防欺凌觀后感600字

防欺凌觀后感600字防欺凌觀后感600字1ERP系統(tǒng),即企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是一種以信息技術為基礎,系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃階段。ERP系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個供應鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應用于制造業(yè)。一般包括四個模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財務管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。1.生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心。根據(jù)準確、詳實的數(shù)據(jù)信息,制定和實施周密的生產(chǎn)計劃,隨時根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計劃,最終完成生產(chǎn)計劃。1.1主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃不是在某一個具體的時間點上與預測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內(nèi)與預測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。1.2物料需求計劃物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。1.3能力需求計劃能力需求計劃是ERP系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計劃,對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進行核算,確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題,采取對應措施,調(diào)整生產(chǎn)任務,充分利用現(xiàn)有資源,保質保量地完成生產(chǎn)計劃。1.4車間作業(yè)控制車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設備、時間等進行控制和管理,將車間作業(yè)進行排序,然后把作業(yè)下達到每個車間。主要任務是:按照物料需求計劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結果進行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。1.5基礎數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數(shù)據(jù)進行數(shù)字化,進而對基礎數(shù)據(jù)進行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現(xiàn)對企業(yè)資源的管理和配置。基礎數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應商等。2.財務管理模塊ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中,突破了傳統(tǒng)財務管理的會計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務部門的信息集中和整合,實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會計核算模塊和財務管理模塊兩大模塊。2.1會計核算會計核算主要包括以下模塊。總賬模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調(diào)匯、結轉損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務報表。應收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業(yè)應付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動情況、折舊有關基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學依據(jù)。工資核算模塊:進行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結構、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進行成本計算,進行成本分析和規(guī)劃。2.2財務管理財務管理是以會計核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進行分析和處理,做出相應的財務預測和管理。財務計劃:預算與實際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財務計劃在分析這些差異之后,進行一些必要的調(diào)整,進而做出續(xù)期的財務計劃和預測。財務分析:根據(jù)會計核算得到的財務數(shù)據(jù),通過不同的財務分析方法,對數(shù)據(jù)進一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據(jù)。財務決策:制定有關資金方面的決策,是財務管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。3.物流管理模塊根據(jù)有關資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中,用于生產(chǎn)的時間占5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸?shù)臅r間占95%,導致國內(nèi)的物流成本一般占總成本的30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約15%~30%的物流成本。3.1采購管理采購管理對采購業(yè)務的整個過程進行管理,全程監(jiān)控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應商的履約情況?？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱?、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購計劃順利實施和最低的采購成本。3.2庫存管理庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應鏈上的關鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲數(shù)量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數(shù)量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數(shù)量太小,不能滿足正常生產(chǎn)需求,也會面臨物料價格上漲的風險。3.3銷售管理銷售管理是企業(yè)與客戶的接口,直接影響著企業(yè)的`利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場預測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。4.人力資源管理模塊近年來,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長的重要途徑,是企業(yè)管理者關注的一個重點內(nèi)容。