2024年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范文（三篇）

第4頁共4頁2024年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范文一、目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)的制定應(yīng)基于安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、通過危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)營及業(yè)務(wù)需求以及相關(guān)方的意見。二、目標(biāo)制定的要求1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)確定企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，并向全體員工傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。2.制定的目標(biāo)應(yīng)具有明確的時限，盡可能量化，并確保實(shí)施方案具有可操作性，同時配備足夠的資源以保證實(shí)施。三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督1.安全管理人員于每年年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各工段、部門、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.各工段、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作。3.安全管理人員依據(jù)《安全績效監(jiān)測制度》，評價各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。4.各工段、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。四、目標(biāo)的評審、修訂和更新1.當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全管理人員應(yīng)組織對目標(biāo)進(jìn)行及時評審和修訂。2.分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評審會議，每年對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。若大部分或全部目標(biāo)已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。3.目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工傳達(dá)。4.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，每年更新企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，并填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。五、建立管理體系1.安全目標(biāo)制定后，應(yīng)建立管理體系。管理體系主要包括組織體系和制度體系。2.組織體系。各處室、工段、班組的負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。3.制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到人，從管理人員、負(fù)責(zé)人到每位員工，均承擔(dān)安全責(zé)任。4.實(shí)行過程管理。5.在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程管理和階段完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，提供具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)。對于暫時無法解決的整體性問題，應(yīng)及時逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防事故發(fā)生。6.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。這是我國安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，將安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。7.堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，確保安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。9.堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。六、年度檢查考核及評審要求1.安全效果的檢查考核通常分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定時間（如一個月）對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核通常在半年或一年進(jìn)行一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容包括目標(biāo)的執(zhí)行情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定下階段措施、組織新的循環(huán)。2.在年度工作總結(jié)時，由生產(chǎn)技術(shù)處處長對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交書面材料，報(bào)企業(yè)審核，作為年度考核的依據(jù)。3.本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。2024年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范文（二）每年伊始，本單位將頒布《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各相關(guān)部門在接獲該計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員深入學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.7.2各相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)及其實(shí)施措施和要求，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作。4.7.3安環(huán)科將依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，對各科室、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。4.7.4各相關(guān)部門應(yīng)定期與員工溝通，確保員工充分理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。4.8目標(biāo)的評審、修訂和更新4.8.1根據(jù)《變化管理制度》，當(dāng)本礦發(fā)生重大變化時，安環(huán)科將組織對目標(biāo)進(jìn)行及時評審和修訂。4.8.2礦長將主持管理評審會議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議。若大部分或全部目標(biāo)已達(dá)成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。4.8.3目標(biāo)應(yīng)形成正式文件，并向所有相關(guān)職能科室及各級員工進(jìn)行傳達(dá)。4.8.4安環(huán)科應(yīng)根據(jù)本礦實(shí)際情況，每年對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行更新。4.8.5安環(huán)科將以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，并填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。4.9建立管理體系在安全目標(biāo)制定后，需建立管理體系。管理體系主要包括組織體系和制度體系。組織體系方面，車間應(yīng)設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，管理人員為成員，班組設(shè)立兼職安全員，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；4.9.2制度體系方面，為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。需完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到人，從管理人員、負(fù)責(zé)人到每位職工，人人肩負(fù)安全責(zé)任。4.10實(shí)行過程管理在進(jìn)行安全方針與目標(biāo)管理時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程管理和階段性完成。企管科需對各科室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，提供具體指導(dǎo)，并進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)。對于暫時無法解決的整體性問題，應(yīng)及時逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防事故發(fā)生。4.10.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。這一原則既是我國安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，將安全工作置于首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.10.2堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，確保安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.10.3堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。4.10.4堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。4.____年度檢查考核及評審要求4.11.1安全效果的檢查考核，通常分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定時間（一個月），對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年進(jìn)行一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容包括：方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下階段措施，組織新的循環(huán)。4.11.2在年度工作總結(jié)時，由企管科對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交書面材料，報(bào)礦部審核，作為年度考核的依據(jù)。4.11.3本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。5相關(guān)制度5.1《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》5.2《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審控制制度》zjy?ab?b—i—14—____5.3《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》zjy?ab?b—i—61—____5.4《變化管理制度》zjy?ab?b—i—31—____6相關(guān)記錄____年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)____6.2《安全生產(chǎn)方針記錄表》zjy?ab?j/ah001____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃6.4《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》zjy?ab?j/ah0022024年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范文（三）1.目的為確保公司安全生產(chǎn)管理工作的正確導(dǎo)向、明確目標(biāo)及適宜指標(biāo)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有經(jīng)營活動中的安全前置審查工作。3.引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》4.管理職責(zé)公司安全管理部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。5.內(nèi)容及要求5.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)5.1.1確立安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)體系。5.1.21)總體目標(biāo)1.行車責(zé)任事故率不超過____次／車；2.責(zé)任事故死亡率不超過____人／車；3.責(zé)任事故受傷率不超過____人／車；4.營運(yùn)車輛二級維護(hù)執(zhí)行率達(dá)到____%；5.GPS完好率達(dá)到____%；6.維修車輛出廠合格率達(dá)到____%；7.質(zhì)保期內(nèi)維修車輛返修率低于____%；8.售票差錯率低于____‰；9.三品查驗(yàn)率達(dá)到____%；10.服務(wù)質(zhì)量。投訴企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的次數(shù)不超過____次／車，省級及以上新聞媒體報(bào)道企業(yè)重大服務(wù)質(zhì)量事故不超過____件，行業(yè)主管部門對公司不規(guī)范經(jīng)營行為的處罰次數(shù)不超過0.1次。2)階段指標(biāo)至____月底至____月底至____月底至____月底行車責(zé)任事故率責(zé)任事故死亡率責(zé)任事故受傷率5.2保障措施履行一崗雙責(zé)的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)以下工作：5.2.1安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)規(guī)劃機(jī)構(gòu)和崗位職能、安全職責(zé)。5.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制5.2.3結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度并編寫總結(jié)。5.2.4安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門，監(jiān)督檢查各部門措施的制定和實(shí)施，并根據(jù)完成情況及時調(diào)整部署。1)明確崗位安全職責(zé)，落實(shí)到具體崗位。2)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍。3)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。4)完善和修訂安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)制度合規(guī)性。5)開展人員、設(shè)備、環(huán)境等系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，制定危險(xiǎn)源的應(yīng)對措施和預(yù)案。6)開展隱患排查和治理工作，消除事故隱患。7)開展從業(yè)人員職業(yè)健康檢查。