小學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制度

第第頁學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制度培訓(xùn)中心緊要是培訓(xùn)中、學(xué)校生數(shù)學(xué)英語美術(shù)書法和托管（針對(duì)學(xué)校生）辦學(xué)目標(biāo)：資產(chǎn)化、專業(yè)化辦學(xué)宗旨：在歡快中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中找尋知識(shí)，在知識(shí)中找尋歡快!培養(yǎng)目標(biāo)：教孩子愛好的，講解孩子不懂的。為了孩子的一切。辦學(xué)思路：1、跨越式發(fā)展思想：硬軟件兼?zhèn)?，以教學(xué)帶動(dòng)活動(dòng)，重視戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)建設(shè)，創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流。2、“以人為本”的教育思想：像對(duì)待親人一樣對(duì)待老師，像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待學(xué)生，抓師生的“德、智、體、美”建設(shè)。校訓(xùn)：學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)共處校風(fēng)：奉獻(xiàn)、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)教風(fēng)：講師德、講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)、講教學(xué)、講育人學(xué)風(fēng)：刻苦、勤思、活潑、誠(chéng)實(shí)辦學(xué)章程：制度治校、制度治教管理制度：為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、教學(xué)水平，不絕完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的師資隊(duì)伍。五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才略，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的調(diào)配制度，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以稱贊、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。.八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。九、全部辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。十一、正常的辦公費(fèi)用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款十二、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，常常檢審核對(duì)。十三、負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運(yùn)用，提高效益。十四、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。十五、樂觀參加建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。十六、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。十七、文印人員必需定時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。十八、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印料子，違犯者視情節(jié)輕重予以罰款處理。十九、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行訂立格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。二十、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。二十一、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。二十二、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。二十三、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方乾凈。二十四、男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時(shí)，要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類（包含皮涼鞋）。二十五、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。二十六、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)恰當(dāng)。二十七、.各工作場(chǎng)合內(nèi)，均須保持乾凈，不得聚積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。二十八、各工作場(chǎng)合內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。二十九、.各工作場(chǎng)合內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。三十、.飲水必需清潔。三十一、洗手間、洗手間、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必需特別保持清潔。考勤制度：為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特訂立本制度。一、公司員工必需自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。三、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。四、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。