4.1人事檔案管理人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計分析、調(diào)資、培訓教育的依據(jù)。4.2人事異動管理員工的變動情況會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應信息。4.3考勤管理員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時與員工的工資情況密切相關。因此,考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。4.4績效管理績效管理是對所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門績效和員工績效作為考核標準,對部門或者員工進行績效目標管理和過程管理。4.5薪資管理根據(jù)考勤管理和績效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過員工成本分析和預測,可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。防欺凌觀后感600字2ERP系統(tǒng)管理員崗位的設立主要是為了保障我公司信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固提高，保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，防范數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)崩潰等方面的風險，避免因為數(shù)據(jù)管理不善帶來的損失，同時滿足領導決策信息和信息披露的需要,提高管理效率,節(jié)約管理成本,促進公司未來的健康發(fā)展。其職責主要包括以下幾個方面：1)對硬件的維護職能：A．負責日常支持ERP系統(tǒng)運行的.服務器硬件的維護工作。B．負責硬件防火墻等安全設備的維護工作。C．負責支持ERP運行的網(wǎng)絡硬件的維護工作。D．負責支持ERP運行的各客戶端硬件的維護。E．負責建立日常支持ERP系統(tǒng)運行的硬件設備的檔案及維護記錄，并在日常維護中進行登記。F．負責硬件設備的維修，對硬件設備的擴充及購買根據(jù)系統(tǒng)運行需要提出配置建議。G．在進行硬件設備大的變動，會影響ERP正常運行時，首先向相關領導提出申請，然后通知相關部門和操作員，如進行交換機斷電等。2）對網(wǎng)絡的管理職責A．負責日常支持ERP系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡的維護工作，保證網(wǎng)絡的安全，不受病毒的危害。B．負責日常支持ERP系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡環(huán)境配置。C．負責定期對網(wǎng)絡環(huán)境進行檢測，保證網(wǎng)絡暢通。D．負責及時解決網(wǎng)絡環(huán)境問題，登記網(wǎng)絡維護記錄。E．負責培訓公司ERP系統(tǒng)操作人員，進行網(wǎng)絡維護。F．負責定期檢查網(wǎng)絡安全情況，特別要隨時監(jiān)控內(nèi)部人員惡意傳播病毒的現(xiàn)象，并登記網(wǎng)絡監(jiān)測記錄。G．負責定期監(jiān)測包括服務器和各種終端設備的防病毒軟件使用情況，防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等。H．負責殺毒軟件安裝和配置，檢查服務器防火墻及殺毒軟件是否運行正常以及是否升級到最新防病毒庫版本。3）對服務器操作系統(tǒng)的維護職責生一些故障和危機。比如：數(shù)據(jù)庫或ERP軟件服務器硬件損壞；數(shù)據(jù)庫或ERP軟件服務器操作系統(tǒng)損壞；數(shù)據(jù)內(nèi)容遭到破壞或者惡意修改；ERP軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改；其他造成系統(tǒng)不能正常運行的使用的情況。A處理危機的流程：當系統(tǒng)陷入危機時，系統(tǒng)管理員必須在第一時間將問題反饋給公司的主管部門領導，如果有必要可以反饋給公司的高層領導。然后由主管部門領導或者公司領導決定是由系統(tǒng)管理員自行維護還是申請公司外技術人員的幫助。系統(tǒng)維護完后，必須進行數(shù)據(jù)和ERP軟件準確性、實時性測試。在確信無誤后立即將最新的環(huán)境進行備份，然后投入正式運行。B危機處理反饋：危機問題的處理完成后，必須形成書面的報告，記錄危機發(fā)生的原因、危機的表現(xiàn)、危機問題的處理過程、危機問題處理的最終結果。報告必須發(fā)送給公司的高層以及系統(tǒng)相關部門的領導。防欺凌觀后感600字3ERP個人總結報告組別：姓名：學號：記得以前上課經(jīng)常會聽到ERP這個英文縮寫，當時我就知道，只要我學習管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件，一直未能如愿。當期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實驗，我還為之興奮了一陣，學了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。為此我還咨詢了08級的學長，他們說他們沒這門課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！通過兩周的學習以及操作，我對ERP有了大致的了解，并且學會了對這個軟件的一些常用操作，同時也學到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門課在管理學院可以一直開下去并且做得更好。企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時、準確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。一個剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關資料，對系統(tǒng)進行初始化，這是整個企業(yè)ERP管理過程的基礎，而且這一步相當重要，容不得馬虎，這里出錯，將會直接導致業(yè)務過程中產(chǎn)生錯誤的結果，給公司造成損失。整個ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應鏈處理以及財務會計進行全程的建都于控制，使部分業(yè)務流程能信息化。在初始化整個系統(tǒng)之后，ERP即可以開始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造，主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對應關系等的錄入，同時完成了客戶BOM的維護、規(guī)則配置，并且在數(shù)據(jù)的基礎上學會了對BOM的查詢，方便企業(yè)人員隨時了解訂單的情況，各部門根據(jù)實際的需求來完成作業(yè)，節(jié)省了時間，提高了效率。主生產(chǎn)計劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預測，在客戶需求未知的情況下，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預測客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個職能，做好計劃，應對未知的不確定因素。同時我們學會了處理采購訂單，在訂單到來時能夠及時處理，快速響應。之后我們要到預測的準確性進行分析，以便提高以后的預測效率，最后執(zhí)行預測沖銷。然后，我們還學習了MPS的計算，并進行了實際操作，進行向導設置，方便查詢，除此之外，我們還要對MPS計劃訂單進行審核，通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計劃訂單，之后是投放訂單、關閉訂單。