2024年工程調(diào)度管理制度模版（三篇）

第5頁共5頁2024年工程調(diào)度管理制度模版1、部門級調(diào)度職責(5)確保及時接收并傳達____公司的各項指示、工作安排、要求及相關(guān)的傳真、郵件，將這些信息呈送局經(jīng)理部領(lǐng)導或轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。嚴格遵循____公司和集團公司對調(diào)度報表的上報規(guī)定。(6)負責協(xié)調(diào)指導各項目部的調(diào)度工作。2、項目部調(diào)度職責(1)接收并執(zhí)行局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令和通知，同時跟蹤落實情況并回復。(2)掌握本部門施工進度，及時收集各類工程數(shù)據(jù)，按照局經(jīng)理部要求編制報表進行初步分析，并將報告提交給局經(jīng)理部調(diào)度。(3)在施工中遇到重大問題或突發(fā)事件，須立即向局經(jīng)理部調(diào)度匯報，并傳達處理指示和意見，持續(xù)監(jiān)控處理過程和結(jié)果，同時反饋處理情況。(4)按時完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其他任務。3、調(diào)度人員標準調(diào)度工作人員應熟悉調(diào)度工作規(guī)程，具備專業(yè)技能、高度的工作責任心，并具有一定的管理經(jīng)驗。調(diào)度人員應保持崗位穩(wěn)定，如需調(diào)動，需確保工作交接，并報上級調(diào)度部門備案。第四條調(diào)度工作規(guī)定1、值班管理(1)各級調(diào)度人員需堅守崗位，確保調(diào)度電話隨時響應，保持通訊暢通。(2)嚴格執(zhí)行交接班制度，確保調(diào)度工作的連續(xù)性。(3)值班期間，調(diào)度員應保持專注，保持良好的工作狀態(tài)。調(diào)度記錄需完整、真實、及時、準確，禁止事后補記。2、調(diào)度指令與通知(1)調(diào)度指令由局經(jīng)理部領(lǐng)導簽發(fā)，用于發(fā)布重要工作部署，抄送各項目部。(2)調(diào)度通知由工程管理部部長簽發(fā)，用于傳達局經(jīng)理部的工作要求，轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)項目部。3、請示匯報流程(1)調(diào)度報表和日常調(diào)度工作應按規(guī)定的程序和時間進行；常規(guī)信息準時上報，突發(fā)信息即時上報；重要信息和報表需送交主管領(lǐng)導審閱或簽發(fā)。(2)項目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后，應迅速提出初步處理意見，送交主管領(lǐng)導審閱，按指示執(zhí)行，并記錄處理結(jié)果。(3)遇到重大安全事故、質(zhì)量問題或自然災害等，項目部需按規(guī)定迅速上報局經(jīng)理部調(diào)度，持續(xù)跟蹤事態(tài)進展和處理情況，如有重大變化，需立即報告。4、內(nèi)業(yè)資料管理(1)各級調(diào)度部門需建立調(diào)度臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，收集施工相關(guān)資料。(2)建立控制工程和重點工程的統(tǒng)計表，繪制進度圖表等，以便于進度跟蹤。5、信息反饋機制調(diào)度人員需對工程統(tǒng)計和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于領(lǐng)導布置的任務和提出的問題，完成或處理后，應及時上報并做書面記錄。6、責任制各級調(diào)度人員應加強自我學習，提高問題敏感度和工作責任感，確保調(diào)度報表、記錄和信息上報的準確性，以及反饋和追蹤的及時性。未經(jīng)允許，不得修改非本級的報表、記錄和上報信息。7、所有調(diào)度人員需遵守保密規(guī)定。第五條工程調(diào)度報告制度1、調(diào)度報告包括快報、周報、月報和年報等，通常實行周報、月報和年報制度。對于關(guān)鍵工程和重點工程，局經(jīng)理部可能要求填報快報，快報可為每日或每兩日報送。2、實行逐級上報制度，項目部的快報、周報、月報和年報上報至局經(jīng)理部調(diào)度，局經(jīng)理部調(diào)度匯總后上報____公司調(diào)度及集團公司調(diào)度。3、對于其他重要情況或特殊報表，按局經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導臨時要求的內(nèi)容和時限辦理。4、調(diào)度報表種類包括但不限于值班記錄、通話記錄、工程周報、工程調(diào)度月報、項目工程進度統(tǒng)計表、投資實物完成統(tǒng)計表、調(diào)度命令、調(diào)度通知等。5、調(diào)度報表通過電子郵件方式提交。6、各類報表需附簡要文字說明和綜合分析，內(nèi)容涵蓋工程完成情況、投資完成情況、控制工程和重點工程進度、工程進展綜合分析、存在的主要問題及建議等。2024年工程調(diào)度管理制度模版（二）若監(jiān)控系統(tǒng)恢復正常，請立即向通風科進行詳盡匯報。