五、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗閑談等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處理。六、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷學(xué)生，團(tuán)結(jié)互助。四、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。五、不絕學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、樂觀進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。七、實(shí)行無煙教學(xué)，關(guān)注學(xué)生身心健康!篇2:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)生安全管理制度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)生安全管理制度1、學(xué)生應(yīng)定時(shí)由家長(zhǎng)接送到學(xué)校、離開學(xué)校，不在路上玩耍、串門、逗留。自發(fā)遵守交通規(guī)定，如家長(zhǎng)未能定時(shí)接送，學(xué)生在上學(xué)、放學(xué)途中所發(fā)生一切事故均由家長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。2、科任輔導(dǎo)老師必需向?qū)W生進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)和防范本領(lǐng)，嚴(yán)格遵守微課堂各項(xiàng)安全管理制度。3、學(xué)生不準(zhǔn)帶水果刀等利器進(jìn)入學(xué)校。同學(xué)之間不得玩尖利器具或有毒、有害的化學(xué)藥品。4、學(xué)生不準(zhǔn)攀爬圍墻、欄桿、陽臺(tái)、建筑物頂層等有不安全性的地方。5、教室、樓梯間等教學(xué)場(chǎng)合嚴(yán)禁追跑打鬧，不得向窗外拋扔雜物、防止砸傷他人和影響環(huán)境衛(wèi)生。6、上下樓梯靠右行，輕步上樓慢步下，不得擁擠，不準(zhǔn)趴在扶手上往下滑。7、學(xué)生如有特殊病史，應(yīng)向?qū)W校班主任報(bào)告，不得隱瞞?；加胁灰诉M(jìn)行猛烈體育活動(dòng)疾?。ㄈ缦忍煨孕呐K?。┑膶W(xué)生，應(yīng)告知班主任，培訓(xùn)班進(jìn)行備案并讓有關(guān)科任課老師知曉。8、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，如有身體不適，應(yīng)立刻向老師報(bào)告并通知家長(zhǎng)及時(shí)檢查治療，以防延誤治療時(shí)機(jī)。9、學(xué)生如遇自傷，應(yīng)及時(shí)告知家長(zhǎng)或班主任及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)治療；如遇他傷，首先應(yīng)通知損害他人者家長(zhǎng)，及時(shí)治療，再通知被損害人家長(zhǎng)。10、提高食品衛(wèi)生意識(shí)，不買“三無”（無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）食品和路邊攤販不潔食品。11、遵守用電、用火規(guī)定，注意用電、用火安全，不得觸碰校內(nèi)任何電氣設(shè)備。學(xué)生不得吸煙、玩火。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶打火機(jī)、火柴、煙花爆竹等易燃易爆物進(jìn)入學(xué)校。12、當(dāng)與他人發(fā)生矛盾，而自身又無法解決的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)告知家長(zhǎng)或?qū)W校老師，防止矛盾激化、釀成事端。學(xué)生家長(zhǎng)來校要講文明，不得高聲喧嘩，影響正常的教學(xué)秩序。13、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間不要隨便走出培訓(xùn)班，遇有急事應(yīng)向班主任老師說明。假如擅自離開造成不良后果由學(xué)員及家長(zhǎng)自負(fù)責(zé)任。不跟陌生人或似曾相識(shí)人離開學(xué)校。禁止帶社會(huì)人員來校，造成不良后果，當(dāng)事人要負(fù)全部責(zé)任。14、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺(tái)階、不追跑，上洗手間不擁擠、不做不安全性游戲。15、學(xué)生不準(zhǔn)在課桌上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡。隨便搬動(dòng)課桌、椅。篇3:線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度薪金管理方法為了規(guī)范薪金確實(shí)定、發(fā)放、調(diào)整、計(jì)算等行為，保護(hù)員工的合法收入，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，本著公平、公正、合理的原則，訂立本管理方法。本制度自20**年1月1日開始實(shí)施一、薪酬確定原則為激發(fā)員工潛能，特訂立具有競(jìng)爭(zhēng)力的“基于績(jī)效考核”的薪酬體系。薪酬確定緊要以職位（Position）、本領(lǐng)（Person）、業(yè)績(jī)（Performance）和市場(chǎng)（Place），的“4P”理論為原則而設(shè)立。二、薪資體系崗位職等設(shè)置依據(jù)公司崗位設(shè)置情況，薪資體系崗位劃分為三個(gè)職等，九個(gè)職級(jí)。（詳見崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（二）適用范圍：年薪制適用于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上級(jí)別的高級(jí)管理崗位與特殊崗位，其他崗位員工適用于月薪制。