2024年高等教育工學(xué)類自考-02658建筑工程項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年高等教育工學(xué)類自考-02658建筑工程項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.工程項目管理的核心是（）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費用管理2.某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本-已完工程計算施工成本>0；則說明（）。A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后3.控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是（）。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施4.終節(jié)點的持續(xù)時間為2，它有四項緊前工作，其EFm=30，EFp=28，EFq=26，EFn=22，此項目的計算工期TC為（）。A、24B、28C、30D、325.施工安全控制程序中的“確定項目的安全目標(biāo)”之后要進(jìn)行的步驟是（）。A、編制要安全技術(shù)措施計劃B、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施C、安全技術(shù)措施計劃的驗證D、持續(xù)改進(jìn)6.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（）。A、i=jB、i>jC、i7.某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時間內(nèi)組織驗收，則發(fā)包人（）起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。A、承包人提交竣工驗收報告的第28天B、承包人提交竣工驗收報告的第14天C、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第29天D、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第28天8.監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理9.承包商很難對下列（）進(jìn)行利潤索賠。A、工程范圍的變更B、工程暫停C、文件有缺陷或技術(shù)錯誤D、業(yè)主未能提供現(xiàn)場10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的（）階段。A、決策B、實施C、使用D、后評價11.采用合同中工程量清單的單價或價格有以下（）。A、直接套用B、間接套用C、全部套用D、部分套用E、完全套用12.建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）。A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工13.在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、項目B、職能C、矩陣D、事業(yè)部14.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則（）。A、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求15.影響施工質(zhì)量五大要素之一的勞動手段包括（）。A、工具B、設(shè)備C、模具D、施工機(jī)械E、材料16.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正17.某工程合同工期238天，在施工至150天時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項目部采取了一系列措施：屬于組織措施的是（）。A、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械18.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（）。A、沒有虛工作的線路B、由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C、沒有波形線的線路D、持續(xù)時間最長工作所在的線路19.下列選項中，對于承包商的人工費索賠而言，只能索賠（）等。A、由于工程延期所增加的人工費用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C、加班費用D、項目人工費超支的部分20.基本的組織工具包括（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、工作流程圖E、WBS21.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有（）個。A、5B、7C、8D、922.如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（）。A、越小B、不變C、越大D、不能確定23.在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是（）。A、互聯(lián)網(wǎng)B、網(wǎng)站C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、計算機(jī)24.下列選項中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是（）。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點確定D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有投標(biāo)人參加25.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A、75B、180C、225D、25526.NEC的核心條款不包括（）。A、完工保證B、權(quán)利C、支付D、補償27.項目管理中最重要的任務(wù)是（）。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、安全管理28.國際上對項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（）。A、項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法人代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制D、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位E、項目經(jīng)理是一個管理崗位29.項目信息管理系統(tǒng)（PMIS）主要用于項目的（）。A、投資控制B、目標(biāo)控制C、進(jìn)度控制D、合同管理30.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（）。A、執(zhí)行原有綜合單價B、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)C、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn)D、由工程師提出并確認(rèn)31.降塵和飄塵粒徑的分界線是（）。A、1μmB、10μmC、20μmD、30μm32.職業(yè)健康安全管理體系中核心要素有（）個。A、5B、7C、10D、1733.某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實際完成量，工程實際成本支付情況等的重要信息，主要是通過（）。A、工程承包合同B、工程變更C、施工成本計劃D、進(jìn)度報告34.由工程量清單漏項引起的新工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價的確定方法是（）。A、由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)B、發(fā)包商直接發(fā)出變更指令C、執(zhí)行合同中相應(yīng)項目的綜合單價D、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)35.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）。A、4B、9C、11D、1336.按照成本構(gòu)成，下列各項內(nèi)容不屬于施工成本是（）。A、人工費B、材料費C、措施費D、索賠費用37.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。A、WBSB、OBSC、項目管理職能分工表D、項目工作流程圖38.某工程項目當(dāng)事人雙方約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，則該合同屬于（）。A、施工總承包合同B、工程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程項目總承包合同39.建設(shè)工程組織流水施工時，其特點之一是（）。A、由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工B、同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工C、各專業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工D、施工現(xiàn)場組織管理簡單，工期最短40.環(huán)境管理體系的有效實施由（）承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。A、最高管理層B、中層部門領(lǐng)導(dǎo)C、負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員D、組織的所有部門41.邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以（）的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請書C、投標(biāo)邀請書D、通知42.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（）。A、實際費用法B、直接費用C、間接費用法D、利潤索賠法43.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（）天以內(nèi)，向工程師正在提出索賠意向通知書。A、7B、14C、28D、3044.ESb=2，Db=4，B工作的緊后工作為D工作，Dd=3，B工作與D工作之間存在STF=10的關(guān)系，ESd應(yīng)等于（）。A、6B、9C、10D、1245.施工成本控制的第一步是（）。A、分析B、比較C、預(yù)測D、糾偏46.已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為（）天。A、18B、23C、24D、2947.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點不能統(tǒng)一的時間是（）。A、最早開始時間B、最早完成時間C、最遲開始時間D、最遲完成時間E、自由時差48.（）屬于動態(tài)關(guān)系。A、WBSB、組織分工C、組織結(jié)構(gòu)模式D、工作流程組織49.專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2~3個等級，（）個資質(zhì)類別。A、40B、50C、60D、7050.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)”。這里的“成本”指的是（）。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本51.某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于計劃工期時，則關(guān)鍵工作的總時差（）。A、大于零B、等于零C、最小D、不確定52.建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點之一是（）。A、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時間B、相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍C、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不可能有空閑時間D、相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍53.