損害事故專項應(yīng)急預(yù)案（20**版）單位名稱：華潤置地（南昌）有限公司項目部預(yù)案編號：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001編制單位：項目部EHS工作小組頒布日期：二O一五年四月三十日1事故風(fēng)險分析1.1機械損害事故定義：機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的損害。1.2機械損害事故類型：各種傳動機械的外漏傳動部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運動部分都有可能對人體造成機械損害。1.3機械損害的危害程度：機械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報廢；資產(chǎn)損失等1.4發(fā)生機械事故的潛在原因：（1）人的不安全行為操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個方面。一是不熟識機械的操作規(guī)程或操作不嫻熟，二是精神不集中或疲乏。違反操作規(guī)程，緊要表現(xiàn)在對安全操作規(guī)范不以為然或因長時間操作沒有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求做事，結(jié)果釀成傷亡事故。違反勞動紀(jì)律，緊要表現(xiàn)在：由于操作人員想搶時間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯。穿著不規(guī)范，緊要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿著工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機器絞住而發(fā)生事故。違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機械損害事故發(fā)生的原因之一、緊要表現(xiàn)在：自身不熟識操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時無章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實。誤入不安全區(qū)，不安全區(qū)是指機械設(shè)備可能對人產(chǎn)生損害的區(qū)域，如壓縮機的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機運轉(zhuǎn)試驗的旋轉(zhuǎn)軸。（2）機械的不安全狀態(tài)機械的不安全狀態(tài)，如機器的安全防護設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)南昌公司EHS委員會負(fù)責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理工作，EHS委員會辦公室和公司相關(guān)職能部門在EHS委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職責(zé)開展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場參加和引導(dǎo)應(yīng)急處理工作。2.1EHS委員會南昌公司EHS委員會是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。緊要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處理指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機構(gòu)；召開應(yīng)急會議，布置應(yīng)急處理工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。2.2EHS委員會辦公室南昌公司EHS委員會辦公室是公司EHS委員會的日常做事機構(gòu)，設(shè)置在公司項目部。緊要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)會議的組織和緊要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和社會信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。2.3各職能部門南昌公司參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的相關(guān)職能部室緊要有：人事行政部、財務(wù)部、合約管理部、設(shè)計管理部、項目發(fā)展部、客戶關(guān)系管理部、營銷管理部、項目發(fā)展部、萬象城商業(yè)運營中心、物業(yè)公司。營銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評估事故對華潤置地品牌、聲譽及經(jīng)營的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測及進展情況跟進；依據(jù)華潤置地新聞管理方法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場合的正常秩序，必需時，啟用臨時應(yīng)急辦公設(shè)施；幫忙訂立有關(guān)各方賠償或彌補或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或彌補或追償方案訂立，并供應(yīng)法律專業(yè)知識支持。財務(wù)部：負(fù)責(zé)落實應(yīng)急救援與處理所需資金，并加強對應(yīng)急專項資金支出安全的監(jiān)督管理。萬象城商業(yè)運營中心：負(fù)責(zé)對萬象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。設(shè)計管理部：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；搭配物業(yè)公司對物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或彌補或追償方案訂立，供應(yīng)合約方面的支持。項目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門，對事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進行核查。物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。2.4南昌公司工作組由南昌公司EHS委員會辦公室及相關(guān)人員構(gòu)成，組長由南昌公司EHS委員會辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)負(fù)，緊要職責(zé)是：（1）及時將事故現(xiàn)場情況報告南昌公司EHS委員會，由南昌公司EHS委員會向福建大區(qū)EHS委員會匯報；（2）及時將大區(qū)EHS委員會、南昌公司EHS委員會的指示傳遞至事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部；（3）幫忙事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場處理工作。2.5事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部發(fā)生一般事故A級生產(chǎn)安全事故時，依據(jù)華潤置地福建大區(qū)EHS委員會要求，南昌公司負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理工作。發(fā)生一般事故B級生產(chǎn)安全事故時，南昌成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員構(gòu)成。其中，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮。成員還包含事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。緊要職責(zé)是：（1）依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，針對事態(tài)發(fā)展訂立和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處理工作方案，搭配地方政府開展應(yīng)急救援工作；（2）負(fù)責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場應(yīng)急資源；（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專業(yè)小組開展應(yīng)急救援工作；（4）收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，及時向南昌公司EHS委員會辦公室和本地政府報告應(yīng)急處理情況；（5）核實應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會和本地政府提出應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；（6）收集、整理應(yīng)急處理過程有關(guān)資料，及時編寫現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)報告。