2024年幼兒園后勤工作年度計(jì)劃樣本（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年幼兒園后勤工作年度計(jì)劃樣本新的一年學(xué)年已然開啟，我們?nèi)w后勤團(tuán)隊(duì)將全力以赴，協(xié)同園內(nèi)各部門，確保各項(xiàng)后勤任務(wù)的順利完成。具體規(guī)劃如下：一、強(qiáng)化食堂管理和食譜規(guī)劃。食堂工作人員需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廚師需持有相關(guān)資格證書并接受定期培訓(xùn)。在現(xiàn)有消毒設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生和無(wú)菌意識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分食堂用具和消毒用品，以確保食堂環(huán)境的衛(wèi)生與安全。我們將嚴(yán)格把關(guān)食品質(zhì)量，杜絕“三無(wú)”食品，熟食與生食分開存放，避免腐爛變質(zhì)食物進(jìn)入幼兒飲食，有效防止食物中毒。同時(shí)，我們將每日進(jìn)行食品留樣，確保留樣時(shí)間達(dá)到規(guī)定小時(shí)數(shù)。二、提升后勤團(tuán)隊(duì)能力。本學(xué)期，我們將安排廚師參加專業(yè)培訓(xùn)，以提升服務(wù)質(zhì)量。門衛(wèi)部門將配備保安，增強(qiáng)幼兒園的安全保障。各部門還將定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化后勤人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三、加強(qiáng)安全教育。我們將深入貫徹《寧波市中小學(xué)生安全條例》，強(qiáng)化安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全工作得到充分重視。同時(shí)，通過(guò)更新幼兒園管理系統(tǒng)，提升家園溝通的便利性，確保每日常規(guī)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。四、優(yōu)化園舍設(shè)施。為了給孩子們提供更舒適、安全的活動(dòng)環(huán)境，我們計(jì)劃增設(shè)新的大型玩具，并對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行必要的維修。我們將對(duì)園內(nèi)需要維修的區(qū)域進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，確保園所環(huán)境整潔有序。每周進(jìn)行安全設(shè)施檢查，確保園內(nèi)環(huán)境的安全性。五、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門將嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，制定詳實(shí)的月度預(yù)算計(jì)劃，確保收費(fèi)和催費(fèi)工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)記錄清晰，按時(shí)提交報(bào)表，確保每一項(xiàng)支出的合理性，避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)于固定資產(chǎn)和物品的購(gòu)置，我們將設(shè)立專人登記核對(duì)，確保物品領(lǐng)用的透明度。六、全力支持園內(nèi)活動(dòng)。對(duì)于幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)，后勤團(tuán)隊(duì)將全力配合，包括場(chǎng)地布置、物資供應(yīng)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)等，以滿足活動(dòng)的需求。七、建立教職員工人事檔案。我們將對(duì)所有在園工作的教職員工建立完整的人事檔案，對(duì)符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同，減少他們的后顧之憂。后勤工作的完善需要我們?nèi)橥度?，汲取?jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化后勤管理制度。我們致力于為幼兒提供一個(gè)安全、健康、有序的成長(zhǎng)環(huán)境。2024年幼兒園后勤工作年度計(jì)劃樣本（二）一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期，我園保健后勤工作將繼續(xù)嚴(yán)格遵循《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理實(shí)施細(xì)則》及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求，積極響應(yīng)婦幼保健所及上級(jí)各主管部門的指導(dǎo)方針，以全面提升園所保教質(zhì)量為基石，致力于促進(jìn)幼兒個(gè)性化且健康的成長(zhǎng)，旨在培養(yǎng)全面發(fā)展的兒童。為此，特制定并實(shí)施本學(xué)期后勤保健工作的詳細(xì)規(guī)劃。二、工作目標(biāo)：1.嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)保健工作法規(guī)，主動(dòng)接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查，依據(jù)最新工作要求，持續(xù)優(yōu)化并落實(shí)相關(guān)措施，確保各項(xiàng)工作的制度化、合理化、規(guī)范化。2.不斷探索并創(chuàng)新幼兒園保育工作路徑，致力于提升我園保健工作的整體質(zhì)量，全面完善保健工作制度體系。3.強(qiáng)化消毒與宣傳工作，有效預(yù)防疾病傳播；嚴(yán)格把控食品安全關(guān)，杜絕食物中毒事件發(fā)生；嚴(yán)格控制各類傳染病的發(fā)生，確保無(wú)安全事故。4.細(xì)致入微地執(zhí)行各項(xiàng)日常保健工作，科學(xué)合理地安排幼兒膳食，確保膳食營(yíng)養(yǎng)均衡，滿足幼兒身體發(fā)育的各項(xiàng)需求指標(biāo)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)全體保教人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，優(yōu)化后勤管理，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化日常監(jiān)督與檢查，以顯著提升保教服務(wù)質(zhì)量。三、主要工作及措施：（一）優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，提升保教人員服務(wù)意識(shí)1.深化人員培訓(xùn)與教育，深入學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，細(xì)致研讀《保育工作手冊(cè)》，使后勤保育工作更加精細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全力協(xié)助教師完成保教任務(wù)。2.以“保教聯(lián)動(dòng)”為主題，依托月觀摩活動(dòng)平臺(tái)，開展“____分鐘問(wèn)答”、“工作小妙招”、“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”等板塊活動(dòng)，加強(qiáng)后勤員工的思想引導(dǎo)，牢固樹立保教意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)其工作主人翁精神。3.堅(jiān)持保健教師每日早晚巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，提出解決方案，并與相關(guān)人員積極溝通，發(fā)揮指導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用。