項目工程管理規(guī)定

第第頁項目工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定一、概述1、目的：規(guī)范項目公司的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目公司管理的協(xié)調(diào)全都性，每個項目公司自身工程管理的連貫性。2、范圍：本規(guī)定適用于公司開發(fā)的全部項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和掌控。二、緊要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備管理（1）相關(guān)手續(xù)的辦理項目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場合平整），辦理施工臨水、臨電、場合臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。依據(jù)項目發(fā)展計劃并依照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。（2）施工組織設(shè)計審查在施工單位中標(biāo)后，項目公司應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟識施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，并組織監(jiān)理單位、項目公司合同預(yù)算部、項目管理部進(jìn)行審查，審查或修改合格后，由項目總經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位簽發(fā)。（3）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核項目公司督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。（4）施工圖紙交底與會審項目公司必需在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，規(guī)劃設(shè)計部、項目合同預(yù)算部、項目管理部參加，必需時由工程管理部外請專家咨詢。（5）開工報告的審批主體工程開工前，項目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工圖已交底、會審；B施工組織設(shè)計已審批；C施工現(xiàn)場已具備施工條件；D施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審核。2、設(shè)計更改、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理（1）項目公司專業(yè)工程師必需熟識施工合同中關(guān)于工程簽證管理的實在方法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。（2）工程簽證必需及時辦理，每月進(jìn)行匯總。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必需認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。實在見設(shè)計更改、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理規(guī)定3、質(zhì)量掌控管理項目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機構(gòu)，是工程質(zhì)量掌控工作的責(zé)任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。實在見工程質(zhì)量的管理規(guī)定。4、進(jìn)度管理項目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機構(gòu)，是工程進(jìn)度掌控的責(zé)任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定的商定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。實在詳見工程進(jìn)度的管理規(guī)定。5、安全文明施工管理（1）督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，予以監(jiān)理單位必需的支持。（2）嚴(yán)格要求施工單位依照合同和北京市安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好好現(xiàn)場的安全文明施工管理，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。（3）對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。工程文檔管理一、目的為統(tǒng)一各項目公司的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。二、文件的歸檔分類A冊：公司管理規(guī)范：公司管理及流程文件項目公司職責(zé)、管理制度及人員架構(gòu)表B冊：合同文件：施工合同文件監(jiān)理合同文件料子采購合同文件施工合同臺帳C冊：公司內(nèi)部來往文件:發(fā)文：收文：D冊：監(jiān)理公司往來文件《監(jiān)理人員登記表》及證明資料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會紀(jì)要監(jiān)理備忘錄及專題報告監(jiān)理月報及審核看法發(fā)監(jiān)理單位文件E冊：與施工單位來往文件施工組織設(shè)計施工方案工程聯(lián)系單F冊：設(shè)計更改、工程洽商及工程簽證設(shè)計更改工程洽商單工程簽證G冊：計劃管理總進(jìn)度掌控計劃甲供料子進(jìn)場計劃總進(jìn)度計劃（施工單位）月計劃（施工單位）周計劃（施工單位）H冊：料子設(shè)備管理封樣登記一覽表收（調(diào)）料單設(shè)備調(diào)試驗收記錄I冊：進(jìn)度款支出工程付款臺帳扣款通知單獎/罰款通知單J冊：會議紀(jì)要公司每月工程例會紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要（K2）甲方召集專題會議紀(jì)要（K3）三、文件索引目錄項目公司文件按上述方法進(jìn)行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》《文件卷索引表》《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進(jìn)行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進(jìn)行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。