2024年工程部主管崗位職責(zé)模版（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程部主管崗位職責(zé)模版1、在工程部經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)其負(fù)有全面責(zé)任。2、確保部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行，同時(shí)定期評(píng)估員工工作質(zhì)量，提出相應(yīng)的激勵(lì)或懲罰建議。3、制定本部門(mén)的人力配置計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4、編制并執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)、檢修和改造計(jì)劃，以及國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性檢驗(yàn)項(xiàng)目。5、實(shí)施設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，確保設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行狀態(tài)。6、準(zhǔn)備每月的材料需求計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后提交公司。7、負(fù)責(zé)制定年度能源和維修預(yù)算，有效控制費(fèi)用開(kāi)支，降低運(yùn)行維修成本。8、確保“三廢”處理符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。9、組織員工進(jìn)行日常區(qū)域巡查，及時(shí)處理業(yè)主對(duì)設(shè)備環(huán)境的投訴。10、收集整理工程部的設(shè)備技術(shù)資料，建立完善的檔案系統(tǒng)。11、嚴(yán)格監(jiān)控水電等資源消耗，實(shí)施成本控制，每月進(jìn)行能源消耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)。12、審批設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃，制定并執(zhí)行節(jié)能措施，以最小化能耗，最大化經(jīng)濟(jì)效益。13、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的員工培訓(xùn)和考核工作，提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。14、確保巡查制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每月巡查記錄存檔備查。15、確保本部門(mén)的安全管理，對(duì)突發(fā)事件迅速做出響應(yīng)。16、協(xié)助客服部門(mén)監(jiān)控業(yè)主的二次裝修工程，嚴(yán)格把控隱蔽工程的質(zhì)量，參與聯(lián)合驗(yàn)收工作。17、定期檢查機(jī)房、庫(kù)房和工作間，保持環(huán)境整潔有序。2024年工程部主管崗位職責(zé)模版（二）1.負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)住戶(hù)的裝修申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核；2.策劃、組織、檢查并改進(jìn)小區(qū)公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)及室內(nèi)維修工作；3.承擔(dān)小區(qū)物業(yè)驗(yàn)收、交接及全部工程資料交接的責(zé)任；4.明確工程維修人員崗位設(shè)置，并優(yōu)化崗位職責(zé)；5.制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施的年度檢修計(jì)劃，并建立內(nèi)部維修管理制度；6.編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其有效執(zhí)行；7.迅速響應(yīng)各類(lèi)工程維修信息，采取改進(jìn)措施，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；8.組織小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，并確保工程按時(shí)竣工驗(yàn)收；9.監(jiān)督小區(qū)各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備的常規(guī)檢查及重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，以保障維修質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)；10.審核住戶(hù)維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，確保其合理性和合規(guī)性；11.制定工程維修工作計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；12.制定本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)并評(píng)估效果；13.召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，指導(dǎo)下級(jí)工作，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；14.監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況，并處理突發(fā)事件；15.組織本部門(mén)員工參與節(jié)約能源工作；16.申請(qǐng)并驗(yàn)收部門(mén)所需物資，監(jiān)督維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作；17.調(diào)配人力物力，及時(shí)響應(yīng)住戶(hù)維修請(qǐng)求，提供高效優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)；18.負(fù)責(zé)管理處社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)工作的組織與實(shí)施；19.檢查工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄，并按時(shí)匯總提交存檔；20.編寫(xiě)部門(mén)季度工作總結(jié)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，并及時(shí)向信息管理員報(bào)告相關(guān)信息；21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2024年工程部主管崗位職責(zé)模版（三）1、全面負(fù)責(zé)工程部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào)，并接受總經(jīng)理及行政辦的指導(dǎo)監(jiān)督。2、具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3、組織和指導(dǎo)工程及技術(shù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等管理任務(wù)。4、有效調(diào)配和管理工程部人員，實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。5、親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督工程進(jìn)度，確保按期完成，同時(shí)將安全和工程質(zhì)量置于首要位置。6、制定并完善設(shè)備管理規(guī)定，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。7、編制和審定公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期評(píng)估任務(wù)完成情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。8、迅速準(zhǔn)確地診斷并處理設(shè)備故障，以預(yù)防為主，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9、主導(dǎo)設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。10、