2024年工程部年終工作總結(jié)范文（六篇）

第3頁共3頁2024年工程部年終工作總結(jié)范文光陰荏苒，新的一年即將在祥瑞的雪花中悄然降臨?；仡欉^去的一年，我們既品嘗了豐收的喜悅，也經(jīng)歷了與同事并肩攻克難題的艱辛。我們堅定地邁過了____年的四季更迭，每一步都留下了堅實的印記。今年，我們見證了市場拓展和持續(xù)發(fā)展的重要進程，深感感慨，收獲豐富，信念更加堅定，思路更加清晰。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、敬業(yè)奉獻，順利完成任務(wù)新年伊始，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，全面展開了____工程的后期安裝和精裝修工作。盡管我們在裝飾工程的管理上經(jīng)驗有限，但我們并未氣餒，而是積極學(xué)習(xí)，多方求教，克服困難，最終完成了各項安裝調(diào)試任務(wù)。同時，工程的第二階段改造和裝飾工作正有序進行。二、以公司為重，恪盡職守我們深知分包項目的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益和整體形象。因此，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，強化了對各分支機構(gòu)的橫向管理。通過定期不定時的巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，提出整改意見，確保整改效果。這一系列舉措使工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)得到了顯著提升，同時也提升了工程部管理人員的技術(shù)水平。三、協(xié)同合作，共促發(fā)展工程部始終積極配合其他部門的工作，如參與投資預(yù)算，派出人員駐扎工業(yè)園區(qū)進行測量繪圖，協(xié)助辦公室完成公司搬遷，以及在職工食堂建造中貢獻力量。我們始終保持團隊精神，共同為公司的發(fā)展努力。四、取得的成果與反思在過去的一年中，我們?nèi)〉昧孙@著的進步，但質(zhì)量控制的管理仍有待加強，需明確管理思路，突出重點，構(gòu)建全過程的質(zhì)量控制體系。安全文明管理雖有所提升，但對分包單位的管理力度和約束力仍有待加強。同時，合同管理的重視程度需進一步提高，確保項目管理人員對合同內(nèi)容有清晰的了解，并能按照合同約定及時處理問題。____年對工程部來說至關(guān)重要，項目多、分散、工期緊，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。我們將強化思想認識，提高工作效率，以公司利益為重，全力以赴，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司邁向集團化的目標貢獻力量，奮發(fā)向前!2024年工程部年終工作總結(jié)范文（二）過去的歲月已經(jīng)逝去，我們即將步入新的一年?；仡欉^去，我們?nèi)〉昧顺删停泊嬖诓蛔?。我將對去年的工作失誤進行深刻反思，保持謙遜和務(wù)實的態(tài)度，堅定地邁向未來，力求以更卓越的表現(xiàn)證明自己的能力。在新的一年，我將引領(lǐng)工程部，團結(jié)一致，盡職盡責，全力以赴地實現(xiàn)全年的任務(wù)和目標。一、主要工作完成進度在____年，我負責了____社區(qū)生活保障房工程，該工程總建筑面積為____平方米，采用框架-核心筒結(jié)構(gòu)。工程包括地下兩層的停車場和人防設(shè)施，以及五層裙樓的商業(yè)群體。此外，還包括東西兩側(cè)的辦公樓和南向的公寓樓。自開工以來，我們完成了地質(zhì)勘查、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護和樁基工程的招標工作。目前，基坑降水支護工程接近完成，土方開挖也已過半。同時，我們已完成了施工圖、人防圖和消防圖的設(shè)計及審查，以及相關(guān)手續(xù)的辦理。我們已成功進行了____社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作，嚴格篩選了實力強大的施工單位，以確保工程的順利進行。二、工程總體控制目標1、工程質(zhì)量作為____年公司的重點項目，我作為項目總工，建立了質(zhì)量管理體系和管理目標，明確了管理人員的職責。我們設(shè)定了無質(zhì)量通病工程的目標，并制定了預(yù)防措施。在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量標準，通過樣板引路和組織學(xué)習(xí)，提高了項目團隊的質(zhì)量意識。我們對施工質(zhì)量進行了嚴格控制，確保工程的高質(zhì)量建設(shè)。2、工程進度控制3、安全與設(shè)備管理在施工準備階段，我們制定了設(shè)備需求計劃并進行了布置和安裝。在施工中，我將安全管理置于首位，確保所有人員的生命安全。同時，我也意識到在基坑降水支護施工中，由于前期地質(zhì)勘探的不足和管理上的疏忽，導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降。這提醒我需要在后期的工程管理中加強質(zhì)量控制。由于基坑降水支護單位的組織問題，工程進度受到影響，對整體施工進度造成挑戰(zhàn)。我將加強進度管理，彌補前期的不足。在新的一年，我將主要負責基礎(chǔ)及主體施工，任務(wù)艱巨，時間緊迫。我將繼續(xù)優(yōu)化施工生產(chǎn)進度控制，確保人力的高效投入，以滿足總工期的要求。同時，我將不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，借鑒他人的優(yōu)點，提升自我，拓寬視野。我負責的工程雖然取得了一些成績，但仍存在許多需要改進的地方。我將通過總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善工作。