2024年單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本一、強(qiáng)化安全檢查與隱患整改機(jī)制1.嚴(yán)格執(zhí)行公司級月度及專項(xiàng)安全檢查制度，確保部門、班組每月至少進(jìn)行一次安全檢查，同時強(qiáng)化班組班中安全檢查，并敦促部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常巡查力度。2.加強(qiáng)對關(guān)鍵危險(xiǎn)場所的監(jiān)管，特別關(guān)注重要部位的安全防護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。3.深化崗位現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)厲查處違章指揮、違章操作等行為，力求最大限度減少各類事故，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的平穩(wěn)進(jìn)行。4.針對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，嚴(yán)格遵循“三定四不推”原則，立即組織整改；對于暫時無法整改的隱患，需制定并落實(shí)有效的安全防范措施。二、持續(xù)深化員工安全教育培訓(xùn)與宣傳工作為提高全員安全素質(zhì)，需綜合運(yùn)用宣傳、教育等手段，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。具體舉措如下：1.安全培訓(xùn)應(yīng)首重安全意識培養(yǎng)，進(jìn)而加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，并將培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度置于安全意識教育之前，通過培養(yǎng)合作態(tài)度逐步樹立安全意識。2.督促部門、班組定期召開安全會議，及時傳達(dá)安全信息，提供安全指導(dǎo)，持續(xù)提升員工安全意識，強(qiáng)化人的本質(zhì)安全管理。3.持續(xù)優(yōu)化《安全生產(chǎn)宣傳欄》及安全生產(chǎn)圖片展覽等宣傳形式，豐富安全教育內(nèi)容。4.加大對員工的安全生產(chǎn)教育力度，定期或不定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識，強(qiáng)化新員工及換崗人員的三級安全教育，提升全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，確保特種作業(yè)人員____%持證上崗。5.深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門及集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.充分利用“安全月”及安全生產(chǎn)競賽活動契機(jī)，通過多種形式加大宣傳力度，如張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、制作安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳資料等，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提升員工遵紀(jì)守法的自覺性和自我保護(hù)意識，推動分廠、部門及班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)。三、完善基層安全管理制度與績效考核體系為強(qiáng)化基層安全管理及績效考核細(xì)節(jié)管理，需細(xì)化考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，將關(guān)鍵崗位的安全績效與收入緊密掛鉤。具體做法包括：1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理層層簽訂制度，確保每位員工都承擔(dān)起相應(yīng)的安全職責(zé)。2.建立健全各級安全生產(chǎn)績效考核體系，要求各單位在規(guī)定時間內(nèi)完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案的制定并報(bào)公司安全部審查備案。3.各單位需依據(jù)國家安全法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，制定完善的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。公司安全部將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，深入生產(chǎn)一線服務(wù)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署，積極控制各項(xiàng)指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本（二）____年，我司在____縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及公安局治安大隊(duì)的深切關(guān)懷與精準(zhǔn)指導(dǎo)下，圓滿達(dá)成了安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。展望____年，我司將繼續(xù)秉持清醒的頭腦，聚焦于構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，從強(qiáng)化安全管理根基入手，深入推動各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與管理，提升全員安全素養(yǎng)，以期從根本上防范各類安全事故的發(fā)生。具體而言，我司將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系公司將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，深入實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。在每個項(xiàng)目啟動前，確保與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的層層分解與落實(shí)。二、實(shí)施全程安全控制，細(xì)化“一體化”服務(wù)模式在提供工程項(xiàng)目所需的統(tǒng)一購買、儲存、配送、____及管理等“一體化”服務(wù)過程中，公司將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳粋€環(huán)節(jié)的安全工作，確保管理嚴(yán)密、全面覆蓋、細(xì)致入微。我們將緊抓安全過程的細(xì)節(jié)管理，確保不遺漏任何環(huán)節(jié)或工作點(diǎn)，以保障“一體化”服務(wù)的安全高效與穩(wěn)定運(yùn)行。三、深化隱患排查治理工作公司已建立并實(shí)施了隱患排查治理制度，包括自查、綜合安全檢查及領(lǐng)導(dǎo)檢查等環(huán)節(jié)，以形成對安全隱患及重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控與治理機(jī)制。同時，我們將堅(jiān)持開展日常及節(jié)假日前后的安全檢查工作，確保及時發(fā)現(xiàn)并整改問題。四、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制與生產(chǎn)制度體系公司高度重視“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全工作，即高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及一線作業(yè)人員共同承擔(dān)安全責(zé)任。我們將安全責(zé)任層層分解至各個崗位及每位員工，形成緊密相扣的責(zé)任鏈條，以從源頭上遏制事故的發(fā)生。我們還將不斷完善安全目標(biāo)管理、考核獎懲等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行力度，提升企業(yè)安全管理水平。五、加大安全宣傳力度公司將采取懸掛宣傳橫幅、設(shè)置安全警示牌、張貼標(biāo)語及組織會議培訓(xùn)等多種形式與渠道，對全體員工及周邊群眾進(jìn)行廣泛的安全宣傳。我們旨在將安全生產(chǎn)理念深入人心，激發(fā)員工的安全責(zé)任感與意識，營造全員關(guān)注安全、時刻警惕安全的良好氛圍。六、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作安全工作是公司的核心任務(wù)之一。我們將持續(xù)開展多種形式的教育培訓(xùn)工作，確保教育時間、內(nèi)容、考核及持證上崗等環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。同時，我們將每月組織召開安全例會，傳達(dá)上級安全工作精神與要求，部署公司安全工作任務(wù)與措施，提高全員的安全意識與責(zé)任感。在項(xiàng)目開工前，我們將對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行全面的安全知識與操作技能培訓(xùn)，以