工程項(xiàng)目管理緒論

佟大威

工程項(xiàng)目管理ProjectManagementforEngineering天津大學(xué)水利水電工程系課程說(shuō)明1、教材與參考書(shū)教材成虎，工程項(xiàng)目管理(第三版)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009參考書(shū)Halpin,D.W.ConstructionManagement.JohnWiley&SonsInc.,2005畢星等譯，工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社，20062、課程目標(biāo)課程說(shuō)明學(xué)會(huì)通過(guò)科學(xué)地協(xié)調(diào)安排時(shí)間、資金、設(shè)備、材料和人力等資源，尋找最有效、合理可行的優(yōu)化組合方式，完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。3、相關(guān)課程知識(shí)概率與統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)籌學(xué)。4、課程安排（48學(xué)時(shí)）第一部分緒論、工程項(xiàng)目系統(tǒng)第二部分工程項(xiàng)目組織第三部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃第四部分工程項(xiàng)目實(shí)施與控制第五部分組織協(xié)調(diào)和信息管理考試課程說(shuō)明5、課程成績(jī)課程說(shuō)明平時(shí)成績(jī)（出勤、作業(yè)、團(tuán)隊(duì)報(bào)告等），30%形式：課堂點(diǎn)名、提問(wèn)、作業(yè)?？荚?/p>

70%

緒論

Introduction奧運(yùn)鳥(niǎo)巢工程緒論特級(jí)體育建筑。工程總占地面積21公頃，建筑面積25.8萬(wàn)m2。主體建筑呈空間馬鞍橢圓形，南北長(zhǎng)333米、東西寬294米，高69米。鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量為4.2萬(wàn)噸?？扇菁{9.1萬(wàn)人。2003-2008年施工?？偼顿Y約35億元，PPP(Private+Public+Partnership)模式建設(shè)。金茂大廈緒論樓高420.5米，88層，目前是中國(guó)大陸第3高樓，世界第8高樓。建筑面積29萬(wàn)m2，總投資約50億元，1994-1999施工。金茂管理模式。緒論三峽工程：防洪、發(fā)電、航運(yùn)。提前半年完成施工，發(fā)電效益達(dá)85億元。現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜艱巨（規(guī)模大、難度大），要求有科學(xué)的管理手段進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工組織優(yōu)化與管理（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）。兩河口295m高心墻壩我國(guó)第一座超過(guò)200m的高壩——二灘240m高拱壩我國(guó)填筑體積最大的堆石壩——小浪底154m高心墻堆石壩世界最大規(guī)模的水利樞紐工程——三峽工程世界最大的碾壓混凝土重力壩——龍灘192m高重力壩世界最高的碾壓混凝土拱壩——沙牌130m高拱壩黃河第一高壩—拉西瓦250m高拱壩世界第一高拱壩——錦屏一級(jí)305m高拱壩我國(guó)在建最高心墻堆石壩——糯扎渡261.5m高心墻堆石壩我國(guó)第二大水電站——溪洛渡285.5m高拱壩我國(guó)第三大水電站——向家壩162m高重力壩世界第一高碾壓混凝土壩——黃登202m高碾壓混凝土壩我國(guó)最大的抽水蓄能電站——惠州2400MW抽水蓄能電站世界最大規(guī)模的調(diào)水工程——南水北調(diào)工程我國(guó)最長(zhǎng)的大壩——長(zhǎng)洲3.5km長(zhǎng)攔河大壩緒論緒論一、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?jié)撘馑嫉捻?xiàng)目管理緒論一、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理出現(xiàn)在20世紀(jì)40年代的二戰(zhàn)期間，美國(guó)“曼哈頓計(jì)劃”（第一顆原子彈）。創(chuàng)建階段（20世紀(jì)50年代后期~60年代）1956年，美國(guó)杜邦公司開(kāi)發(fā)了關(guān)鍵線路法（CPM）。1958年，美國(guó)海軍武器部研制“北極星”導(dǎo)彈開(kāi)發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排、評(píng)價(jià)和控制。60年代應(yīng)用于美國(guó)“阿波羅”載人登月計(jì)劃中，均獲得了巨大成功。1965年，國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（IPMA）在瑞士成立。緒論成長(zhǎng)階段（20世紀(jì)70-80年代）計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用。項(xiàng)目管理的職能不斷擴(kuò)展，工程+企業(yè)。美國(guó)、英國(guó)很多中小企業(yè)引入項(xiàng)目管理技術(shù)方法用于企業(yè)管理的各種活動(dòng)中。相關(guān)學(xué)會(huì)、刊物和國(guó)際會(huì)議陸續(xù)出現(xiàn)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK

