年輕干部培養(yǎng)選拔方案

年輕干部培養(yǎng)選拔方案年輕干部培養(yǎng)選拔方案1

為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

2、民主推薦與組織考察相結合的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結合、動態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機關、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有?？埔陨蠈W歷。表現(xiàn)突出者年齡、學歷可適當放寬。

四、后備干部數(shù)量結構

1、后備干部的.數(shù)量一般根據(jù)機關部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應有適當數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

2、后備干部年齡結構應有一定的梯度，一般應當以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領導、部門負責人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦，根據(jù)民主推薦結果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結構需要，再召開黨政聯(lián)席會進行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經(jīng)查實取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領導崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應及時調(diào)整，并充實新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、年度考核不稱職的；

5、作風不實，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

年輕干部培養(yǎng)選拔方案2

近年來，全市各級有干部任免權的單位，在干部選拔任用工作中，認真貫徹落實《干部任用條例》，建立健全了一系列干部選拔任用工作機制，干部選拔任用規(guī)范化水平不斷提高。為進一步推進干部選拔任用政策法規(guī)的貫徹落實，不斷提高選人用人公信度，在《干部任用條例》頒布x周年之際，根據(jù)省委組織部統(tǒng)一部署，決定在全市各級領導干部中開展一次干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動?，F(xiàn)提出以下實施方案：

一、集中教育活動的主要內(nèi)容

主要是近年來中央、省市委出臺的干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)、文件，重點是干部任用條例、干部選拔任用四項監(jiān)督制度等內(nèi)容。省委組織部編印了集中教育活動學習資料，市委組織部將組織各單位征訂。

二、集中教育活動的方法步驟

集中教育活動從現(xiàn)在開始至6月底結束，重點采取以下六種方式進行。

1、開展專題自學。

根據(jù)省委組織部要求，市委組織部致函每位市管干部，對嚴守組織人事紀律提出要求，并由各單位組織人事部門將專題學習資料、知識測試題發(fā)送每位市管干部。各單位組織人事部門致函所管理的科級領導干部，對嚴守組織人事紀律提出要求，并參照省委組織部要求的學習內(nèi)容，編寫專題學習資料，連同知識測試題一并送達每位科級領導干部。各級領導干部在自學過程中，要認真撰寫學習體會文章。市管干部的體會文章及測試卷由各單位組織人事部門收齊后于5月底前報送市委組織部，市委組織部將分類組織有關領導干部進行學習交流和座談研討。其他干部的體會文章及測試卷交本單位組織人事部門。

2、開展專題宣講。

各黨委（黨組）主要負責同志，要結合本單位干部選拔任用工作實際開展一次宣講。各單位組織人事部門要組織力量，結合“一迎雙爭”活動，廣泛與干部開展談心談話，深入基層開展宣講活動。各單位要利用各種新聞媒體，開辟干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)學習專欄，采取政策解答、案例選登、視頻宣傳等方式進行宣傳，擴大教育覆蓋面。

3、開展專題培訓。

要堅持把干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)作為干部培訓的重要內(nèi)容，市委黨校要把此項內(nèi)容納入主體班次作為教學內(nèi)容，各單位組織人事部門要通過理論學習中心組、召開座談會、開展專題研討等方式，對各級領導干部進行專題培訓，通過多種形式的培訓，著力提高領導干部履行選人用人職責的責任意識和能力。

4、開展警示教育。

去年以來，市委組織部結合市縣鄉(xiāng)黨委、縣區(qū)人大政府政協(xié)換屆工作，多次印發(fā)了違規(guī)用人方面的典型案例選編，各黨委（黨組）要結合本單位干部選拔任用工作實際，舉一反三，汲取教訓，深入排查干部工作風險點和薄弱環(huán)節(jié)，著力建立干部選拔任用風險防控機制，嚴防類似情形的發(fā)生。

5、開展專題自查。

各黨委（黨組）要對照干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)要求，結合去年底干部選拔任用“一報告兩評議”結果及今年3月份組織工作滿意度民意調(diào)查情況，思想?yún)R報專題認真總結，著力找準存在的突出問題，深入分析原因，并提出整改意見。5月底前，市委組織部將結合各單位干部選拔任用“一報告兩評議”結果和組織工作滿意度民意調(diào)查情況，采取工作評議或測評、問卷調(diào)查、知識測試、座談研討、個別訪談等方式，對各縣區(qū)、市直各單位干部選拔任用工作進行一次全面檢查，重點在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，不斷規(guī)范和改進工作。

