薪酬管理制度、員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定、薪酬福利管理制度

1公司薪酬管理制度一、目的：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)發(fā)展通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工,但特殊崗位另行制定的除外.三、原則：本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬.為簡(jiǎn)便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、基本工資：即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。2、崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。（員工無(wú)論基于何種理由離開公司后又回來(lái)工作的，工齡從新入職起計(jì)算）4、績(jī)效工資：績(jī)效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效工資的結(jié)算及支付方式詳見《績(jī)效考核管理規(guī)定》。5、各類補(bǔ)貼：是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處罰的罰款。7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。8、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資(崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼)+績(jī)效工資+個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金崗位工資等級(jí)表等級(jí)崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資績(jī)效工資考核基數(shù)ABC50元/年20%1總經(jīng)理\副總經(jīng)理45004200380050元/年20%2部門經(jīng)理\會(huì)計(jì)35003200300050元/年20%3質(zhì)管\出納\采購(gòu)\助理\養(yǎng)護(hù)\驗(yàn)收\(chéng)銷售\復(fù)核\庫(kù)管\運(yùn)輸\開單28002500220050元/年20%注:對(duì)公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。五、試用期薪酬：凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。六、薪酬調(diào)整：1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1）薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。2）薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。七、薪酬的支付：公司將按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在次月15日發(fā)放，遇到雙休日及國(guó)家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。八、附則：1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并解釋。2、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。4、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：技術(shù)等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)技術(shù)津貼10020040060080010001200職級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)技術(shù)津貼1003006009001200職級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)4、班組長(zhǎng)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)管理津貼200400600職級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：崗位等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)管理津貼300600900職級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)管理津貼50010001500職級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)7、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)管理津貼80016002400職級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無(wú)加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。（3）加班工資的計(jì)算：加班工資=（基本工資+津貼）÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條執(zhí)行。員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定一、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)員工。生產(chǎn)員工是指與生產(chǎn)相關(guān)的員工，包括操作工、機(jī)修工、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管以及其他相關(guān)的工作人員。二、薪資結(jié)構(gòu)組成生產(chǎn)員工薪資結(jié)構(gòu)一般由基本工資、各類補(bǔ)貼（工齡、崗位、職務(wù)、技能、浮動(dòng)等組成）、月獎(jiǎng)、夜班補(bǔ)貼含餐補(bǔ)、加班費(fèi)、病事假及曠工、法定獨(dú)生子女費(fèi)、社保補(bǔ)貼、其他等組成。