四、文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)簽上須標(biāo)明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進(jìn)行排放。五、移交公司文件工程完工后在項目公司撤消時，項目公司需將上述十二冊內(nèi)容移交工程管理部。六、各類文檔的形成及管理1、A類：公司下發(fā)及項目公司編制且經(jīng)審批后形成。2、B類：從公司合同預(yù)算部取得復(fù)印件，各專業(yè)工程師保管電子版或借閱使用。3、C類：公司內(nèi)部往來過程中形成。4、D類：下發(fā)監(jiān)理單位時取得。5、E類：下發(fā)施工單位時取得。6、F類：簽發(fā)時取得。7、G類：項目工程部處取得8、料子設(shè)備部處取得9、依據(jù)各合同負(fù)責(zé)人編制的合同執(zhí)行情況匯總形成。10、會議后從簽發(fā)人處取得。七、項目公司對外發(fā)文及文件回復(fù)1、項目公司對外發(fā)文外部文件的簽署人均為項目總經(jīng)理。2、項目公司對外文件的回復(fù)必需在合同商定的時間內(nèi)完成。3、實在程序：工程合同管理一、監(jiān)理合同管理1、監(jiān)理合同管理的引導(dǎo)思想（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的緊要責(zé)任單位，并幫忙開發(fā)商進(jìn)行本錢掌控，項目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包含招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別緊要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的緊要保證。（2）現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）項目公司應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才略進(jìn)場開展監(jiān)理工作。（2）項目公司應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。（3）項目公司應(yīng)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況進(jìn)行統(tǒng)一登記，進(jìn)行監(jiān)理人員更改的監(jiān)控。3、監(jiān)理單位提交文件的審核：（1）開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核看法。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行審核。（3）審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核看法。（4）重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。（5）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。（6）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。（7）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。（8）審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署看法。4、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場掌控（1）督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包含人員、料子、機械等。（2）督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱匿工程驗收的掌控情況，對緊要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參加隱匿工程驗收。（4）常常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡察等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。（5）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工料子的進(jìn)場檢查、見證取樣和送樣情況。（6）督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。（7）深入現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時解決。（8）參加、幫忙監(jiān)理單位進(jìn)行中心驗收和竣工初驗。5、檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料（1）定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。（2）定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，料子質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。（3）檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工規(guī)范、國家和北京市政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。二、施工合同管理1、施工合同管理的引導(dǎo)思想（1）項目公司應(yīng)當(dāng)合理布置每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。（2）合同責(zé)任人應(yīng)當(dāng)掌握合同的全部內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。（3）合同完成后必需進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，交項目管理部歸檔。2、施工合同管理（1）施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)依照月度書面記錄合同執(zhí)行情況，及時反映每階段工程進(jìn)展情況。（2）合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。（3）合同執(zhí)行情況緊要包含以下內(nèi)容：A階段工程緊要部位的進(jìn)度情況B監(jiān)理的工作情況描述。C工程款支出數(shù)額及合同累計付款及付款比例。D施工現(xiàn)場勞動力和施工機械配備情況。E工程質(zhì)量的評估看法。F本階段本錢情況反饋。（設(shè)計更改、技術(shù)核定、工程簽證匯總）（4）合同執(zhí)行情況的經(jīng)工程部經(jīng)理，項目總經(jīng)理審核后，依據(jù)摘要情況匯總編制項目月度報告。