6、開展專題學習。

各黨委（黨組）理論學習中心組要針對本單位干部選拔任用工作中存在的突出問題，開展一次嚴肅組織人事紀律專題學習，研究制定加強干部選拔任用及監(jiān)督管理工作的措施，形成的整改措施要報送市委組織部。

三、集中教育活動的組織領導

開展干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動，是今年全省也是全市推進整治用人上不正之風工作深入開展的一項重要舉措。各黨委（黨組）要高度重視，把集中教育活動作為今年組織工作的一項重要任務，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保集中教育活動取得實效。

各單位組織人事部門要結合實際，制定具體活動安排計劃，并把集中教育活動與深化嚴肅換屆紀律工作、與組織系統(tǒng)“一迎雙爭”活動結合起來，著力在取得實效上下功夫；要創(chuàng)新方式方法，做到規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，確保各項措施落實到位；要通過多種方式，積極宣傳集中教育活動成果，營造良好的社會氛圍。

年輕干部培養(yǎng)選拔方案3

第一部分主席團（各部部長）選拔

一、主席團構成：

學生會主席兼團總支副書記、副主席2人、，共3人。

二、選拔范圍和選拔要求：

1、選拔范圍：全體二年級學生。

2、選拔要求：

①本人有志于參與系學生干部管理工作；

②對所競聘崗位的工作有較全面的認識，有相關能力儲備；

③具有一定的領導、策劃和組織協(xié)調(diào)能力，責任意識強。

三、選拔程序

1、選拔啟動，接新工作結束后。

2、9月22日至10月8日，參選人準備競聘材料。

3、10月8日前，提交競聘材料。按所報職位分類交給主管老師（每個輔導員老師負責一到三個部門）。

4、10月8日至13日，初審面試和答辯。主管老師根據(jù)競聘材料和日常表現(xiàn)進行初審面試（審競聘材料和單獨談話），確定3—5名候選人。主管老師確定的候選人參加系里組織的統(tǒng)一答辯，由系學生教育管理領導小組綜合打分確定最終人選。

5、經(jīng)一個月試用考察合格后正式任命。

四、材料準備和答辯要求

競聘材料：

①個人簡歷，基本信息，主要經(jīng)歷，與競聘有關的能力經(jīng)驗及相關佐證材料；

②競聘崗位的認識和未來可能遇到的困難的估計；

③如果競聘成功，工作思路和設想，如何進行團隊建設（怎樣選拔副手和委員，怎樣利用制度管理激勵團隊），實現(xiàn)工作目標；

④在處理與師生、同事關系中如何自我定位；

⑤能否在未來一年中（包括假期）扎實履行相應職責。

答辯要求：

①陳述清楚，表達流暢；

②能夠回答有關質(zhì)疑。

第二部分副部長和委員選拔

一、辦公室、生活部、體育部、文藝部、新聞部、宣傳部、學習部和組織部各選聘兩名副部長、委員若干。

二、選拔要求

①各部部長負責按照編制要求選拔和任免副部長、委員；

②副部長人選要報主管老師審核（主審有無違紀、成績不合格等不良記錄），通過后，方可任命；

③副部長、委員的確定、更換必須書面報主管老師備案；

④副部長和委員選拔聘用是一個長期動態(tài)過程，要保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

⑤系內(nèi)公示無異議。

三、特殊情況

如遇部長試用期不合格現(xiàn)象，原則上部門的副部長和委員也要重新選拔。

第三部分解釋說明

一、系教育管理領導小組只負責選拔主席團成員（各部部長）。

二、主席團成員（各部部長）對本部門的工作業(yè)績負責，如遇業(yè)績不合格情況一次警告，屢犯將清退，同時所帶部門將重新組建。

三、對于部內(nèi)管理，部長一人負責，隊伍自己選，責任一人擔。

四、工作方式向整合方向發(fā)展，機構要進一步精簡。（專業(yè)特長隊伍除外）

1、各部原來負責的具體工作不變，但其他各部須共同參與，且要有相對固定的分工。

例：

內(nèi)務檢查：由生活部負責牽頭，各部在主席團協(xié)調(diào)下統(tǒng)一行動，生活部負責整理、匯總、上傳數(shù)據(jù)；辦公室負責周一下午3#南