三、薪資結(jié)構(gòu)說明1、基本工資公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位不同而變化，如操作工、設(shè)備維修工等，但均不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；2、各類補(bǔ)貼補(bǔ)貼包括：崗位、職務(wù)、工齡、技能、浮動(dòng)等各類補(bǔ)貼；（1）崗位補(bǔ)貼一般員工的崗位補(bǔ)貼根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的補(bǔ)貼，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗貼，崗位補(bǔ)貼隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)；（2）職務(wù)補(bǔ)貼對(duì)擔(dān)任組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量巡檢員、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。職務(wù)補(bǔ)貼原則上規(guī)定：組長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)貼200~450元；班長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)貼300~700元；質(zhì)量巡檢員職務(wù)補(bǔ)貼100~300元；（3）工齡補(bǔ)貼（A）入廠實(shí)滿1年起累計(jì)，每年按50元人民幣遞增；（B）工齡補(bǔ)貼以3年封頂，即最高金額為150元；（3年以上工齡補(bǔ)貼都為150元）（C）工齡調(diào)整每年分2次進(jìn)行，1月份調(diào)整去年7月26日至當(dāng)年1月25日滿年的員工，7月份調(diào)整當(dāng)年1月26日至當(dāng)年7月25日滿年的員工；（4）技能補(bǔ)貼根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離技術(shù)崗位，不再發(fā)揮技術(shù)作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；具有技能補(bǔ)貼的員工包括：維修技工、設(shè)備保全工、設(shè)備操作骨干、質(zhì)量巡檢員、叉車工等工種；（5）浮動(dòng)補(bǔ)貼：公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)等具體情況給予部分員工一定的浮動(dòng)補(bǔ)貼；3、月度綜合獎(jiǎng)金工人月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金根據(jù)員工出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量指標(biāo)、安全等因素進(jìn)行每月考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的月度綜合獎(jiǎng)金；4、夜班補(bǔ)貼含餐補(bǔ)生產(chǎn)員工因?yàn)樯a(chǎn)安排需要上夜班時(shí)，公司根據(jù)大夜班或小夜班的區(qū)分，給予員工一定數(shù)額的夜班補(bǔ)貼含餐補(bǔ)；5、加班費(fèi)（1）公司每年確定生產(chǎn)員工的加班工資計(jì)算基數(shù)；（2）對(duì)于公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，工作日加班工資按照加班工資計(jì)算基數(shù)的150%發(fā)放，休息日加班工資按照加班工資計(jì)算基數(shù)的200%發(fā)放，法定節(jié)假日加班按加班工資計(jì)算基數(shù)的300%發(fā)放。（3）對(duì)于公司申請(qǐng)并經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)實(shí)行綜合工時(shí)制的崗位，綜合計(jì)算周期內(nèi)平均工作小時(shí)超出法定工作時(shí)間的需支付加班工資，加班工資按加班工資計(jì)算基數(shù)的150%發(fā)放，但法定節(jié)假日加班按加班工資計(jì)算基數(shù)的300%發(fā)放。6、病事假及曠工根據(jù)員工每個(gè)月考勤記錄來(lái)匯總統(tǒng)計(jì)病假、事假、曠工的天數(shù)以及遲到早退的次數(shù)，再按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣除；7、社保補(bǔ)貼公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定和員工具體情況給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社保；8、法定獨(dú)生子女補(bǔ)貼公司根據(jù)地方政府“法定要求”執(zhí)行；9、其他其他如：代扣代繳個(gè)人社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、代扣代繳個(gè)人所得稅、其他獎(jiǎng)懲等扣除相應(yīng)費(fèi)用；四、相關(guān)規(guī)定1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、月獎(jiǎng)以及加班費(fèi)組成；轉(zhuǎn)正后員工的工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、各類補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)以及加班費(fèi)組成。2、員工當(dāng)月病假、事假及曠工合計(jì)總天數(shù)≥10天，不享受當(dāng)月崗位補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、浮動(dòng)等各類補(bǔ)貼，員工請(qǐng)病事假及曠工的月度獎(jiǎng)金扣除方法按“工人月獎(jiǎng)考核管理規(guī)定”執(zhí)行。3、如果員工發(fā)生曠工現(xiàn)象，每曠工一天按照一天缺勤計(jì)算，當(dāng)月只要有曠工現(xiàn)象則扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金及其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)性和非國(guó)家法定的公司福利薪酬。4、原則上，生產(chǎn)管理部每年及時(shí)更新和公布《各工種崗貼、技能補(bǔ)貼一覽表》，公司人事部每年及時(shí)更新和公布《員工年度工資、加班、補(bǔ)貼一覽表》。