2024年護(hù)士年度考核總結(jié)范文（31篇）

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文（31篇）

我成為護(hù)士已經(jīng)一年了，一年來我在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各科

室的相互合作下，我在工作技能方面不斷提高，以下是我的年度考

核個(gè)人總結(jié)：

一、規(guī)范護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目

標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)護(hù)理

工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)

士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安

人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)

理工作制度23項(xiàng)，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職貢25種，規(guī)范護(hù)理操

作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量

考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持），使護(hù)理工作

有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

科學(xué)化管理。

二、努力作好醫(yī)院感染管理工作：

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡

量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無

菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、

消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空

氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、

輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)

理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄，對(duì)不合

格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。

三、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想，積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理

效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，

適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服

務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

四、增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律

法規(guī)：

兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培

訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)至L

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制

觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的.

共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人

們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，噌

強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)

生。

這就是我的年度考核個(gè)人總結(jié)，以后我會(huì)更加出色的完成任務(wù)

的，不斷的用自己的所學(xué)來服務(wù)群眾。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇11

我叫，現(xiàn)年—?dú)q，大專，護(hù)師，20__年—月畢業(yè)于衛(wèi)校助產(chǎn)系，

被應(yīng)聘到我院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護(hù)理專業(yè)，20_年一月走上護(hù)士長(zhǎng)崗

位，工作至今。現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一、政治思想

1、始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個(gè)方面嚴(yán)格要

求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)

政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，服從團(tuán)體利益，全心全

意為病人著想，進(jìn)取完成科室的各項(xiàng)工作。

二、工作成績(jī)

20_年對(duì)于我來說，是提高的一年，也是收獲的一年。作為一

名護(hù)士長(zhǎng)我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份

動(dòng)力。護(hù)士長(zhǎng)作為科室的管理者，在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、

指揮、監(jiān)督等作用，護(hù)士長(zhǎng)的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財(cái)、物、

時(shí)間、信息等資源的利用程度，我深知護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)之重大。我從各

方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽

管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，在平凡的工作崗位上

兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，

認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠(chéng)心、耐心、愛心、熱心、職責(zé)心對(duì)待每一位

患者。一個(gè)科室想求得發(fā)展，必須要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根

本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇12

我叫，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開始，我就深深

意識(shí)到了所面臨得壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要得崗位托

付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)，同時(shí)也是一個(gè)自我展示得機(jī)

會(huì)。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作

得感悟和今后得工作思路。

一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函得體悟：

我得理解，護(hù)理工作最重要得內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接。

這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極得評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣

講，也許會(huì)給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知得廢話，有老生

常談得嫌疑。問題得關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深

入人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)得。

就拿我現(xiàn)在所在得科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是

否符合醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接得理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、

標(biāo)準(zhǔn)化。

1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，

按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄、

查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人得病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病

人實(shí)施得各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到

心中有數(shù)。

2、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理得工作情況、存在得問題與癥結(jié)和護(hù)理工

作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度,

如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、

請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核

標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員,

加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作得順利完成。

二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作得重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們

常說得積極工作得要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要，

因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐心。

話是不錯(cuò)，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。

就我這一年得體悟耒說，我覺得重點(diǎn)是要盡量得淡化自己，不要太

執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我得概念，比如安逸，比如快樂。

就像我原來覺得沒有矛盾和壓力得那種輕松叫安逸，但慢慢我能體

會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步得那種大安逸；我原來覺得有更多得時(shí)

間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多得時(shí)間、關(guān)心以及知識(shí)

給予別人后得那種與人同樂得大快樂。如比種種，不一而絕。

三、如果還有機(jī)會(huì)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作：

1、在護(hù)理部主任得領(lǐng)導(dǎo)和科主任得業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士

長(zhǎng)得職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)得工作計(jì)劃，組織

實(shí)施具體得工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提

供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出

院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面得意見，及時(shí)采取整改

措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、

創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有得力

量。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)

科室人員工作得主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解

科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間得矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作得態(tài)度

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短得態(tài)度處理與兄弟科室間得關(guān)系;

以博愛和感恩得心靈來體察、理解科室得每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓

全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。

4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，制定切實(shí)可行得崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵

守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章可循、有章

必循、責(zé)罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)得質(zhì)量關(guān)。

5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約得傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出，

降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實(shí)科室

得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展得道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，周有安排。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)

新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營(yíng)造積極上進(jìn)得工作氛圍，帶

領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市得模范科空。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)得你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)

業(yè)做事，公正而有責(zé)任感得你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不

敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì)把我還原；我不敢用短暫得

熱情和沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌米o(hù)理事業(yè)需要澆注永

恒得心血。

我也許不是最優(yōu)秀得，但是在相應(yīng)得崗位上，我一定是最合適

得。我有千里馬得抱負(fù)，我期待伯樂們得慧眼，您們得支持與鼓勵(lì)

將是我不竭得動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，

我將還您一生得精彩。我想用我得誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)忍、熱情、善良，在人

生得大舞臺(tái)上，找到自己得位置，演繹自己得角色，實(shí)現(xiàn)自己得人

生價(jià)值：為創(chuàng)建群眾滿意得醫(yī)院，為醫(yī)院得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到

更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生得精力！

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇13

20_年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌

中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，

及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給

予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī)。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械

消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)

的順利開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對(duì)這一點(diǎn)做

好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,

真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患

者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。

三、在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,

將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顆淺

注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力

和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”

填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲

譽(yù)?！陜H新增項(xiàng)目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收

萬余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生

的好評(píng)。

20_年工作計(jì)劃：

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院

虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法

解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收

入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；根據(jù)眼科門診手術(shù)室流

程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為

了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在

業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

在眼科的工作已經(jīng)一年了，在這一年里的工作期間，我遵紀(jì)守

法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，

嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開

工作崗位，對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和

基本技能應(yīng)用于實(shí)戲。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，

盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自

己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室工作期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問，

能將自己在書本中所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌

握了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)工作生

逐步向護(hù)士過度，從而讓我認(rèn)識(shí)到臨床工作的特殊性與必要性。以

前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見并

非想象那么簡(jiǎn)單，并非如書上說寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自

己平時(shí)在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，所以只有扎實(shí)投入工作，好好體會(huì)才