（5）項目公司必需對每份合同進(jìn)行評審，竣工驗收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報告，包含進(jìn)度、質(zhì)量和本錢分析：實際情況與合同計劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后解決的方法，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評估。（6）每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目資料員歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人變化時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，而且經(jīng)其工程部經(jīng)理確認(rèn)。交接記錄單包含：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項。第七章重點施工組織設(shè)計及施工方案的審查一、施工組織設(shè)計及施工方案是工程開展的基礎(chǔ)性文件，其合理性對工程的質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場的安全文明施工管理有偏重點影響，同時，也是工程本錢核算的緊要依據(jù)之一、因此，在總承包單位開工前或其他緊要甲指分包工程開工前，項目總經(jīng)理必需組織重點施工組織設(shè)計及施工方案的審查。二、重點施工組織設(shè)計及施工方案的范圍：1、重點施工組織設(shè)計：總承包工程、市政工程、園林景觀工程、外立面幕墻工程（含石材或其他緊要立面裝飾工程）及外窗安裝工程和其他項目總經(jīng)理認(rèn)為必需進(jìn)行審查的專項工程的施工組織設(shè)計。2、重點施工方案：土方開挖方案、基坑支護方案、主體結(jié)構(gòu)安裝方案，大型腳手架方案、外立面幕墻（含石材或其他緊要立面裝飾）及外窗安裝方案、樣板區(qū)（或樣板房）維護方案、大型設(shè)備安裝方案和其他項目總經(jīng)理認(rèn)為必需進(jìn)行審查的的施工方案。3、其他不在上述范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和施工方案由項目公司工程部組織本部門人員，總、分包單位，監(jiān)理單位，項目公司本錢管理人員進(jìn)行審查。三、重點施工組織設(shè)計及施工方案的審核方法：1、由項目總經(jīng)理進(jìn)行組織，可采用會議評審或文件流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行。2、審查人員：項目總經(jīng)理，項目工程部相關(guān)人員，監(jiān)理單位，項目公司合同預(yù)算部（必需時區(qū)域公司合同預(yù)算部），項目公司設(shè)計經(jīng)理，項目管理部，必需時外請的專家。甲指分包類的須請總包單位參加。3、外請專家評審范圍：依據(jù)建委規(guī)定必需進(jìn)行的（如深基坑支護，超高或特殊腳手架）；項目總經(jīng)理認(rèn)為由必需的。外請專家的評審工作由項目公司組織。4、審核完成后，核準(zhǔn)文件由項目總經(jīng)理簽發(fā)；審核過程中的不同看法，由項目總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。四、施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容1、綜合部分（1）施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包含：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場情形等。（2）施工組織設(shè)計必需六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計劃、現(xiàn)場平面布置、緊要施工方法、施工機械情形說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施。（3）針對實在工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點要編制認(rèn)真的施工方案。2、管理架構(gòu)和體系（1）需認(rèn)真實在，包含項目經(jīng)理、五大員、各班組長。（2）相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、本領(lǐng)、搭配等必需符合合同的條件、滿足工程要求。（3）必需具備完整的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工掌控體系。3、進(jìn)度計劃（1）進(jìn)度計劃布置應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度布置。（2）進(jìn)度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、料子用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。（3）施工人員、施工機械、設(shè)備、料子布置應(yīng)充分，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的料子、設(shè)備應(yīng)有認(rèn)真的進(jìn)場計劃。（4）應(yīng)明確且合理布置甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間（包含電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、外窗、戶門、通訊系統(tǒng)、有線電視、高處與低處壓配電、室外市政各專業(yè)等等）。4、施工總平面布置（1）現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包含分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點考慮銷售需要。（2）乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有實在措施搭配樣板房施工和對外開放。（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)的布置、現(xiàn)場施工用電布置必需經(jīng)濟合理。（4）施工機械的布置必需滿足施工機械的要求。（5）平面布置應(yīng)實現(xiàn)方便施工、易于管理、節(jié)省本錢的目的。（6）分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)與總包單位平面布置在空間與時間上布置全都。5、緊要施工方法（1）緊要施工方法的審核包含以下幾個方面：施工機械的型號數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動力的布置，周轉(zhuǎn)料子的選用和配備，各種施工難點的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟合理。