5、人事員在制定《生產(chǎn)員工工資單》時(shí)，必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一發(fā)布的文件規(guī)定操作，必須把“基本工資”、“各類補(bǔ)貼”、“代扣代繳個(gè)人社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)”、“代扣代繳個(gè)人所得稅”等分開填寫，不可以把所有工資合并在一起作為“基本工資”填寫，防止引起不必要的員工誤解或勞動(dòng)糾紛；五、附表《各工種崗貼、技能補(bǔ)貼一覽表》《生產(chǎn)員工工資單》《員工年度工資、加班、補(bǔ)貼一覽表》崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)一、需要解決的問題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統(tǒng)一的制度，具體執(zhí)行起來(lái)無(wú)法可依；各分公司的工資級(jí)別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理的升降幅度，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；各崗位也沒有能具體執(zhí)行的晉升標(biāo)準(zhǔn)，不能有效量化，適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果；二、主要對(duì)策：制訂全公司統(tǒng)一的薪資級(jí)別和對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，對(duì)各崗位的晉升提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和具體的執(zhí)行管理規(guī)定！三、具體舉措：㈠、各崗位具體工作職責(zé)和工作量的確定：按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位，制定各崗位的職責(zé)和工作量，確定崗位人員數(shù)量；1、公司的組織架構(gòu)：各分公司、事業(yè)部按照總公司的組織架構(gòu)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行自己的組織構(gòu)架、部門職能和部門具體職責(zé)的制訂，并上報(bào)總公司總裁辦批準(zhǔn)，時(shí)間限定為文件下發(fā)后的四個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)！應(yīng)當(dāng)具體注明部門的職責(zé)、權(quán)限、上級(jí)和下級(jí)的對(duì)接人、工作量的大小和員工的配置！2、崗位職責(zé)和工作量:表一：崗位職責(zé)要求（模板）表二、崗位職責(zé)要求（例表）：根據(jù)以上表格的示范，要求各部門主管在人力資源部的協(xié)助下完成各部門、各崗位、各員工的崗位職責(zé)要求。目的明確每個(gè)人的工作職責(zé)、工作量大小、為崗位評(píng)級(jí)打下基礎(chǔ)，監(jiān)督各崗位職責(zé)設(shè)定是否有重疊、是否有錯(cuò)位；確定員工作的工作晉升方向和工資升幅幅度?、妗⑿劫Y級(jí)別和崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)說明：1、崗位級(jí)別設(shè)置十崗，薪資級(jí)別18級(jí)；2、相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位級(jí)別及相對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別（同一崗位有2-3個(gè)工資級(jí)別的跨度，方便管理層面的合理晉升和降級(jí)）；3、相鄰工資級(jí)別升幅在300.00—500.00之間，相鄰崗位級(jí)別升幅在800.00-1000.00之間；4、薪資構(gòu)成通常由考勤工資、職業(yè)化考核工資（含不同比例的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)）；5、薪資構(gòu)成的考核各項(xiàng)的比例由各公司制訂，上報(bào)總部批準(zhǔn)?、纭⒋_定各崗位的薪資級(jí)別和對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別：1、公司在確定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)方案后由各公司分總對(duì)各部門主管進(jìn)行崗位評(píng)級(jí)，由各部門主管對(duì)各部門員工進(jìn)行崗位評(píng)級(jí)；2、崗位評(píng)級(jí)要在公司規(guī)定的崗位薪資級(jí)別范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)級(jí)工作；3、崗位評(píng)級(jí)應(yīng)在工作態(tài)度、工作行為、工作能力和過往3個(gè)月工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、崗位評(píng)級(jí)表：㈣、崗位晉升制度：公司每半年進(jìn)行每年崗位調(diào)整，每半年進(jìn)行一次崗位薪資調(diào)整，每次評(píng)級(jí)需在總公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行，最后員工工作崗位調(diào)整結(jié)果應(yīng)經(jīng)總公司批準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)！1、上級(jí)直接認(rèn)命晉升和降級(jí)：對(duì)于工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、為公司做出較大貢獻(xiàn)的員工可由上級(jí)主管直接認(rèn)命，但應(yīng)填寫員工晉升申請(qǐng)表和員工降級(jí)審核表，寫明原因，并明確注明工作業(yè)績(jī)和工作成績(jī)指標(biāo)；2、年度例行崗位評(píng)級(jí)從本財(cái)年開始，上級(jí)主管要對(duì)所屬員工每月進(jìn)行職業(yè)化考核，并根據(jù)相關(guān)分?jǐn)?shù)給予考核級(jí)別，⑴、全年考核9個(gè)S級(jí)，并且無(wú)D級(jí)的員工，可直接晉級(jí)；⑵、全年考核6個(gè)A級(jí)以上，并且無(wú)D級(jí)的員工，可考評(píng)晉升；⑶、全年考核3個(gè)D級(jí)以上的員工直接降級(jí)；3、原則上每次晉升和降級(jí)只進(jìn)行一級(jí)的幅度升降，特殊情況報(bào)總裁批準(zhǔn)！公司薪酬福利管理制度第一章總則1.績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)3.總經(jīng)理職責(zé)第二章薪酬構(gòu)成第三章工資管理1.核算周期2.工資計(jì)算項(xiàng)3.工資應(yīng)發(fā)項(xiàng)4.工資應(yīng)扣項(xiàng)1.發(fā)放時(shí)間2.月度工資發(fā)放流程3.績(jī)效工資發(fā)放流程1.工資查詢2.工資保密1.年度調(diào)薪2.工作變動(dòng)調(diào)薪第四章福利管理1.類別2.繳納規(guī)定1.餐補(bǔ)2.通訊、交通補(bǔ)助3.帶薪休假1.節(jié)日禮金2.培訓(xùn)福利3.生日、結(jié)婚、生育祝賀4.慰問金第五章職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)1.新入職員工薪酬確認(rèn)2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認(rèn)3.薪酬調(diào)整的確認(rèn)4.外地人員工資確認(rèn)第六章附則第一章