能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅(jiān)持每周一三四五

全天，二上午六下午（除非上課外），周二下午多數(shù)時(shí)間帶研究生

做門診眼科手術(shù)，

全年共看眼病患者9012人次（加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上

家門來的）接診超過一萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職,

自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病

人均居全院眼科第一。

在教學(xué)工作方面：給20_級(jí)七年中醫(yī)臨床1、2班，主講《中

醫(yī)眼科學(xué)》。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和工作生25名。一名碩士研究生以優(yōu)異

成績(jī)畢業(yè)，并順利找到了工作。一名碩士研究生已按時(shí)開題，資料

收集過半。今年又新招一名碩士研究生。

在編著寫作方面：主編《眼病防治大盤點(diǎn)》、參編《中西醫(yī)臨

床用藥手冊(cè)?眼科分冊(cè)》具有實(shí)用價(jià)值的眼科專著2部，均已出版

并全國(guó)發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著5部（待出版）

已完成初稿。

在科研工作方面：有2項(xiàng)盛廳級(jí)科研課題工作正在進(jìn)行中，為

主要參與者，排名分別為第二和第三。以第一作者在省及國(guó)家級(jí)報(bào)

刊雜志，發(fā)表論文4篇，第二或通訊作者在省及國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志，

發(fā)表論文3篇；科普文章22篇。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：—年參加省及國(guó)家級(jí)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科

學(xué)術(shù)會(huì)議3次，業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加了72課時(shí)電腦培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考

試，獲得“全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試”三個(gè)模塊合格

證。平時(shí)能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購(gòu)買

大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、

“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國(guó)內(nèi)外眼

科醫(yī)療動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，認(rèn)真指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇14

一、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才

1、鼓勵(lì)護(hù)士參加成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年計(jì)劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將近6次，分別為“外科手術(shù)部位

預(yù)防與控制技術(shù)”,“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”，“新生兒撫觸、游泳

的臨床意義”，“妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“開心工作法

則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時(shí)要求主講人員一律制

作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，

收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較

好的成績(jī)，組織專科護(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理

疑難問題的能力。

3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的?？评碚撆嘤?xùn)和專科技術(shù)操

作訓(xùn)練，鼓勵(lì)年輕護(hù)士參加醫(yī)院操作比賽，提高應(yīng)試能力。

上半年參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全知識(shí)競(jìng)賽中，樊婷、

劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績(jī)，全科理論平均

成績(jī)?cè)谌好星懊?，并按要求組隊(duì)（王月枝、田聰聰、張美玲）參

加了護(hù)理部組織的搶答競(jìng)賽，選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)積極，獲得一致好評(píng)。

4、組織9名護(hù)理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培

訓(xùn)，并順流通過了資格考試。

5、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨

床觀察》通過了國(guó)家級(jí)雜志《中國(guó)社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于

下半年刊登。

二、深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)”為中心，繼續(xù)“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，

科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文件精神，討論具體

實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù)，滿足

患者需求，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、

治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并

隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時(shí)指出存在問題及時(shí)改正，確?；颊甙?/p>

全。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無

血跡、污漬，隨臟隨換，對(duì)所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清

洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適；晨間護(hù)士主動(dòng)為患者洗

臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，

住院時(shí)做好入院宣教，消除其緊張情緒，住院后護(hù)士及時(shí)到病房與

產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流，隨時(shí)了解病人的思想，幫助病人排憂解難，

將患者意見調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士根據(jù)自

己所管患者的意見進(jìn)行有針對(duì)性的教育，及時(shí)向病人講解疾病相關(guān)

知識(shí)，防病知識(shí)，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者

發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系。針對(duì)科室

工作特點(diǎn)，制作了"好醫(yī)生、好護(hù)士”評(píng)選表，對(duì)“醫(yī)生、護(hù)士、

助產(chǎn)士’進(jìn)行滿意度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評(píng)選出

來的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣、田聰聰、劉臘平、王雪梅、理

麗霞、劉麗娟等分別被評(píng)為3、4、5月份好護(hù)士，科室在績(jī)效考核

中對(duì)這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，使大家的工作積極性明顯提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，科室專門購(gòu)置了插卡電話，對(duì)出院后的患

者進(jìn)行了電話隨訪，及時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電

話咨詢，對(duì)特殊問題，請(qǐng)其及時(shí)來院檢查，上半年共電話隨訪303

人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精、更細(xì)、更優(yōu)，科室以“六一”兒童

節(jié)為契機(jī)，開展了“讓美好回憶留給人生第一個(gè)兒童節(jié)”為主題的

系列活動(dòng)，免費(fèi)向每個(gè)寶寶贈(zèng)送出生照、全家福、洗澡、撫觸，向

每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們衷心的祝福。該活動(dòng)不僅使

住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動(dòng)，在焦作電視臺(tái)、焦作日?qǐng)?bào)社報(bào)道后也

引起了廣泛的反響C

三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織

護(hù)士學(xué)習(xí)。按照流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行

質(zhì)量檢查，并詳細(xì)記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行反饋，分

析原因，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一

步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)。科室每月組

織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，認(rèn)真落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上

半年未發(fā)生護(hù)理不良事件。

3、通過以上工作，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成如下。

護(hù)理表格書寫合格率97%基礎(chǔ)護(hù)理合格率93%急救物品完好率

100%常規(guī)器械消毒合格率100%護(hù)理技術(shù)操作合格率100%病人對(duì)護(hù)理

工作滿意度92.3%o

四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急

危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，

完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落

實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)

真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)

調(diào)質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從而

提高了接生質(zhì)量。

五、產(chǎn)房各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下

上半年共接產(chǎn)221人處理難產(chǎn)1例搶救新生兒窒息3例開展早

接觸早吸吮100%實(shí)行母嬰同室95%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率

100%o

圍產(chǎn)兒死亡率現(xiàn)活產(chǎn)新生兒死亡率0新生兒篩查率96%產(chǎn)后母

乳喂養(yǎng)宣教率100%五、新業(yè)務(wù)開展。

上半年，根據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同

開展了新生兒聽力篩查，目前該業(yè)務(wù)已對(duì)所有新生兒普及。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇15

