2024年工程項目管理人員崗位責任制范文（六篇）

第11頁共11頁2024年工程項目管理人員崗位責任制范文安全生產(chǎn)責任制規(guī)范一、安全防火責任制1.法令學(xué)習(xí)與執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行國家關(guān)于安全防火的法律、法令、法規(guī)及規(guī)章制度，積極組織學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)安全防火知識。2.定期安全檢查：定期對施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等區(qū)域進行安全防火檢查，一旦發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即采取有效措施進行整改。3.防火設(shè)備維護：根據(jù)各類防火器的配備要求，提出合理建議，并按時進行藥物更換及維修保養(yǎng)工作。4.隱患整改與施工暫停：發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時，立即通知相關(guān)人員整改，并有權(quán)在隱患未消除前暫停施工。5.火災(zāi)應(yīng)急處理：如遇火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)立即協(xié)同工地負責人組織指揮滅火工作，并立即撥打“119”火警電話，力求將損失降至最低。二、倉庫保管員安全生產(chǎn)責任制1.法規(guī)學(xué)習(xí)與執(zhí)行：深入學(xué)習(xí)與熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格遵守國家法令及上級部門制定的安全規(guī)章制度。2.入庫核查：對采購入庫的安全設(shè)施和防護物品進行嚴格核查，確保其符合國家規(guī)定的標準。3.入庫登記：在安全設(shè)施和安全防護物品入庫時，詳細記錄廠家信息、質(zhì)保數(shù)據(jù)及合格證號碼，嚴防偽劣產(chǎn)品入庫。4.出庫管理：嚴格按照項目經(jīng)理批準的種類發(fā)貨，避免混淆與錯誤，預(yù)防因發(fā)貨錯誤導(dǎo)致的事故發(fā)生。5.妥善保管：對安全設(shè)施和安全防護物品進行妥善保管，防止霉變與損壞，確保其使用功能不受影響。6.拒絕偽劣產(chǎn)品：對發(fā)現(xiàn)的假、偽、劣設(shè)施物品堅決拒絕入庫，并及時上報上級部門處理。三、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制(一)班組長安全生產(chǎn)責任制1.全面負責：貫徹執(zhí)行企業(yè)與項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定，全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作。2.教育與監(jiān)督：組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，堅決制止違章行為。3.工作安排與安全交底：根據(jù)班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底工作，并堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的安全活動模式。4.新工人安全教育：負責對新工人進行崗位安全教育，確保其具備基本的安全生產(chǎn)知識。5.安全檢查與報告：負責班組安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并向上級報告。6.拒絕違章指揮：有權(quán)拒絕違章指揮，隨時制止班組人員的違章作業(yè)行為。一旦發(fā)生事故，立即報告并組織搶救工作，同時保護好現(xiàn)場并做好詳細記錄。7.設(shè)備檢查與維護：組織生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，確保其完好與正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具及正確使用滅火器材。8.安全活動組織：組織每周一次的安全活動及班前會，開展班組崗前危險預(yù)知活動并制定安全措施進行安全交底。組織班組職工制訂“三不傷害”措施并檢查落實。9.事故處理：發(fā)生傷亡事故時立即組織搶救、報告并保護好現(xiàn)場同時如實提供事故發(fā)生情況參與傷亡事故的調(diào)查處理。(二)工人安全生產(chǎn)責任制1.學(xué)習(xí)提高：認真學(xué)習(xí)并掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能不斷提高自身的安全意識和自我保護能力。2.遵章作業(yè)：嚴格按照安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)不得擅自改變作業(yè)方式。遇到問題應(yīng)及時向班組長報告。3.互相監(jiān)督：自己不違章作業(yè)并勸阻他人也不進行違章作業(yè)有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。4.異常情況處理：一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時應(yīng)立即報告并通知他人采取措施同時注意保護現(xiàn)場。四、項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法為確保安全生產(chǎn)責任制的有效落實特制定本考核辦法：(一)考核機構(gòu)設(shè)置：公司、項目部分別成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及組員若干人。