發(fā)生一般事故C級生產(chǎn)安全事故時，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，成員包含醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。3處理程序南昌公司及基層單位要依照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，依據(jù)企業(yè)實際和安全生資產(chǎn)務(wù)特點，建立事故風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)測的管理機構(gòu)和人員，對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行監(jiān)測預(yù)警。3.1預(yù)警信息報告與發(fā)布南昌公司依據(jù)取得的監(jiān)測預(yù)警信息，對可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級報告。對可能發(fā)生一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報至南昌公司EHS委員會辦公室。對可能發(fā)生一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報至福建大區(qū)EHS委員會辦公室。一般事故A級及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險情對社會可能產(chǎn)生影響時，事發(fā)單位應(yīng)會同地方人民政府有關(guān)部門發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門相關(guān)預(yù)警信息時，依照有關(guān)程序通知所屬基層單位。3.2事故報告南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報告流程，保障相關(guān)信息得到及時有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見附件。南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時間用電話逐級報告，一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故報告時間每一級不得多于1小時，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向本地政府及有關(guān)部門報告。處理措施4.1應(yīng)急處理基本原則緊急救災(zāi)，妥當(dāng)避亂，安全撤離，救人優(yōu)先。4.2發(fā)生機械傷人事故處理措施4.2.1.防止機械損害事故的緊要防范措施有：（1）公司員工必需遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。（2）機械設(shè)備操作人員必需設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）檢修機械必需嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護的制度。機械斷電后，掛上“禁止合閘，有人工作”警告牌，并確認(rèn)機械慣性運轉(zhuǎn)已徹底除掉后才可進行工作。機械檢修完畢，試運轉(zhuǎn)前，必需對現(xiàn)場進行細(xì)致檢查，確認(rèn)機械部位人員全部徹底撤離，才可取出“禁止合閘，有人工作”警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機械，必需有完好的緊急制動操控裝臵，制動操控裝臵的位臵必需使操在機械作業(yè)活動范圍內(nèi)隨時可觸及到；機械設(shè)備各傳動部位必需有可靠防護裝置；作業(yè)環(huán)境保持乾凈衛(wèi)生。（5）各機械電源開關(guān)、操控開關(guān)布臵必需合理，必需便于操緊急停轉(zhuǎn)并能躲避誤開動其他設(shè)備。（6）嚴(yán)禁無關(guān)人員進入不安全因素大的機械作業(yè)現(xiàn)場，非本機械作業(yè)人員因事必需進入的，要先與當(dāng)班機械操取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進入。（7）操作各種機械人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機作業(yè)中，必需精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動防護用品，嚴(yán)禁無證人員開動機械設(shè)備。（8）設(shè)備檢修和正常維護工作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真進行作業(yè)風(fēng)險預(yù)控分析，并采取有針對性的措施，防備事故的發(fā)生。（9）使用工具前應(yīng)進行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對諸如電動葫蘆、梯子、手提式電動工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測試合格后方可使用。5、信息報告程序發(fā)生事故應(yīng)遵奉并服從及時報告及事故快報的原則，發(fā)生機械損害人身事故后事故現(xiàn)場應(yīng)立刻向主管部門，主管部門向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報告，并上報安全科。6．應(yīng)急處理6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動6.1.1發(fā)生機械損害事故時，事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時將現(xiàn)場情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將情況告安監(jiān)部門。事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員也可直接報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將情況告安監(jiān)部門。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報告后，依據(jù)實在情況，確定是否啟動本預(yù)案。6.2．機械損害事故應(yīng)急救援基本要點6.2.1當(dāng)發(fā)生機械損害事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時部門主管匯報。6.2.2部門主管人員判明情況后及時向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員接到通知后快速趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并依據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門匯報。6.2.3發(fā)生機械損害事故后，現(xiàn)場人員要快速對受傷人員進行檢查。（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測血壓。檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等更改，依據(jù)傷者的情況，有針對性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時應(yīng)急措施。（2）在發(fā)生損害事故后，要快速撥打120急救電話，撥打急救電話時，要注意以下問題：1）在電話中應(yīng)向醫(yī)生講清傷員確實切地方，聯(lián)系方法（如電話號碼）、行駛路線。2）簡要說明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢問清楚在救助車到來之前，應(yīng)當(dāng)做些什么。3）派人到路口準(zhǔn)備等待救助人員。6.2.4遵奉并服從“先救命、后救肢”的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾分裂等危及生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。（1）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（2）假如呼吸已經(jīng)停止，立刻實施人工呼吸。（3）假如脈搏不存在，心臟停止跳動，立刻進行心肺復(fù)蘇。（4）假如傷者出血，進行必需的止血及包扎。（5）大多數(shù)傷員可以抬送醫(yī)院，但對于頸部背部嚴(yán)重受損者要慎重，以防止其進一步受傷。（6）讓患者平臥