服務(wù)工作的完成

這一年我在服務(wù)工作的崗位上，認(rèn)真的完成好個(gè)人的工作，并

且將個(gè)人的精力都放在病人的身上，盡可能地給他們的照顧，并且

讓他們感受到我的真誠(chéng)。于我個(gè)人來說，我非常的慶幸自己能夠有

如此的收獲，并且真正的在其中感受到護(hù)士工作的重要性，所以我

更是堅(jiān)定了自己要做好護(hù)士這份工作，真正的為他人帶來更好，更

幸福的生活。很感謝每一位病人對(duì)我的肯定，雖然我在工作中仍舊

是有差錯(cuò)的出現(xiàn)，但是大家都還是如此的相信于我，對(duì)我這般的理

解與寬容，我是真的非常的幸福。

工作上的不足

對(duì)于我個(gè)人來說，我明白自己的工作能力是有所欠缺的，在平

時(shí)的較多的工作中也是沒有真正的做好，所以這是非常不好的一方

面。再者就是在工作中我確實(shí)是不夠的仔細(xì)，尤其是在大多數(shù)的工

作上都會(huì)存在著些許的慌亂，雖然最后都還是有完成好，但是總體

情況還是需要更多的鍛煉。當(dāng)然在工作的承受能力上也是需要去提

升的，在平時(shí)與各位病人的相處中一點(diǎn)點(diǎn)的小事就會(huì)讓我心中被牽

動(dòng)，更是在工作上會(huì)有小情緒的產(chǎn)生，都是極為不對(duì)的。

通過這樣一年的工作，我越發(fā)的感覺到自己得到了較大的成長(zhǎng),

雖然現(xiàn)在的我仍舊不夠優(yōu)秀，但是我還是相信我能夠不斷去成長(zhǎng)，

在新的一年的工作中收獲到更大的成長(zhǎng)。當(dāng)然我也是相當(dāng)?shù)膽c幸自

己能夠在這樣的生活中得到經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓我可以對(duì)自己有如此多

的反思，更是在自己的成長(zhǎng)道路上有了更為明確的方向。新的一年

我會(huì)以嶄新的姿態(tài)去迎接，并且真正的做好自己，讓自己變得更加

的優(yōu)秀與幸?！?/p>

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇16

今年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們一

醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理

制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)

域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整

體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！

我從一年進(jìn)入—醫(yī)院工作以來，有了同事的幫助，加上自已的

努力，很快對(duì)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自

己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，

我還對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議，并在

征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實(shí)施。

由于我的努力工作，加上院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任，委以重任,

把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便

進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性

格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定

了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，

但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我

意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在

思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不

玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全體護(hù)理

人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成

護(hù)理任務(wù)。

通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)

應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工

作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳

盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服

好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的

不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將

進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)

務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努

力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都

能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更

強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

20—年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，

積極來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的

護(hù)理隊(duì)伍。積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的

搶救護(hù)理工作。按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾。

嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、

態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護(hù)理

細(xì)心、家屬放心、病人安心。病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。白天晚上一個(gè)

樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），病人對(duì)護(hù)士的滿意度

達(dá)95%以上。

互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。不

斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇17

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

1、工作量：急診—人次。參加搶救一人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)

理留觀病人—人次。出車一車次。處理突發(fā)事件一次。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)無菌物品合格率病

歷書寫合格率護(hù)理綜合滿意度護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng),

不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用

語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討

論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各

種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，

綜合滿意度達(dá)99.1機(jī)

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)

境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等

便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取

使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。

并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)

量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其

情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助比類病人達(dá)人，通過身份

證聯(lián)系省外家屬人c此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)

患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形

象。

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),

有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的

工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程

等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理

質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)

控落實(shí)到位。

3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域

劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到

人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、

重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)

間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人

員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理

工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1、全年科室組織業(yè)務(wù)—次，病歷討論—次，操作培訓(xùn)—項(xiàng)

2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操

作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率

為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。

4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)

習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺

技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，

并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工

作。

5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)

士的'應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟

練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行

小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。

7、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)

定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)

理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)

理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教

學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶

救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合

演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的

實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。

六、配合醫(yī)療開展

專科發(fā)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房留觀病人逐漸增多，護(hù)

理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同

時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等

管道護(hù)理。

20_年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不足之

處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被

動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、生硬容易

引起患者的不滿情緒等。新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，

醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷努力，進(jìn)一步

加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，提高服

務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計(jì)劃。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇18

一、依法執(zhí)業(yè)，保障安全

切實(shí)落實(shí)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。全年完善新進(jìn)

護(hù)理人員檔案16人（婦產(chǎn)科1人、內(nèi)科4人、外科4人、全科二2

人、社區(qū)科5人。辦理首次注冊(cè)9人，延續(xù)注冊(cè)護(hù)士3人，變更注

冊(cè)16人。

二、建立健全護(hù)理工作制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

完善護(hù)理工作規(guī)章制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、各種臨床護(hù)理技術(shù)臨

床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范，各類護(hù)理疾病常規(guī)、儀器、設(shè)備、和搶救物

品使用制度與流程C

三、根據(jù)護(hù)理工作實(shí)際需求，實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理。

1、根據(jù)護(hù)理工作量，病情合理配置護(hù)理人員。

2、護(hù)理人員分層級(jí)使用與管理：

NO剛畢業(yè)護(hù)士或取得護(hù)士資格證不到1年護(hù)士N1有證護(hù)士1—

2年內(nèi)N2有執(zhí)業(yè)證護(hù)士從事臨床工作2—5年N34年以上護(hù)師1一3

年主管護(hù)師N44年以上主管護(hù)師

采取根據(jù)人的能力大小安排工作崗位和職責(zé)，使人進(jìn)其才才盡

其用事盡其力的能級(jí)管理模式。根據(jù)護(hù)士工作能力作為護(hù)士分層的

首要指標(biāo)，根據(jù)（患者病情護(hù)理難度技術(shù)要求）進(jìn)行能級(jí)對(duì)應(yīng)。將

病情輕重不同的患者分配給能級(jí)不同的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，從而保障了

護(hù)理質(zhì)量，保障了患者安全的同時(shí)，充分體現(xiàn)了護(hù)士的自身價(jià)值體

現(xiàn)了患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的公平性。

科室根據(jù)護(hù)理人才實(shí)際情況床位數(shù)及專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置分組并對(duì)科

室護(hù)理人員進(jìn)行能級(jí)考核。確定責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士及助理護(hù)士。

對(duì)護(hù)士工作要求及目標(biāo)隨著層次的上升而增高。具有不同的績(jī)效系

數(shù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬進(jìn)行綜合考評(píng)：主要是根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)

量、業(yè)務(wù)能力、滿意度、職業(yè)操守、勞動(dòng)紀(jì)律、操作考核等方面進(jìn)

行考核。獎(jiǎng)金分配系數(shù)與層次對(duì)應(yīng)遞增。從而體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的

