2024年安全生產(chǎn)一崗雙責制度模版（二篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)一崗雙責制度模版為強化醫(yī)院管理安全，預防安全事故，并有效提升業(yè)務效能，依據(jù)“誰主管，誰負責”及“安全與生產(chǎn)并重”的原則，明確醫(yī)院法人代表為安全生產(chǎn)首要責任人，各科室負責人則直接負責其科室及分管業(yè)務的安全生產(chǎn)工作。為確保“兩手抓、兩手硬”，特制定本一崗雙責制度：第一條：一崗雙責制度要求領(lǐng)導干部既要有效管理團隊，又需全力推動業(yè)務工作，即一個崗位承擔兩項責任。第二條：一崗雙責的責任主體涵蓋高層及中層管理成員，包括其主要負責人及副職。第三條：具體責任分工如下：院長對全院工作及人員全面負責；高層管理成員對其分管或聯(lián)系的工作及人員負責；中層管理成員則對其所在部門的工作及人員負責。此責任范圍不受工作時間限制。第四條：責任人需定期或不定期地對職責范圍內(nèi)的工作進行督查，尤其關(guān)注各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況：院長需每半年至少對全院工作進行一次全面督查，并視情況開展不定期督查。高層管理成員需每季度至少對其分管或聯(lián)系的工作進行一次定期督查。中層管理成員需每月召開部門會議，回顧并檢查當月一崗雙責落實情況，并適時進行隊伍建設(shè)和業(yè)務工作的督查。第六條：高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責執(zhí)行情況；各部門主要負責人則每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導匯報本部門一崗雙責落實情況。第七條：一崗雙責責任人應積極開展交心談心活動，范圍涵蓋干部職工的思想、工作、學習、紀律、家庭及生活等方面：院長需每年至少與全院每位干部職工進行一次交心談心。分管或聯(lián)系領(lǐng)導需每年至少與分管部門每位干部職工進行兩次交心談心。中層管理成員需每年至少與其部門每位職工進行四次交心談心。領(lǐng)導與下屬之間的交心談心次數(shù)不限。第八條：鼓勵領(lǐng)導之間、部門之間、部門內(nèi)部、干部職工之間以及內(nèi)部與外部之間廣泛開展交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第九條：責任人進行督查工作及交心談心時，應做好書面記錄以備查。第十條：責任人在督查及交心談心中若發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學習、紀律、家庭或生活等方面存在問題，應及時處理或上報。第十一條：對于一崗雙責執(zhí)行到位且全年無問題的責任人，將給予獎勵：高層管理成員獎勵____元；中層管理成員主要負責人獎勵____元，副職獎勵____元。第十二條：對于一崗雙責執(zhí)行不力且全年出現(xiàn)問題的責任人，將給予處罰：若責任人負責范圍內(nèi)有干部職工受到黨內(nèi)或行政警告（含）以上處分的，取消該責任人評先選優(yōu)資格，并按人均獎比例扣發(fā)一崗雙責獎勵。若責任人負責范圍內(nèi)有干部職工被書面通報批評或誡勉談話的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責任人一崗雙責獎勵____元。第十三條：責任人負責范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務表現(xiàn)將作為該責任人晉級、晉職及評先選優(yōu)的重要參考條件。第十四條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)一崗雙責制度模版（二）一、安全監(jiān)管職責概述1.嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管制度，對于行檢查中的失職瀆職等行為，需嚴肅處理。2.定期召開分管科室安全會議，深入分析安全生產(chǎn)形勢，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，迅速采取有效措施，并適時開展客運專項整治活動。3.監(jiān)督并指導分管部門切實履行安全監(jiān)管職責，確保涉及安全的記錄報表、臺賬及文件檔案資料完整、準確、及時。4.依照市、縣安全生產(chǎn)大檢查方案或工作實際需求，親自帶領(lǐng)分管部門進行全面細致的安全生產(chǎn)大檢查，并對查處的安全隱患和問題，督促相關(guān)部門及時整改。5.嚴格依照安全崗位職責和公司“年度安全生產(chǎn)工作要點”，將各項安全工作安排逐一落實到位。二、分管辦公室副經(jīng)理的安全職責1.協(xié)助公司主要負責人或受其委托，遵循“誰分管，誰負責”的原則，全面抓好分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對分管科室的安全生產(chǎn)監(jiān)管承擔領(lǐng)導責任。