）。緒論新的發(fā)展階段（1990~）信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代：獨(dú)特性取代重復(fù)性。高新技術(shù)：DSS系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)……項(xiàng)目管理進(jìn)一步復(fù)雜、細(xì)化：合同、風(fēng)險(xiǎn)……工程項(xiàng)目管理課程更多地被納入教學(xué)計(jì)劃。工程項(xiàng)目管理的廣泛實(shí)際背景促使其不斷發(fā)展并在工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理等多領(lǐng)域中發(fā)揮著令人矚目的重要作用?！稌r(shí)代》周刊：項(xiàng)目管理是21世紀(jì)最具前景的“黃金職業(yè)”。緒論我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展我國(guó)的工程管理實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)：丁渭修復(fù)皇宮、都江堰、北京故宮、靈渠水利工程……。但缺乏系統(tǒng)性。1965年，華羅庚教授在我國(guó)的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用統(tǒng)籌法。1982年，魯布革水利工程引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)。緒論魯布革水電站中國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款（1.414億美元）興建的水電站，并進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工，1992年12月竣工。位于云貴黃泥河，103.8米高心墻堆石壩，總裝機(jī)60萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量27.4億千瓦時(shí)。創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”。緒論魯布革引水隧洞施工對(duì)比內(nèi)容國(guó)內(nèi)日本大成公司對(duì)比結(jié)果招投標(biāo)標(biāo)底14958萬(wàn)元8463萬(wàn)元低43%中標(biāo)施工隊(duì)伍十四局1500-2100人30人管理隊(duì)伍，雇424名工人工作效率提高工程進(jìn)度合同工期38個(gè)月1984年10月開(kāi)工，1988年7月竣工提前122天完工，質(zhì)量?jī)?yōu)良隧洞開(kāi)挖計(jì)劃工期3年實(shí)際2.5年提前半年開(kāi)挖進(jìn)尺當(dāng)時(shí)月進(jìn)尺最高130.7m平均掘進(jìn)月進(jìn)尺231m，最高達(dá)373.7m高出1.8倍，炸藥量為同類工程一半成本利潤(rùn)利潤(rùn)很低工人工資高，工程節(jié)約成本賺錢(qián)+信譽(yù)緒論我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展我國(guó)的工程管理實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)：都江堰、丁渭修復(fù)皇宮、北京故宮、靈渠水利工程……。但缺乏系統(tǒng)性。1965年，華羅庚教授在我國(guó)的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用統(tǒng)籌法。1982年，魯布革水利工程引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)。1984年，工程項(xiàng)目管理理論從德國(guó)、日本引進(jìn)我國(guó)。1992年，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局正式頒布了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這是我國(guó)第一個(gè)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2001年，建設(shè)部發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。緒論二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)企業(yè)的管理行業(yè)的管理工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagement研究工程建設(shè)的管理Professional

Managementofconstructionproject工程項(xiàng)目管理的核心特征—嚴(yán)謹(jǐn)性

目標(biāo)精準(zhǔn)和效果可驗(yàn)證是工程管理的顯著特征。無(wú)論是青藏鐵路、三峽工程等宏偉工程，還是修建一幢住宅樓，工程管理的目標(biāo)都可以予以精確度量?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S形曲線等各種方法和手段對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，判斷每道工序進(jìn)展情況及其對(duì)工期的影響，并通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的精確控制?？梢酝ㄟ^(guò)工程量清單等方法將工程的投資目標(biāo)精確度量，并將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，投資控制的效果顯而易見(jiàn)。再加上計(jì)算機(jī)的輔助，這種過(guò)程將更加簡(jiǎn)便易行。工程項(xiàng)目管理的核心特征—嚴(yán)謹(jǐn)性可以通過(guò)質(zhì)量控制圖、因果分析圖、直方圖等一系列方法來(lái)進(jìn)行精確的質(zhì)量目標(biāo)度量與控制，以確保工程質(zhì)量符合國(guó)家制定的嚴(yán)格的質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范。工程項(xiàng)目管理的核心特征—嚴(yán)謹(jǐn)性緒論三、工程項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理緒論四、工程項(xiàng)目管理工具軟件與資源P3（PrimaveraProjectPlanner）

進(jìn)度、資源計(jì)劃安排與分析，專用工具M(jìn)SProject2007/2003進(jìn)度、成本計(jì)劃與控制，項(xiàng)目管理通用工具TreeAgePro決策與風(fēng)險(xiǎn)分析工具水利水電工程施工仿真分析系列軟件（CONSIM）大壩工程、地下工程、導(dǎo)流工程……緒論P(yáng)33.1緒論MSProject2007緒論網(wǎng)絡(luò)資源中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