4.制定與幼兒園作息時(shí)間相匹配的保育員一日工作時(shí)間表，提升保育員工作的規(guī)范性、有序性及與教師之間的協(xié)作效率。5.持續(xù)優(yōu)化后勤員工月工作考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，激發(fā)后勤人員的工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)提升。（二）扎實(shí)有序地推進(jìn)幼兒園衛(wèi)生保健工作1.進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作流程，完善各項(xiàng)保健制度，確保制度得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程性檢查與指導(dǎo)。2.加強(qiáng)衛(wèi)生傳染消毒工作的規(guī)范化管理，明確消毒程序與時(shí)間要求，公示消毒制度，并做好相關(guān)記錄。3.嚴(yán)格控制并預(yù)防各類傳染病的發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行晨檢制度，確保不流于形式，做好晨檢及全日觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并記錄。4.加強(qiáng)伙食質(zhì)量管理，堅(jiān)持每月召開伙委會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)兩園廚房之間的溝通與合作，及時(shí)反饋膳食營(yíng)養(yǎng)分析、家長(zhǎng)及教師反饋、伙食費(fèi)收支等情況，堅(jiān)持做到三個(gè)“堅(jiān)持”：溝通調(diào)整、伙食費(fèi)公示、伙食費(fèi)支出控制在合理范圍內(nèi)。5.持續(xù)關(guān)注并改善營(yíng)養(yǎng)不良、肥胖、貧血幼兒的健康狀況，注重過(guò)程性資料的積累與指導(dǎo)，每月進(jìn)行情況反饋。6.提高家長(zhǎng)工作指導(dǎo)質(zhì)量及對(duì)教師日常保育工作的檢查指導(dǎo)力度，進(jìn)一步提升保教水平，積極參與親子園、家長(zhǎng)學(xué)校、幼兒園網(wǎng)頁(yè)等宣傳與教育工作。（三）切實(shí)強(qiáng)化后勤常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量1.加強(qiáng)各園財(cái)物管理特別是班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：完善請(qǐng)購(gòu)、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度確保制度健全、職責(zé)明確、帳物相符；建立幼兒園財(cái)產(chǎn)電子管理程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確管理責(zé)任到人；加強(qiáng)分室活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)保管落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)過(guò)程性管理。2.抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理：堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生工作包干制度明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人加強(qiáng)檢查與指導(dǎo)確保環(huán)境衛(wèi)生整潔有序；重視綠化管理根據(jù)季節(jié)變化適時(shí)抓好綠化修正、花卉種植等工作營(yíng)造優(yōu)美校園環(huán)境。3.加強(qiáng)安全管理提高操作規(guī)范化水平：強(qiáng)化門衛(wèi)人員安全責(zé)任意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員查詢與登記制度；及時(shí)保養(yǎng)與維修各類物品、器械確保安全使用；切實(shí)做好消防安全工作實(shí)行安絡(luò)管理強(qiáng)化安全責(zé)任堅(jiān)持預(yù)防為主消除隱患確保安全第一；每學(xué)期至少開展兩次疏散演練提高教職工及幼兒逃生意識(shí)與能力。2024年幼兒園后勤工作年度計(jì)劃樣本（三）本學(xué)期后勤工作需嚴(yán)格遵循園務(wù)工作計(jì)劃的核心精神，深化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化園資園產(chǎn)及安全管理，致力于提升后勤服務(wù)品質(zhì)與管理效能。具體措施如下：一、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，探索標(biāo)準(zhǔn)化管理路徑1.建立健全員工個(gè)人工作檔案體系，詳盡記錄員工職業(yè)履歷、健康狀況及工作績(jī)效評(píng)估等信息。2.深化員工思想教育，強(qiáng)化其保育教育意識(shí)與服務(wù)理念，激發(fā)其工作責(zé)任感與主人翁精神。3.堅(jiān)持執(zhí)行日常巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題根源，與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通，發(fā)揮指導(dǎo)與監(jiān)督作用。4.完善員工績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)措施，激發(fā)后勤人員的工作熱情與主動(dòng)性，提升服務(wù)質(zhì)量。二、優(yōu)化園資園產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效益1.依據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃，合理使用各類經(jīng)費(fèi)，持續(xù)優(yōu)化與改善辦園條件。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，實(shí)施經(jīng)費(fèi)審計(jì)，規(guī)范收費(fèi)行為，落實(shí)幼兒伙食賬目公示制度。3.秉持勤儉辦園原則，倡導(dǎo)節(jié)能減排，減少水、電、煤氣及材料等資源浪費(fèi)。4.精心維護(hù)與合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)檢修工作，鼓勵(lì)小型維修自主完成，以節(jié)約維修成本。5.深化物材管理研究，完善固定資產(chǎn)管理體系，定期檢查各班級(jí)資產(chǎn)狀況，強(qiáng)化保管責(zé)任，降低損耗與流失。期末進(jìn)行全面資產(chǎn)清查核對(duì)。三、強(qiáng)化衛(wèi)生與安全管理，規(guī)范操作流程1.持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，明確責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人，強(qiáng)化檢查與指導(dǎo)力度，確保幼兒園環(huán)境整潔有序。2.加大對(duì)食堂食品加工、餐具清洗消毒等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生保健制度，確保操作規(guī)范。3.增強(qiáng)門衛(wèi)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員查詢登記制度，嚴(yán)防幼兒走失及盜竊等事件發(fā)生。4.及時(shí)保養(yǎng)與維修各類物品與器械，確保其安全使用。5.加強(qiáng)易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，實(shí)行專人保管