2024年工程質(zhì)量管理制度例文（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程質(zhì)量管理制度例文5.4技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底概述技術(shù)交底作為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔(dān)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特性、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質(zhì)量。二、時(shí)間要求1.技術(shù)交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會(huì)審的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。2.交底活動(dòng)應(yīng)預(yù)先安排于單位工程、分部或分項(xiàng)工程正式施工前，為施工團(tuán)隊(duì)預(yù)留充足的準(zhǔn)備時(shí)間，嚴(yán)禁事后補(bǔ)漏。三、形式與程序1.技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級(jí)傳遞原則，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向下一級(jí)承擔(dān)施工任務(wù)的單位及人員進(jìn)行詳細(xì)交底。最終，交底信息需直達(dá)直接帶班作業(yè)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)需以身作則，引導(dǎo)工人正確執(zhí)行交底內(nèi)容。3.分部、分項(xiàng)技術(shù)交底完成后，應(yīng)組織講評(píng)活動(dòng)，施工過(guò)程中班組長(zhǎng)需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、交底內(nèi)容1.技術(shù)交底內(nèi)容分為單位工程技術(shù)交底與分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩大類(lèi)。2.單位工程技術(shù)交底需與施工組織交底同步進(jìn)行，確保施工全局的協(xié)調(diào)一致。3.分部分項(xiàng)（工序）技術(shù)交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等多個(gè)方面，同時(shí)針對(duì)新工藝、新材料等特殊情況，需詳細(xì)說(shuō)明施工方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施。五、實(shí)施與要求1.施工組織設(shè)計(jì)的編制者需積極督促其下級(jí)實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的交底工作，并形成書(shū)面材料，由編制者本人簽發(fā)確認(rèn)。2.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員需根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)及班組實(shí)際情況，按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，避免形式主義的照抄照搬。4.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)確保施工方法科學(xué)合理，各項(xiàng)措施具有針對(duì)性、先進(jìn)性，同時(shí)注重詳略得當(dāng)，緊密結(jié)合江蘇龍海建集團(tuán)有限公司在桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫(kù)房裝修改造工程的實(shí)際需求。2024年工程質(zhì)量管理制度例文（二）5.5、材料采購(gòu)、驗(yàn)證與保管規(guī)定：1、材料采購(gòu)需依據(jù)詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，明確列出材料的類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及材質(zhì)等具體要求。2、采購(gòu)時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證及使用說(shuō)明書(shū)。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品和新產(chǎn)品，需提供省級(jí)以上機(jī)構(gòu)頒發(fā)的準(zhǔn)用證書(shū)。3、材料質(zhì)量合格證等文件應(yīng)與材料一同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合格證進(jìn)行逐一核查。對(duì)于指定的雙控產(chǎn)品，須送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應(yīng)由專(zhuān)人管理，按品種、類(lèi)別和規(guī)格在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整齊存放。戶(hù)外材料應(yīng)存放在地勢(shì)高、干燥通風(fēng)的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問(wèn)的材料應(yīng)及時(shí)送檢。6、對(duì)不合格的建筑材料，需追溯責(zé)任，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。5.6、工程總承包質(zhì)量責(zé)任制：1、按照合同規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行總承包管理和施工，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)及項(xiàng)目規(guī)定，并詳細(xì)向分包單位交底。3、建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，同時(shí)實(shí)行資料檔案管理。4、施工全過(guò)程中，嚴(yán)格遵循經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工設(shè)計(jì)”對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在總承包自檢基礎(chǔ)上接受監(jiān)理專(zhuān)檢，并按監(jiān)理要求進(jìn)行整改。5、建立質(zhì)量保證體系，對(duì)分包單位進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。總承包商對(duì)整體工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任，任何分包單位的失誤均視為總承包商的失誤，杜絕分包單位不服從監(jiān)理指令的現(xiàn)象，確保監(jiān)理指令的全面執(zhí)行。6、現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品設(shè)備、材料和器具，需向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。按規(guī)定需在使用前進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)，并提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的質(zhì)量控制原則，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量。2024年工程質(zhì)量管理制度例文（三）5.4技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底概述技術(shù)交底作為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔(dān)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特性、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質(zhì)量。二、時(shí)間要求1.技術(shù)交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會(huì)審的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。2.交底活動(dòng)應(yīng)預(yù)先安排于單位工程、分部或分項(xiàng)工程正式施工前，為施工團(tuán)隊(duì)預(yù)留充足的準(zhǔn)備時(shí)間，嚴(yán)禁事后補(bǔ)漏。三、形式與程序1.技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級(jí)傳遞原則，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向下一級(jí)承擔(dān)施工任務(wù)的單位及人員進(jìn)行詳細(xì)交底。最終，交底信息需直達(dá)直接帶班作業(yè)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)需以身作則，引導(dǎo)工人正確執(zhí)行交底內(nèi)容。3.分部、分項(xiàng)技術(shù)交底完成后，應(yīng)組織講評(píng)活動(dòng)，施工過(guò)程中班組長(zhǎng)需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、交底內(nèi)容1.技術(shù)交底內(nèi)容分為單位工程技術(shù)交底與分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩大類(lèi)。2.單位工程技術(shù)交底需與施工組織交底同步進(jìn)行，確保施工全局的協(xié)調(diào)一致。3.分部分項(xiàng)（工序）技術(shù)交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等多個(gè)方面，同時(shí)針對(duì)新工藝、新材料等特殊情況，需詳細(xì)說(shuō)明施工方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施。五、實(shí)施與要求1.施工組織設(shè)計(jì)的編制者需積極督促其下級(jí)實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的交底工作，并形成書(shū)面材料，由編制者本人簽發(fā)確認(rèn)。2.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員需根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)及班組實(shí)際情況