（2）緊要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必需滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟合理。（3）施工流水作業(yè)和勞動力的布置必需滿足施工進(jìn)度的要求。（4）模板的選用和數(shù)量配備必需滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。（5）分包單位的施工流向布置必需與總包單位的整體布置不產(chǎn)生沖突與矛盾。6、施工組織設(shè)的費用界定施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)依據(jù)工程需要考慮全面，并分項列明所采取的措施的費用，由項目公司合同預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決議是否支出該部分費用。五、施工方案的審查內(nèi)容（包含施織中的施工方案）1、施工方案中應(yīng)有特別涉及到使用方面（例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）防治工程質(zhì)量通病的實在措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。2、在不安全環(huán)境下施工，應(yīng)采取實在防護措施，確保人身和資產(chǎn)安全。3、總包單位的施工方案中應(yīng)包含采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場合等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的保護內(nèi)容。分包單位的施工方案中應(yīng)包含與總包或其他單位交叉作業(yè)時的產(chǎn)品保護要求和措施。4、應(yīng)針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟、方便。5、乙方分包工程的施工單位，并由分包單位供應(yīng)分包工程施工方案、資質(zhì)證書。6、應(yīng)針對各季節(jié)的特點（冬、雨季），采取不同的施工措施。7、考慮各種備用方案，包含人力、設(shè)備、料子等，如發(fā)電機、水池等。8、施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施實現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。9、關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有實在的措施，樣板房開放后應(yīng)有實在的維護方法（如防水等）。10、人力、設(shè)備的布置應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有實在可行的維護和修理、備用措施。第八章項目公司的工程質(zhì)量掌控及管理方法一、質(zhì)量責(zé)任的劃分1、圖紙設(shè)計質(zhì)量由公司規(guī)劃管理部負(fù)責(zé)；項目公司對與工程相關(guān)的各類二次深化設(shè)計的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工圖會審紀(jì)要完成后的設(shè)計更改、工程洽商等設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、項目公司是工程質(zhì)量的責(zé)任主體負(fù)責(zé)機構(gòu)。二、工程質(zhì)量管理1、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度掌控，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的緊要責(zé)任單位。2、項目公司要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作本領(lǐng)和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。3、開工前的質(zhì)量管理要點：（1）場合移交：施工單位進(jìn)場后，項目公司應(yīng)及時對滿足條件的場合進(jìn)行移交，包含場合、紅線點、座標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項目公司應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才略進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員，進(jìn)行監(jiān)理人員更改的監(jiān)控。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目公司和項目管理部分別審核。（4）各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件；施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。4、施工質(zhì)量的預(yù)控（1）工程施工實行樣板引路制，包含緊要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新料子的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必需實行樣板引路制。緊要步驟如下：①明確工藝流程樣板制作之前由項目公司、監(jiān)理單位牽頭，施工單位幫忙，依據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②制作統(tǒng)一樣板項目部依據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。③樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量掌控要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板構(gòu)成，而不但僅是顯示完成面的情況。④樣板確認(rèn)二次結(jié)構(gòu)、粗裝修等僅涉及現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)類由項目工程部部組織，監(jiān)理單位、施工單位、參加確認(rèn)。外窗安裝、屋面防水等涉及滲漏類由項目工程部部組織，監(jiān)理單位、施工單位、項目管理部參加確認(rèn)。精裝修、外立面裝飾工程及景觀鋪裝、木作等涉及產(chǎn)品效果類由項目公司設(shè)計經(jīng)理組織，規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計單位、項目管理部、項目公司工程部、監(jiān)理單位及施工單位參加。樣板確認(rèn)完成后，組織責(zé)任人負(fù)責(zé)書面確認(rèn)工作。