設(shè)計服務(wù)方案、周期、進(jìn)度計劃及承諾

備。(1)邀請業(yè)主參觀公司，并召開項目懇談會，向業(yè)主系統(tǒng)講解我司業(yè)績與運(yùn)作模式，讓(2)向業(yè)主詳細(xì)介紹我司在學(xué)校建造類的業(yè)績案例，包括服務(wù)流程與合作要點(diǎn)，特別在、表達(dá)習(xí)慣協(xié)調(diào)、階段工作匯總等方面，提供明確措施進(jìn)行(3)我司將聽取業(yè)主團(tuán)隊介紹在以往項目研發(fā)設(shè)計與建設(shè)過程中所遇到的疑難問題，分(4)我司將安排分管領(lǐng)導(dǎo)與項目團(tuán)隊，認(rèn)真全面的了解業(yè)主以往項目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并詳(5)組織我司項目團(tuán)隊對項目進(jìn)行全面子細(xì)的現(xiàn)場踏勘，熟悉場地情況，對與工程設(shè)計(6)確定我司各設(shè)計階段項目經(jīng)理，以專人對接客戶與方案公司，提高配合效率。(一)方案設(shè)計工作方案1.1.2項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)1.3編制設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)任務(wù)書(建設(shè)單位用)。設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)可參照《設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)》樣本編制。編制完成的設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)應(yīng)由業(yè)主方(建設(shè)單位)確認(rèn)蓋章。項目方案設(shè)計組在收到業(yè)主方(建設(shè)單位)確認(rèn)蓋章的設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)后應(yīng)正1.5.1總圖、建造專業(yè)方案設(shè)計工作進(jìn)行到一定深度時(如總平面布置、豎向布置及建造單體的平、立、剖面圖完成)，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排》的要求進(jìn)行，其它各專業(yè)的方案評審應(yīng)根據(jù)公司《綜合1)項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)匯報方案設(shè)計總體概況。2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報專業(yè)方案設(shè)計概況。3)評審人員對各專業(yè)方案設(shè)計的先進(jìn)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性等方面進(jìn)行評審、1.8.3填寫《設(shè)計評審(定案)單》《設(shè)計評審(定案)單》由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司有關(guān)要求填寫。，設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)。方案設(shè)計評審(定案)單。7)方案設(shè)計文件。1)準(zhǔn)備匯報提綱2)匯報內(nèi)容念、設(shè)計意圖、設(shè)計手法、設(shè)計亮點(diǎn)等，匯報應(yīng)簡明。1)方案設(shè)計審查會議意見。2)修改后的最終方案設(shè)計文件。(二)初步設(shè)計工作方案2.1.2項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)，項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)對項目初步設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。。2.5編制設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)允許后，項目初步設(shè)計組應(yīng)根據(jù)業(yè)主方確認(rèn)的優(yōu)化設(shè)計方案，協(xié)助或者代替業(yè)主方編制初步設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)。設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)可參照《設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)》樣本編制。編制完成的設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)應(yīng)由業(yè)主方(建設(shè)單位)確認(rèn)蓋章。項目初步設(shè)計組在收到業(yè)主方(建設(shè)單位)確認(rèn)蓋章的設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)后應(yīng)正暖通、電氣等各專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互求》，向建造專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確。審。2.9.3填寫《設(shè)計評審(定案)單》《設(shè)計評審(定案)單》由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司有關(guān)要求填寫。暖通、電氣等各專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互求》，向建造專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確計評審提綱》的要求進(jìn)行，其它各專業(yè)的初步設(shè)計綜合評審1)項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)匯報初步設(shè)計總體概況。2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報專業(yè)初步設(shè)計概況。3)評審人員對各專業(yè)初步設(shè)計的先進(jìn)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性等方面進(jìn)行評審、2.14.3填寫《設(shè)計評審(定案)單》《設(shè)計評審(定案)單》由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司有關(guān)要求填寫。。1)準(zhǔn)備匯報提綱1)設(shè)計依據(jù)文件。2)設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)。3)工作聯(lián)系函。4)會議記要。5)初步設(shè)計專業(yè)評審(定案)單。6)初步設(shè)計綜合評審(定案)單。7)校審卡。8)初步設(shè)計文件。組應(yīng)參加發(fā)改或者建設(shè)主管部門組織召開的初步設(shè)計審查會2)匯報內(nèi)容設(shè)計理念、設(shè)計意圖、設(shè)計手法、設(shè)計亮點(diǎn)等，匯報應(yīng)簡明1)初步設(shè)計審查會議意見。2)修改完善后的最終初步設(shè)計文件。(三)施工圖設(shè)計工作方案(1)組織運(yùn)行b項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)，項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)對項目初步設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。