(二)考核對象：項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機管員及班組長等關(guān)鍵崗位人員。(三)考核依據(jù)：由公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部安全考核小組共同確定安全責任考核目標。(四)考核程序：項目經(jīng)理由公司每季度考核一次項目部管理人員由項目部安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次。(五)考核要求：考核過程應(yīng)嚴肅認真不徇私情確?？己私Y(jié)果的透明度。每月在項目部黑板報上公布考核結(jié)果并接受群眾監(jiān)督。(六)考核辦法：1.評分機制：采用評定表打分辦法滿分設(shè)定為____分。根據(jù)考核項目的完成情況和評分標準進行打分（詳見考核評分2024年工程項目管理人員崗位責任制范文（二）一、施工管理費用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責1.必須嚴格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負責對本工隊人員進行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進行詳細審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴格執(zhí)行公司的材料標準和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準確填寫一系列施工文檔，如《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》等，確保內(nèi)容清晰、語言準確，并及時提交給質(zhì)檢員進行備案。5.項目經(jīng)理需確保施工款項的準確性和完整性。6.樹立以客戶為中心的理念，提供積極熱情的服務(wù)，以在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。三、現(xiàn)場管理1.按時并精確地安排施工進度。2.水電施工需自行處理，持證上崗，嚴格遵循標準施工。3.對施工項目進行第一時間的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)助質(zhì)檢員工作，共同維護與客戶的關(guān)系，防止投訴的發(fā)生。5.對于超出職責范圍的問題，應(yīng)及時與質(zhì)檢員溝通，不得擅自決定。6.保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，明確工程增減項，及時向質(zhì)檢員和工程管理中心匯報。7.工程階段性完工后，需通知質(zhì)檢員到場進行檢查。8.如工程無法在合同期內(nèi)完成，需與客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。9.確保公司規(guī)定的標識準確、合理地張貼在施工現(xiàn)場。10.積極配合公司其他部門，代表公司進行工地檢查、糾正和處罰的工作。四、處罰條款(同時執(zhí)行以下處罰規(guī)定)1.因工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因?qū)е鹿こ炭畈坏轿唬椖拷?jīng)理需全額賠償公司的經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)處罰（處罰程度依據(jù)問題嚴重性）。2.若工長私自承接由公司施工工地帶來的客戶，嚴重漏報增項，施工工地出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，工期嚴重拖延，管理混亂，公司將有權(quán)扣除該工長本工地施工款，施以嚴厲處罰，并予以解雇。3.施工地在施工中及整體驗收時，若綜合評價未達到公司標準，將暫停結(jié)算并自起始日起停止派發(fā)工程一個月以上。4.若施工中期款及尾期款因工隊原因與公司收取金額不符，將對項目經(jīng)理處以該款項雙倍的罰款并延期結(jié)算。5.凡客戶投訴經(jīng)核查屬實，將處以____元/次的罰款。6.施工中違反工藝質(zhì)量標準但已驗收，導(dǎo)致保修期存在較大隱患的，將推遲完工結(jié)算。五、獎勵條款1.若因所施工程為公司帶來兩次簽單，公司將給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)，以及新工地總報價____%的提成獎金和優(yōu)先結(jié)算等獎勵。2.如客戶主動給予感謝信或錦旗，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司將給予____元的獎勵。3.提出有益建議并被公司采納的，將給予____元或以上的獎勵。2024年工程項目管理人員崗位責任制范文（三）會議紀要整理與印發(fā)1.嚴格按照規(guī)定要求，對會議紀要和簡報進行細致整理和及時印發(fā)，確保信息的準確傳遞。文件管理與更改2.項目部起草的各類文件，在項目經(jīng)理確認簽字后，需進行統(tǒng)一編號并印制。若項目經(jīng)理指示需對文件進行更改，需迅速將原文件轉(zhuǎn)交擬稿部門進行修改，修改后明確標識更改日期與內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行規(guī)定程序。文件時效性保障與作廢處理3.確?；匚奈募募皶r送發(fā)，以維護文件的時效性。對于作廢文件，需另行登記、標識，并按既定規(guī)定進行處理。印鑒與通訊管理4.負責項目印鑒的妥善管理與正確使用，同時承擔報刊、雜志的征訂、收發(fā)以及郵件的收發(fā)工作，確保通訊暢通無阻。來訪接待與通訊設(shè)備管理5.