在企業(yè)運作中，要先安排主生產(chǎn)計劃，再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過企業(yè)的能力限制，就必須進行能力規(guī)劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力，是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據(jù)清單進行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進行查詢，同時進行能力與需求的匹配，為后續(xù)工序提供基礎。與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關鍵資源,在一般情況下能夠及時生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:(1)將外部需求轉化為內(nèi)部的需求.(2)在計劃過程中實現(xiàn)能力的平衡.在設置好系統(tǒng)之后,我們隊MRP進行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進行生產(chǎn)資質計劃訂單，各生產(chǎn)負責人可以根據(jù)次報表分析未來一段時間內(nèi)，需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量，計劃開工、完工日期等，制作生產(chǎn)計劃明細表。根據(jù)生產(chǎn)計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時也可以通過查詢進行MRP查詢。最后是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力進行能力模擬，在進行習能力計算前要準備好相關的無聊在各工作中的標準工時資料。首先是細生產(chǎn)能力的計算，在指定的時區(qū)內(nèi)，制定的生產(chǎn)任務單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進行了細能力的查詢，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。在供應鏈業(yè)務處理模塊中包括采購業(yè)務處理、銷售業(yè)務處理、倉庫業(yè)務處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動的中的業(yè)務流程，處理各筆業(yè)務雖然很繁瑣，但是卻很有價值。在采購模塊中我們要對采購價格進行設置，同時維護日常采購業(yè)務，根據(jù)企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務，使整個采購過程信息數(shù)據(jù)化，隨時便于企業(yè)其他的相關人員查詢。銷售業(yè)務處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分，不但要對銷售資料、信息進行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務、直運業(yè)務、委托代銷業(yè)務、受托代銷業(yè)務等業(yè)務流程，而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的'微妙關系。之后的倉庫業(yè)務處理與存貨成本核算做為企業(yè)日常活動的一部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節(jié)。在整個實驗過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真的是一個精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內(nèi)之事，還要對其他部門的業(yè)務流程有比較深入的了解，同時經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持整個企業(yè)業(yè)務流程的有序運行，完成企業(yè)的任務。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，將會對之后的每個換屆造成影響，按照牛鞭效應，越是前面出錯，對最后結果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個企業(yè)在市場競爭中掌握先機，根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。在整個實驗過程中，我也看到了ERP的先進性，信息化對我們?nèi)祟惖幕顒赢a(chǎn)生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準確地預測市場的需求，同時對企業(yè)的每個流程進行有效的監(jiān)控以及管理，甚至可以管理到每一個細節(jié)，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來，供我們后期分析以及利用。通過這次ERP實驗的學習，我們的整個小組順利完成了任務，而且更主要的是整個小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認識，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個人的錯誤就會導致整個任務的失敗，缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。當然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個很重要的學習過程吧。最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學校所學的差距不會太大，這樣我就一定能在短時間內(nèi)掌握。防欺凌觀后感600字4一、實驗內(nèi)容概述用友ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）實驗課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務，包括生產(chǎn)、供應鏈、財務、銷售、人力等業(yè)務進行的模擬企業(yè)經(jīng)營實驗。在這個實驗課程中，不同專業(yè)的學生重新組合，運用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運營進行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學生還要用ERP軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實驗數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。用友ERP軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務和供應鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應。ERP軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨作為一個獨立的系統(tǒng)而存在。本報告將針對本人所負責的人力資源模塊和銷售模塊進行實驗報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的ERP內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因為不是我專業(yè)要求內(nèi)容，在ERP實驗II之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實驗。二、實驗過程（一）實驗目的1、通過ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）處理實驗，對ERP軟件I專業(yè)模塊學習有更深刻的認識，提高對相關模塊軟件操作的熟悉程度。