2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文（四篇）

第7頁共7頁2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文在財務(wù)管理中，針對特定情境，應采取審慎態(tài)度，減少非必要項目的開支，確保預算的合理性。預算制定者需清晰把握醫(yī)院運營的各項需求，以精準規(guī)劃財務(wù)資源。預算編制的初衷在于支出控制，一旦預算指標確立，各部門應嚴格遵守，摒棄過往無視資金狀況、隨意申請財務(wù)支持的行為。在預算編制流程中，各科室需依據(jù)年度工作任務(wù)、人員編制變動、開支標準，以及預期的門診、住院服務(wù)量，新開展的醫(yī)療服務(wù)項目，同時考慮國家政策調(diào)整、醫(yī)療服務(wù)收費標準及藥品價格變動等因素，合理估算收入與支出。隨后，財務(wù)部門將匯總這些信息，綜合測算，編制總體收支預算。預算內(nèi)容需明確區(qū)分為兩大層次：一是醫(yī)院日常運營費用，涵蓋人員薪酬、藥品與衛(wèi)生材料費用、水電費、通訊費、辦公費、差旅費等；二是專項費用，主要涉及醫(yī)療器械與設(shè)備的采購，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公共經(jīng)費。對于不合理的支出結(jié)構(gòu)，應及時調(diào)整，以優(yōu)化資源配置，促進醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。醫(yī)院應強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，構(gòu)建完善的內(nèi)部會計管理體系，明確會計人員的職責與權(quán)限，界定會計部門與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系，確立財會核算的組織形式，并引入內(nèi)部牽制機制。通過精細的崗位分工與職責界定，利用內(nèi)部各崗位間的相互制約與監(jiān)督，形成嚴密的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理的核心要素，對于減少錯誤、防范舞弊具有顯著效果。財務(wù)管理需滲透至醫(yī)院經(jīng)濟活動的每一環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應貫穿始終。通過構(gòu)建科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制體系，能夠顯著提升會計工作的質(zhì)量，防止差錯與舞弊行為的發(fā)生，遏制內(nèi)部經(jīng)濟犯罪，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。針對固定資產(chǎn)管理，醫(yī)院應結(jié)合實際制定切實可行的管理制度與報廢流程。財務(wù)部門需與相關(guān)部門緊密協(xié)作，協(xié)助物資設(shè)備部門完善資產(chǎn)管理制度，定期開展清查工作，避免物資浪費與積壓。同時，應強化驗收與入庫計量環(huán)節(jié)的管理，確保物資出入庫的數(shù)量與質(zhì)量準確無誤。通過建立盤點清查制度，實現(xiàn)賬賬相符、賬卡相符、賬實相符的目標，保障資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)流失。面對醫(yī)療體制改革的挑戰(zhàn)與機遇，醫(yī)院需加強成本管理與控制工作。在資金短缺、成本上升的背景下，醫(yī)院應高度重視開源節(jié)流、增收節(jié)支的策略。通過嚴格控制各項支出、不斷降低成本，醫(yī)院可以在有限的資源下實現(xiàn)效益最大化。為此，醫(yī)院應建立健全醫(yī)療成本控制制度，實施全過程、全方位的成本管理與控制措施。具體而言，包括優(yōu)化人員配置、控制衛(wèi)生材料與一次性醫(yī)療用品的消耗、強化水電氣及日常消耗品的管理、嚴格控制管理費用等。通過這些措施的實施，醫(yī)院可以降低成本、提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，醫(yī)院應重視財務(wù)分析工作。通過定期編制財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供真實可靠的財務(wù)信息。在財務(wù)分析過程中，財會人員應堅持實事求是的原則，全面反映醫(yī)院的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。同時，財會人員還應根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理的建議與看法，為領(lǐng)導決策提供有力支持。良好的財務(wù)分析不僅有助于加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作，還能夠促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提升。醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程需要持續(xù)努力與不斷探索。通過加強預算管理、完善內(nèi)部控制、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理、強化成本管理與控制以及提升財務(wù)分析水平等措施的實施，醫(yī)院可以不斷提升財務(wù)管理水平實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文（二）1、資金管理與物資安全：實施嚴謹?shù)馁Y金利用率控制，推行物資安全庫存量管理策略，實施科室限量儲備及領(lǐng)用制度，倡導節(jié)約使用以減少損耗。利用先進的電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存預警機制。2、采購成本控制與合同管理：強化進貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報批程序及合同管理體系。3、售價管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化：加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價預警提示。細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。4、稅務(wù)規(guī)劃：遵循總部的管理要求，合理安排本院的稅務(wù)工作，加強賬證管理，做好稅務(wù)預算及核算。同時，多元化支付方式，提升醫(yī)院收入管理的環(huán)境。5、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類細化，成本按收入比例原則進行完善分類，尤其關(guān)注科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用的監(jiān)督。