廈門銀鷺集團(tuán)商務(wù)過程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的開題報(bào)告

廈門銀鷺集團(tuán)商務(wù)過程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的開題報(bào)告一、選題背景及意義隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，商務(wù)過程管理系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必不可少的重要工作。商務(wù)過程管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的工作流程整合在一起，為企業(yè)提供了一個(gè)高效、安全、穩(wěn)定的運(yùn)營平臺(tái)，大大提升了企業(yè)的運(yùn)營效率和管理質(zhì)量。銀鷺集團(tuán)作為一家國內(nèi)知名的食品生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，必須建立和完善自己的商務(wù)過程管理系統(tǒng)。銀鷺集團(tuán)商務(wù)過程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，旨在為企業(yè)提供一個(gè)完整、高度自動(dòng)化的內(nèi)部平臺(tái)，能夠支持企業(yè)各部門之間的信息共享、流程協(xié)同、任務(wù)管理以及統(tǒng)計(jì)分析等一系列管理工作，進(jìn)一步提高銀鷺集團(tuán)的運(yùn)營效率、控制成本、優(yōu)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本項(xiàng)目主要針對(duì)銀鷺集團(tuán)的商務(wù)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，包括以下內(nèi)容：（1）采購管理：實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商信息管理、采購計(jì)劃制定、采購訂單生成、采購入庫確認(rèn)等一系列采購管理流程的自動(dòng)化處理。（2）銷售管理：從客戶信息管理、銷售計(jì)劃制定、合同簽訂、出貨確認(rèn)等一系列銷售管理流程的自動(dòng)化處理。（3）庫存管理：從庫存預(yù)警、庫存分類、流水賬等一系列庫存管理流程的自動(dòng)化處理。（4）生產(chǎn)管理：從生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、產(chǎn)成品入庫等一系列生產(chǎn)管理流程的自動(dòng)化處理。（5）應(yīng)收應(yīng)付管理：從應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等一系列資金管理流程的自動(dòng)化處理。2.研究方法本項(xiàng)目采用信息技術(shù)的手段，通過數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)分析、流程優(yōu)化等手段，以及采用BPM（BusinessProcessManagement）的設(shè)計(jì)理念，開發(fā)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的商務(wù)過程管理系統(tǒng)。具體方法如下：（1）需求分析：對(duì)銀鷺集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)，了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程、相關(guān)規(guī)章制度、信息交互方式等。（2）業(yè)務(wù)建模：將不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行建模，分析業(yè)務(wù)流程，得出流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交互方式和數(shù)據(jù)流向，為后面設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（3）流程優(yōu)化：對(duì)繁瑣且效率低下的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，分析可行性，尋找提高效率和質(zhì)量的方法，剔除無用環(huán)節(jié)。（4）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊，包括前端和后端開發(fā)等。（5）測(cè)試和上線：進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，確保系統(tǒng)流程和功能的確定性，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，進(jìn)而上線。三、預(yù)計(jì)結(jié)果和成果應(yīng)用價(jià)值1.預(yù)計(jì)結(jié)果通過本項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)使銀鷺集團(tuán)內(nèi)部整體優(yōu)化，貫穿于各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程過程之中。具體成果如下：（1）優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高效率，有效減輕人工負(fù)擔(dān)。（2）增加數(shù)據(jù)可視化，提高統(tǒng)計(jì)分析能力，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。（3）增加流程協(xié)同能力，為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的合作提供更高的效率和便利。2.成果應(yīng)用價(jià)值本項(xiàng)目的實(shí)施不僅能夠?yàn)殂y鷺集團(tuán)提供一個(gè)高效的內(nèi)部管理平臺(tái)，還是銀鷺集團(tuán)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，銀鷺集團(tuán)將能夠?qū)崿F(xiàn)以下價(jià)值：（1）提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)