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細(xì)則，由項目工程部進(jìn)行審核。（3）在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包含操作人員的上崗證，各種料子的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準(zhǔn)用證。5、施工質(zhì)量的過程掌控（1）加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。（2）對緊要料子設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測試。不定期地抽查料子的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保料子（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱匿工程驗收情況，對緊要的部位和工藝必需參加驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。（4）項目公司工程部專業(yè)工程師應(yīng)堅持常常性的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏掌控為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（5）對隱匿工程及緊要和關(guān)鍵工序（如緊要部位的砼澆灌、防水工程、電梯井道模板工程）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。6、施工質(zhì)量的事后掌控（1）對于緊要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收，并落實整改。（2）對于顯現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取防備的方法，并報項目管理部歸檔。（3）督促監(jiān)理單位加強產(chǎn)品保護的管理工作。（4）對于工程驗收質(zhì)量返修工作，應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行全過程的掌控。第九章項目公司的工程進(jìn)度掌控及管理方法一、進(jìn)度責(zé)任的劃分1、對項目前期定位，圖紙設(shè)計，前提報批報建，項目施工單位及設(shè)備料子的招標(biāo)采購等公司職能部門實在負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度，項目公司有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，同時，對此類工作的進(jìn)度情況應(yīng)自動及時、全面地跟蹤掌握，對此類工作的進(jìn)度延誤負(fù)間接責(zé)任。2、項目公司對自身范圍承當(dāng)?shù)亩紊罨O(shè)計，施工過程中設(shè)計管理、權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購及相關(guān)的報批報建（含驗收組織）等工作的進(jìn)度負(fù)全部責(zé)任。3、項目公司是項目工程進(jìn)度的責(zé)任主體單位。二、工程進(jìn)度的管理1、總施工進(jìn)度計劃的編制項目公司依據(jù)項目整體開發(fā)計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進(jìn)度計劃。并將項目總進(jìn)度計劃分解為月度施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制認(rèn)真計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、項目總進(jìn)度計劃的評審項目總進(jìn)度計劃編制完成后，項目公司應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論，評審和落實，以保證計劃的可行性和嚴(yán)格性，完成后報項目管理部備案。3、總施工進(jìn)度掌控計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重點更改，否則一般不對項目總施工進(jìn)度掌控計劃予以調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計劃必需經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報項目管理部備案。4、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包含甲控）料子等甲方要幫忙的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力布置、機械設(shè)備、料子的到位情況，對周、月及總進(jìn)度掌控計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。5、施工計劃的監(jiān)控：（1）項目公司在每月25日上報的工程月報中：對當(dāng)月工程進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，分析影響工期的原因（如設(shè)計更改、報批報建、氣候、甲供料子、施工單位人力及物質(zhì)資源），擬定下一步趕工措施；對下一個月的工程進(jìn)度進(jìn)行說明。（2）項目管理部每月23日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片，據(jù)此核實項目公司月報中的進(jìn)度掌控內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對下一個月可能延誤的進(jìn)度提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至各項目公司及分管副總。（3）項目公司應(yīng)依據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并進(jìn)行階段性工期對比情況分析，為今后合同工期供應(yīng)原始資料，由項目管理部負(fù)責(zé)備案，并報公司分管副總。（4）項目管理部負(fù)責(zé)與項目公司工程管理人員常常性溝通，及時了解項目的進(jìn)展。第十章設(shè)計更改、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理一、定義：1、設(shè)計更改：（1）設(shè)計更改是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的變化和修改。設(shè)計更改包含：由于設(shè)計工作自身的漏項、錯誤等原因而修改、增補原設(shè)計的技術(shù)資料；建設(shè)單位自身提出或依據(jù)銷售要求進(jìn)行變化或修改；依據(jù)政府部門要求而進(jìn)行的變化和修改。（2）設(shè)計更改的提出單位為設(shè)計單位，建設(shè)單位，施工單位及監(jiān)理單位。