施工總承包單位對分包單位的管理制度

施工總承包單位對分包單位的管理制度第一章總則為有效規(guī)范施工總承包單位（以下簡稱“總承包單位”）對分包單位（以下簡稱“分包單位”）的管理，明確雙方權責關系，確保工程質量和安全，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本管理制度。本制度適用于總承包單位與各類分包單位的合作項目。第一條制度目的本制度旨在通過規(guī)范管理流程，提升分包單位的工作效率和質量，降低安全隱患，確保工程如期交付，并為總承包單位與分包單位之間的合作提供明確的依據(jù)和指導。第二條適用范圍本制度適用于總承包單位在實施各類工程項目時涉及的分包單位，包括但不限于土建、機電、裝飾、園林等專業(yè)分包。第三條法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)和標準制定：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》3.《建筑工程質量管理條例》4.《分包管理辦法》5.其他相關行業(yè)標準和規(guī)章制度第二章管理規(guī)范第四條分包單位選擇1.總承包單位應根據(jù)項目需求和分包單位的資質、信譽、技術能力等因素進行選擇，確保選定的分包單位符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.分包單位必須具備相應的施工資質和良好的安全記錄，提供必要的證件和材料，接受總承包單位的資格審查。第五條合同管理1.總承包單位與分包單位簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務，包括但不限于施工范圍、工期、質量標準、支付方式、安全責任等。2.合同中應明確違約責任條款，以維護總承包單位的合法權益。第六條施工管理1.總承包單位應對分包單位的施工過程進行監(jiān)督和管理，確保其按合同約定的時間、質量和安全標準進行施工。2.分包單位須遵守總承包單位制定的施工管理規(guī)定，配合總承包單位的現(xiàn)場管理工作，定期向總承包單位報告施工進度和存在的問題。第七條安全管理1.總承包單位應對分包單位的安全生產(chǎn)進行指導和監(jiān)督，確保分包單位建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。2.分包單位必須定期開展安全教育和培訓，確保施工人員掌握必要的安全知識和技能，并持證上崗。第三章操作流程第八條施工準備階段1.項目啟動后，總承包單位組織召開施工準備會議，明確分包單位的施工任務、要求和注意事項。2.分包單位需提交施工方案、進度計劃和安全措施等相關材料，經(jīng)總承包單位審核合格后方可實施。第九條現(xiàn)場管理1.總承包單位應指派專人負責對施工現(xiàn)場進行管理和協(xié)調，確保分包單位的施工活動與總承包單位的整體計劃協(xié)調一致。2.分包單位在施工過程中需定期向總承包單位匯報施工進度，并及時解決施工中遇到的問題。第十條質量控制1.總承包單位應建立質量管理體系，對分包單位的施工質量進行檢查和監(jiān)控，確保符合設計和規(guī)范要求。2.分包單位應按質量管理要求，進行自檢和互檢，并配合總承包單位的質量檢查工作。第四章監(jiān)督機制第十一條監(jiān)督檢查1.總承包單位應定期對分包單位的施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包單位整改，整改不合格的，暫停其施工。2.對分包單位的安全、質量、進度等方面的檢查結果，形成書面記錄，并作為后續(xù)考核和評價的依據(jù)。第十二條評估與考核1.項目結束后，總承包單位應對分包單位的整體表現(xiàn)進行評估，主要包括施工質量、安全管理、進度控制等方面。2.評估結果將作為分包單位未來項目合作的重要參考依據(jù)。第五章附則第十三條解釋權本制度由總承包單位負責解釋，任何對本制度的疑問和補充，均應由總承包單位進行說明和確認。第十四條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，所有相關人員應認真學習和遵守。第十五條修訂流程本制度的修訂應依據(jù)項目實際情況和法律法規(guī)的變化進行，由總承包單位組織相關人員進行討論并提出修改意見，最終由管理層批準后實施。結語通過本制