成本分析中常用比率法有（）。A、相關(guān)比率法B、數(shù)值比率法C、構(gòu)成比率法D、動態(tài)比率法E、指標(biāo)比率法54.進(jìn)行施工項目成本分析時，應(yīng)將重點放在（）因素上。A、市場經(jīng)濟(jì)B、法律法規(guī)變化C、設(shè)計D、企業(yè)經(jīng)營管理55.（）屬于質(zhì)量控制的自控主體。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工承包方56.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3657.維修期從（）計算。A、竣工驗收之日起B(yǎng)、竣工驗收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、分項工程驗收合格之日起58.一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故為（）事故。A、死亡B、重大傷亡C、特大傷亡D、重傷59.設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，此時，采購方一般支付（）。A、合同價款的50%B、合同價款的80%C、該批設(shè)備價的50%D、該批設(shè)備價的80%60.某工程在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師61.索賠費用的計算方法中最常用的是（）。A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、公式法62.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成，試問： 該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（）天。A、9B、13C、14D、1663.下述提法中正確的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B、當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C、若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D、虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中64.項目實施工作項編碼包括（）。A、設(shè)計階段工作項B、招標(biāo)工作項C、進(jìn)度控制工作項D、成本控制工作項E、施工和設(shè)備安裝工作項65.某建筑工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，費用結(jié)算宜采用的方式是（）。A、按月結(jié)算B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算D、分部結(jié)算66.下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（）。A、業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理67.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延時間超過自由時差，則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、必定影響總工期C、該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D、對其后續(xù)工作及工程總工期無影響68.某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進(jìn)行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天。A、40B、30C、24D、2069.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，采取組織措施時應(yīng)充分重視（）。A、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險B、資金總供應(yīng)量C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、健全項目管理的組織體系70.合同工期由（）起計算。A、合同簽訂之日B、合同內(nèi)注明的開工之日C、實際開工之日D、工程師批準(zhǔn)的開工之日71.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間10天，其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天，30天、33天，那么工作P的總時差為（）天。A、22B、12C、15D、2072.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（）。A、直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作B、直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C、直接費用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作D、直接費用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作73.由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用在（）。A、利潤B、人工窩工費C、機(jī)械設(shè)備窩工費D、增加的現(xiàn)場管理費E、由于工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費74.在組織建設(shè)工程流水施工時，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點包括（）。A、同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等B、相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距全部相等C、各施工過程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等D、專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，從而使流水施工工期縮短E、各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)75.工程項目策劃的最終目的是為項目建設(shè)的決策和實施（）。A、提供依據(jù)B、確定基準(zhǔn)C、增值D、確定項目范圍76.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（）。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差77.施工環(huán)境包括（）。A、政治環(huán)境B、自然環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、作業(yè)環(huán)境E、管理環(huán)境78.GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國按（）從2000版ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的。A、目標(biāo)原則B、等效原則C、參照原則D、等同原則79.網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）。A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期80.某項目已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP說明該項目（）。A、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后D、效率較高，進(jìn)度快，投入超前81.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是（）。A、按實際價格結(jié)算法B、按主材計算價差C、修正總價法D、竣工調(diào)價系數(shù)法82.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進(jìn)度拖后，必影響的工作是該工作的（）。A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作83.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總是差D、自由時差84.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下面說法正確的是（）。A、如果單項合同估算價低于標(biāo)準(zhǔn)，可以對這個單項合同項目不進(jìn)行招標(biāo)B、所有設(shè)備、材料等貨物的采購，只要合同估算價在100萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)C、屬于必須招標(biāo)的項目范圍，監(jiān)理合同估算價在50萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)D、是否對設(shè)計項目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實際需要自行決定85.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義有（）。A、消除社會重復(fù)檢驗和檢查費用B、增強(qiáng)國際市場競爭力C、提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽D、促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系E、有利于保護(hù)消費者利益86.（）不是施工成本管理的合同措施。A、參加合同談判B、修訂合的條款C、處理索賠D、編制資金使用計劃87.建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。A、建設(shè)項目的決策B、建設(shè)項目的總體規(guī)劃和設(shè)計C、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力D、工程項目的施工環(huán)境88.項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。A、思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)89.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為240萬m3，則土方工程款為（）萬元。A、2160B、2360C、2380D、240090.按照承包工程計價方式分類，可以分為（）。A、目標(biāo)合同B、單價合同C、總價合同D、成本加酬金合同E、工程管理合同91.施工組織總設(shè)計是以一個（）為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、工程項目92.流水施工中，劃分施工過程主要按（）劃分A、建造類B、運輸類C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類93.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。A、三；三分之二B、五；三分之一C、五；三分之二D、七；三分之一94.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A、單件性B、多樣性C、持續(xù)性D、復(fù)雜性95.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）。A、“交鑰匙”B、固定總價包干C、變動總價總干D、促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合96.某工程合同工期238天，在施工至150天時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項目部采取了一系列措施：項目部決定對后續(xù)工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施97.施工組織設(shè)計是（）的一項重要內(nèi)容。A、施工準(zhǔn)備工作B、施工過程C、試車階段D、竣工驗收98.危險值在70~160之間為（）。A、可忽略風(fēng)險B、可容許風(fēng)險C、中度風(fēng)險D、重大風(fēng)險99.下列