2、通過ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）處理實驗，了解不同專業(yè)學習的ERP軟件的'不同模塊是相互關聯(lián)的一個整體，對用友U8-ERP軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。（二）實驗內(nèi)容1、授予用戶權限2、ERP軟件II人力資源模塊的實驗內(nèi)容（1）設置部門檔案（2）設置崗位檔案（3）設置員工類別（4）設置人員檔案（5）設置職工薪酬3、ERP軟件II銷售模塊的實驗內(nèi)容1)填寫銷售報價單2)填寫銷售訂單3)填寫銷售預訂單4)填寫銷售發(fā)貨單5)填寫銷售專用發(fā)票6)填寫銷售出庫單（三）實驗步驟1、授予用戶權限（1）修改“___”權限，在“權限”中選中“權限”，選中帳套“467BB”，在左側列表選中“___”，單擊“修改”，在右側窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權限2、ERP軟件II人力資源模塊的實驗內(nèi)容（1）設置部門檔案A.在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構人員”=“部門檔案”命令B.點擊“增加”輸入公司部門信息并保存（2）設置人員類別A.在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構人員”-“人員類別”命令B.單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實驗資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷售人員”、“其他人員”并保存（3）增加職務A.在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構人員”-“職務檔案”命令B.單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“部門業(yè)務主管”、“一般管理人員”并保存防欺凌觀后感600字5經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門店的店長與助理。本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然ERP沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的'事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結論。(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質，ERP培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用ERP教學課程，做到學以致用。防欺凌觀后感600字6職責：1、參與公司信息化的規(guī)劃制定和選型等，參與IT整體業(yè)務架構的設計，參與應用系統(tǒng)和供應商的選型；2、負責公司內(nèi)部系統(tǒng)的'實施、維護、培訓及需求的采集和整理工作；3、負責公司各部門的業(yè)務需求調(diào)研，對業(yè)務邏輯進行可行性分析并提出建議，參與完善相關的需求調(diào)研文檔，同時將內(nèi)部需求轉化為最終實施方案，形成開發(fā)文檔，并跟進改善實施情況；4、梳理公司系統(tǒng)業(yè)務流程并推動業(yè)務流程改造；5、較強的工作責任心和團隊精神，良好的溝通、協(xié)作能力，善于學習，邏輯思維清晰，較強文字和口頭能力崗位要求：1、熟悉制造業(yè)管理流程，有制造業(yè)工作經(jīng)驗，制造業(yè)ERP、MES等系統(tǒng)實施經(jīng)驗；2、熟悉Oracle，sqlserver數(shù)據(jù)庫，SQL功底扎實；3、熟悉linu_系統(tǒng)4、有良好的溝通能力和人際關系，具有團隊合作精神。防欺凌觀后感600字7摘要:ERP的英文全稱為EnterpriseRsourcePanninelg,中文譯作企業(yè)資源計劃,是一種重要的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和理論.對企業(yè)而言,不管生產(chǎn)什么有形項目,最終都必須實現(xiàn)企業(yè)管理的終極目標———利潤或者虧損、節(jié)余或者超支.企業(yè)的運營歸根到底是所有的信息都必須歸集到會計報表系統(tǒng)里.會計報表系統(tǒng)對大企業(yè)、小企業(yè)、機關單位與服務流通企業(yè),是完全共享、絕對一致、豪無分差的信息要求.中國企業(yè)ERP模式與應用是適應中國還處在發(fā)展中國家開始騰飛經(jīng)濟,需要加強法制建設一并同步的時代需求,完善各個企業(yè)的工作流程的基礎管理、計算機技術管理、貿(mào)易誠信管理,才能建立市場經(jīng)濟的信用市場,實現(xiàn)中國經(jīng)濟質的飛躍.關鍵詞:ERP;企業(yè)資源計劃;企業(yè)會計系統(tǒng);內(nèi)部控制１ERP的概念及內(nèi)涵ERP的英文全稱為EnterpriseRsourcePanninelg,譯作企業(yè)資源計劃,是一個復雜的信息系統(tǒng),它是由制定計劃、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護三個部分組成,是在先進的企業(yè)管理思想上,應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理,是一種可以提供實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng).從信息技術的角度,ERP通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程.它試圖將企業(yè)內(nèi)的所有部門和功能整個在一個單一的計算機系統(tǒng)中,并滿足各部門的特定需求.從管理學的角度,ERP定義為整合了企業(yè)資源管理系統(tǒng),它通過對企業(yè)內(nèi)部供應鏈上所有的環(huán)節(jié)進行有效管理,實現(xiàn)實物流、資金流、信息流的有效集成,從而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營水平,最終提升企業(yè)的核心競爭力.２ERP對我國企業(yè)會計財務管理的重要意義會計財務管理是ERP的核心職能.ERP的財務模塊與一般的財務軟件不同,它是以總賬為核心,而且相互之間有信息傳遞,財務模塊和系統(tǒng)中的其他模塊之間有相應的接口,能夠相互集成.在ERP系統(tǒng)中,通過會計處理子系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)對資金流的處理和控制.ERP對財務管理將企業(yè)的資金流和實物管理集成起來統(tǒng)一管理,同時供應循環(huán)和制造系統(tǒng)高度集成,從而使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能夠及時準確地得到反饋,根本上改變了傳統(tǒng)財務管理事后反映財會信息的方式的轉變.并且ERP的財務管理可以獲取豐富有關公司戰(zhàn)略性財務信息,提供強大的財務分析和決策支持能力,同時強調(diào)面向全部業(yè)務過程的財務信息收集、分析和控制,加強了對資金流的全局管理,提供了財務管理的效率.３ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制的影響３．１對內(nèi)部控制環(huán)境的影響ERP的核心思想是實現(xiàn)企業(yè)的運作的流程管理.在ERP環(huán)境下,企業(yè)在供應鏈、產(chǎn)成鏈、銷售鏈的全面控制,實現(xiàn)財務管理與業(yè)務處理的一體化.