建設項目報批報建管理規(guī)定模版模版

1本篇章是項目報批報建工作的原則性要求，各項目需結合實際情況，管理職責表1-1報批報建職責分工表單位/部門報批報建職責項目公司設計技術部1.編制詳細的報批報建工作計劃，并跟蹤、落實；2.建立并管理報批報建工作臺賬；3.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決項目報批報建過程存在的問題與困難；4.根據(jù)報批報建工作計劃提前做好資料準備與核實工作；5.完成相關手續(xù)的辦理及資料報審、各專項驗收工作；6.做好資料管理工作；其他部門1.建造管理部跟進現(xiàn)場征地、拆遷，為報批報建工作提2.商務合約部根據(jù)報批報建所需招標的環(huán)節(jié)，提前進行招標；3.質(zhì)安環(huán)管理部配合完成質(zhì)量安全備案；4.財務資金部配合完成相關繳費工作；1.施工單位做好現(xiàn)場準備工作；2.協(xié)助設計技術部完成現(xiàn)場踏勘工作；1.提供報批報建所需的圖紙及資料；2.配合設計技術部完成初步設計審查備案工作；3.提供施工圖審查所需資料；1.可研報告編制單位配合完成報告的編制及報批；2.水土保持方案編制單位配合完成方案編制及報批；3.環(huán)評報告編制單位配合完成報告的編制及報批；4.施工圖審查單位對施工圖及地勘資料進行審查并發(fā)放施工圖設計文件審查合格證；5.礦產(chǎn)壓覆評估編制單位配合完成報告的編制及蓋章；21.文件套紅頭并蓋章；2.提供報批報建過程中所需資料；政府職能部門1.對提交的相關資料進行審核，審核無誤后辦表1-2報批報建業(yè)務涉及的主管部門/單位11.文件套紅頭；2.文件蓋章；3.提供法人身份證明、授權委托書以及社會信用代碼證；4.竣工驗收。2國土資源局1.土地預審意見。31.立項批復。4規(guī)劃局1.紅線圖申請；2.項目選址意見書；3.建設用地規(guī)劃許可證；4.建設工程規(guī)劃許可證。5防震減災局1.防震選址意見書。6項目主管部門1.施工許可證；2.農(nóng)民工保障金；3.工傷保險；4.工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督；5.工程檢測；6.竣工驗收；7.竣工備案；8.城建檔案驗收移交；9.組織初步設計專家審查會；10.出具初步設計批復7環(huán)保局1.環(huán)評報告批復；2.環(huán)保驗收。8水務局1.水保報告批復；2.水土保償款的收?。?.水?，F(xiàn)場查看驗收。9測繪院1.地形圖購買；2.坐標成果轉(zhuǎn)換表購買；3.紅線圖購買。公安局1.消防審查。1.質(zhì)量備案。安全監(jiān)督總站1.安全備案。1.審圖公司(進行施工圖審查并出具合格證);2.可行性研究報告編制單位；3.環(huán)評編制單位；34.水保編制單位：5.礦產(chǎn)壓覆評估編制單位；6.地災評估編制單位；7.其他。41.3.1整體思路報批報建辦理過程中充分調(diào)動公司本地資源，加強與政府部門溝通，理辦理階段用地規(guī)劃許可證辦理事項1.施工許可證及附件資源信息收集資源信息收集窗口領取資料報建資料準備資料審核預報建正式報建過程溝通報建結果的歸檔確定報批報建對應的部門，梳理各方的資源和關系領取報建所需的最新資料清單，確定經(jīng)辦人、負責人提前進行資料的準備、申請表的填寫及各方的蓋章對報批報建資料進行整理、檢查、復核報建前1日，窗口預報建一次，經(jīng)辦人審核資料將資料報入窗口，了解部門內(nèi)部程序，留存受理單辦理工作日，跟進辦理進度，做好突發(fā)問題的處理領取成果文件，對文件進行核對，無誤后歸檔5審查部門配合部門備注1究報告可研編制編制合同位工作究報告改獲取可研報告2項目立項可研編制究報告獲取規(guī)劃局和國土局意見改委當?shù)匕l(fā)改委官網(wǎng)3地形圖測繪院確定設計院明確取得地形圖需設計院明4紅線圖規(guī)劃局測繪院地形圖帶地形圖光盤到規(guī)劃局申請申請表并填寫到規(guī)劃局申請到測繪院領取收費通知單5坐標成果測繪院/紅線圖指出轉(zhuǎn)換點的到測繪院繳費需確定需要量6防震選址意見書防震減災局坐標成果公開招標礦產(chǎn)配合其完成審意見書當?shù)胤勒鹁止倬W(wǎng)6789項目選址意見書礦產(chǎn)壓覆地災評估建設用地預審用地規(guī)劃許可證審查部門規(guī)劃局國土局國土局國土資源局規(guī)劃局配合部門設計單位/施工單位//價報告編制單位設計單位前置條件防震選址意見書前期工作函前期工作函可行性研究報告項目選址地預審辦理流程配合其完成審批工作取得項目選址意見書配合其完成審批工作取得項目選址意見書打印項目選址意見書附圖公開招標礦產(chǎn)壓覆評估報告編制公開招標地災評估報告編制單位公開招標勘測院、節(jié)地評價預審編制礦產(chǎn)壓覆評編制地災評估報告勘測院、設計院、節(jié)地評價報告編制單位準備資料資料準備齊全，蓋章簽字完畢后提交國土局及項目主管部門蓋章國土