負責來訪者的接待、處理與回復(fù)工作，以及項目通訊設(shè)備的日常管理工作，確保信息交流的順暢與高效。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6.積極響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)，確保工作的全面性與及時性。試驗員崗位職責1.熱愛試驗崗位，秉持認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，致力于業(yè)務(wù)鉆研，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.嚴格遵守試驗規(guī)程與方法，確保各項試驗的準確執(zhí)行，及時填寫試驗記錄與報告。試驗記錄嚴禁隨意涂改，試驗報告須經(jīng)試驗室負責人審核簽字后方可報送相關(guān)部門。3.對試驗數(shù)據(jù)負責，確保數(shù)據(jù)得到監(jiān)理工程師的認可，并維持與監(jiān)理工程師的緊密聯(lián)系。4.細致觀察并記錄試驗過程中的各類情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常或結(jié)果不符合設(shè)計要求，應(yīng)立即向試驗負責人報告。5.精心維護試驗儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，量值準確可靠。6.積極響應(yīng)現(xiàn)場試驗任務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作，杜絕拖延現(xiàn)象。7.試驗結(jié)束后，及時清理場地，整理安放試驗儀器及資料，維護整潔、文明、安全的工作環(huán)境。8.嚴格遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露試驗技術(shù)資料。安全員崗位職責1.堅決貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度及標準。2.嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》與《施工安全生產(chǎn)管理標準》。3.加強對技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對違章作業(yè)行為進行及時糾正與改進。4.深入工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即提出改進意見并向上級匯報。5.負責編報安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。6.對班組人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常管理。7.按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄與安全資料管理工作。8.完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。設(shè)備員崗位職責1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場等全過程管理工作。2.根據(jù)預(yù)算員提供的設(shè)備需求計劃，編制機械設(shè)備進場計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理（副）批準后組織實施，確保項目施工生產(chǎn)的順利進行。3.貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理條例、相關(guān)規(guī)定及標準，結(jié)合項目實際情況制定管理實施細則并負責實施。4.負責項目機電操作人員的進場、管理與退場工作。5.認真負責地進行機械設(shè)備的驗收、登記、租賃結(jié)算與退場管理。6.加強對操作人員的安全教育與管理，督促其合理使用機械設(shè)備并完善安全防護裝置以確保安全。7.負責機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理與上報工作。8.負責機械設(shè)備檔案的管理工作包括收集、整理各類原始資料、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄及事故分析材料等并及時準確地上報各類統(tǒng)計報表。9.組織開展“紅旗設(shè)備競賽”活動并協(xié)助上級主管業(yè)務(wù)部門進行檢查評比與推廣先進管理經(jīng)驗。10.負責文明施工中機械設(shè)備的達標管理工作。11.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。材料員崗位職責1.在項目負責人和施工負責人的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責項目部材料部門的管理工作并貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準。2.深入了解施工過程和形象進度掌握所需主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量要求。配合施工部門編制施工材料計劃以確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3.參加項目生產(chǎn)計劃會議分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標并提出改進意見。進行經(jīng)濟分析以及各施工區(qū)段的材料消耗與節(jié)約情況分析為項目經(jīng)理及技術(shù)負責人提供決策依據(jù)。4.