總則第一條

目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條

適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條

遵循原則1.合法性：符合《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。2.公平性：外部與內(nèi)部具有相對(duì)公平性。3.競(jìng)爭(zhēng)力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。4.激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。5.經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。第四條

管理組織薪酬管理組織包括績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理。1.績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。2.

人力資源部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。3.總經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。第二章

薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。第五條

工資工資主要包括四部分：固定工資、績(jī)效工資、司齡工資、加班工資。1.固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級(jí)不同，每月固定發(fā)放的工資。2.績(jī)效工資：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。3.司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來(lái)確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。4.加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬。第六條

福利1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。2.統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動(dòng)等。3.專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。第七條

獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見《獎(jiǎng)懲制度》。第三章

工資管理第八條

薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。第九條

薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。第十條工資核算1.

核算周期以每月自然日作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算周期。2.工資計(jì)算項(xiàng)（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)（5）小時(shí)工資=日工資÷日工作小時(shí)數(shù)（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天（7）計(jì)算時(shí)，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）以整數(shù)計(jì)算。3.工資應(yīng)發(fā)項(xiàng)（1）固定工資固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。（2）季度績(jī)效工資①職能類。包括：人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、信息部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部?？?jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×固定工資×80%②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員?？?jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×業(yè)績(jī)提成×80%③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理?？?jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×固定工資×80%④新入職員工工作不滿一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期的，績(jī)效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月開始計(jì)算績(jī)效工資。⑤離職員工只有完成整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期的工作，才可享有當(dāng)期績(jī)效工資。（3）年度績(jī)效工資根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放，具體對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類A級(jí)：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。B級(jí)：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。②

銷售類績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×年度業(yè)績(jī)提成總額×20%③績(jī)效周期（4）加班工資①凡是安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；②休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；③法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。（5）司齡工資①計(jì)算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。③計(jì)算方法：從員工入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個(gè)司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司齡工資。（6）補(bǔ)助補(bǔ)助包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。4.工資應(yīng)扣項(xiàng)（1）社保和公積金扣款：由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。（2）應(yīng)納個(gè)人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計(jì)－五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納金額－個(gè)稅起征點(diǎn)）×適用稅率-速算扣除數(shù)（3）缺勤、休假工資的計(jì)算①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。③產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國(guó)家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險(xiǎn)一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無(wú)法按時(shí)休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時(shí)還享有正常工作的福利待遇。③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，固定工資、績(jī)效工資、通訊、交通補(bǔ)助照常發(fā)放，餐補(bǔ)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。如超過規(guī)定的時(shí)間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費(fèi)用。如員工個(gè)人借款償還金及《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的扣款金額等。第十一條

