激勵(lì)管理實(shí)施方案

激勵(lì)管理實(shí)施方案激勵(lì)管理實(shí)施方案為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的激勵(lì)管理實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。激勵(lì)管理實(shí)施方案篇1一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制（一）完善福利1、為員工上三險(xiǎn)。2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。3、20xx年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元。4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。5、培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵(lì)制度1、授權(quán)（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽（1）20xx年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。3、目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。（3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。4、群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。5、表?yè)P(yáng)員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。（5）只重結(jié)果，不重過(guò)程。管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。（6）企管顧問(wèn)史密斯（GregorySmith）于《CEORefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì)，效果可能更好。6、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說(shuō)明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。2、賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的.作用。（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。4、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊(duì)伍。（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁(yè)形式。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵(lì)。1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、員工過(guò)生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問(wèn)。4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送人民幣200元。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。2、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)1、公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號(hào)”。2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。3、通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。4、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。（五）年終激勵(lì)每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、把員工視為“合伙人”（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：1、利潤(rùn)分享計(jì)劃（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)（本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。2、雇員持股計(jì)劃（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2：8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。（2）等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。激勵(lì)管理實(shí)施方案篇2員工是公司生產(chǎn)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。為了充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展，讓每一位員工在日正都能夠充分發(fā)揮和展示自己的特長(zhǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定本獎(jiǎng)激勵(lì)方案。一、激勵(lì)措施1、目標(biāo)激勵(lì)通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作任務(wù)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。2、示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。3、尊重激勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。4、參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工的參與意識(shí)。5、榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、公司媒體上宣傳報(bào)導(dǎo)、組織優(yōu)秀員工旅游觀光等。6、關(guān)心激勵(lì)關(guān)心每一位員工的工作和生活，建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。7、信息激勵(lì)組織企業(yè)、員工之間的信息交流，思想溝通等活動(dòng)。8、物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、福利、生活用品、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金。9、培訓(xùn)通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工在崗位技能上革新、提升，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。10、處罰對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警告、處罰、降職降級(jí)、解除勞動(dòng)合同的處分。二、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。運(yùn)用各種激發(fā)方式使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達(dá)到較好的狀態(tài)。1、目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前的激勵(lì)。2、遇到困難有要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。3、對(duì)有貢獻(xiàn)的員工予以重獎(jiǎng)激勵(lì)。三、具體實(shí)施方案1、滿勤獎(jiǎng)和浮動(dòng)獎(jiǎng)：在公司推行滿勤獎(jiǎng)及工齡工資的同時(shí)。在員工工資和當(dāng)前市場(chǎng)工資相比等同的情況下，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)適當(dāng)實(shí)施浮動(dòng)獎(jiǎng)，以xx元—xx元為適宜。2、伙食補(bǔ)貼：根據(jù)目前的市場(chǎng)消費(fèi)情況，可以每月為員工增加伙食補(bǔ)貼10—30元。3、福利：每月為每位員工發(fā)放普通的毛巾一條，肥皂一塊，或者洗衣粉、牙膏牙刷之類的物品。員工宿舍安裝空調(diào)，解決集體宿舍夏天高溫的問(wèn)題。對(duì)住宿員工除繼續(xù)執(zhí)行原水電補(bǔ)貼外，對(duì)夫妻雙方均在本公司上班的，在外租房的，可以實(shí)施夫妻住房補(bǔ)貼，以每人每月xx元—xx元為準(zhǔn)。