統(tǒng)一。給護(hù)士營(yíng)造了良好的職業(yè)氛圍。

能級(jí)劃分為臨床護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃確立了明晰的發(fā)展方向，利

于人才培養(yǎng)，護(hù)理價(jià)值體現(xiàn)，護(hù)理內(nèi)涵提高，病人滿意度提高，為

臨床護(hù)理工作安全性和實(shí)效性提供了資源保障。

3、建立護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配方案：內(nèi)外科護(hù)理工作量大時(shí)，進(jìn)行

人力增援。彈性使用排班：增加高峰工作段，（如晨間護(hù)理時(shí)間）

薄弱時(shí)間段（星期六日節(jié)假日），確?；A(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到實(shí)處，

保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理（修訂護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，年計(jì)劃季計(jì)劃月計(jì)劃周

計(jì)劃質(zhì)控培訓(xùn)考核考勤等）科室護(hù)士長(zhǎng)完善護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，護(hù)理部在

護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上查看其落實(shí)情況。

5、內(nèi)科分科：3月份分內(nèi)一科與內(nèi)二科，為更好地服務(wù)病人

（患者安全，合理使用護(hù)理人員，利于護(hù)理工作落實(shí)）

四、改善臨床護(hù)理服務(wù)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式

1、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵，細(xì)化、量化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并

落實(shí)。（從入院宣教到出院指導(dǎo)）

2、改革護(hù)理分工方式，實(shí)施以“病人為中心”的整體護(hù)理。

①責(zé)任到人，病人有“唯一”責(zé)任護(hù)士。護(hù)理減少管理患者數(shù),

對(duì)病情了解更全面，服務(wù)更周到。

②分管護(hù)士對(duì)當(dāng)班所分管病人實(shí)施全程護(hù)理（病情觀察、基礎(chǔ)

護(hù)理、治療、心理護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等。

五、護(hù)理崗位定期培訓(xùn)，分層動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)護(hù)士層級(jí)能上能

下。

①護(hù)士分四級(jí)（NO、Nl、N2、N3）護(hù)理部及科室根據(jù)不同級(jí)別

培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容。NO規(guī)章制度法律法規(guī)院感N1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)護(hù)理

文書書寫常見護(hù)理技術(shù)操作和急救等N2?？浦R(shí)應(yīng)用能力急救安全

護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重癥患者N4護(hù)理管理安全管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

②對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段考核。

③考核不合格護(hù)士，護(hù)士級(jí)別降級(jí)使用。（級(jí)別不同崗位工資

不同。）

開展：護(hù)理部組織培訓(xùn)27次（護(hù)理理論知識(shí)培訓(xùn)、護(hù)理技能操

作培訓(xùn)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、應(yīng)急預(yù)案演練一物資準(zhǔn)備/模擬情景/人

員分工/演練過程效果評(píng)價(jià)/整改措施/最終評(píng)價(jià)）?？剖颐吭聦?duì)

以上四方面內(nèi)容進(jìn)行開展及培訓(xùn)（護(hù)理部培訓(xùn)可記入科室培訓(xùn)）。

半年理論與操作各考核一次。

六、護(hù)理新知識(shí)、新業(yè)務(wù)引進(jìn)一護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方法與工具

（品管圈）

提高基層主管及員工解決問題的能力，以患者導(dǎo)向的思想為基

礎(chǔ)，利用團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行自主改善

（步驟：前期動(dòng)員護(hù)士學(xué)習(xí)逐步了解品管圈護(hù)理部有計(jì)劃培訓(xùn)

開展活動(dòng)運(yùn)用護(hù)理工作）

1、品管圈活動(dòng)在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用：對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理

骨干進(jìn)行護(hù)理“品管圈”專題培訓(xùn)。

品管圈七大管理工具（甘特圖一表示工作進(jìn)度計(jì)劃的線條圖魚

骨圖一原因分析圖“人機(jī)料法環(huán)”柏拉圖一所搜集的數(shù)據(jù)，加以整

理、分類，以尋求占最大比例的原因、狀況或位置。二八定律：柏

拉圖的“80/20”原理就是說明：找出產(chǎn)生造成最大錯(cuò)誤（80%）的

主要因素（20%））

2、品管圈如何開展：護(hù)理QCC的組織框架一主題選定一活動(dòng)計(jì)

劃一目標(biāo)設(shè)定一現(xiàn)狀調(diào)查一數(shù)據(jù)收集整理一原因分析一對(duì)策擬定一

實(shí)施討論f效果確定

3、品管圈管理工具在護(hù)理工作中運(yùn)用：內(nèi)科品管圈開展：課題

名稱一降低臥床患者壓瘡發(fā)生率20_。9o26審核圈名：和諧圈圈

長(zhǎng)一鞏光陽輔導(dǎo)員一蔣瑞圈員8人外科品管圈開展：提高靜脈穿刺

成功率圈名：點(diǎn)滴圈圈長(zhǎng)李冉輔導(dǎo)員一郝仙巧圈員7人。品管圈開

展進(jìn)度均已到實(shí)施階段。

4、運(yùn)用QCC管理工具對(duì)20_年可控支出績(jī)效數(shù)據(jù)分析（藥庫(kù)

雜庫(kù)一次性耗材消毒滅菌等進(jìn)行分析）支出增加項(xiàng)目（原因）支出

減少（原因）從數(shù)據(jù)中進(jìn)行研究，通過分析數(shù)據(jù)，一是評(píng)價(jià)支出管

理情況，二是評(píng)價(jià)科室各項(xiàng)護(hù)理工作開展情況（胃管/口腔護(hù)理/

尿管/壓瘡換藥/氧氣吸入等）。

七、護(hù)理安全保障落實(shí)，開展護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)檢測(cè)。

1、制定患者身份識(shí)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌

倒墜床等環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。制定并落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)

案。

2、定期監(jiān)測(cè)跌倒墜床壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控

指標(biāo)。

3、不良事件管理：及時(shí)主動(dòng)無處罰上報(bào)一兩級(jí)分析討論一月總

結(jié)分析。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一預(yù)防措施一發(fā)現(xiàn)問題處理報(bào)

告一改進(jìn)措施。

全院護(hù)理不良事件發(fā)生21例（內(nèi)科17例、外科5例、壓瘡6

例、跌倒6例、感染1例、輸液反應(yīng)2例、導(dǎo)管滑脫6例：其中胃

管4例/尿管1例/靜脈置管1例）

八、護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量質(zhì)控

開展落實(shí)醫(yī)院工作固化管理護(hù)理質(zhì)控實(shí)施二級(jí)質(zhì)控。

二級(jí)質(zhì)控：護(hù)理部每季度對(duì)臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量進(jìn)行檢查

