工期保證措施

工期保證措施保證工期的組織保證措施（1）工程施工質量、進度的好壞與項目經理的水平、能力、工作熱情有很大的關系，因此我公司將委派優(yōu)秀項目經理，有履創(chuàng)優(yōu)質工程的項目經理負責，并實施項目法施工。（2）完善健全的項目組織機構，是確保工期如期實現的首要條件，在組織落實人員到位的情況下，立下軍令狀，同時將此工程列入本公司的重點管理項目，實行目標管理。公司工程部不定期對該工程進行質量、安全、進度方面的檢查。施工隊伍保證調集各路能征善戰(zhàn)、建制齊全、技術熟練的施工隊伍，多個工作面同時展開作業(yè)。在各作業(yè)隊伍間形成競爭與協作相結合的良好氛圍，使其能優(yōu)質、高效地按期完成。內外部條件保證（1）總承包與材料供應商建立暢通的信息傳遞和反饋體系，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。（2）全面協調及合理安排整個工程的施工場地、水、電、機械等，使各分包能協調、有序交叉作業(yè)，使所有資源得到合理的利用。（3）積極主動地與業(yè)主與監(jiān)理工程師聯系，盡量預先或及時解決施工中可能已經遇到的問題和矛盾。同時主動及時地與上級公司、行政部門、社會團體建立暢通的聯絡和良好的關系。為工程施工創(chuàng)造一個良好地外部條件。工程進度計劃保證總承包對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，總承包根據合理工期編制總進度計劃并定出過程中控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃要充分結合施工技術方案，各專業(yè)進度要求，充分利用計劃中自由時差，抓好關鍵線路和重點工作，確保施工最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視土方工程、擋土墻工程、板樁帽梁施工、提排井工程、水泵安裝等相互關系。同時我總承包單位將會在現場建立起計劃體系，加強信息傳遞和反饋，并加大對各專業(yè)的現場管理，確保整個現場能在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊地有序作業(yè)。進度計劃確定以后，要在整個施工過程中定期和不定期地檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，加大協調力度。施工管理保證運用均衡流水施工工藝合理劃分施工段安排工序，合理利用各工序立體交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時間、利用時間爭取空間來科學地組織施工，確保施工地均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免現場窩工，保證工程進度。質量保證建立完善地質量核查程序。要求質檢人員在工序施工過程中嚴格按照要求和程序認真、細致檢查，將一些質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現返工現象。連續(xù)施工保證利用我公司職工中途無假期的優(yōu)勢，做到農忙季節(jié)不返家，繼續(xù)保持施工生產，確保施工連續(xù)進行。保證工期的技術保證措施施工機械保證措施本工程項目材料用量較大，如采用人工搬運會影響進度，因此綜合考慮合院施工階段，整個施工區(qū)配備4臺PC200挖掘機，2臺推土機。材料保證措施對于工程所需各類材料，根據工程進度提前供貨，做到備料充足，隨要隨到。領會設計意圖及施工技術保證總包和各專要領會設計意圖，設計單位嚴格按照進度計劃準時出圖，為現場施工作好準備。技術人員要認真閱讀圖紙及文件，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設計規(guī)范的前提下進行，避免出現返工返修現象，從而影響工期。設計變更因素設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充或造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，組織專人對圖紙事先進行自審、會審，再與業(yè)主、設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降低到最低。新技術應用保證在工程實施中，積極推廣應用建設部新頒布的“十項新技術”項目，將應用到本工程，以提高勞動生產率。突出重點、確保全線施工在土建結構施工時，我們將以基礎及上部結構工程作為施工重點，先行安排此區(qū)域的各道工序。資金保證根據施工實際情況編制月度進度報表，根據有關條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障后勤保障人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，夏季做好防暑降溫工作，冬季做好取暖工作。其它因素針對本工程工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然。浙江寧波地區(qū)雨季影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織和安全措施，以消除不利因素的影響。及時做好工期分析、強化處理措施（1）項目部以每周控制分部分項進度，并在每周除召開由業(yè)主、監(jiān)理等參加的協調會外，還要召開一次解決勞動力、施工材料、設備等的內部調度會，各專業(yè)單位的進度協調，配合問題，確保工程按期完工。（2）施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法：檢查：采用日、周、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。整理：將調查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際進度的資料。對比分析：采用圖形對比法---網絡圖實際進展前鋒線檢查法。（3）施工進度的調整措施：施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。①、壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力調整、搶工、趕工、獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。②、改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現。工程搶工措施本工程工期相當緊張，施工難度大。如何有效的組織施工，使得本工程的各項目標得以實現，是本工程的控制重點。加強施工組織與協調管理（1）強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對施工隊、專業(yè)單位的控制和與各個供貨商的協作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統一，共同完成工期總目標。（2）加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。（3）工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。勞動力與施工機械對工期的保證（1）從公司各項目抽調精干管理人員，充實項目管理層，加強項目管理力量，組建合理實效的機構；調集施工作業(yè)人員，施工階段高峰時期擬投入勞動力約80人以上，保證現場有充足的勞動力，實現日夜兩班制施工。（2）建立獎罰激勵機制，組建青年突擊隊，通過開展勞動競賽等形式，充分調動職工的積極性，提高工作效率和勞動生產率。材料準備加大材料的投入，所有工程材料按工程進度均提前半個月進場，不因材料供應不足而影響工程進度。計劃管理采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用組織計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。使用合理的模板體系墻、柱模采用木膠板，厚度18mm。板面平整、組裝靈活、砼成型質量好，可省掉墻面抹灰的工序，節(jié)省時間。面板也采用木膠板，當砼達到一定強度（設計強度的50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留一小塊活板和支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板與勞動力的投入量，保證施工進度。采用均衡流水施工將整個工程劃分為三大區(qū)域，配備三支隊伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取二班制，晚間所有人員必須工作到22：00點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。安排公司管理人員進行監(jiān)督管理。根據現場的實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，提高施工速度。季節(jié)性施工措施本工程經歷一年四季，制定詳細的夏、雨季施工方案