一方面,ERP的實施會給傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系帶來一定的沖擊和影響;另一方面,ERP的實施也滿足了企業(yè)環(huán)境下的新特征和新要求,給內(nèi)部控制帶來了益處.高度集成化的ERP使得原始數(shù)據(jù)一經(jīng)輸入系統(tǒng),便由計算機自動處理,責任高度集中于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng).ERP結構復雜,難免存在某些功能繁多,難免存在某些功能不足或缺陷.ERP一般是商品化的軟件,在實施的過程中需要經(jīng)過一系列的復雜配置,軟件功能和與企業(yè)的契合程度等都影響ERP的正常運行,給內(nèi)部控制帶來新的潛在風險.在ERP環(huán)境下,由于企業(yè)通過協(xié)同管理、實時管理、遠程管理,決策者和執(zhí)行者能夠快速溝通,企業(yè)的內(nèi)部控制層級明顯減少,控制責任更加明確,控制效率更高,企業(yè)運作更加靈活.ERP環(huán)境下的`內(nèi)控體系不再依賴于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢查、核對等繁瑣的、消耗大量時間和人力的工作,提高了運行效率,使企業(yè)經(jīng)營管理進一步完善并提高管理水平.３．２對會計信息憑證的影響隨著數(shù)據(jù)收集與使用方法的改變,人工操作的工作隨之減少,其效率也不及自動化系統(tǒng).首先在交易信息輸入到自動化系統(tǒng)之前,信息技術就大大減少了信息審核所需要的時間.各個子系統(tǒng)的交易明細資料都是會計憑證的原始依據(jù).如果各交易資料正確,則生成的各種相關信息也不會錯誤,會計憑證只是相關信息其中之一.如果未能確定原始交易資料的正確性,在編制會計憑證是才發(fā)現(xiàn)問題,則各關信息早已錯誤,而各種不良影響當然都發(fā)生過了,所以應在各交易單據(jù)輸入計算機的時候,就應謹慎地查核.傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程是以憑證Ｇ賬簿Ｇ報表的會計循環(huán)方式設計的,設計良好的憑證格式、傳遞程序和授權管理,具有較強的控制功能.在控制薄弱的系統(tǒng)里,在對企業(yè)經(jīng)營造成重大影響之前,很難發(fā)現(xiàn)錯誤或舞弊行為,尤其是在實時、分布式的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)里.而ERP系統(tǒng)里的配置增加了自動化內(nèi)部控制與安全程序的重要性.３．３對內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的影響ERP系統(tǒng)很好地通過電子信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)集合保證了數(shù)據(jù)的集成度.內(nèi)部控制制度作為解決代理問題的控制手段,其主體是會計控制.本質也是對信息的加工處理和使用過程.內(nèi)部控制制度能按既定的目的實現(xiàn)控制,就是因為該系統(tǒng)內(nèi)部的各個組成部分以及該系統(tǒng)與外界環(huán)境之間存在著信息的流通和反饋.會計信息是內(nèi)部控制的基礎.ERP系統(tǒng)能夠恰當?shù)卮_認各種信息地采集工作,以確保內(nèi)部控制制度地執(zhí)行效果.信息技術的應用使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營發(fā)生了質的變化,企業(yè)所有的工作流程都按照面向客戶、面向信息網(wǎng)絡、面向軟件應用的要求進行了重組,相當一部分的內(nèi)部控制點已建立于系統(tǒng)的應用程序中,由計算機自動執(zhí)行各種檢驗、監(jiān)督以及對系統(tǒng)各功能實用的權限,大大規(guī)范了控制效果.４完善ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的對策４．１確保信息安全,避免未經(jīng)授權的披露ERP系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)庫具有單一性,這就要求相關人員必須重視最初數(shù)據(jù)的審核,確保原始數(shù)據(jù)的準確性.只有這樣,才能從根源上避免數(shù)據(jù)應用過程中發(fā)生的失誤,避免一些違反事件的發(fā)生.會計是信息的中心,也是非中心,局部利益與整體利益永遠是個矛盾,其之間的溝通工作處理得好與不好,出來政策問題,往往與會計系統(tǒng)有著重要的聯(lián)系.會計的集中相比權利之比帶有更強大的工作藝術,這也便要求確保企業(yè)信息的安全性,不能被別有用心的利用,避免未經(jīng)授權的披露.４．２企業(yè)要執(zhí)行職責分離政策組織的結構不應該允許數(shù)據(jù)處理的所有環(huán)節(jié)責任依賴于某一個人或者某一個部門,而是要求進行職責分離.初始化、輸入、審核和檢查數(shù)據(jù)的功能應該分離,以確保沒有人可以在發(fā)生錯誤、遺漏或其他不當行為的同時,還能夠授權,或者掩蓋修改欺瞞的證據(jù).企業(yè)內(nèi)部控制更好的執(zhí)行與提升企業(yè)有關人員的工作能力和職業(yè)素質密不可分,確保提升有關人員的計算機操作能力和職業(yè)道德.４．３加強變更程序的各項規(guī)范其中包括識別程序變更需求、詳細地記錄變更的具體要求并提交程序變更申請、業(yè)務影響評價和風險評估、批準程序變更申請、變更程序的開發(fā)和測試、檢查并實施程序變更的過程、檢查、驗證程序變更是否達到預期、記錄變更的版本號,存檔變更文檔和變更升級程序.４．４完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可用性企業(yè)要能按規(guī)定向有關方面提供有用的信息,其他單位能及時向會計部門提供客觀、正確的核算資料,信息沒有弄虛作假,是客觀存在的;能合理、合法地反映財務收支成果;能按照規(guī)定、按時間提供正確的會計信息;能夠針對業(yè)務、管理層的需求,隨時隨地提供可用的信息.其中信息的可用性也包括從數(shù)據(jù)和系統(tǒng)服務的損失或中斷中恢復的能力,以及從信息中心重大災難中進行恢復的能力.參考文獻[１]尤蘇費利,F阿什,胡可,陳明坤．ERP系統(tǒng)整合審計[M]．北京:經(jīng)濟科學出版社,２００７,(０１)．[２]朱巖,荀娟瓊．企業(yè)資源規(guī)劃教程[M]．北京:清華大學出版社,２００８,(０３)．[３]荀娟瓊,常丹．ERP原理與實踐[M]．北京:清華大學出版社,北京交通大學出版社,２００５,(０３)．[４]鄭稱德,陳曦．企業(yè)資源計劃(ERP)[M]．北京:北京交通大學出版社,清華大學出版社,２０１０,(０４)．[５]常丹．ERP原理與應用[M]．北京:中央廣播電視大學出版社,２００８,(０１)．[６]萬建國,張冬霽,安景琦．一種基于控制數(shù)據(jù)檢查的ERP內(nèi)部控制測試方法[J]．審計研究,２０１３,(０５)．防欺凌觀后感600字8以前總是在別人口中描述著erp沙盤模擬，可以感受到他們在實訓演練中的激動?，F(xiàn)在終于可以親身體驗了，從中更是體會到無法言語的樂趣，只有當你身臨其境，你才能感受到erp本身存在的魅力。在這次erp沙盤模擬演練中，我擔任了cfo財務總監(jiān)的角色。在老師的帶領下，我們一起學習模擬過程，慢慢地接觸到一些規(guī)則，也在逐漸進入企業(yè)運營的模擬狀態(tài)。身為財務總監(jiān)，初步了解了應該承擔的任務，以及和財務助理的配合。在接下來的第一輪四年經(jīng)營階段中，大家一開始沒有統(tǒng)籌全局的概念，也沒有開始預測各方面的`發(fā)展狀況，廣告費投入更像是無頭蒼蠅，盲目渺茫。在這階段，我們財務這塊有很大的責任，壓力也很大，我沒有在年初及時做好現(xiàn)金預算，每次都在出現(xiàn)危機的時候，才想起庫存以及沒有這么多現(xiàn)金了。這就是企業(yè)經(jīng)營，沒有后悔的余地。第一輪結束后，我們深刻的反思了其中存在的問題，以及每個部門應該做好的預測計算。