一反饋一整改一追蹤落實(shí)?？剖颐吭聦?duì)臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量進(jìn)

行檢查一反饋一整改一追蹤落實(shí)。

九、加強(qiáng)供應(yīng)室工作管理。

規(guī)范管理升級(jí)內(nèi)涵、進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控：

1、修訂完善供應(yīng)室制度及工作中相關(guān)表格，完善各項(xiàng)資料歸檔,

把好滅菌物品質(zhì)量關(guān)。使供應(yīng)室所有工作具有可追溯性。

2、供應(yīng)室為醫(yī)院臨床科室提供物品消毒供應(yīng)，為保障醫(yī)療質(zhì)量,

在手術(shù)病人增加、科室增加、住院病人增加、供應(yīng)室人員不增加的

情況下，環(huán)環(huán)落實(shí)：從回收、分類、清洗、干燥、包裝、消毒、滅

菌，都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障滅菌質(zhì)量，提供合格的消毒滅菌物

品O

3、嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，一次性醫(yī)療用品證件齊全,

保留產(chǎn)品信息并存檔，建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，領(lǐng)

取、發(fā)放時(shí)都認(rèn)真檢查，生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有效期等標(biāo)記合格,

方可領(lǐng)取、發(fā)放。

4、每月與臨床溝通，下收下送，提高工作態(tài)度，滿足臨床需求。

5、按消毒規(guī)范的要求，定期進(jìn)行環(huán)境微生物檢測(cè)、無菌物品檢

測(cè)、壓力滅菌器效果檢測(cè)。保障滅菌質(zhì)量。

6、組織供應(yīng)室人員參加市局供應(yīng)室崗位培訓(xùn)和省特種設(shè)備人員

崗位培訓(xùn)，并持證上崗。科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行供應(yīng)室知識(shí)培訓(xùn)，

嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，全年未發(fā)生因滅菌物品不

合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

十、院感管理（加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作）：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)：護(hù)理部組織培訓(xùn)院感相關(guān)知識(shí)6次，提高護(hù)理人

員院感知識(shí)掌握度，使護(hù)理人員對(duì)消毒技術(shù)規(guī)范知識(shí)掌握。

2、不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，督促科室

及時(shí)整改。指導(dǎo)臨床護(hù)理人員正確使用醫(yī)療消毒滅菌物品及消毒劑,

從而減少醫(yī)院感染c保障醫(yī)療安全。

2、落實(shí)消毒隔離制度：空氣消毒一般物品消毒非一次性管道消

毒各種瓶類消毒器械敷料消毒床旁隔離消毒環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢查

3、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)（手衛(wèi)生等）

4、醫(yī)療廢物管理：嚴(yán)格分類規(guī)范收集及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)

存在問題：

1、護(hù)理人力配備與一級(jí)醫(yī)院的功能和任務(wù)存在一定的差距，病

區(qū)護(hù)理人力配置存在護(hù)理人員短缺，護(hù)士排班方式欠科學(xué)，職稱分

層不合理，造成責(zé)任護(hù)士分工欠合理（根據(jù)患者病情護(hù)理難度和技

術(shù)要求實(shí)施），需要進(jìn)一步完善。兩方面原因在一定程度影響護(hù)士

為患者提供的護(hù)理質(zhì)量。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)需進(jìn)一步加強(qiáng)，支持保障模式存在差距。

3、護(hù)理安全（不良事件）上報(bào)制度落實(shí)欠規(guī)范，對(duì)部分不良事

件的根本原因分析針對(duì)性不強(qiáng)，護(hù)理安全措施落實(shí)效果繼續(xù)追蹤不

到位。

4、績(jī)效管理方案考核內(nèi)容不夠全面，未能充分體現(xiàn)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

高、技術(shù)難度大危重患者多的護(hù)理人員的優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

5、護(hù)理質(zhì)量控制與管理未能有效應(yīng)用相關(guān)質(zhì)量管理工具進(jìn)行分

析、評(píng)價(jià)與追蹤。

6、病區(qū)藥品管理有待加強(qiáng)規(guī)范，搶救車內(nèi)高危藥品存放較多，

護(hù)士不知曉具體管理要求，不了解高危藥品種類，醫(yī)院缺乏對(duì)其用

藥安全的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇19

自20__年6月底到門急診接受護(hù)理管理工作，已接近半年的時(shí)

間，在這半年的時(shí)間里，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)門急診

護(hù)理人員完成了門急診護(hù)理的各項(xiàng)治療工作及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)護(hù)

理任務(wù)，工作中也存在一些不足，但將這階段的護(hù)理工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理人員自身素質(zhì),

每月組織一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)病

人由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，樹立以病人為中心，一切服務(wù)為病人,

急病人所急，想病人所想，對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的.

病人我們給予多方面照顧，給予拿藥、倒水、問寒問暖，得到了病

人一致好評(píng)，有的病人還送錦旗表示感謝。

二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)并執(zhí)行了護(hù)理部各項(xiàng)

規(guī)章制度，科內(nèi)成立質(zhì)控人員并定期檢查，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)

核心制度，并不定期檢查、提問，讓護(hù)理人員做每一項(xiàng)護(hù)理操作都

能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。保證了醫(yī)療安全與護(hù)理質(zhì)量的完成。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及技能培訓(xùn)，每周組織理論學(xué)習(xí)、每月積極

參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周五早會(huì)提問，每月科內(nèi)組織理論

考核，每季度參加護(hù)理部組織的理論考核及三基操作考核，并實(shí)施

獎(jiǎng)懲制度，這樣讓護(hù)理人員更好的掌握了三基理論及技能，更好的

服務(wù)于病人。

四、加強(qiáng)了急救意識(shí)及急救技能培訓(xùn)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)急救

相關(guān)知識(shí)，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員搶救

知識(shí)及搶救水平，模擬訓(xùn)練心肺復(fù)蘇、洗胃、電除顫，搶救藥品及

搶救器材定人管理，定期檢查、隨時(shí)處于應(yīng)急、備用狀態(tài)。

五、做好實(shí)習(xí)生及新進(jìn)科護(hù)士的帶教工作，對(duì)新進(jìn)入本科的護(hù)

士給予培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入急診科工作狀態(tài)，對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格帶教，