(2)召開施工圖啟動會會，會議內(nèi)容和程序詳公司《綜合管理細(xì)(3)優(yōu)化初步(方案)設(shè)計對已批復(fù)通過的初步(方案)設(shè)計，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項目的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化初步(方案)設(shè)計工作。項目施工圖設(shè)計組全體成員均應(yīng)參預(yù)優(yōu)化設(shè)計工作。(4)征求業(yè)主方意見已優(yōu)化的初步(方案)設(shè)計，應(yīng)征求業(yè)主方意見。(5)編制設(shè)計任務(wù)書步(方案)設(shè)計，協(xié)助或者代替業(yè)主方編制施工圖設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)。設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)可參照《設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)》樣本編制。編制完成的設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)應(yīng)由業(yè)主方(建設(shè)單位)確認(rèn)蓋章。(6)正式啟動施工圖設(shè)計工作項目施工圖計組在收到業(yè)主方(建設(shè)單位)確認(rèn)蓋章的設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)后應(yīng)正，項目施工圖設(shè)計組應(yīng)填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》，并交總工(7)各專業(yè)互提第一時段設(shè)計資料通、電氣等各專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)(8)深化施工圖設(shè)計(9)專業(yè)評審。(10)完善施工圖設(shè)計(11)各專業(yè)互提第二時段設(shè)計資料通、電氣等各專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)(12)深化施工圖設(shè)計(13)綜合評審(14)完善施工圖設(shè)計(15)各專業(yè)互提第三時段設(shè)計資料通、電氣等各專業(yè)提交第三時段設(shè)計資料，并填寫《互提資專業(yè)提交第三時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)(16)深化施工圖設(shè)計(17)完成施工圖設(shè)計(18)施工圖設(shè)計文件校審。e其(19)施工圖會簽(20)完成施工圖設(shè)計文件編制工作。b》(21)提交施工圖設(shè)計成果文件(22)文件存檔1)設(shè)計依據(jù)文件。2)設(shè)計任務(wù)書(建設(shè)單位用)。3)工作聯(lián)系函。4)會議記要。5)施工圖設(shè)計專業(yè)評審(定案)單。(僅合用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或者初步6)施工圖設(shè)計綜合評審(定案)單。(僅合用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或者初步7)校審卡。8)施工圖設(shè)計文件。(23)處理審圖意見(24)提交最終施工圖設(shè)計文件或者設(shè)計變更根據(jù)本次招標(biāo)要求，簽據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖率和項目管理的關(guān)鍵因素；建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計文件的編制工作；制定適合的設(shè)計進(jìn)度計(一)制定設(shè)計進(jìn)度計劃：(1)設(shè)計總進(jìn)度計劃：用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)(2)階段性設(shè)計進(jìn)度計劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時，必須考慮設(shè)計總進(jìn)度計劃(3)設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備進(jìn)度計劃普通考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，采集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計(4)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃：施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃主要考慮各單位(5)設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度的計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確序12345678計果 14223323進(jìn)行步深化細(xì)開概果9交會動料料311333321各專業(yè)設(shè)計人員)，召開施工圖啟動會計組內(nèi)進(jìn)行核--修改據(jù)果果注：上表合用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(jù)(二)控制設(shè)計進(jìn)度措施：(1)推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀(2)建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制工作流程圖(見下圖)作業(yè)，并在設(shè)計實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而(3)建立有效地溝通機(jī)制：根據(jù)項目要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計總進(jìn)度計并按要求設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安(4)堅決實(shí)行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各項目組及辦事處工(5)堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊(6)建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè)計工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控通過長期、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計進(jìn)度計劃制定與控制措施，可以(1)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及業(yè)主對設(shè)計、施工時間的總體要求，和我院標(biāo)書中承諾的設(shè)計周期，作好相應(yīng)的安排，保證按時交圖，交圖時間每延期一天罰款設(shè)(2)項目開工后，抽調(diào)具備現(xiàn)場及時解決設(shè)計問題能力的，本項目各專業(yè)設(shè)計骨干組成設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)組，及時配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位完成相應(yīng)工作，保證一個工作日內(nèi)提交處理意見，根據(jù)業(yè)主的要求和工程建設(shè)需要