2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工圖紙及設(shè)計文件并未錯漏，而施工單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計文件的細(xì)化或進(jìn)行原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的變化和修改。（2）工程洽商的提出單位為施工單位。3、現(xiàn)場簽證：（1）現(xiàn)場簽證是指由于施工現(xiàn)場的各種原因，顯現(xiàn)了與合同規(guī)定的情況、條件和事實不符的事件，需要明確并作為連續(xù)工程其他有關(guān)程序的依據(jù)和前提條件時，由承包人與發(fā)包人簽字確認(rèn)的備忘文件。（2）現(xiàn)場簽證的范圍：①在施工過程中，由于施工條件更改、地下情形（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）更改，導(dǎo)致工程量增減，施工周期及其他更改。②因設(shè)計文件發(fā)生更改造成的返工、窩工及拆改等工作。③在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程。④施工過程中顯現(xiàn)的嘉獎和索賠問題。二、設(shè)計更改及工程洽商的管理：1、設(shè)計更改主辦者為項目公司設(shè)計經(jīng)理、工程洽商主辦部門為項目公司工程部。2、主辦部門推斷更改洽商時，依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）對設(shè)計更改及洽商產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,實在如下：設(shè)計類：A.設(shè)計錯漏B.增補圖紙C.二次設(shè)計D.現(xiàn)場條件更改E.超本錢目標(biāo)現(xiàn)場施工類:A.施工錯誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求營銷類：A.客戶需求B.策劃增補修改其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求B.政府要求C其他（2）對設(shè)計更改及洽商產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析對現(xiàn)場工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響。依據(jù)施工的不同階段，推斷設(shè)計更改及洽商是否對《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《面積猜測報告》《預(yù)售許可證》及《銷售手冊》的銷售承諾相矛盾，如存在必需上報項目總經(jīng)理，統(tǒng)籌相關(guān)部門后確定處理看法。3、設(shè)計更改及工程洽商的對外簽發(fā)人為項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人。4、項目合同預(yù)算部在設(shè)計更改及工程洽商完成技術(shù)評審（由項目設(shè)計部和工程部負(fù)責(zé)落實）后，供應(yīng)更改及洽商的費用增減測算，作為項目總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策依據(jù)。對于測算超出5萬元的，公司合同預(yù)算部門可進(jìn)行復(fù)核測算。5、設(shè)計更改及工程洽商費用確實定，一般執(zhí)行“先估算后干”的原則；特急類可“邊干邊算”應(yīng)當(dāng)開工后10天內(nèi)完成手續(xù)。更改及洽商辦理手續(xù)如下：（1）施工單位接受更改及洽商文件5日內(nèi)進(jìn)行報價。（2）項目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行談判和價格的初步審核，確定費用。（5萬元以下項目審批確定）權(quán)限以上部分公司合同預(yù)算部門進(jìn)行復(fù)核,如有異議,可與施工單位進(jìn)行再次談判,重新確定.其中項目審核時間為5日,公司審核時間為5日（重點更改及洽商除外）（3）項目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)已審批完畢的更改洽商費用文件.（4）項目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)匯總每月的更改洽商費用,形成項目動態(tài)本錢臺帳,并按月上報合同預(yù)算部.（5）工程更改洽商的費用報審的原則為一月一審一歸檔，當(dāng)月發(fā)生的下月辦理，超出下月不再辦理（6）設(shè)計更改工程洽商執(zhí)行情況由項目公司工程部組織監(jiān)理公司進(jìn)行核準(zhǔn)，施工單位對核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行簽證確認(rèn)。三、現(xiàn)場簽證的管理：1、施工單位提顯現(xiàn)場簽證時,工程部專業(yè)工程師必需反復(fù)對照合同及有設(shè)計文件,確定簽證的合理性.2、因設(shè)計更改、工程洽商、現(xiàn)場指令及現(xiàn)場條件產(chǎn)生更改而產(chǎn)生現(xiàn)場簽證時，須現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目預(yù)算管理部（或造價顧問公司人員）、監(jiān)理及施工單位人員參加共同確定。3、工程部專業(yè)工程師及時施工單位需對減少造價的現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)。4、工程部專業(yè)工程師必需在現(xiàn)場簽證完成5日內(nèi)且在隱匿工程隱匿前，組織簽證工作的進(jìn)行。5、現(xiàn)場簽證的辦理規(guī)定：（1）對點工，工期及嘉獎的簽證必需經(jīng)審核程序確定，1萬元以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，5萬元以內(nèi)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬元以內(nèi)公司分管副總批準(zhǔn)。10萬元以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場簽證量確實定：凡簽證事件可形成竣工圖紙的均不進(jìn)行量確實認(rèn)，僅進(jìn)行事實確實認(rèn)。（3）任何量的簽證必需附帶圖紙，且圖紙中對施工部位、施工做法、長、寬、高及厚度尺寸等必需描述清楚準(zhǔn)確。（4）現(xiàn)場簽證的費用確定程序同更改洽商。第十一章工程中期付款及工程結(jié)算一、工程中期付款程序：1、基本程序：（1）施工單位將月度工程進(jìn)度報表（或依照實在合同商定）報監(jiān)理單位審核完畢后，工程部應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成對合格工程工作量確實定，并報送項目總經(jīng)理，公司項目管理部及分管副總簽字確認(rèn)。