工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間（1）每月末前支付上一會(huì)計(jì)月度工資，如遇節(jié)假日順延。（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個(gè)工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。2.月度工資發(fā)放流程（1）沈陽(yáng)本地員工考勤由前臺(tái)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，外阜員工考勤由各大區(qū)助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。22日前，前臺(tái)和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關(guān)系主管進(jìn)行審核；員工關(guān)系專員將《五險(xiǎn)一金變動(dòng)情況匯總表》和《公司員工變動(dòng)匯總表》提交薪酬關(guān)系主管作為核算工資的依據(jù)。（2）22日-23日，薪酬關(guān)系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險(xiǎn)一金變動(dòng)情況匯總表》、《公司員工變動(dòng)匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。（3）25日前，財(cái)務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對(duì)工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實(shí)行保密原則，故財(cái)務(wù)經(jīng)理僅對(duì)工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。詳見公司《獎(jiǎng)懲制度》。（4）薪酬關(guān)系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。（5）薪酬關(guān)系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》，提起工資發(fā)放審批申請(qǐng)。審批流程為：薪酬關(guān)系主管——工資審核人——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)分管總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部資金主管——出納——薪酬關(guān)系主管。審批通過后，薪酬關(guān)系主管實(shí)施工資發(fā)放。（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。3.績(jī)效工資發(fā)放流程績(jī)效主管在績(jī)效評(píng)價(jià)周期次月20日前，將績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)交給薪酬關(guān)系主管做為核算依據(jù)。績(jī)效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放。第十二條工資查詢與保密1.工資查詢（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后三個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進(jìn)行查詢，視為默認(rèn)發(fā)放結(jié)果。（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有員工工資。2.工資保密（1）每位員工都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他員工。（2）涉及工資核算、復(fù)核、審批等工作的人員對(duì)工資信息有保密義務(wù)。（3）對(duì)于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》給予一定的處罰。（4）任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報(bào)，情況一經(jīng)證實(shí)將給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條

工資調(diào)整1.年度調(diào)薪根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)工資水平和員工績(jī)效表現(xiàn)，以年為周期對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每年4月份。人力資源部應(yīng)于每年3月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.工作變動(dòng)調(diào)薪員工因晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等人事活動(dòng)造成職級(jí)、薪等發(fā)生變化時(shí)，薪酬關(guān)系主管應(yīng)及時(shí)變更人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整。第四章

福利管理第十四條

公司福利體系公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項(xiàng)福利。第十五條

法定福利1.類別法定福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。2.繳納規(guī)定（1）公司按照國(guó)家和省市有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，依法繳納各項(xiàng)費(fèi)用。（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的繳費(fèi)金額由公司和個(gè)人共同承擔(dān)。其中，個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳。（3）生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大額醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額全部由公司承擔(dān)。（4）外阜員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司委托人力資源管理公司在員工工作所在地為其繳納。第十六條

統(tǒng)一福利1.餐補(bǔ)公司為員工提供工作餐補(bǔ)助。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天15元，按實(shí)際出勤天數(shù)以整天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。2.通訊、交通補(bǔ)助員工入職、離職當(dāng)月出勤大于等于10個(gè)工作日，通訊、交通補(bǔ)助100%發(fā)放。補(bǔ)助按其職務(wù)級(jí)別劃分不同標(biāo)準(zhǔn)，詳見《職務(wù)級(jí)別與通訊、交通補(bǔ)助對(duì)照表》。銷售部、市場(chǎng)部通訊、交通補(bǔ)助對(duì)照表（元/月）職層職級(jí)職等沈陽(yáng)XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通中層經(jīng)理級(jí)三700500700500700500700500操作層主管級(jí)二5007050070500100500150基層職員級(jí)一3007030070300100300150其他部門通訊、交通補(bǔ)助對(duì)照表（元/月）職層職級(jí)職等沈陽(yáng)XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通高層總裁級(jí)五500—500—500—500—中高層總監(jiān)級(jí)四3001000300100030010003001000中層經(jīng)理級(jí)三200500200500200500200500操作層主管級(jí)二1007010070100100100150基層職員級(jí)一1007010070100100100150備注：銷售部、市場(chǎng)部助理崗位參照其他部門相應(yīng)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.

帶薪休假詳見《考勤管理制度》。4.健康保障（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足日常需求。第十七條

專項(xiàng)福利1.節(jié)日禮金（1）五一勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實(shí)物表示慶賀。（2）三八婦女節(jié)，女員工放假半天。（3）六一兒童節(jié)，有子女的員工放假半天。（4）節(jié)日禮金具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)日禮金方案的擬定。2.培訓(xùn)福利根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。包括員工在職培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修、獲得培訓(xùn)基金等。詳見《培訓(xùn)管理制度》。3.生日、結(jié)婚、生育祝賀（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