2.深入貫徹國家、上級及交通行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3.負責組織制定辦公樓（院）安全用電、消防、安全管理等相關(guān)辦法，并加強對辦公室倉庫、檔案室、打字室等區(qū)域的消防安全管理。4.監(jiān)督分管科室認真履行安全監(jiān)管職責，建立健全相關(guān)安全工作記錄、報表、臺賬及文件檔案資料。5.在分管工作范圍內(nèi)發(fā)生安全事故時，按照公司“應急預案”要求，迅速帶隊或委托部門負責人前往現(xiàn)場進行救援和處理，并妥善做好后勤保障及善后工作。三、分管技術(shù)科副經(jīng)理的安全職責1.協(xié)助公司主要負責人或受其委托，遵循“誰分管、誰負責”的原則，全面負責分管工作中的安全監(jiān)管工作，對所分管科室的安全生產(chǎn)監(jiān)管承擔領(lǐng)導責任。2.定期召開分管科室安全會議，分析安全生產(chǎn)和監(jiān)管形勢，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展安全專項整治活動。3.負責制定、修訂分管科室的安全監(jiān)管規(guī)章制度、活動方案，并組織實施。4.監(jiān)督分管科室切實履行安全監(jiān)管職責，建立健全涉及安全的各項記錄、報表、臺賬及文件檔案資料。四、各科室責任人的安全職責（一）安全科科長安全職責1.向公司主要負責人、分管副經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，并全面負責安全領(lǐng)導小組的日常工作，接受上級安全管理部門的指導和監(jiān)督。2.組織、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和安排各科室完成安全監(jiān)督管理的具體工作，并按時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和上級有關(guān)部門報告工作進展。3.負責起草公司安全領(lǐng)導小組的安全監(jiān)管制度、標準、規(guī)定、辦法、意見、報告及指導性安全文件。4.負責匯總統(tǒng)計本單位安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合上級要求，及時提出工作意見和建議。5.負責建立健全各項安全管理規(guī)章制度、標準、辦法和工作必備的各種原始記錄、報表、臺賬及文件檔案資料。（二）運管科科長安全職責1.向分管副經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，按照“管行業(yè)、必須管安全”的原則，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全監(jiān)管工作承擔全面責任。2.嚴格執(zhí)行國家、上級和行業(yè)交通主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和管理規(guī)章制度，對運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)負有指導、監(jiān)督和考核的責任。3.定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和化學危險品運輸、旅客運輸?shù)葘ｍ椫卫碚D活動，并督促按期完成上級下達的“事故隱患”整改任務。4.負責宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和道路運輸行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標準。按照縣安委會的要求，建立健全行業(yè)安全監(jiān)督管理必備的記錄、臺賬、文件及檔案資料，并按要求自查、統(tǒng)計和上報相關(guān)信息。5.加強對公司客運車輛的安全管理，積極開展“消除隱患、保障暢通”活動，加大對違規(guī)、違法運輸行為的整治力度，推進GPS平臺的安裝和日常監(jiān)控工作。（三）辦公室安全職責1.向總經(jīng)理、分管副經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對所管理的人員、設(shè)施、設(shè)備車輛的安全承擔全面責任。2.嚴格執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省局、市局安全管理規(guī)章制度，認真做好涉及安全生產(chǎn)管理方面文件的收發(fā)工作，并建立健全相應的安全檢查管理制度及文件檔案資料。3.每季度至少對機關(guān)辦公樓、通信設(shè)施、檔案庫、倉庫進行一次全面的安全檢查，做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改。4.加強對所管理的車輛、人員的安全管理，明確責任到人，認真進行考核獎懲工作，預防機關(guān)各類安全事故的發(fā)生。（四）人