配合現(xiàn)場施工員進行材料到場的計量收方工作確保材料數(shù)量的準確性。5.搞好對內(nèi)對外的結(jié)算工作建立清晰的臺賬體系確保賬物相符。對盈虧情況進行分析報告損壞情況并保留相關(guān)憑證以便調(diào)整時提供依據(jù)。6.負責收集各類材料的原始憑證、計量憑證、核算憑證及質(zhì)量證明書等資料并按規(guī)定程序進行傳遞與反饋裝訂成冊并妥善保管。2024年工程項目管理人員崗位責任制范文（四）會議紀要管理規(guī)范1.會議紀要整理與印發(fā)：根據(jù)既定要求，系統(tǒng)整理和印發(fā)會議紀要與簡報，確保信息的準確傳達與存檔。2.文件編號與印制：項目部起草的各類文件，需經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字確認后，進行統(tǒng)一編號與印制。若項目經(jīng)理指示需修改文件，應(yīng)立即將原文送至擬稿部門進行修改，修改后明確標識更改日期與內(nèi)容，并遵循既定程序執(zhí)行。3.文件時效性管理：確保回文文件及時送發(fā)，維護文件的時效性。對于作廢文件，另行登記、標識，并按規(guī)定妥善處理。4.項目印鑒與通訊管理：負責管理與正確使用項目印鑒，同時承擔報刊、雜志的征訂、收發(fā)以及郵件的傳遞工作。還需負責來訪接待、信件處理與項目通訊設(shè)備的維護管理。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：積極響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性或?qū)ｍ椆ぷ鳌Ｔ囼瀱T崗位職責1.職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力：熱愛試驗崗位，以高度的責任心與敬業(yè)精神投入工作，持續(xù)鉆研業(yè)務(wù)，提升個人素質(zhì)。2.試驗操作與記錄：嚴格遵守試驗規(guī)程與方法，準確、及時地填寫試驗記錄與報告。試驗記錄嚴禁涂改，試驗報告須經(jīng)試驗室負責人審核簽字后方可提交。3.數(shù)據(jù)責任與溝通：對試驗數(shù)據(jù)負責，確保數(shù)據(jù)獲得監(jiān)理工程師認可，并保持與監(jiān)理工程師的密切溝通。4.異常情況處理：細致觀察并記錄試驗過程中的異常情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異?；虿环显O(shè)計要求，立即向試驗負責人匯報。5.設(shè)備保養(yǎng)與安全：精心維護試驗儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好、測量準確。6.任務(wù)執(zhí)行與環(huán)境維護：高效完成現(xiàn)場試驗任務(wù)，試驗結(jié)束后清理場地，整理儀器與資料，維護整潔、安全的工作環(huán)境。7.保密原則：嚴格遵守企業(yè)保密規(guī)定，不得泄露試驗技術(shù)資料。安全員崗位職責1.政策與標準執(zhí)行：全面貫徹工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度及各項標準。2.規(guī)程監(jiān)督與安全檢查：嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》與《施工安全生產(chǎn)管理標準》，監(jiān)督技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。3.現(xiàn)場安全管理：深入工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級報告。4.統(tǒng)計報表與安全資料：負責編報安全生產(chǎn)、勞動保護相關(guān)的統(tǒng)計報表，管理安全資料與事故分析記錄。5.業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常管理：對班組人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對重點工種進行日常管理。6.完成上級交辦的其他任務(wù)：積極響應(yīng)并完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。設(shè)備員崗位職責1.全過程管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責機械設(shè)備從進場到退場的全過程管理，包括安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等。2.計劃編制與執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備需求計劃編制進場計劃，經(jīng)審批后組織機械設(shè)備進場，確保施工生產(chǎn)順利進行。3.制度實施與細則制定：貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理條例及相關(guān)標準，結(jié)合項目實際制定管理實施細則并執(zhí)行。4.人員管理與安全教育：負責項目機電操作人員的進出場管理，加強安全教育，確保設(shè)備與人員安全。5.事故處理與檔案管理：負責機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理與上報工作，同時管理設(shè)備檔案，收集、整理各類原始資料并及時上報統(tǒng)計報表。6.活動組織與管理：組織開展設(shè)備競賽活動，推廣先進管理經(jīng)驗，負責機械設(shè)備在文明施工中的達標管理。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：積極響應(yīng)并完成其他工作任務(wù)。