（2）項目公司合同預(yù)算部依據(jù)進(jìn)度確認(rèn)文件，在5個工作日內(nèi)完完成工程費用審核，并依據(jù)合同的各項扣款確定應(yīng)支出的工程進(jìn)度款的額度。審核文件經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報送公司合同預(yù)算部、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審核審批。（3）項目合同預(yù)算部在費用文件完成審批后，填寫請款手續(xù)，報送審批后，財務(wù)部門進(jìn)行支出。2、審核后的設(shè)計更改及簽證費用累計超出拾伍萬元（包含拾伍萬元）時，在當(dāng)月進(jìn)度款中支出，每項技術(shù)更改或簽證的付款數(shù)為審核價的70%，另外30%在結(jié)算社會審價后，工程尾款清算時支出。3、施工中發(fā)現(xiàn)不合格項目整改完成，經(jīng)監(jiān)理單位好項目工程部確認(rèn)后，方可計入當(dāng)月工作量，否則相應(yīng)工程款順延至下月?lián)芨丁２缓细耥椖坎挥嬋氘?dāng)月完成工作總量內(nèi)，即不能申報支出進(jìn)度款。4、工程進(jìn)度款支出實現(xiàn)工程造價85%時（或執(zhí)行合同條款），原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算自動權(quán)。二、工程結(jié)算1、工程結(jié)算基本程序：（1）工程竣工驗收合格后，施工單位負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算書及結(jié)算資料（簽字并加蓋公章）。（2）監(jiān)理單位初步審核結(jié)算資料，簽署看法（簽名并加蓋公章）后，報項目工程部審核。（3）項目工程部重點審核竣工圖紙及落實設(shè)計更改，工程洽商的執(zhí)行情況，對工程遺留問題已處理情況進(jìn)行判定。（4）項目合同預(yù)算部將全部工程結(jié)算文件資料交造價顧問公司，造價顧問公司提出審核看法，經(jīng)項目合同預(yù)算部復(fù)核同意后，形成結(jié)算報告，由項目預(yù)算報區(qū)域合同預(yù)算部復(fù)審。未委托造價顧問公司的項目，由項目合同預(yù)算部審核結(jié)算并編制結(jié)算報告報區(qū)域合同預(yù)算部審核，公司合同預(yù)算部布置人員幫忙審核工作。（5）公司合同預(yù)算部簽收有關(guān)結(jié)算資料后，一般按送審次序進(jìn)行結(jié)算審核，必需時與有關(guān)單位預(yù)約時間到現(xiàn)場核實，澄清有關(guān)事項后公司合同預(yù)算部提交工程結(jié)算報告，經(jīng)總經(jīng)理批閱并批準(zhǔn)，審定結(jié)算經(jīng)簽名和蓋章后返回項目合同預(yù)算部。（6）項目合同預(yù)算部依據(jù)審定的工程結(jié)算辦理有關(guān)工程結(jié)算手續(xù)后，將雙方簽字蓋章后的工程結(jié)算書送區(qū)域財務(wù)部、區(qū)域檔案室、區(qū)域合同預(yù)算部備案。2、工程結(jié)算資料的緊要內(nèi)容：（1）實行招標(biāo)的工程項目①竣工結(jié)算書；②招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及施工合同；③竣工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計更改資料、施工現(xiàn)場簽證單和有關(guān)會議紀(jì)要等；④經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；⑤竣工驗收報告；⑥其他影響工程造價的有關(guān)資料；⑦有關(guān)結(jié)算扣款依據(jù)。（2）非招標(biāo)工程項目：①工程結(jié)算書；②施工合同（協(xié)議）；③工驗收報告；④更改資料、施工現(xiàn)場簽證單和竣工圖紙；⑤有關(guān)結(jié)算扣款依據(jù)。篇2:文理學(xué)院基建工程招投標(biāo)管理規(guī)定文理學(xué)院基建工程招投標(biāo)管理規(guī)定學(xué)院發(fā)〔20**〕109號第一章總則第一條為規(guī)范學(xué)?；üこ陶型稑?biāo)行為，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法》（建設(shè)部令第89號）、《z市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理方法》（市政府令第84號）、《z市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強公共資源交易監(jiān)督管理工作的若干看法（試行）》（紹政發(fā)〔20**〕31號）及《z文理學(xué)院招投標(biāo)工作管理方法》（紹學(xué)院發(fā)〔20**〕85號）的精神，訂立本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱的基建工程，是指經(jīng)立項的學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和建筑物及附屬物的新建、改建、擴建、裝修等項目。本規(guī)定適用于上述基建工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢和項目管理單位的招標(biāo)以及與工程建設(shè)有關(guān)的緊要設(shè)備、料子等的采購。第三條招標(biāo)分為進(jìn)場交易、場外交易及學(xué)校交易。（一）進(jìn)場交易是指進(jìn)入z市公共資源交易中心的交易，按《z市公共資源交易中心工程建設(shè)項目交易流程（20**1版）》（紹市公共資源中心〔20**〕3號）執(zhí)行。（二）場外交易是指不進(jìn)入z市公共資源交易中心，但按其交易制度、交易規(guī)定進(jìn)行的交易。場外交易由受托招標(biāo)代理機構(gòu)組織，場合由學(xué)校自行選擇。要求如下：1.評標(biāo)專家在z市公共資源交易中心評審專家?guī)熘须S機抽?。?.邀請公證機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場招標(biāo)公證。（三）學(xué)校交易是指依照《z文理學(xué)院招投標(biāo)工作管理方法》（紹學(xué)院發(fā)〔20**〕85號）執(zhí)行，由學(xué)校自行組織的招標(biāo)。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條招投標(biāo)中心的緊要職責(zé)（一）接受申請，審核招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息；（二）接受投標(biāo)報名，組織并實施對投標(biāo)人資質(zhì)的審查；（三）組織學(xué)?；üこ添椖康拈_標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等；（四）對場外交易項目供應(yīng)場合設(shè)施等服務(wù)，并實施監(jiān)督。