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第1頁(yè)共1頁(yè)2024年工程項(xiàng)目部建立周例會(huì)制度的實(shí)施細(xì)則范文一、工程例會(huì)由工程部組織,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持,會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄和起草,并需經(jīng)過參會(huì)各方的確認(rèn)簽字。二、參會(huì)的主要人員包括:公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員以及相關(guān)工作人員。三、例會(huì)的時(shí)間設(shè)定為每周五下午15:00。會(huì)議地點(diǎn)定于恒祥國(guó)際項(xiàng)目部會(huì)議室。四、會(huì)議紀(jì)律規(guī)定:所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席,不得遲到或早退。遲到超過特定時(shí)間將被罰款,具體為:遲到____分鐘罰款____元,超過____分鐘將被視為缺席,罰款____元,罰款將在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。五、例會(huì)的主要議題包括:1)匯報(bào)并分析上次例會(huì)決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況及未完成原因;2)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成情況,提出下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)施策略;3)通報(bào)工程質(zhì)量與安全狀況,針對(duì)存在的問題提出改善措施;4)處理需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。六、參會(huì)各方代表應(yīng)在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備,并以書面形式提前提交需解決的問題,以便于其他參會(huì)人員進(jìn)行審議,以期高效解決存在的問題。七、會(huì)議結(jié)束后,由監(jiān)理單位指派人員整理會(huì)議紀(jì)要,并在次日中午前分發(fā)給各項(xiàng)目部。2024年工程項(xiàng)目部建立周例會(huì)制度的實(shí)施細(xì)則范文(二)為確保項(xiàng)目工作高效且優(yōu)質(zhì)地推進(jìn),項(xiàng)目部已確立“項(xiàng)目周例會(huì)制度”。每周五監(jiān)理例會(huì)結(jié)束后,晚上7時(shí),項(xiàng)目部將召集全體員工及勞務(wù)項(xiàng)目相關(guān)人員,共同參與本周工作總結(jié)及下周工作部署的討論。1.項(xiàng)目部參會(huì)人員包括:生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、質(zhì)量員、樓棟長(zhǎng)、材料員及資料員等。具體匯報(bào)內(nèi)容如下:生產(chǎn)經(jīng)理:傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)要點(diǎn),回顧上周工作,布置下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目總工:通報(bào)上周工作中的問題,并提出下周的應(yīng)對(duì)策略和解決方案。安全員:報(bào)告上周的安全狀況,提出下周的整改方案和解決措施。樓棟長(zhǎng):總結(jié)上周工作,詳細(xì)規(guī)劃下周任務(wù)。質(zhì)量員:回顧上周實(shí)測(cè)實(shí)量工作,分析丟分原因并提出改進(jìn)方案。材料員:分析上周材料浪費(fèi)和損耗情況,并進(jìn)行通報(bào)。資料員:負(fù)責(zé)例會(huì)的簽到和會(huì)議紀(jì)要工作。2.勞務(wù)班組參會(huì)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。其匯報(bào)內(nèi)容包括:項(xiàng)目經(jīng)理:詳細(xì)報(bào)告上周在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)等方面的工作進(jìn)展,下周工作計(jì)劃以及問題整改的執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人:闡述上周存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題,以及下周需解決的相關(guān)技術(shù)問題。安全員:匯報(bào)安全隱患的整改落實(shí)情況。質(zhì)量員:報(bào)告上周各樓棟的實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果,分析原因。注:1.“項(xiàng)目周例會(huì)制度”自即日起正式執(zhí)行。2.未經(jīng)請(qǐng)假或無(wú)故缺席者,每次罰款____元;遲到或早退每次罰
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