財務壓力確實大，終于明白了為什么在財務要增加一個財務助理的角色，期初要做好預算，每個費用的增加合不合理，企業(yè)剩余能有多少資金維持下一年的生產(chǎn)經(jīng)營，如果花這樣的費用投入生產(chǎn)會有多少收益，廣告費投入有多少能準確拿到訂單，以及剩下多少所有者權益，能貸到多少款，各種問題都需要財務的支持，每一年結束都要做報表。不過經(jīng)過了第一輪的訓練，我們也慢慢進入了角色，承擔起了每個人應當承擔的義務。正式六年的經(jīng)營，汲取了上一輪的經(jīng)驗，在年初就開始做好了各項現(xiàn)金預算，不再盲目提供現(xiàn)金支出，每一筆的付出都能得到相應的回報，雖然其中有過幾次預測失誤，但是能在后面幾年及時彌補，在這一輪，我們的經(jīng)營指數(shù)是最高的，雖然沒有前幾組的效益高，但我們并沒有同他們那樣時而大起大落，一直都是平穩(wěn)狀態(tài)，只要一開始盈利，我們的收益將是源源不斷的，相信如果再有幾年的發(fā)展，我們會經(jīng)營的更好，效益會更多。在這次比賽中，我深深的感受到了企業(yè)經(jīng)營的風險性，市場的動蕩，財務統(tǒng)籌的壓力，雖然我們花了很多時間和精力在這上面，但我們也學到了許多課堂上不能學到的東西，比如：團隊合作，市場預測等等，如果再有這樣的機會，憑借我們的努力，我們一定能做的更好，為以后在實際社會中的經(jīng)營打下良好的基礎。防欺凌觀后感600字9經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關知識的學習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體會。作為一個大四的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學校已經(jīng)對管理類學生開設了好多專業(yè)課程。但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而ERP課程的開設正是學習鍛煉的最好時機。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。()綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務會計核算體系，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，ERR適應企業(yè)，企業(yè)適應ERP!我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業(yè)業(yè)務的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術的`問題沒有使用ERP對企業(yè)進行管理，導致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。一、基礎設置合理化企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數(shù)據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。二、采購管理與mps相結合物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行"零庫存"管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)"零庫存"是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。三、銷售管理與mps相結合企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務的重要環(huán)節(jié)，運用ERP可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務核算的效率。這個學期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸，已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y兩小點：1、學好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說"practicesmakeperfect",用中文也就是說："熟能生巧".2要學會總結。總結，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。最后要感謝遠東教育培訓中心的老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業(yè)的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助！防欺凌觀后感600字10職責描述:1、負責erp系統(tǒng)的性能調(diào)優(yōu)及架構方案2、負責erp核心系統(tǒng)的.業(yè)務開發(fā)3、解決erp系統(tǒng)的各種線上、線下問題任職要求:1、統(tǒng)招本科或以上學歷,計算機相關專業(yè),有四年以上java開發(fā)經(jīng)驗;2、具有良好的java基礎知識,熟悉java常用數(shù)據(jù)結構及原理分析;3、熟悉主流開源框架,如:hibernate、mybatis、ibatis、springmvc,springboot等,了解spring的生態(tài)圈;4、精通mysql應用開發(fā),熟悉數(shù)據(jù)庫原理和常用性能優(yōu)化技術;5、良好的溝通能力及團隊合作精神,責任心強;6、熟悉規(guī)范化的軟件開發(fā)過程,熟悉單元測試相關技術;7、有互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)經(jīng)驗,架構經(jīng)驗者優(yōu)先;8、有erp經(jīng)驗者優(yōu)先。防欺凌觀后感600字11針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè)，需要進行沙盤模擬實訓，學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程，這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此，我們所有的人對這次實訓都有興趣，而且都很珍惜這次試訓的機會。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。在這次是實訓中，老師把我們分成八組，每組有六個人，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第七組，CEO是潘曉宇;財務總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實馬國權;營銷總監(jiān)是張婷婷;采購總監(jiān)是楊楠;財務總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學關系，而是同事關系，是一個新組建的團隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個組的營銷人員進行了簡單的培訓，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。在熟悉了每個職位應該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構建長遠的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當重要的問題，是要有遠見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當期的'發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。