只有通過深入的自我反思，我們才能更好地服務(wù)未來。在項目管理中，我將繼續(xù)推行限額領(lǐng)料制度，并進行精細化管理，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出問題，制定解決方案。新的一年，我將以更高的標準要求自己，以更扎實的工作態(tài)度，致力于工程的高質(zhì)量建設(shè)，為實現(xiàn)項目目標而不懈努力。2024年工程部年終工作總結(jié)范文（三）光陰荏苒，____年已悄然逝去，現(xiàn)對工程部一年來的工作表現(xiàn)進行如下總結(jié)：一、進度管理遵循公司設(shè)定的工程進度計劃，各項目施工時間與合同規(guī)定相輔相成。然而，由于需按合同規(guī)定時間提供進場條件，今年所有工程均未能按期完成，導(dǎo)致公司資金積壓。此外，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程的土建部分未能在年內(nèi)全部完工，將延期至明年繼續(xù)施工。其主要原因如下：1.我們對工程難度的預(yù)估不足，業(yè)主提供的合同工期導(dǎo)致土建施工延誤。2.工程部在項目管理能力上存在欠缺。3.我們自身的管理問題：需提升管理策略，通過深入學(xué)習(xí)以滿足更高的管理要求，為公司發(fā)展貢獻力量。二、質(zhì)量管理嚴格遵循圖紙、合同及規(guī)范進行施工，以最大程度減少對客戶的影響，確保工程質(zhì)量。工程部始終堅持質(zhì)量優(yōu)先，嚴把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量整體令人滿意。盡管曾出現(xiàn)質(zhì)量下滑情況，但均得到及時解決，保持了高質(zhì)量的工程標準。三、工作目標在人才競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)樹立正確的人才觀。我計劃在____年實施新的管理機制，深入分析項目工程管理、工程分析及現(xiàn)場施工中的問題，制定明年的工作流程，提升團隊管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和信任下，我將切實履行崗位職責，積累和總結(jié)經(jīng)驗，與各部門保持緊密的協(xié)調(diào)配合。四、結(jié)語我們將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地培養(yǎng)人才，打造一支精通管理、技術(shù)、經(jīng)營的高素質(zhì)團隊。我們將努力實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，通過創(chuàng)新的激勵機制進行人員評估，并創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)和鍛煉機會。讓我們團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，克服困難，相信等待我們的將是更加輝煌的明天！2024年工程部年終工作總結(jié)范文（四）作為負責工程質(zhì)量的管理者，我首先參與了質(zhì)量管理的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)中，我深入理解了工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點和相關(guān)法規(guī)知識。質(zhì)量控制是工程的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量，形成一個系統(tǒng)性的過程，對整體質(zhì)量產(chǎn)生階梯式影響。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行作業(yè)，經(jīng)我方驗收后質(zhì)量得以確定。因此，基于我一年多的工作經(jīng)驗，我認為在質(zhì)量控制上，工程質(zhì)量管理應(yīng)著重以下幾個方面，以實現(xiàn)土建施工質(zhì)量管理的目標。以下是我個人的工作總結(jié)。1.設(shè)計質(zhì)量必須從源頭抓起，強化設(shè)計質(zhì)量的管控。設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量的主要監(jiān)管者，他們付出了大量努力。然而，由于工作量大，他們可能無法進行詳盡的審查。因此，施工管理部門在開工前需投入大量時間仔細審核設(shè)計文件，確保在施工前半個月盡可能消除圖紙上的錯誤。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計文件能避免建筑、結(jié)構(gòu)和其他專業(yè)間的錯誤，減少施工過程中的變更。2.施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。確保施工質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵。影響施工質(zhì)量的因素包括人員、設(shè)備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，質(zhì)量控制應(yīng)從這些方面著手。盡管現(xiàn)場施工員可能缺乏專業(yè)的質(zhì)檢知識，我們會在周會上要求他們參與，直接或間接強調(diào)質(zhì)量問題的重要性，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，使他們了解并明確工程質(zhì)量要求和目標。3.驗收質(zhì)量施工過程中，對關(guān)鍵工序設(shè)定見證點，承包商在達到這些步驟時需提前通知施工員。