2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度模版（三篇）

第1頁共1頁2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度模版1、設(shè)立各管理委員會聯(lián)席會議的目的是為了確保各委員會之間的協(xié)作效率，創(chuàng)建一個促進(jìn)交流的平臺，以確保信息在各負(fù)責(zé)不同職責(zé)的委員會之間流暢傳遞，并對醫(yī)院的重大質(zhì)量安全管理問題進(jìn)行共同商議和決策。2、會議組織聯(lián)席會議由專門負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理的院領(lǐng)導(dǎo)主持，每季度由質(zhì)控辦安排召開，要求所有委員會成員出席。3、會議議題(1)進(jìn)度報告：各委員會需報告問題的處理進(jìn)度，以及質(zhì)量安全問題的持續(xù)改進(jìn)狀況。(2)工作協(xié)調(diào)：對于需要醫(yī)院或其他委員會、部門協(xié)作或支持的項(xiàng)目，由相關(guān)委員會在會前提出，會議上公開討論，以協(xié)調(diào)相關(guān)工作。(3)工作總結(jié)：涵蓋各委員會的工作概況以及質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)度。(4)專題討論：針對醫(yī)院質(zhì)量管理的重大、重點(diǎn)和復(fù)雜問題進(jìn)行深入討論，共同探討解決方案；各委員會可提出質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)建議，共同協(xié)商改進(jìn)措施。(5)亮點(diǎn)展示：每季度收集并通報各管理委員會在本季度的工作亮點(diǎn)。4、會議監(jiān)督與評估聯(lián)席會議是評估各委員會職能執(zhí)行情況的關(guān)鍵部分，會議出席率、議題質(zhì)量等因素在各委員會的考核中占有重要權(quán)重，直接影響到各委員會的考核結(jié)果和獎懲。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度模版（二）1、設(shè)立各管理委員會聯(lián)席會議的目的是為了確保各委員會之間的協(xié)作效率，創(chuàng)建一個促進(jìn)交流的平臺，以確保信息在各負(fù)責(zé)不同職責(zé)的委員會之間流暢傳遞，并對醫(yī)院的重大質(zhì)量安全管理問題進(jìn)行共同商議和決策。2、會議組織聯(lián)席會議由專門負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理的院領(lǐng)導(dǎo)主持，每季度由質(zhì)控辦安排召開，要求所有委員會成員出席。3、會議議題(1)進(jìn)度報告：各委員會需報告問題的處理進(jìn)度，以及質(zhì)量安全問題的持續(xù)改進(jìn)狀況。(2)工作協(xié)調(diào)：對于需要醫(yī)院或其他委員會、部門協(xié)作或支持的項(xiàng)目，由相關(guān)委員會在會前提出，會議上公開討論，以協(xié)調(diào)相關(guān)工作。(3)工作總結(jié)：涵蓋各委員會的工作概況以及質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)度。(4)專題討論：針對醫(yī)院質(zhì)量管理的重大、重點(diǎn)和復(fù)雜問題進(jìn)行深入討論，共同探討解決方案；各委員會可提出質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)建議，共同協(xié)商改進(jìn)措施。(5)亮點(diǎn)展示：每季度收集并通報各管理委員會在本季度的工作亮點(diǎn)。4、會議監(jiān)督與評估聯(lián)席會議是評估各委員會職能執(zhí)行情況的關(guān)鍵部分，會議出席率、議題質(zhì)量等因素在各委員會的考核中占有重要權(quán)重，直接影響到各委員會的考核結(jié)果和獎懲。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度模版（三）為構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部及跨部門間的信息流通與協(xié)調(diào)溝通體系，旨在提升科學(xué)決策效能，依據(jù)《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(____版)》之精神，并緊密結(jié)合本院實(shí)際情況，特此制定本項(xiàng)制度。一、組織機(jī)構(gòu)1.聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)醫(yī)院設(shè)立多部門聯(lián)席會議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自擔(dān)任組長職務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人則作為成員參與。2.聯(lián)席會議辦公室設(shè)置在領(lǐng)導(dǎo)小組之下，特設(shè)聯(lián)席會議辦公室，辦公地點(diǎn)選定于黨群部，負(fù)責(zé)承擔(dān)聯(lián)席會議的日常運(yùn)作與管理。辦公室主要職責(zé)涵蓋：籌備聯(lián)席會議各項(xiàng)會務(wù)；協(xié)調(diào)確定會議議題；草擬會議通知、督辦函件、工作報告等文字材料；記錄會議內(nèi)容并撰寫會議紀(jì)要；研究并處理各部門提交聯(lián)席會議審議的問題，提出處理意見后報請領(lǐng)導(dǎo)小組審批；跟蹤并督促聯(lián)席會議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況；與各部門保持密切溝通聯(lián)系；整理、歸檔聯(lián)席會議相關(guān)文件與資料；以及承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他相關(guān)工作。3.聯(lián)席會議參與部門及人員構(gòu)成根據(jù)工作實(shí)際需求，組織召開跨部門工作會議，包括但不限于職能科室間、院級與科室間、臨床與護(hù)理間、臨床與醫(yī)技間等。聯(lián)席會議成員單位由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室及臨床醫(yī)技科室的主要負(fù)責(zé)人、護(hù)士長等共同組成。二、會議流程聯(lián)席會議原則上按季度定期召開，如遇特殊情況，可靈活調(diào)整會議時間，提前或延期召開。會議通常由工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，亦可授權(quán)副組長代為主持。會議主要議題由各職能科室通過填寫《提請聯(lián)席會議討論議題議案表》并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后提交至聯(lián)席會議辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排會議召開。每次聯(lián)席會議均需明確設(shè)定中心議題及牽頭部門。負(fù)責(zé)中心議題的部門需事先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報議題內(nèi)容，并形成書面材料，提出具體建議與措施，提前報送聯(lián)席會議辦公室。辦公室在收到中心議題后，將進(jìn)行嚴(yán)格審查，并及時請示院長以決定是否召開聯(lián)席會議。三、反饋與督辦機(jī)制聯(lián)席會議經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見后所形成的決議或決定，將形成會議紀(jì)要。該紀(jì)要需經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定簽發(fā)，并分發(fā)至各成員單位及相關(guān)責(zé)任科室執(zhí)行。各成員單位需定期向聯(lián)席會議報告會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤督辦。對于涉及多個成員單位的日常事務(wù)，由辦公室負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。對于未能在合理期限內(nèi)落實(shí)會議