對于營銷總監(jiān)的主要職務來說，主要負責市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實訓過程中，想要在有限的時間內(nèi)達到預期的目標，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能達到眾人署目的效果，并以此達到預期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關系及培訓等順利進行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預算、訂單順利進行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財務總監(jiān)嘛，我要保證賬目的清清楚楚，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務、錢財支出狀況都要有明確記載，而且要本著誠實守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實，在ERP系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權，一旦決策失誤，則導致六年的經(jīng)營將成為失敗，還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進行!當然，各總監(jiān)都有自的角色和職責，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素!以下是我們組的六年經(jīng)營狀況：在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費，最終所有者權益是47，這應該是一個很好的開頭。第二年的經(jīng)營主要工作重點是進行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，結果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權益較少，所以也沒有能力向銀行進行，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應收款終于到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，因為iso9000資格認證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危谟唵蝺?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補了前幾年的虧損。第六年，是很關鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽儭＿@一周的實訓看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度，我們6個人都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。沙盤模擬實訓使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高同學們經(jīng)營管理的素質與能力。經(jīng)過這次的的沙盤實訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有規(guī)劃，才能成功。.防欺凌觀后感600字12ERP(會計模塊)實習報告專業(yè)工商管理班級BM工商092學號學生姓名金文鈞指導教師程翠鳳實習時間20__.6.11-6.15《ERP（會計模塊）》實習報告一、實習的目的和任務本次實習利用計算機模擬企業(yè)實際環(huán)境，系統(tǒng)、全面地掌握ERP的.基本概念、ERP中會計模塊的基本功能、各功能間的關系及利用金蝶ERP--K3軟件進行會計核算與管理；在高度仿真的環(huán)境中切身感受ERP的核心業(yè)務流程；同時，使我們理論結合實際，增強感性認識，為將來畢業(yè)后從事企業(yè)管理工作打下良好基礎。二、實習結果1、通過界面方式顯示新增的賬套信息2、通過界面方式顯示增加的二位用戶信息3、通過界面方式顯示增加的幣別信息4、顯示增加的計量單位組及計量單位信息5、顯示增加的客戶信息6、顯示增加的部門信息7、顯示科目期初余額信息8、顯示科目期初余額試算平衡表防欺凌觀后感600字13引言云計算技術在ERP管理模式應用，在應用過程中，取得一定成績，但需要逐步完善與總結提供云計算技術在ERP中應用，進一步提高企業(yè)資源計劃管理的優(yōu)越性。現(xiàn)在的企業(yè)基本都是信息化管理，為企業(yè)應用云計算技術提供了技術保障，而云計算技術是一項復雜技術，其應用領域比較廣，并且取得一定成績，具有一定的研究價值。1云計算ERP應用模式的特點1.1云計算ERP應用模式提供的是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP管理平臺云計算機是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成ERP軟件服務平臺，云計算機ERP應用模式最大特點就是提供物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP軟件服務平臺，其平臺由服務器、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、ERP應用軟件構成，其共同協(xié)調(diào)工作，共同完成操作任務。在使用過程中，要利用物聯(lián)網(wǎng)技術與計算技術相結合，共同為ERP應用模式管理平臺使用，共同為其實現(xiàn)ERP管理操作服務，提供其應用服務能力。1.2采用云計算ERP應用模式，縮短企業(yè)信息化建設周期企業(yè)要應用云計算ERP應用模式，必須建設企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，建設企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，需要進行軟硬件投入，在建設過程中，是逐步完善ERP管理系統(tǒng)。云計算ERP應用模式借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)在建設ERP管理模式同時，進一步完善了企業(yè)的信息化管理，ERP應用模式的應用，在一定程度上縮短了企業(yè)信息化建設周期，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。1.3采用云計算ERP應用模式，企業(yè)可實現(xiàn)網(wǎng)上遠程ERP管理云計算ERP應用模式就是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，在網(wǎng)絡快速發(fā)展的今天，企業(yè)完全可以實現(xiàn)網(wǎng)上遠程ERP管理。在管理過程中，用戶不需要自己建立網(wǎng)絡用戶，利用云計算特點就可以享受網(wǎng)絡服務。云計算是一項復雜計算，其應用在ERP應用模式上，一方面降低了中小企業(yè)實現(xiàn)ERP管理模式門檻，另一方面拓展了傳統(tǒng)ERP的功能，進一步完善了ERP管理職能，提高了工作效率。2采用云計算ERP應用模式的優(yōu)勢2.1降低建設成本云計算ERP應用模式，企業(yè)可以節(jié)省建設方面的投資，一般只需要按月繳納租金。根據(jù)企業(yè)實際需要購買計算能力，不是購買需要計算的設備。云計算ERP應用模式的收費項目通常包括初始安裝費和用戶的月租費等。每項費用的收取都有一定的標準，根據(jù)網(wǎng)絡標準進行合理收費。云計算ERP的服務商，可以在多個客戶之間實現(xiàn)資源共享，從而也可以使其在固定成本的投入上得以降低。云計算ERP的服務商還可以通過批量購買設備而獲得銷售折扣，服務商成本的降低，反過來又可以進一步降低其對每個客戶所收取的費用。采用云計算ERP應用模式降低了建設成本，完善企業(yè)信息化生產(chǎn)模式，促使企業(yè)信息化建設更加完善。2.2縮短建設周期企業(yè)信息化建設是一項復雜過程，需要大量人力、物力、財力的.投入。