局及項目主管部門蓋章國土資源局發(fā)函國土局執(zhí)法大隊到現(xiàn)場踏勘取得項目選址取得項目選址意見書取得用地預審將資料備齊報送規(guī)劃局受理后配合規(guī)劃局工作下發(fā)用地規(guī)劃許可證所需資料見當?shù)匾?guī)劃局所需資料按照編制單位所需資料按照編制單位所需文件見當?shù)貒临Y源局官網(wǎng)所需文件見當?shù)匾?guī)劃局官方網(wǎng)站7審查部門配合部門備注水務局水保方案公開招標水保訂合同當?shù)厮畡站止俜骄W(wǎng)站并送水務局審核稿環(huán)境影響評價報告環(huán)保局環(huán)評報告環(huán)境影響評價報告當?shù)丨h(huán)保局官方網(wǎng)站訂合同并送環(huán)保局審核取得環(huán)境影響稿消防手續(xù)公安局消防總平圖消防總平圖審查單到公安局設計單位編制消防總平圖公安消防大隊評審工程規(guī)劃規(guī)劃局用地規(guī)劃送規(guī)劃局當?shù)匾?guī)劃局官方網(wǎng)站取得工程規(guī)劃8審查部門配合部門審查部門 資概算文件評審修改定稿，審當?shù)仨椖恐骶W(wǎng)站施工圖審圖審單位工程規(guī)劃公開招標圖審 到圖紙審查中填寫申請書提交政策性審提交政策性審具體流程及理再次提交圖審勘察設計單位圖審單位出具進行修改圖審意見審查合格書總站施工圖審質(zhì)量監(jiān)督總站完成工作取得質(zhì)量備案資料當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)網(wǎng)站9審查部門配合部門備注安全備案安全監(jiān)督總站工程規(guī)劃資料備齊上報安全監(jiān)督總站受理后配合其取得安全備案完成工作資料當?shù)匕踩O(jiān)網(wǎng)站證項目主管部門備案資料備齊上報送住建局受理后配合其完成工作資料證當?shù)仨椖恐鞴懿块T官方網(wǎng)站位工程竣工證書向監(jiān)理報送竣工申 資料審查申請報告的各項內(nèi)容當?shù)亟ㄔO單審查部門配合部門備注個專業(yè))位繪制工程竣工圖并簽字蓋章施工單位負責中發(fā)現(xiàn)的問題實體移交書具體所需資當?shù)卣鞴懿块T(各監(jiān)理工程師審核、簽章書報批報建辦理過程中部分事項需簽署合同及提供資金，相應事項詳見表1-3合同及資金需求情況表序號辦理事項1可行性研究報告2水土保持方案3水土保持方案批復4環(huán)境影響評價報告567前往測繪院購買坐標成果轉(zhuǎn)換表，按照轉(zhuǎn)換點8地形圖、紅線圖先于測繪院購買項目對應范圍的地形圖(1:500),然后以地形圖在規(guī)劃局申請購買對應紅線圖，測繪院代規(guī)劃局繪制完9項目選址意見書在項目選址意見書拿到后，前往測繪院付款繪制項目選址意建設項目用地預審告編制單位)編制土地預審所需要的相關資需要支付工程規(guī)劃許可證的公示費，收費標準以實際情況為需要提前公開招標初步設計編制單位，與其簽訂合同，初設編制單位需完成初步設計的編制，并配合業(yè)主單位完成項目主管部門組織的初步設計審批以及獲取批復。需提前公開招標圖審單位，與其簽訂合同，圖審單位需要完成施工圖的審查工作，并配合業(yè)主單位獲取項目公司應成立以總經(jīng)理、各部門及報批報建工程師組成的報批報建工作小組，分別建立內(nèi)部及外部的溝通協(xié)調(diào)機制，并根據(jù)報批報建辦理的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾做好相應處理。各部門配合報批報建項目公司在啟動準備階段根據(jù)所在地區(qū)實際情況，梳理報批報建各項手續(xù)的法定辦理時間及辦理順序，明確各節(jié)點時間。下表僅供參考，表1-4報批報建各項手續(xù)辦理所需時間序號辦理事項所需時間132個工作日2防震選址意見書5個工作日3項目選址意見書20個工作日4土地預審51個工作日516個工作日615個工作日715個工作日8水保方案批復60個工作日960個工作日消防審查20個工作日28個工作日58個工作日51個工作日10個工作日安全備案10個工作日20個工作日根據(jù)已梳理的各節(jié)點時間，項目公司應編制《報批報建總進度計劃表》(附件1-1),經(jīng)項目公司各部門會議討論后，由總經(jīng)理批準后實施。周計劃表中填寫計劃內(nèi)容、需協(xié)調(diào)問題；周計劃完成情況表中需明確所遇到的問題；每周工作進展；總結引起問題的主要原因以及制定相應的解決措施。每月對報批報建辦理情況進項目公司需指定人員對報批報建資料文件進行整理，如各節(jié)點所需提編制報批報建資金使用方案，設立報批報建專項資金，保證報批報建配置足夠數(shù)量報批報建工程師，對其進行專業(yè)技能培訓，使其具備專業(yè)技能、資料管理能力、統(tǒng)籌管理能力、團隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能