第五條基建處的緊要職責(zé)（一）組織做好項目的考察、論證、審批等前期準(zhǔn)備工作；（二）擬定招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)掌控價、擬定合同文本；（三）對投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、經(jīng)營情形、技術(shù)氣力等進(jìn)行考察；（四）組織招標(biāo)答疑和工程現(xiàn)場踏勘，編制招標(biāo)答疑文件；（五）介紹邀請招標(biāo)方式采購項目的投標(biāo)人；（六）組織項目合同的洽談、審查與簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行，組織項目驗收。第六條審計處的緊要職責(zé)（一）確定并委托基建項目全流程跟蹤審計單位；（二）審定擬發(fā)布的標(biāo)底；（三）對擬簽訂的合同，供應(yīng)審計咨詢服務(wù)；（四）確定招標(biāo)代理中介服務(wù)候選單位；（五）依據(jù)政府主管部門和學(xué)校的相關(guān)審計制度，采用事前、事中或事后的不同審計方式，對建設(shè)項目招標(biāo)的行為和結(jié)果實施審計。第七條計劃財務(wù)處的緊要職責(zé)（一）落實招標(biāo)項目的資金，負(fù)責(zé)上報財政預(yù)算審批手續(xù)；（二）審核招標(biāo)文件中的建設(shè)資金支出是否符合資金管理計劃。第三章招標(biāo)范圍第八條基建工程施工項目的招標(biāo)：（一）單項合同估算價200萬元及以上進(jìn)場交易；（二）單項合同估算價200萬元以下、50萬元及以上，場外交易；（需申領(lǐng)施工許可證的基建工程，下限為30萬元。）（三）單項合同估算價50萬元以下、5萬元及以上，學(xué)校交易；（四）單項合同估算價5萬元以下依照第十二條執(zhí)行。第九條與工程建設(shè)相關(guān)的緊要設(shè)備、料子采購項目的招標(biāo)：（一）單項合同估算價100萬元及以上進(jìn)場交易；（二）單項合同估算價100萬元以下、10萬元及以上，場外交易；（三）單項合同估算價10萬元以下、3萬元及以上，學(xué)校交易；（四）單項合同估算價3萬元以下依照第十二條執(zhí)行。第十條招標(biāo)代理和造價咨詢服務(wù)項目的招標(biāo)：（一）單項合同估算價10萬元及以上進(jìn)場交易；（二）單項合同估算價10萬元以下、3萬元及以上，學(xué)校交易；（三）單項合同估算價3萬元以下依照第十三條執(zhí)行。第十一條勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)項目的招標(biāo)：（一）單項合同估算價50萬元及以上進(jìn)場交易；（二）單項合同估算價50萬元以下、10萬元及以上，場外交易；（三）單項合同估算價10萬元以下、5萬元及以上，學(xué)校交易；（四）單項合同估算價5萬元以下依照第十二條執(zhí)行。第十二條單項合同估算價5萬元以下的基建工程施工項目及勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)項目，由基建各處務(wù)會議討論決議。單項合同估算價3萬元以下的與工程建設(shè)相關(guān)的緊要設(shè)備、料子采購適用網(wǎng)上競價的，參照《網(wǎng)上競標(biāo)管理方法》執(zhí)行；不適用的由基建各處務(wù)會議討論決議。第十三條代理服務(wù)費單項合同估算價在3萬元以下項目的招標(biāo)代理機構(gòu)的選定，依據(jù)學(xué)校工程項目結(jié)算審核外送管理方法，以審計處確定的中介服務(wù)機構(gòu)作為候選單位（不包含已確定的跟蹤審計單位），并對代理服務(wù)進(jìn)行評價。第四章監(jiān)督保障第十四條招標(biāo)活動及當(dāng)事人應(yīng)接受政府及學(xué)校相關(guān)部門的管理和監(jiān)督。第十五條投標(biāo)人有下列行為的，取消其參加我校基建工程投標(biāo)的資格：（一）串標(biāo)、賄賂、弄虛作假等違法違規(guī)行為；（二）未嚴(yán)格履行合同，造成學(xué)校較大損失的；（三）轉(zhuǎn)包和違法分包工程的；（四）施工結(jié)算高估冒算情節(jié)嚴(yán)重的；（五）存在重點工程質(zhì)量隱患，或造成工程質(zhì)量責(zé)任事故的；（六）造成安全責(zé)任事故的；（七）擾亂學(xué)校正常秩序的；（八）其它違反法律法規(guī)的行為。第五章附則第十六條本方法經(jīng)20**年第7次校長辦公會議通過，自發(fā)布之日起施行，由學(xué)校招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)解釋。z文理學(xué)院篇3:工程學(xué)院試驗室開放管理規(guī)定工程學(xué)院試驗室開放管理規(guī)定為有效利用和挖掘試驗室資源，促進(jìn)試驗教學(xué)深化改革，充分發(fā)揮試驗室在人才培養(yǎng)中的作用，依據(jù)學(xué)校試驗室開放管理的有關(guān)要求，特作如下規(guī)定：一、試驗室開放是指學(xué)院中心試驗室與工程訓(xùn)練中心，在完成計劃內(nèi)試驗、實習(xí)教學(xué)任務(wù)的前提下，利用現(xiàn)有師資氣力、儀器設(shè)備、設(shè)施條件等資源，為學(xué)生供應(yīng)實踐學(xué)習(xí)條件，充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自動性和樂觀性，予以學(xué)生自由發(fā)揮、自主學(xué)習(xí)的時間和空間，漸漸培養(yǎng)學(xué)生的實踐創(chuàng)新、科技開發(fā)和團隊協(xié)作等本領(lǐng)。二、各專業(yè)系（教學(xué)部）要努力創(chuàng)造條件使試驗室向相關(guān)專業(yè)學(xué)生開放，并漸漸提高試驗室的開放率和開放內(nèi)涵。三、試驗室開放形式（一）時間和空間上的開放：即延長開放時間，漸漸實現(xiàn)全年全天候面向?qū)W生開放，提高使用效率，保證學(xué)生按需隨時開展試驗。（二）內(nèi)容、手段和方法的開放：即學(xué)生依據(jù)試驗內(nèi)容，自主選擇試驗手段和試驗方法。時間和空間上的開放是試驗室開放的初級階段和基本要求，內(nèi)容、手段和方法的開放是試驗室開放的高級階段和本質(zhì)要求。四、試驗室開放項目的類型（1）教學(xué)計劃內(nèi)試驗、實習(xí)項目型。對于教學(xué)計劃內(nèi)試驗課程、試驗項目或?qū)嵙?xí)項目，學(xué)生也可自主預(yù)約申請重做，或在教學(xué)要求基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展探究式實踐，實現(xiàn)計劃類試驗、實習(xí)教學(xué)在時間、空間和內(nèi)容上的開放教學(xué)。但這種自主探究式試驗、實習(xí)不能替換課程自身教學(xué)任務(wù)的完成。（2）學(xué)生參加科研科技活動型。學(xué)生依據(jù)參加老師科