11.巡檢員在處理完無信號情況后，需立即向通風科報告故障的具體原因，并在系統(tǒng)恢復正常運行后，由值班人員詳細記錄，以備后續(xù)檢查。礦領(lǐng)導值班制度為深入貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，堅持“安全第一、預防為主”的原則，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，密切干群關(guān)系，加強與職工的聯(lián)系，特制定以下制度：1.安全生產(chǎn)是煤礦工作的首要任務，全礦黨、政、工各級必須統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合，共同管理，以確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2.各部門領(lǐng)導需高度重視安全生產(chǎn)，將其納入日常工作的重要議事日程，堅持“三首先”原則：布置工作時首先布置安全生產(chǎn)，檢查工作時首先檢查安全工作，總結(jié)工作時首先總結(jié)安全工作。3.將安全工作納入干部和部門工作考核的重要內(nèi)容，對忽視安全生產(chǎn)的干部，考核視為不合格，并取消其評選先進的資格。4.實行礦、科級干部下井考核登記制度，每月記錄一份，由個人保存。下井時，由檢身員逐日填寫，并每日向礦辦公室報送干部下井名單。5.明確干部下井天數(shù)標準，礦長每月不少于____天，生產(chǎn)礦長每月不少于____天，其他黨、政、工領(lǐng)導按值班安排輪流下井，確保每班均有領(lǐng)導跟班，各科室領(lǐng)導根據(jù)自身工作范圍自行安排下井時間。6.干部深入現(xiàn)場，既要展現(xiàn)良好的工作作風，又要針對性地解決實際問題，礦級領(lǐng)導下井需填寫跟班情況記錄。7.干部下井情況按月由辦公室進行考核并公布。8.干部跟班登記匯總由調(diào)度室負責辦理，并按月向礦委會報告相關(guān)情況。領(lǐng)導入井帶班制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，根據(jù)《____關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作____》國發(fā)[____]____號文件精神及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本礦領(lǐng)導入井帶班制度。一、煤礦建設(shè)生產(chǎn)過程中，每班必須指定一名礦領(lǐng)導進行帶班作業(yè)；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于____次；專職安檢員需每日跟班作業(yè)。二、帶班領(lǐng)導需具備強烈的責任心和事業(yè)心，具備處理當班期間各類事故的能力。三、帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，嚴格遵守上下班時間，不得隨意離崗、脫崗，嚴禁遲入井早出井。四、帶班領(lǐng)導對當班井下安全生產(chǎn)工作負全責，需及時掌握、分析礦井及帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。五、帶班領(lǐng)導在發(fā)現(xiàn)或接到當班期間管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的報告后，應立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并迅速組織現(xiàn)場搶救和應急工作。六、帶班領(lǐng)導在接到一線人員的情況匯報和問題請示后，應及時給予答復，并在必要時派專人協(xié)助解決。七、帶班領(lǐng)導需組織和協(xié)調(diào)好井下各部門的工作。八、對于因工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的帶班領(lǐng)導，將給予嚴厲處罰，并追究相應責任。九、嚴格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任的順利交接。領(lǐng)導入井記錄檔案管理制度為認真執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《礦領(lǐng)導入井帶班制度》，加強領(lǐng)導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。1.領(lǐng)導下井帶班記錄需包括下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等內(nèi)容。2.《礦領(lǐng)導入井帶班記錄》必須由當班帶班領(lǐng)導親自填寫，嚴禁他人代填，以確保記錄的真實性。3.調(diào)度負責人需每日查閱領(lǐng)導入井帶班記錄，對未能現(xiàn)場處理的隱患，及時通知相關(guān)部門進行整改，并嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。4.