6、價格管理：強化合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)。營銷策劃部實行統(tǒng)一預算報批下的項目開支管理。手術(shù)、治療項目的收費價格依據(jù)部門提議和財務(wù)成本測算后報批，實現(xiàn)最低限價預警。7、信息與統(tǒng)計：識別并解決信息系統(tǒng)存在的問題，如收入核算模式的局限性，收入與物資發(fā)出的對接不全，系統(tǒng)安全性和資源共享的不足。尋求新的系統(tǒng)軟件或定制開發(fā)，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的統(tǒng)計信息披露，以及毛利的及時分析。8、固定資產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備：配合醫(yī)院決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，建立完善的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)合理配置和高效運作。對假體、醫(yī)用物資及藥品進行安全庫存量設(shè)置，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。9、物資采購與合同管理：逐步完善化妝品的合同管理，推廣至所有醫(yī)用物資和假體，以實現(xiàn)合同制管理，改善換貨、退貨及結(jié)算的被動局面，強化物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文（三）財務(wù)運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應包括：a、提升物流周轉(zhuǎn)效率，嚴格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計算機信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警機制。b、強化進貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的信息預警提示。d、嚴格廣告費用預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統(tǒng)計分析體系，為領(lǐng)導決策提供有效數(shù)據(jù)支持。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃應：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預算及核算。b、實現(xiàn)柜員機、POS機、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類應包括手術(shù)、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細目核算等。成本則按收入配比原則進行細化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，為醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的合理決策提供準確數(shù)據(jù)。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預算報批，按項目明細核定價格進行報銷核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項目的收費價格需按提議、財務(wù)成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預警提示。四、信息與統(tǒng)計：1、改進收入核算模式，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制與收款核算制的同步統(tǒng)計分析。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統(tǒng)，解決多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下的局限性，確保系統(tǒng)安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構(gòu)建財務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理的資源共享平臺，實現(xiàn)信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：1、配合醫(yī)院領(lǐng)導決策，對固定資產(chǎn)進行有效分類，清理重復和可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、維修保養(yǎng)和報廢轉(zhuǎn)移資產(chǎn)交接制度，實現(xiàn)資產(chǎn)建卡建檔管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運作。2、假體庫存已設(shè)定安全庫存量，需遵循少進多出原則，加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的假體進行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進行合理分類，但未設(shè)定安全庫存量，需進一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結(jié)構(gòu)需優(yōu)化，以突出本院品牌，調(diào)整護理用品和收費項目設(shè)置，提高營利性收入。同時，需解決雅漾產(chǎn)品等低毛利產(chǎn)品對銷售的影響，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，物資采購僅化妝品初步實現(xiàn)合同管理，但未全面實施合同制管理原則，其他醫(yī)用物資、假體的合同管理、換貨退貨、結(jié)算和有效期管理存在被動局面，需改進以強化物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文（四）1、關(guān)于財務(wù)會計核算：a、我們將健全收入、支出、退款及代金券發(fā)行與回收的核算規(guī)定，強化審計機制。b、我們將提升利潤預測和資金預算的精確性，構(gòu)建預算體系下的財務(wù)管理及分析框架。2、關(guān)于管理會計核算：a、我們將強化物流周轉(zhuǎn)效率，有效控制資金使用率，實施物資安全庫存管理，推行科室限量備用及領(lǐng)用制度，利用計算機信息系統(tǒng)建立安全庫存預警機制。b、我們將加強對進貨成本的監(jiān)控，完善進貨的審批流程及合同管理。c、我們將加強各項售價的審批流程及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的預警系統(tǒng)。d、我們將強化廣告費用的預算及執(zhí)行的審批流程及合同管理，加強預決算分析及有效廣告投放的統(tǒng)計分析體系