做到放手不放眼。

總之，在過去一年里，無差錯(cuò)及事故發(fā)生，無醫(yī)療糾紛發(fā)生，

但也存在一些不足之處，有些護(hù)理人員交接班不夠嚴(yán)格，責(zé)任心不

強(qiáng)，小兒靜脈穿刺來達(dá)到一針見血，加強(qiáng)護(hù)理溝通技巧的學(xué)習(xí)，這

些問題將在20_年進(jìn)一步加強(qiáng)。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇20

20_年已是歲末，在這一年里，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，

作為一個(gè)兒科護(hù)士，我收獲很多，進(jìn)步很多，感觸也很多，結(jié)合工

作實(shí)際及所見所想，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想方面

在這一年里，我遵守院紀(jì)院規(guī)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，服從

院里的各項(xiàng)安排，在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作每一天，

以患兒的利益為中心，以高度的責(zé)任心要求自己，保證自己所分管

的護(hù)理工作扎實(shí)到位，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)自己的工作，讓患兒及

家屬滿意。兒科是一個(gè)容易產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的地方：目前多數(shù)兒童是

獨(dú)生子女，一人生病全家總動(dòng)員，兒童打針要求技術(shù)高，一針不中

家長(zhǎng)就跟你急；發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長(zhǎng)就跟你吵；不愿意行相

關(guān)檢查卻要你給他一個(gè)解釋：我孩子到底是什么??？將心比心，我把

每一個(gè)孩子都當(dāng)做自己的親人，為他們提供的護(hù)理?？捎袝r(shí)候還是

有很多家屬不配合而理解，越干越感覺，責(zé)任巨大。

二、業(yè)務(wù)方面

在這一年里，我虛心向老護(hù)士請(qǐng)教，認(rèn)真鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)

水平，特別是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的搶救護(hù)理，各種

搶救設(shè)備的'應(yīng)用，患兒病情變化的及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)等等，都有了顯著

的提高。兒科是一個(gè)很復(fù)雜的科室，也比較難干，責(zé)任巨大，孩子

是祖國(guó)的花朵，是我們的未來，他們不會(huì)用語言表達(dá)疾病的臨床表

現(xiàn)（甚至不會(huì)說話），兒科所以又叫“啞科”，這就需要兒科醫(yī)護(hù)人

員要有全面的醫(yī)學(xué)知識(shí)和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)去判斷，這是其他成人內(nèi)科

難以相比的，兒科在用藥方面更是要“斤斤計(jì)較”，少一分則影響

療效，多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng)。對(duì)護(hù)士的加藥、注射都是一個(gè)很大

的考驗(yàn)，只有付出百分之二百的認(rèn)真和努力，才能把工作做好。

三、個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)方面

隨著年齡和閱歷的增長(zhǎng)，我感覺自己越來越成熟，個(gè)人修養(yǎng)和

素質(zhì)在不斷提高，我認(rèn)真做到在工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、禮

貌待人、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，時(shí)刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)

理念，認(rèn)真工作，踏實(shí)做人，我相信：沒有，只有更好。積極參加

院里的一些活動(dòng)，全力支持主任和護(hù)士長(zhǎng)的工作。

四、實(shí)習(xí)生帶教工作

今年有幾個(gè)實(shí)習(xí)生來我部實(shí)習(xí)，因?yàn)槲乙彩菑膶W(xué)生時(shí)代過來的,

知道她們也不容易，所以盡自己所能教她們自己所懂所學(xué)，做到放

手不放眼，親自示范操作，直到同學(xué)弄懂弄通為止，盡快提高她們

的水平，讓她們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇21

一、加強(qiáng)了護(hù)理管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，就要實(shí)

施細(xì)化管理的工作模式，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)管理，促進(jìn)護(hù)理

服務(wù)質(zhì)量的全面提升，來提高工作質(zhì)量，特根據(jù)科內(nèi)實(shí)際情況制定

了各項(xiàng)規(guī)章制度及各類指引方法，如我們有《各班職責(zé)》，《責(zé)任

護(hù)士職責(zé)》，《助理護(hù)士職責(zé)》，《績(jī)效分配方案》等及各類護(hù)理

要點(diǎn)的指引，根據(jù)流程指導(dǎo)了護(hù)理工作，井然有序的實(shí)施，并總結(jié)

中得出經(jīng)驗(yàn)而不斷改進(jìn)，初步完善。

二、加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力

得到提高，每天晨間學(xué)習(xí)15分鐘，并給予提問，來檢測(cè)護(hù)理人員掌

握情況，每星期兩次小查房，實(shí)行輪流主講，強(qiáng)化了相關(guān)知識(shí)的學(xué)

習(xí)，每月科內(nèi)由高年資護(hù)理人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，護(hù)理查房一次,

查房?jī)?nèi)容必選科內(nèi)從住院病人病情，并組織一次對(duì)危重及特殊病情

的病人進(jìn)行病歷討論，對(duì)以新進(jìn)人員，認(rèn)真并及時(shí)有效的完成護(hù)理

部下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月科內(nèi)制定的二次科室專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，參加醫(yī)院組織的各類護(hù)理小組

的科內(nèi)組員，及時(shí)傳達(dá)所學(xué)到的新知識(shí)，吸取他人的有效方法，而

靈活的應(yīng)用于臨床，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)人員，科內(nèi)老

師輪流每月兩次講解相關(guān)專業(yè)技術(shù)操作，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的積極性，使

科內(nèi)護(hù)士在專業(yè)技術(shù)上得到很大的提高。

3、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員神經(jīng)康復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，請(qǐng)科室進(jìn)修學(xué)習(xí)康復(fù)

的醫(yī)生就神經(jīng)康復(fù)技術(shù)講課，會(huì)康復(fù)儀器使用的護(hù)士講解儀器的使

用方法，達(dá)到科內(nèi)人員人人掌握，并能熟練的運(yùn)用到臨床，幫助患

者早日康復(fù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，在科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理操作培訓(xùn)，并由操作員

來指導(dǎo)，嚴(yán)格無菌操作及流程化服務(wù)，成績(jī)作為科內(nèi)考核部分，來

達(dá)到人人掌握，同時(shí)也提高了護(hù)理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)安全管理

1、護(hù)理安全是反映護(hù)理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志，是保護(hù)患者得到

良好護(hù)理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，每天晨會(huì)把需要注意的問提提出，每

周五在科內(nèi)進(jìn)行工作總結(jié)，討論工作質(zhì)量，改進(jìn)方法，每月進(jìn)行一

次防差錯(cuò)事故的討論，來加強(qiáng)護(hù)理人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。