（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月薪制：按月發(fā)放2、年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）+效益獎(jiǎng)金（工資總額的30%）（2）發(fā)放方法月工資=固定工資總額/12個(gè)月效益獎(jiǎng)金=效益獎(jiǎng)金總額*效益獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)詳見表（一）依據(jù)年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)按季度發(fā)放詳見表（二）年薪制效益獎(jiǎng)金考核等級(jí)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）序號(hào)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間系數(shù)優(yōu)二100分以上1.5優(yōu)一96100分1.0良二9195分0.8良一8190分0.6合格7580分0不合格6174分0.4差60分以下0.6年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)（二）項(xiàng)目類別目標(biāo)考核依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%完成當(dāng)年預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》管理職能季度、年度考核100分《績(jī)效考核管理制度》一，薪酬構(gòu)成（一）等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成=底薪（70%基本薪資+30%績(jī)效薪資）+工齡工資+孝心工資+提成薪資（營(yíng)銷類）+課時(shí)費(fèi)（老師）+試聽簽約獎(jiǎng)（老師）+補(bǔ)助（市場(chǎng)部）（二）底薪薪資：為保證員工基本生活，依據(jù)員工所在崗位，結(jié)合員工職業(yè)背景、學(xué)歷層次和個(gè)人綜合本領(lǐng)等因素確定。（三）績(jī)效工資：公司通過績(jī)效考核，評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金予以鼓舞。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司《月績(jī)效工資核算方法》執(zhí)行。（四）孝心工資：中心依照確定標(biāo)準(zhǔn)給員工的父母發(fā)放的工資，是替換員工盡孝道。底薪薪資5%作為孝心工資基數(shù)，個(gè)人每月工資中提取孝心基數(shù)，中心補(bǔ)貼5%，孝心工資發(fā)放于父母姓名的銀行卡中。孝心工資計(jì)算方式=個(gè)人底薪薪資5%（個(gè)人當(dāng)月薪資中提?。?中心補(bǔ)貼5%例：?jiǎn)T工底薪工資3000元，孝心工資基數(shù)為3000*5%=150元，個(gè)人月工資中提取150元，中心補(bǔ)貼150元，合計(jì)300元，發(fā)放于該員工父母的工資卡中。崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）20**年招聘職位薪資標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位職位級(jí)別底薪薪資績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔百分比（%）店長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)初級(jí)60006500700030%中級(jí)750080008500高級(jí)9000950010000副店長(zhǎng)副經(jīng)理級(jí)初級(jí)30003500400030%中級(jí)450050005500高級(jí)600065007000市場(chǎng)部長(zhǎng)主管級(jí)初級(jí)60006500700030%中級(jí)750080008500高級(jí)9000950010000銷售客服員工級(jí)初級(jí)20002300250030%中級(jí)2800320**500高級(jí)380041004400老師員工級(jí)初級(jí)20002500300030%中級(jí)350040004500高級(jí)500055006000保潔員工級(jí)初級(jí)30003500400030%中級(jí)450047005000高級(jí)530055005800備注職位級(jí)別3級(jí)9等制，職位級(jí)別劃分目的在于明確薪資訂立標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為加薪以及晉升供應(yīng)依據(jù)。3級(jí)職位級(jí)別對(duì)應(yīng)9個(gè)薪資等級(jí)，調(diào)薪時(shí)依據(jù)員工表現(xiàn)調(diào)整半級(jí)至1級(jí)。銷售部長(zhǎng)、銷售顧問、市場(chǎng)部長(zhǎng)、市場(chǎng)顧問，薪等可作為保底工資或底薪參考，不能作為該崗位的實(shí)際工資收入。（五）提成工資：按銷售金額提成比例支出。1、適用對(duì)象：銷售客服；當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)情況下。銷售提成分兩部分，一部分為新會(huì)員簽約提成，另一部分為續(xù)課提成（1）新會(huì)員提成計(jì)算方式：新會(huì)員銷售金額銷售目標(biāo)以上提成薪資計(jì)算方式=月度個(gè)人銷售金額*提成比例*個(gè)人提成比例（按階梯累加）；（2）續(xù)課提成計(jì)算方式：續(xù)課提成=續(xù)課金額*提成比例*個(gè)人提成比例（3）銷售月度個(gè)人銷售提成比例：店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標(biāo)無提成銷售目標(biāo)+銷售目標(biāo)*30%3.0%30%50%3.5%50%80%4.0%80%4.5%新會(huì)員簽約續(xù)課簽約總提成金額個(gè)人提成比例總提成金額個(gè)人提成比例銷售比例70%銷售比例30%老師比例30%老師比例70%例：當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月目標(biāo)時(shí)，按下面的提成比例，如該員工成交為4萬時(shí)。某顧問新會(huì)員月銷售額4萬提成計(jì)算方式=4萬*3%*70%=840元提成發(fā)放，扣20%作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，一年后分六個(gè)月開始發(fā)放，不累計(jì)下一年的提成。例：某員工一個(gè)月的提成總額為3000元，當(dāng)月只發(fā)放2400元，其中600元作為風(fēng)險(xiǎn)金，每月積累，入職起開始計(jì)算，12個(gè)月以后開始發(fā)放。