4、帶薪假：?jiǎn)T工連續(xù)工作一年以上可享受帶薪年休假，不休假的可以給予—xx元的福利補(bǔ)貼。5、工作和休息：可以參照其他公司，試行每周單休工作制。6、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、三八、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一等法定節(jié)假日除給予假期外，端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)按照我國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣可以考慮發(fā)放xx元—xx元的禮品或者現(xiàn)金有員工自由支配。7、員工生日禮品：按照員工的農(nóng)歷生日，由公司安排預(yù)定生日蛋糕，將有總經(jīng)理簽名的賀卡在生日當(dāng)天送給員工。也可將總經(jīng)理簽發(fā)的蛋糕券于本月月底送給下月過(guò)生日的員工，不方便送蛋糕券的員工將給予等值的生日禮金。8、職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)：公司每年可為員工提供一次健康體檢的機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的醫(yī)生來(lái)公司為員工進(jìn)行血壓、心律等常規(guī)檢查，或者組織員工去就近醫(yī)院進(jìn)行健康體檢。對(duì)公司員工除繼續(xù)以前推行工作服、手套等防護(hù)用品的發(fā)放外，根據(jù)員工的工作環(huán)境加大勞動(dòng)保護(hù)，給予沖床車間員工發(fā)放耳塞，接觸化學(xué)品的員工發(fā)放一次性口罩、手套等保護(hù)用品。9、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)：?jiǎn)T工對(duì)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面提出建議或意見，公司經(jīng)過(guò)考察此意見或建議對(duì)于公司提高利潤(rùn)、節(jié)約成本、改善管理等方面有作用被公司采納的，將視情況給予人民幣50—200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。10、生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)：對(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗等方面作出顯著成績(jī)的；對(duì)使產(chǎn)品合格率、廢品率降至公司提出的最低標(biāo)準(zhǔn)或以下的，可按實(shí)際效益的xx%—xx%給予獎(jiǎng)勵(lì)。11、榮譽(yù)獎(jiǎng)：對(duì)在生產(chǎn)中勇于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，如“模范黨員”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“標(biāo)兵”等，同時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。12、技術(shù)成果獎(jiǎng)：對(duì)在生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等方面有重大改進(jìn)，經(jīng)申報(bào)取得縣市級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)?wù)?，企業(yè)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小一次性給予1000~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。13、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)貢獻(xiàn)的大小最低不低于100元的激勵(lì)獎(jiǎng)。1）員工在工作中能夠提出工藝改進(jìn)被采納后效果突出的；2）員工在本職工作能夠發(fā)明創(chuàng)新，取得成果給企業(yè)帶來(lái)較高效益的；3）但是涉及與職業(yè)有關(guān)的研發(fā)、技術(shù)人員不享受本獎(jiǎng)項(xiàng)。14、見義勇為獎(jiǎng)：根據(jù)該員工的事跡給予最低不低于50元，對(duì)上不封頂。1）員工因保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)、人身安全奮不顧身的；2）敢于同破壞公共財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架斗毆、賭博等違法犯罪的行為做斗爭(zhēng)；3）能夠勇于參與搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人的行為的。15、銷售獎(jiǎng)：繼續(xù)維護(hù)老客戶的按0.4%提成。超出上一年銷售額的，按超出部分金額的0.8%提成。新開發(fā)的客戶按銷售額的1%提成。16、銷售激勵(lì)獎(jiǎng)：A、每月完成xx—xx萬(wàn)銷售額，獎(jiǎng)金為回款額的xx%。B、每月完成≥xx萬(wàn)銷售額，獎(jiǎng)金為回款額的xx%。C、每季度評(píng)比一次，對(duì)完成季度銷售任務(wù)，且銷售額排名第一的，額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元；排名第二的，額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。D、每年度評(píng)比一次，對(duì)完成年度銷售任務(wù)，且銷售額排名前三名的，另設(shè)有如下獎(jiǎng)勵(lì)：第一名：回款額的xx%第二名：回款額的xx%第三名：回款額的xx%17、處罰：對(duì)違反公司廠規(guī)廠紀(jì)、工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重程度分別給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。若觸犯刑律者送司法機(jī)關(guān)依法處理。具體處罰依據(jù)《員工手冊(cè)》及相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。18、本稿為初稿，經(jīng)征詢方方面面的意見，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究討論后再形成實(shí)施細(xì)則。激勵(lì)管理實(shí)施方案篇3針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。一、目標(biāo)激勵(lì)由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果：1、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。二、參與激勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵(lì)透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。七、績(jī)效激勵(lì)目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。八、負(fù)激勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。九、表?yè)P(yáng)激勵(lì)1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。激勵(lì)管理實(shí)施方案篇4為不斷加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升教師社會(huì)地位，吸引優(yōu)秀人才樂(lè)于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)中小學(xué)教育教學(xué)改革的需要，堅(jiān)持全面實(shí)施素質(zhì)教育，豐富校內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。通過(guò)加強(qiáng)市級(jí)教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理，調(diào)整績(jī)效工資額度，建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，逐步構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)和教師工作的積極性，促進(jìn)教育均衡發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。二、實(shí)施范圍市、區(qū)縣教育系統(tǒng)所屬中小學(xué)的正式在編教職工。