2、定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從

自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教

訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

3、健全護(hù)理安全制度及處理應(yīng)急預(yù)案

四、藥品、物品的管理

1、指定專人全面負(fù)責(zé)病區(qū)藥品、物品、器械的領(lǐng)取、保管及使

用，并建立帳目，分類保管，定期檢查，做到帳物相符。

2、管理人員要掌握各類物品的領(lǐng)取、使用時(shí)間，做到定期清點(diǎn)、

保養(yǎng)維修，提高使用率。

3、根據(jù)藥品種類、性質(zhì)、針劑、內(nèi)服、外用、劇毒、有明顯標(biāo)

志，并分別放置，專人管理。藥柜每周整理一次，包括清潔衛(wèi)生、

清點(diǎn)藥品數(shù)量、檢查藥品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)過期藥品及變質(zhì)藥品，整理及

時(shí)清理。發(fā)現(xiàn)藥瓶標(biāo)簽與藥品不符，標(biāo)簽?zāi)：蚪?jīng)涂改者，不得使

用。同類針劑但不同批號(hào)不得混放。

4、凡搶救藥品，必須定放在搶救車上或設(shè)專用抽屜加鎖存放，

并保持一定基數(shù)，編號(hào)排列，定位存放，每次用完及時(shí)補(bǔ)充，每日

檢查，保證隨時(shí)應(yīng)用。

五、創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病區(qū)”，認(rèn)真做好病房管理，基礎(chǔ)護(hù)

理，健康教育，使護(hù)理工作更加規(guī)范化

1、調(diào)整排班模式及護(hù)士分層管理。責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)所負(fù)責(zé)的患

者進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)并督促本組護(hù)士完成病人的治療護(hù)理工作，確保

工作的落實(shí)。責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)病人的全部治療護(hù)理負(fù)責(zé)，內(nèi)容包

括病情觀察，生活護(hù)理，健康教育等。為患者提供主動(dòng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理

服務(wù)

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，主要通過了解回訪意見、和住

院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月科室定期

召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大

程度的滿足。加強(qiáng)健康教育的落實(shí)，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防康復(fù)

相關(guān)醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。

3、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在

日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

科內(nèi)護(hù)理文書，脫離了病歷，基本上做到了床邊實(shí)時(shí)記錄，在

護(hù)理文書寫上，縮短了書寫時(shí)間，保證了書寫的及時(shí)和文書的質(zhì)量。

七、存在問題

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)?？评?/p>

論及操作知識(shí)的學(xué)習(xí)

2、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)病區(qū)尚處于摸索階段，尤其健康教育有待進(jìn)一步加

強(qiáng)

4、神經(jīng)康復(fù)治療方面仍欠規(guī)范

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，我們將不斷努力，進(jìn)

一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，完

成新一年的工作計(jì)劃。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇22

轉(zhuǎn)眼間，來到婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四年了，每天迎接著新生命

的到來，我倍感光榮，看著媽媽們?cè)谏旰⒆雍舐冻龅奶鹈佬θ荩?/p>

我就在想我在累點(diǎn)兒也無所謂，我的努力照顧會(huì)贏得一個(gè)家的幸福,

這是我的榮幸。所以我在護(hù)理這方面一定做到認(rèn)真細(xì)致，不能有任

何一點(diǎn)兒差錯(cuò)。我以“一切以病人為中心，一切服務(wù)于病人”的態(tài)

度，在這個(gè)崗位上獲得了在生活上所不能獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以下

就是我所總結(jié)的一些工作內(nèi)容，希望在新的一年里能更加完善自己。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的.護(hù)

理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人

奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。

二、在業(yè)務(wù)方面：

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)

導(dǎo)的各項(xiàng)安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)

會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，在積極的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每

一件事情，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,

親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,

認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對(duì)于自己的工

作，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì)，牢記三基。

三、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的

學(xué)習(xí)班。意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完

善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法

權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓

病人滿意，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而要豐

富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法、用法，依法保護(hù)自己。

在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)

理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過:

“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是啊,

在人的一生當(dāng)中有桂會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)

理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙

愿意工作的手?！蔽視?huì)用我的愛心耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的

病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛

苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作

中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成

自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我

希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、

護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)

伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理

事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇23

一年來，在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠通過早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛

崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一

切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)

療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精

神。

二、工作態(tài)度方面

作為一名護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流

程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無菌觀念，做到不怕

苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)

感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),

與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證

手術(shù)順利進(jìn)行和完成。

三、專業(yè)技能方面

在護(hù)士長(zhǎng)布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、

冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工

作中，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例

大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。

在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救

技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,

杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要

不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。

四、明年工作展望

在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識(shí)，

做到在思想上、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)代的發(fā)展的需要。希望在

新的,一年里，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以

“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核

心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

護(hù)士個(gè)人年度考核總結(jié)篇七

作為外科護(hù)士，我也是盡責(zé)的去配合醫(yī)生做好工作，無論是在

平時(shí)的工作里面或者是在遇到一些特殊的情況發(fā)生，我都是會(huì)冷靜

的處理，當(dāng)然也是自己的經(jīng)驗(yàn)也是還算是豐富的原因，也是帶好了

新人，在此也是就自己一年外科的工作來總結(jié)下。

時(shí)間也是過得很快，一年結(jié)束了，但是回顧自己的工作，其實(shí)

也是清楚有很多的方面是自己要去努力才能做好的，雖然有一些的

經(jīng)驗(yàn)，自己也算是一個(gè)老護(hù)士了，但同時(shí)也是明白自己其實(shí)也是有

很多的一個(gè)方面是知其他的同事相比也是有不同的，但也是把自己

的經(jīng)驗(yàn)去用好去做好工作，同時(shí)對(duì)于分配洽我?guī)У男峦拢乙彩?/p>

嚴(yán)格的要求，并且也是盡心的去帶領(lǐng)她們來做好了工作，對(duì)于護(hù)理

來說，其實(shí)很多的時(shí)候都是需要我們重復(fù)的多去做，才能熟悉才能

做好的，即使是遇到一些特殊的情況，也是會(huì)有自己的思考和刃、法,

而不是特別的茫然，而一年下來，我也是感受到在崗位工作里頭，

自己沒有松懈，也是很多的工作得到了病人的肯定，看到他們的健

康，我也是很高興，這也是我一直工作下去的一個(gè)動(dòng)力，我清楚護(hù)