見證點需經(jīng)過班組自檢、施工員、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師四級質(zhì)檢，未經(jīng)許可不得繼續(xù)后續(xù)工作。然而，由于班組一級的質(zhì)量控制人員由分包商的技術(shù)員和班組長擔任，可能存在驗證獨立性不足的問題。因此，質(zhì)量驗收主要依賴質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的獨立判斷。驗收過程中，應(yīng)堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和合同中的規(guī)定。標準是衡量施工質(zhì)量的基準，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)。在檢查施工質(zhì)量時，必須嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不因承包商的理由而降低標準。對于設(shè)計問題導(dǎo)致無法實施的情況，必須通過正式的變更或澄清程序，然后執(zhí)行。遵循合同和程序是工程質(zhì)量管理人員的基本職責，而如何靈活運用這些工具，妥善處理合同中未明確或合同外的問題，才是對工作能力的真正考驗。通過觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和領(lǐng)導(dǎo)處理此類問題的方式，我的工作能力得到了提升。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，自我反省并提高問題解決能力，才能成為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。2024年工程部年終工作總結(jié)范文（五）在____年度，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，克服了人力資源有限、工作量增加的挑戰(zhàn)，部門全體員工秉持辛勤工作和無私奉獻的精神，大力推動了維修保養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的工作進程。我們積極主動地解決了設(shè)備設(shè)施存在的各類問題，始終以敬業(yè)和堅韌的態(tài)度履行職責，成功完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。為提升設(shè)備效能，我們采取了預(yù)防性維修措施。例如，在____月初，我們對所有中央空調(diào)主機進行了年度保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢技術(shù)清除蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的積垢，有效提高了換熱效率。同時，對冷凍水泵進行了季節(jié)性維護，包括繞組阻值檢測、水封和軸承的檢查更換。____月份，我們啟動了貴賓樓客房的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，對房間內(nèi)的鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道、滑輪、床控板、燈具、家具和馬桶水箱等進行了細致的檢查和保養(yǎng)。并對衛(wèi)生間排氣扇進行了除塵、清洗和潤滑處理，確保了排水系統(tǒng)的暢通。目前，已完成____間客房的保養(yǎng)工作。____月份，我們使用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓和貴賓樓的鍋爐進行加藥清洗，通過一次水循環(huán)泵清洗了發(fā)熱管和板換一次側(cè)的水垢，進一步提高了換熱效率。接下來的幾個月中，我們對網(wǎng)球場圍欄、酒店垃圾桶、立柱燈、外圍休閑椅木板和草坪燈、道路指示牌等進行了除銹刷漆工作，確保了酒店設(shè)施的美觀和耐用。同時，____月份，我們還對酒店的鐵質(zhì)水箱進行了除銹刷漆處理，以防止銹蝕影響水質(zhì)。____月份，我們聘請專業(yè)團隊對員工宿舍環(huán)境進行了清理和平整，改善了員工的生活環(huán)境。____月份，我們完成了兩塊花卉場地運河水源的引入工作，為綠化區(qū)域提供了穩(wěn)定的水源。此外，我們還積極配合各部門的報單維修需求，確保了酒店運營的順暢無阻。2024年工程部年終工作總結(jié)范文（六）轉(zhuǎn)眼間，歲末已至，我們即將迎來嶄新的一年。在此年終之際，我部門對過去一年的工作進行了詳盡的回顧與總結(jié)。年初，我們針對大廈的消防系統(tǒng)進行了全面的檢查與維修。詳細檢查了消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施，并對每個系統(tǒng)單元進行了控制、報警、信息反饋等測試。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)了部分風機、煙感、水泵及防火閥存在故障，并立即進行了匯總與修復(fù)。特別是防火閥的維修工作，由于防火閥通常安裝在風路管道進出口處，部分閥體位于悶頂內(nèi)，維修難度大，但經(jīng)過我部門專業(yè)人員的不懈努力，成功完成了對二十多個防火閥的大修工作。隨著大廈知名度的提升，吸引了包括日本卡不利奧、中國航信、日立等知名企業(yè)的入駐。為提升公司收入，我部門積極承接了這些公司的綜合布線工作，確保了大廈整體布線水平及日后維護的便捷性。在布線過程中，我們克服了施工難度大、工期緊張等困難，保證了工程的按時交付，并獲得了客戶的認可。在日常維護中，我部門對大廈內(nèi)的消防系統(tǒng)進行了詳細的盤查，打印并逐一核對了模塊地址標識，方便快速排除各種設(shè)備故障。此外，針對安防系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，我們迅速組織搶修，經(jīng)過