每份《礦領(lǐng)導入井帶班記錄》需在調(diào)度室存檔，每旬由調(diào)度員查閱登記并分類歸總，檔案內(nèi)容應包括姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況（調(diào)度室負責人需認真核對）。5.《礦領(lǐng)導入井帶班記錄》與《礦領(lǐng)導入井帶班記錄檔案》需一一對應，嚴禁弄虛作假，如因調(diào)度員查閱記錄失誤導致記錄與檔案不符，將對調(diào)度員進行罰款處理。6.調(diào)度人員需在每月末將打印的領(lǐng)導入井帶班檔案妥善保管，以備上級安全檢查部門及本礦礦長檢查時提供。7.《礦領(lǐng)導入井帶班記錄檔案》的紙質(zhì)文檔和《礦領(lǐng)導入井帶班記錄》由調(diào)度員負責人負責收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。8.本制度自____年____月起2024年工程調(diào)度管理制度模版（三）第一條為強化公司內(nèi)部供水調(diào)度管理體系，確保城市供水系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》及《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本縣及公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)涵蓋公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水獲取、水處理、輸配水管網(wǎng)布局、供水加壓設(shè)施，以及為確保上述設(shè)施安全、高效運行所必需的計量設(shè)備、水質(zhì)檢測裝置、通訊系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡及相關(guān)附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)在安全運行、調(diào)度管理、水質(zhì)監(jiān)測、應急事故處理等方面與調(diào)度運行緊密相關(guān)的所有活動。第四條公司供水系統(tǒng)實施分段責任制，一級泵房負責原水供應的穩(wěn)定，二級泵房承擔水質(zhì)凈化與供水任務。中控室作為供水系統(tǒng)的調(diào)度中心，負責全面協(xié)調(diào)與指揮，一級泵房、二級泵房需無條件服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度安排。第五條中控室擁有對公司供水系統(tǒng)運行、操作及事故處理的絕對調(diào)度權(quán)。一級泵房、二級泵房需在供水調(diào)度機構(gòu)的指導下，合理調(diào)度原水與制水系統(tǒng)，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全進行。第六條嚴禁任何部門或個人干預調(diào)度值班人員的正常工作，調(diào)度值班人員需對其發(fā)布的每一條調(diào)度指令負責，并確保其正確性。對于違反調(diào)度指令的操作行為，調(diào)度值班人員有權(quán)立即制止。第七條一級泵房、二級泵房的值班人員需確保開停機操作的及時性與準確性，達到預設(shè)的及時率標準。在接到中控室的開停機指令后，需在規(guī)定時間內(nèi)完成操作，并立即向指令下達人反饋操作結(jié)果。第八條未經(jīng)中控室批準，一級泵房、二級泵房及中控室均不得擅自進行公司供水系統(tǒng)的開機、停機、倒機及進出水閘門的操作。因生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其他特殊需求需進行上述操作時，需提前向中控室報備，待其審核同意后方可執(zhí)行。第九條中控室值班員需定期檢查通訊網(wǎng)絡設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)，以保障調(diào)度通訊的暢通無阻。第十條一級泵房與二級泵房之間需保持緊密溝通，實時掌握原水供給情況、水量變化及水質(zhì)動態(tài)，并熟悉水源地設(shè)備的運行狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科學、合理、經(jīng)濟的調(diào)度策略，確保生產(chǎn)安全與城市供水的穩(wěn)定。同時，一級泵房之間也應加強聯(lián)系，針對中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問題迅速采取有效措施予以解決。第十一條當供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路中斷、關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生重大故障或管道爆裂等緊急情況導致供水系統(tǒng)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，中控室需立即啟動應急預案迅速調(diào)配供水量并平衡管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房的運行值班人員則需服從公司調(diào)度安排全力配合相關(guān)部門盡快恢復管網(wǎng)的正常供水能力。第十二條一旦發(fā)生供水事故接