而采用云計算ERP應用模式可以幫助企業(yè)盡快實施ERP系統(tǒng)建設。企業(yè)采用云計算ERP應用模式，只需要購買計算機，連上網(wǎng)，就可以實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的管理功能了。企業(yè)不再需要配備專業(yè)的IT管理人員，操作使用人員只要懂得使用軟件并登錄應用系統(tǒng)即可，將來也不需要擔心系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障時無人解決。采用云計算ERP應用模式，促使企業(yè)減少資金的投入，加快了企業(yè)信息化建設進程，進一步縮短了企業(yè)信息化建設周期，而信息化具有一定的推廣應用價值，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。3采用云計算ERP應用模式存在的問題3.1轉換企業(yè)領導觀念采用云計算ERP應用模式，必須改變企業(yè)傳統(tǒng)工作應用模式。新的管理理念在企業(yè)實施過程中，必須轉變企業(yè)領導觀念，領導觀念的轉變關系到云計算ERP應用模式實施的成敗，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領導觀念非常重要，也是事情開展的關鍵因素。所在，必須提升企業(yè)領導觀念，這也是云計算ERP應用模式順利實施關鍵因素。3.2無法滿足中小企業(yè)個性化需求的問題應用于云計算ERP平臺上的系統(tǒng)，為了突出系統(tǒng)的通用性，往往只能注重解決企業(yè)的共性需求。因此，要進一步豐富和完善云計算ERP系統(tǒng)的功能，在一定程度上要能夠滿足中小企業(yè)的個性化需求，有時甚至要允許進行簡單的“二次開發(fā)”。云計算在ERP應用模式上應用，是一種綜合性的應用，在企業(yè)發(fā)展過程中，主要解決共性問題，對于一些中小企業(yè)的個性化發(fā)展需要，不能完全解決，這也是云計算在ERP模式中應用功能模塊需要進一步開發(fā)，滿足中小企業(yè)個性化發(fā)展需要。4云計算ERP應用模式的完善對策4.1要將云計算ERP應用模式的服務對象準確定位于中小企業(yè)云計算ERP應用模式目標要明確就是中小企業(yè)，因為大型企業(yè)信息化建設基礎雄厚，前期資金投入比較大，現(xiàn)在需要轉型云計算ERP應用模式，不是很現(xiàn)實，而中小型企業(yè)信息化建設比較薄弱，投入比較少，而企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展必由之路，云計算ERP應用模式投入少，周期短比較適合中小企業(yè)發(fā)展需要，因此云計算ERP應用模式潛在客戶就是中小企業(yè)，目標必須明確。4.2要為中小企業(yè)量身定制，提供最佳應用方案在應用方案的設計上，既要保證ERP管理的規(guī)范性和科學性，又要適應中小企業(yè)的特點。中小企業(yè)數(shù)量巨大，隨著信息時代的到來，中小企業(yè)對企業(yè)信息化建設的需求越來越大。開發(fā)中小企業(yè)云計算ERP市場，是云計算ERP服務商們面臨的一個巨大的商機。防欺凌觀后感600字14一、實驗目的1、通過對ERP沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身的ERP知識。2、通過在實驗室沙盤模擬普及教育公司公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎。3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強元老小組成員之間的協(xié)同溝通，培養(yǎng)學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理和榮恩數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬所研究水平。5、如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定操作方法開展經(jīng)營活動活動;通過學習并模擬民企經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊開展合作能力。二、實驗名稱企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓三、實驗地點：綜合樓A803室四、實驗小組成員：張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競五、實驗內(nèi)容在一定整個市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營的基本設計思路、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。六、我的角色——財務總監(jiān)在ERP沙盤模擬實驗的整個過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。當老師帶領我們做完起始年份的啟始工作的時候，我對財務總監(jiān)這個角色應承擔的工作任務與，算是有了個初步的了解，此時我才的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任之大，任務之巨。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的成功進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務發(fā)展登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核查帳目;對企業(yè)將要成功進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;七、實驗過程分析對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的，它對決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認證?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條手動生產(chǎn)線，租了廠房來進行生產(chǎn)。在第一年我們就進行了區(qū)域海外市場的'開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并份額占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會增加八、實訓總結沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習激發(fā)的過程中極大地激發(fā)了我們學習的整體素質，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。做完實驗后我的體會就是意識到了團隊活動的重要性：時候試驗的剛剛開始雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因為是剛剛開始的再者緣故，每個人都透出了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是沃蘇什卡后來認識到這個問題后在大家集體的努力下才對其進行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還盡量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程操作步驟更順利的走下去?？傊谡麄€的專營過程中，不論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應該互相的出錢，團結合作，把的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與進行了一次綜合，加深了解了對理論的認識，不斷提高了自己分析問題進一步增強的能力。相信如果有下次的良機，我一定會做做的更好。防欺凌觀后感600字15一、實習目