2、適用對(duì)象：店長(zhǎng)1，權(quán)重劃分權(quán)重項(xiàng)目分?jǐn)?shù)月銷售業(yè)績(jī)60分月消課業(yè)績(jī)40分計(jì)算方式：當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)當(dāng)月銷售目標(biāo)60當(dāng)月消課業(yè)績(jī)當(dāng)月消課目標(biāo)40序號(hào)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間提成比例優(yōu)二100分以上2.5%優(yōu)一96100分2.0%良二9195分1.5%良一8190分1.0%合格80分0.8%提成薪資計(jì)算方式=店面月度消課總金額*店鋪系數(shù)*提成比例,2，店鋪系數(shù)1，業(yè)績(jī)系數(shù)50業(yè)績(jī)系數(shù)分值%低于平衡點(diǎn)0超出030%10超出30%80%35超出80%502，營(yíng)業(yè)面積系數(shù)20管理面積系數(shù)分值%200平方以內(nèi)20**1500平方125011000平方1001平方以上3，工位系數(shù)15工位數(shù)系數(shù)分值%3個(gè)以內(nèi)1546個(gè)10710個(gè)10個(gè)以上4，人員系數(shù)15員工人數(shù)系數(shù)分值%3人以內(nèi)1546人10710人10人以上例：店面200米以下，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)月銷售目標(biāo)的額度，員工崗位3人以內(nèi)，員工人數(shù)3人店鋪系數(shù)為：60%店長(zhǎng)依據(jù)消課數(shù)*課時(shí)價(jià)值為提成總數(shù)：月消課800課時(shí)*每課時(shí)120元=96000元提成薪資計(jì)算方式=96000元*60%3%=1728元（六）課時(shí)費(fèi)：老師每上一節(jié)課得到的課時(shí)工資。適用對(duì)象：課程老師老師每月基礎(chǔ)教學(xué)課程為100個(gè)學(xué)生課時(shí)，超出100學(xué)生課時(shí)部分，每個(gè)學(xué)生課時(shí)提成30元例：某老師本月消課時(shí)300學(xué)生課時(shí)，超出部分為200節(jié)課，課時(shí)計(jì)算方式：200*30=6000元（七）簽約獎(jiǎng)：學(xué)生在試聽課后老師幫忙銷售人員簽約的嘉獎(jiǎng)或續(xù)課簽約嘉獎(jiǎng)。1、適用對(duì)象：老師兼職銷售2、月度試聽簽約金額對(duì)應(yīng)嘉獎(jiǎng)金額明細(xì)表店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標(biāo)無提成銷售目標(biāo)+銷售目標(biāo)*30%2.0%30%50%2.5%50%80%3.0%80%3.5%提成調(diào)配表新會(huì)員簽約續(xù)課簽約總提成金額個(gè)人提成比例總提成金額個(gè)人提成比例銷售比例70%銷售比例30%老師比例30%老師比例70%例：（1）某老師體驗(yàn)課月銷售目標(biāo)額3萬，該老師銷售了4萬提成計(jì)算方式=4萬*1.5%=600元新會(huì)員簽約600*70%=420元為銷售提成600*30%=180元為老師提成續(xù)課簽約600*70%=420元為老師提成600*30%=180元為銷售提成如學(xué)生的試聽和銷售都是一位老師完成，該老師即可全部拿600元提成。提成發(fā)放，扣20%作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，離職員工分六個(gè)月發(fā)放，在職員工滿12個(gè)月一次發(fā)放。例：某員工一個(gè)月的提成總額為3000元，當(dāng)月只發(fā)放2400元，其中600元作為風(fēng)險(xiǎn)金，每月積累，滿12個(gè)月結(jié)算。（九）補(bǔ)助：作為戶外工作人員的電話交通補(bǔ)助。1、適用對(duì)象：市場(chǎng)部2、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：部長(zhǎng)每月補(bǔ)助350元；銷售每月補(bǔ)助200元（十）工齡工資：中心依據(jù)服務(wù)年限向員工發(fā)放工齡工資服務(wù)14年遞增標(biāo)準(zhǔn)為50元/月；服務(wù)510年，遞增標(biāo)準(zhǔn)為100元/月；遞增至10年封頂（詳見表四）。員工離開公司后再次被公司聘用，工齡工資不累計(jì)，按新員工對(duì)待。工齡（年）8910標(biāo)準(zhǔn)（元）5010015020**00400500600700800工齡工資遞增標(biāo)準(zhǔn)（四）二、兼任崗位工資依據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)兼任中心某一崗位的員工，經(jīng)總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）與部門負(fù)責(zé)人審定，通過后予以兼任職務(wù)工資。每兼任一職，予以300800元職務(wù)工資。三、特殊崗位薪酬公司對(duì)特殊崗位實(shí)行限額工資制，由中心主任（副主任）依據(jù)實(shí)際情況報(bào)薪酬于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）辦公會(huì)審定，通過后執(zhí)行。四、試用期薪酬發(fā)放（一）中心員工試用期為2個(gè)月，工資按（底薪薪資+績(jī)效工資+補(bǔ)助）80%發(fā)放。（二）員工在入職后實(shí)際工作日在15天以內(nèi)離職的，按底薪薪資的80%實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。超出15天者依照其試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際工作天數(shù)核發(fā)。五、薪金確實(shí)定、計(jì)算及支出（一）、員工入職時(shí)按以下原則確定薪金：1、員工所在部門、崗位的不同；2、員工的職稱（資格）、工作經(jīng)過以及個(gè)人其他資質(zhì)等情況；3、員工職位、職級(jí)的高處與低處；（二）員工的薪金以月度為計(jì)算單位，月工資=月工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)*月實(shí)際出勤天數(shù)。（三）薪金的支出：1、發(fā)放時(shí)間：每月按各個(gè)店面發(fā)放時(shí)間為發(fā)放上月薪金時(shí)間（節(jié)假日順延）；2、發(fā)放方式：?jiǎn)T工薪金以銀行轉(zhuǎn)帳的形式發(fā)放。六、薪金的