理的工作是辛苦的，要堅(jiān)持下去并不是那么的容易，也是看到太多

離開這個(gè)崗位的同事了不過我也是有自己的一個(gè)堅(jiān)持。

除了做好了自己的護(hù)理工作，去帶好新的同事，我也是自己會(huì)

去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己來提升，遇到一些特殊的情況多去問，做

過之后也是去思考，然后找資料來看相關(guān)的病例以及熟悉這些情況

是這么樣的，只有如此，我才能去把護(hù)理而做好，即使我不是醫(yī)生,

但是對(duì)于很多的病情，我也是有了一定的了解，平時(shí)也是會(huì)多去問

醫(yī)生，同時(shí)參加醫(yī)院和科室組織的一些培訓(xùn)，去不斷的思考，去改

變，護(hù)理工作除了經(jīng)驗(yàn)也是要對(duì)于各種的情況有了了解而才能做得

更好的，對(duì)于自己來說，的確作為護(hù)士，我也是堅(jiān)持了很久，同時(shí)

也是明白越是做得久了，越是要多學(xué)，不能單純的憑借以前的經(jīng)驗(yàn),

而且醫(yī)學(xué)的知識(shí)和技巧也是在不斷的進(jìn)步的，我也是不能去落后。

一年的護(hù)理工作，在外科，我也是有了提升，同時(shí)也是積累的

經(jīng)驗(yàn)讓我看到，工作不斷的開展中也是會(huì)發(fā)現(xiàn)以前自己做的一些方

面是不足，我也是會(huì)不斷的積累來在今后把護(hù)理工作做得更好。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇24

20—年，急診科干部職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安

全的管理，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理

重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療管理核心制度。如值班、交接班制度、醫(yī)囑制度、

轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對(duì)制度。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的三級(jí)質(zhì)

控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約

束。不斷完善質(zhì)量控制和考評(píng)指標(biāo)，每月進(jìn)行集中檢查考評(píng)。進(jìn)一

步加強(qiáng)醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過科專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

等形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性，增強(qiáng)臨床護(hù)士的醫(yī)療安

全意識(shí)，教育臨床護(hù)士嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，及時(shí)、全面、正確

地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)

生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了護(hù)

理人員的告知義務(wù)，切實(shí)保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)

療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費(fèi)用。

通過醫(yī)院管理年活動(dòng)，使急診科護(hù)理人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深

化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,

深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為

病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對(duì)病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積

極開展便民利民服務(wù)，我科開展了免費(fèi)醫(yī)學(xué)咨詢、飲水供應(yīng)、輪椅

供應(yīng)、簡(jiǎn)化就診環(huán)節(jié)等便民措施。扎實(shí)做好整體護(hù)理工作。護(hù)士長(zhǎng)

根據(jù)“醫(yī)院管理年活動(dòng)”要求，建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。

規(guī)范各種護(hù)理文書，開展整體護(hù)理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高

服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)每一位護(hù)士的“三基三嚴(yán)”教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)

操作技能的培訓(xùn)。

我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的‘搶救技術(shù)

和應(yīng)急能力。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕

病人的痛苦，這就需要每個(gè)護(hù)理人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種

搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急

救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、洗

胃等常規(guī)的技術(shù)操作。提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。

二、存在問題

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別護(hù)士工作的積極性和自覺性較差；科

室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)跟不上發(fā)展需要；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)

骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；科室環(huán)境差。下一步我

科針對(duì)存在問題逐步整改。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇25

我叫車麗麗，五官科護(hù)士長(zhǎng)，20_年由醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和

關(guān)懷，科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力配合，圓滿

完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)有以下幾個(gè)方面：

一、作為一名護(hù)士長(zhǎng)、忠于職守、盡職盡責(zé)、牢記職責(zé)；格守

'認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的態(tài)度，積極配合護(hù)士長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。

1、在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室的護(hù)理人員的繼續(xù)教

育培訓(xùn)，尤其是對(duì)\o級(jí)護(hù)士和實(shí)習(xí)生的帶教和培訓(xùn)，制定了分層次

培訓(xùn)計(jì)劃，使科室青年人才快速成長(zhǎng)，適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展，符合

崗位要求。

2、積極配合護(hù)士長(zhǎng)做好科室的質(zhì)量管理，完善了五官科的核心

制度，細(xì)化了五官科安全生產(chǎn)管理，督促各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

章制度和技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查科內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)、嚴(yán)防了科

內(nèi)感染的發(fā)生。

3、積極配合科主任、護(hù)士長(zhǎng)做好了方毒、麻、限劇藥的安全管

理，做到了對(duì)搶救儀器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；耗材的及時(shí)供應(yīng)，保

證的手術(shù)的順利進(jìn)行和搶救的成功。

二、作為一名護(hù)士長(zhǎng)，掌握了個(gè)案護(hù)理、循證護(hù)理、質(zhì)量控制

和教學(xué)管理。護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)能夠履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，參與五官科管理

工作。能夠擔(dān)任五官科危重手術(shù)和疑難患者的護(hù)理工作，及時(shí)解決

護(hù)理疑難問題；能有效的進(jìn)行對(duì)下級(jí)護(hù)士的臨床帶教和培訓(xùn)任務(wù)。

能有效地組織實(shí)施搶救和突發(fā)事件的處理，做到了安全護(hù)理。

三、身為一名中共黨員，時(shí)刻牢記使命，作為一名護(hù)理人員，

時(shí)刻格守職業(yè)操守c護(hù)士長(zhǎng)，即是護(hù)理崗位的管理者，又是工作計(jì)

劃、任務(wù)的執(zhí)行者,發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。我在其位,

司其職，謀其政，展其能”是護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)的參謀和助手，又是護(hù)士

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。工作中擺正位置工作到位，維護(hù)核心及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，精

誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力。自我強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面，以身作則遵章守紀(jì)。圓

滿完成了20__年的各項(xiàng)任務(wù)。

四、不足之處

1、未能按期完成新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、沒有參加過五官科?？评碚撝R(shí)的培訓(xùn)，系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)掌

握的不牢固，竭盡所能的在20—年有最大程度的提高。

2024年護(hù)士年度考核總結(jié)優(yōu)秀范文篇26

專業(yè)技能方面

過去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面

的工作，在20__年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的

cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展，手術(shù)室手術(shù)器械

管理工作取得了很大進(jìn)步。

在護(hù)士長(zhǎng)布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、

冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工

作中，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例

大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的

搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。

日常做到嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)

保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參

加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。

20_年度展望