物資管理年終總結(jié)5篇

第第頁(yè)物資管理年終總結(jié)5篇物資管理年終總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障本領(lǐng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必需經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才略入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌控本錢，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”“三核對(duì)”“五不發(fā)”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的實(shí)在情況自行布置。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地方、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)緊要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂(lè)觀進(jìn)取。對(duì)于自身份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，都要樂(lè)觀認(rèn)真地去完成，絕不能由于自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自身，在實(shí)際工作中，不絕完善自身的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自身的工作做得更好。自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的.料子、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查料子采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比料子質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。另外，采購(gòu)人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)實(shí)在料子前首先要供應(yīng)單位供應(yīng)產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)票據(jù)上所列各種料子、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要作認(rèn)真記錄以便備查，對(duì)各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗料子和三大主材一律由料子員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)搭配做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星料子由料子員驗(yàn)收入庫(kù)。物資參加后，由料子員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。料子員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)料子要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的料子2、無(wú)使用對(duì)象的特殊料子；3、超儲(chǔ)備定額懸殊的一般料子；4、短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超出3個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；5、成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和揮霍，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)各類料子的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等地材的堆放場(chǎng)合要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種半產(chǎn)品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，減少丟失和躲避混用。倉(cāng)儲(chǔ)料子按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和料子不致變形，依照料子性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)料子的節(jié)省和合理使用。施工中使用的料子、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)合不清理、余料不退，料子員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，料子的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。周轉(zhuǎn)料子價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料子管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)料子管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)料子應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。通過(guò)4年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。物資管理年終總結(jié)篇220xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌控項(xiàng)目本錢這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求引導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開展物資供應(yīng)鏈融資，樂(lè)觀與供應(yīng)商協(xié)商，樂(lè)觀保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx萬(wàn)元xx%。模板及周轉(zhuǎn)料子使用費(fèi)合計(jì)：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬(wàn)元。二、學(xué)習(xí)制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資采購(gòu)管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重點(diǎn)，任務(wù)之艱難。三、各項(xiàng)物資工作開展情況1.計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格依照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，躲避因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、顯現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾料子清理調(diào)劑工作，躲避多余進(jìn)貨造成庫(kù)存料子積壓現(xiàn)象。2.依照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟識(shí)情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性3.倉(cāng)庫(kù)管理工作（1）嚴(yán)格料子進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)全部參加的料子都必需由料子人員邀請(qǐng)第二方或第三方參加驗(yàn)收,不得由料子室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)料子按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格掌控質(zhì)次價(jià)高的料子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后訂立了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了料子消耗掌控力度。而且料子室嚴(yán)格執(zhí)行料子領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用料子必需派專人填寫《料子領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到料子室領(lǐng)取料子，多方監(jiān)督料子使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使本錢與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的樂(lè)觀性，節(jié)省料子，躲避揮霍，使項(xiàng)目料子消耗本錢得到有效掌控。四、工作中存在的問(wèn)題。在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量掌控不到位；2.項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不足、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。五、新的一年新的起點(diǎn)在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)解脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；3.加強(qiáng)物資消耗掌控，降低項(xiàng)目物資本錢；4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出過(guò)錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)；5.加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用料子，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生；6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為掌控項(xiàng)目本錢取得更好的效益。物資管理年終總結(jié)篇320xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡快，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有心義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初訂立的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供料子設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供料子計(jì)劃核批價(jià)格xx份，共計(jì)完成料子設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將緊要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開透亮的按采購(gòu)制度程序做事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中自動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透亮，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。無(wú)論是大宗料子、設(shè)備還是小型料子的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中自動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章做事20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《料子、設(shè)備采購(gòu)掌控流程》《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)引導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，而且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參加，加添陽(yáng)光采購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的料子設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了料子設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立料子價(jià)格信息庫(kù)和料子價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買料子，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，加添了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)料子、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌控本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)實(shí)在工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，訂立了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才略進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自身公司的部門來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最緊要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別予以我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高處與低處。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，丟棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的連續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對(duì)料子、設(shè)備價(jià)格信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)料子、設(shè)備信息的管理，每一次料子設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保管，建立采供部料子、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自身的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不絕下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華、修改弊病。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自身的氣力。物資管理年終總結(jié)篇4xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室樂(lè)觀搭配訂立的最佳搭配比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)緊要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前猜測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能顯現(xiàn)的問(wèn)題，減少和躲避損失。要選配具有確定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的競(jìng)賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。二、建立一套完整的物資管理制度包含物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌控、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。另外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)負(fù)著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需料子的猜測(cè)、部署和布置，是引導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目料子的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)緊要因素。物資計(jì)劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的料子用量計(jì)劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度料子計(jì)劃。季度料子計(jì)劃使項(xiàng)目料子計(jì)劃實(shí)在化，是依據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目料子計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類料子的申請(qǐng)量，落實(shí)各種料子的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度料子計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、掌控用料的依據(jù)，是項(xiàng)目料子計(jì)劃中的緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和嘉獎(jiǎng)。四、把好物資采購(gòu)關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查料子采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比料子質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)首先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）替換中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。另外，采購(gòu)人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)實(shí)在料子前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種料子、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作認(rèn)真記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗料子和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它料子由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資參加后，由現(xiàn)場(chǎng)料子員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)料子員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)料子要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的料子；（2）無(wú)使用對(duì)象的特殊料子；（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般料子；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超出312個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和揮霍，防止流失依據(jù)各類料子的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗料子的堆放場(chǎng)合要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的`方法，按定額配備，加強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和躲避混用，情節(jié)嚴(yán)重的要予以重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)料子按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和料子不致變形，按料子性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)料子的節(jié)省和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的料子、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)合不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)料子員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，料子的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料子管理，提高利用率周轉(zhuǎn)料子價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)料子管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)料子應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)料子專人管理，以損換新。八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好料子核算工作健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好料子的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保管、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行料子的中心核算，工地料子員要按月匯總，報(bào)工地料子消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行料子應(yīng)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止料子超用，掌握料子的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)料子管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)料子管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月