材料員崗位職責1.材料管理與供應(yīng)：在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部材料部門的管理工作，確保施工現(xiàn)場材料供應(yīng)充足。2.材料計劃編制：根據(jù)施工進程編制材料計劃，配合施工部門確保材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合需求。3.經(jīng)濟分析與考核：參與生產(chǎn)計劃會議，分析物資工作經(jīng)濟指標并提出改進意見，提供材料消耗與節(jié)約情況的分析資料。4.計量收方與結(jié)算：配合現(xiàn)場施工員進行材料到場的計量收方工作，建立清晰臺賬，確保賬物相符。5.資料收集與整理：收集并整理各類材料原始憑證、計量憑證等資料，裝訂成冊并妥善保管。6.數(shù)據(jù)報告與決策支持：準確、及時地提供收方、結(jié)算、統(tǒng)計資料，為項目管理決策提供依據(jù)。7.完成其他工作任務(wù)：積極響應(yīng)并完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2024年工程項目管理人員崗位責任制范文（五）一、施工管理費用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責1.必須嚴格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負責對本工隊人員進行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進行詳細審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴格執(zhí)行公司的材料標準和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準確填寫一系列施工文檔，如《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》等，確保內(nèi)容清晰、語言準確，并及時提交給質(zhì)檢員進行備案。5.項目經(jīng)理需確保施工款項的準確性和完整性。6.樹立以客戶為中心的理念，提供積極熱情的服務(wù)，以在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。三、現(xiàn)場管理1.按時并精確地安排施工進度。2.水電施工需自行處理，持證上崗，嚴格遵循標準施工。3.對施工項目進行第一時間的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)助質(zhì)檢員工作，共同維護與客戶的關(guān)系，防止投訴的發(fā)生。5.對于超出職責范圍的問題，應(yīng)及時與質(zhì)檢員溝通，不得擅自決定。6.保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，明確工程增減項，及時向質(zhì)檢員和工程管理中心匯報。7.工程階段性完工后，需通知質(zhì)檢員到場進行檢查。8.如工程無法在合同期內(nèi)完成，需與客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。9.確保公司規(guī)定的標識準確、合理地張貼在施工現(xiàn)場。10.積極配合公司其他部門，代表公司進行工地檢查、糾正和處罰的工作。四、處罰條款(同時執(zhí)行以下處罰規(guī)定)1.因工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因?qū)е鹿こ炭畈坏轿?，項目?jīng)理需全額賠償公司的經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)處罰（處罰程度依據(jù)問題嚴重性）。2.若工長私自承接由公司施工工地帶來的客戶，嚴重漏報增項，施工工地出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，工期嚴重拖延，管理混亂，公司將有權(quán)扣除該工長本工地施工款，施以嚴厲處罰，并予以解雇。3.施工地在施工中及整體驗收時，若綜合評價未達到公司標準，將暫停結(jié)算并自起始日起停止派發(fā)工程一個月以上。4.若施工中期款及尾期款因工隊原因與公司收取金額不符，將對項目經(jīng)理處以該款項雙倍的罰款并延期結(jié)算。5.凡客戶投訴經(jīng)核查屬實，將處以____元/次的罰款。6.施工中違反工藝質(zhì)量標準但已驗收，導(dǎo)致保修期存在較大隱患的，將推遲完工結(jié)算。五、獎勵條款1.若因所施工程為公司帶來兩次簽單，公司將給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)，以及新工地總報價____%的提成獎金和優(yōu)先結(jié)算等獎勵。2.如客戶主動給予感謝信或錦旗，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司將給予____元的獎勵。3.提出有益建議并被公司采納的，將給予____元或以上的獎勵。2024年工程項目管理人員崗位責任制范文（六）一、施工管理費用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責1.必須嚴格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負責對本工隊人員進行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進行詳細審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴格執(zhí)行公司的材料標準和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準確填寫一系列