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第3頁(yè)共3頁(yè)2024年周例會(huì)管理制度模版一、會(huì)議目標(biāo)為提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和標(biāo)準(zhǔn)化管理能力,推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作,確保組織的高效運(yùn)行,公司決定實(shí)施周例會(huì)制度。二、會(huì)議分類(一)集團(tuán)會(huì)議ü會(huì)議議題:包括____研發(fā)中心一周的工作匯報(bào),以及____運(yùn)營(yíng)中心一周的工作計(jì)劃通報(bào)。ü會(huì)議時(shí)間:每周一8:30,遇節(jié)假日則順延。ü會(huì)議形式:采用電話會(huì)議方式。ü會(huì)議主持人:____運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理。ü參會(huì)人員:包括____運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、____研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及辦公室人員。ü會(huì)議記錄:由辦公室負(fù)責(zé)記錄。(二)公司會(huì)議ü會(huì)議內(nèi)容:涵蓋公司一周工作安排,包括上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。ü會(huì)議時(shí)間:集團(tuán)會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行。ü會(huì)議主持:由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。ü參會(huì)人員:總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及辦公室人員。ü會(huì)議記錄:辦公室負(fù)責(zé)記錄。(三)部門會(huì)議ü會(huì)議議題:部門一周工作計(jì)劃,包括上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。ü會(huì)議時(shí)間:公司會(huì)議結(jié)束后。ü會(huì)議主持:由部門經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān))主持。ü參會(huì)人員:部門經(jīng)理及小組組長(zhǎng)。ü會(huì)議記錄:由指定的部門會(huì)議記錄人員完成。(四)小組會(huì)議ü會(huì)議內(nèi)容:小組一周工作計(jì)劃,包括上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。ü會(huì)議時(shí)間:部門會(huì)議結(jié)束后。ü會(huì)議主持:由小組組長(zhǎng)主持。ü參會(huì)人員:小組組長(zhǎng)及小組成員。ü會(huì)議記錄:由小組指定的會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)。三、會(huì)議規(guī)范1.會(huì)議準(zhǔn)備所有主持人和參會(huì)者應(yīng)分別做好充分準(zhǔn)備,包括制定議程、提案、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議草案、通知參會(huì)者等。行政管理部負(fù)責(zé)外部準(zhǔn)備工作。2.主持人職責(zé)會(huì)議進(jìn)行中,主持人需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整議程,控制發(fā)言,指定發(fā)言人,限定發(fā)言時(shí)間,并中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,以確保會(huì)議進(jìn)程和效率。主持人需明確后續(xù)執(zhí)行的程序、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等。3.參會(huì)者要求參會(huì)者需準(zhǔn)時(shí)參會(huì),攜帶相關(guān)資料,做好會(huì)議記錄,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。發(fā)言者需充分準(zhǔn)備,確保發(fā)言清晰、有條理、重點(diǎn)突出、表達(dá)明確,以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。4.會(huì)議傳達(dá)與保密參會(huì)者應(yīng)按要求傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,不得超范圍傳達(dá)。不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議信息,妥善保管會(huì)議資料,做好會(huì)議記錄,遵守會(huì)議紀(jì)律,確保會(huì)議決策的執(zhí)行。5.考核機(jī)制周例會(huì)制度將納入績(jī)效考核體系。四、其他條款1.本制度自發(fā)布之日起生效。2.本制度的制定、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。2024年周例會(huì)管理制度模版(二)一、會(huì)議目標(biāo)為提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和標(biāo)準(zhǔn)化管理能力,推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作,確保組織的高效運(yùn)行,公司決定實(shí)施周例會(huì)制度。二、會(huì)議分類(一)集團(tuán)會(huì)議ü會(huì)議議題:包括____研發(fā)中心一周的工作匯報(bào),以及____運(yùn)營(yíng)中心一周的工作計(jì)劃通報(bào)。ü會(huì)議時(shí)間:每周一8:30,遇節(jié)假日則順延。ü會(huì)議形式:采用電話會(huì)議方式。ü會(huì)議主持人:____運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理。ü參會(huì)人員:包括____運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、____研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及辦公室人員。ü會(huì)議記錄:由辦公室負(fù)責(zé)記錄。(二)公司會(huì)議ü會(huì)議內(nèi)容:涵蓋公司一周工作安排,包括上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。ü會(huì)議時(shí)間:集團(tuán)會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行。ü會(huì)議主持:由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。ü參會(huì)人員:總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及辦公室人員。ü會(huì)議記錄:辦公室負(fù)責(zé)記錄。(三)部門會(huì)議ü會(huì)議議題:部門一周工作計(jì)劃,包括上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。ü會(huì)議時(shí)間:公司會(huì)議結(jié)束后。ü會(huì)議主持:由部門經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān))主持。ü參會(huì)人員:部門經(jīng)理及小組組長(zhǎng)。ü會(huì)議記錄:由指定的部門會(huì)議記錄人員完成。(四)小組會(huì)議ü會(huì)議內(nèi)容:小組一周工作計(jì)劃,包括上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。ü會(huì)議時(shí)間:部門會(huì)議結(jié)束后。ü會(huì)議主持:由小組組長(zhǎng)主持。ü參會(huì)人員:小組組長(zhǎng)及小組成員。ü會(huì)議記錄:由小組指定的會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)。三、會(huì)議規(guī)范1.會(huì)議準(zhǔn)備所有主持人和參會(huì)者應(yīng)分別做好充分準(zhǔn)備,包括制定議程、提案、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議草案、通知參會(huì)者等。行政管理部負(fù)責(zé)外部準(zhǔn)備工作。2.主持人職責(zé)會(huì)議進(jìn)行中,主持人需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整議程,控制發(fā)言,指定發(fā)言人,限定發(fā)言時(shí)間,并中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,以確保會(huì)議進(jìn)程和效率。主持人需明確后續(xù)執(zhí)行的程序、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等。3.參會(huì)者要求參會(huì)者需準(zhǔn)時(shí)參會(huì),攜帶相關(guān)資料,做好會(huì)議記錄,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。發(fā)言者需充分準(zhǔn)備,確保發(fā)言清晰、有條理、重點(diǎn)突出、表達(dá)明確,以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。4.會(huì)議傳達(dá)與保密參會(huì)者應(yīng)按要求傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,不得超范圍傳達(dá)。不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議信息
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