ProjectManagementforConstruction

第一部分工程項(xiàng)目系統(tǒng)第一章工程項(xiàng)目及其管理第二章工程項(xiàng)目前期策劃第三章工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析1.1工程項(xiàng)目1、項(xiàng)目定義哪些是項(xiàng)目？哪些是工程項(xiàng)目？北京奧運(yùn)會(huì)人口普查城市環(huán)境規(guī)劃神舟六號(hào)973項(xiàng)目京滬高速鐵路三峽工程飛機(jī)生產(chǎn)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI)的定義：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。獨(dú)特指該產(chǎn)品或服務(wù)與其他類似的產(chǎn)品和服務(wù)在某些方面有重大差別；臨時(shí)性指項(xiàng)目有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。ISO10006的定義：具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成，達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，并滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)實(shí)用手冊(cè)》

：項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的總體。德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901的定義：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件、具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門(mén)的組織。1、項(xiàng)目的定義獨(dú)特性UniqueProduct,ServiceorResult臨時(shí)性Temporary-項(xiàng)目經(jīng)理——臨時(shí)性的授權(quán)管理者

-項(xiàng)目經(jīng)理部——臨時(shí)性的項(xiàng)目實(shí)施臨時(shí)性機(jī)構(gòu)

-作業(yè)層——臨時(shí)性的項(xiàng)目勞務(wù)構(gòu)成漸進(jìn)明確ProgressiveElaboration生命周期性(Life-time)約束性（目標(biāo)、資源）項(xiàng)目的特性項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較項(xiàng)目運(yùn)作獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的不確定因素較多不確定因素較少有開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間結(jié)束時(shí)間不明缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長(zhǎng)期積累柔性的組織穩(wěn)定的組織多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求工作環(huán)境和方式較為開(kāi)放工作環(huán)境和方式較為封閉2、項(xiàng)目分類分類標(biāo)準(zhǔn)具體分類項(xiàng)目成果實(shí)體形態(tài)項(xiàng)目規(guī)模行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目所屬主體項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目復(fù)雜程度工程項(xiàng)目：水利、市政、房屋建筑等非工程項(xiàng)目：軟件、科研、體育等大型、中型、小型項(xiàng)目國(guó)防、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、公路項(xiàng)目等政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私人項(xiàng)目長(zhǎng)期項(xiàng)目、短期項(xiàng)目大型集成項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、一般項(xiàng)目3、工程項(xiàng)目

的定義：工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。

4、工程項(xiàng)目的分類（1）按專業(yè)不同分為：建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、水電、航道、隧道工程等（2）按建設(shè)性質(zhì)不同劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目等（3）按用途不同劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（工、農(nóng)、林、水、氣、交、郵、商設(shè)施建設(shè)，地質(zhì)）；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（住、文、衛(wèi)、公設(shè)施建設(shè)）（4）按建設(shè)過(guò)程不同劃分預(yù)備項(xiàng)目：按中長(zhǎng)期投資計(jì)劃擬建而又未立項(xiàng)的項(xiàng)目籌建項(xiàng)目：批準(zhǔn)立項(xiàng)正進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，還未施工的項(xiàng)目在建項(xiàng)目：計(jì)劃年度內(nèi)正在建設(shè)的項(xiàng)目，新開(kāi)和續(xù)建投產(chǎn)項(xiàng)目：計(jì)劃年度內(nèi)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定建成主體工程和相應(yīng)配套工程經(jīng)驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)或交付使用的項(xiàng)目。包括全部投產(chǎn)項(xiàng)目、部分投產(chǎn)項(xiàng)目和建成投產(chǎn)單項(xiàng)工程收尾項(xiàng)目：以前年度已經(jīng)全部建成投產(chǎn)，但尚有少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程或非生產(chǎn)性工程，在本年內(nèi)繼續(xù)施工的項(xiàng)目。（5）按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分（6）按建設(shè)投資來(lái)源渠道不同劃分5、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）對(duì)象特定性（2）目標(biāo)性（3）有時(shí)間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)要求（5）一次性（6）特殊的組織和法律條件（7）復(fù)雜性6、工程項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始施工交付使用結(jié)束目標(biāo)設(shè)計(jì)及可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行投資者建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包商咨詢監(jiān)理工程項(xiàng)目小結(jié)明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性復(fù)雜系統(tǒng)：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響1.2工程項(xiàng)目管理1、定義工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC項(xiàng)目管理：一門(mén)關(guān)于做事的學(xué)問(wèn)做什么項(xiàng)目目標(biāo)——項(xiàng)目概念、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)方法論：分解與綜合怎么做項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾方法論：過(guò)程方法、計(jì)劃與控制怎樣做好項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、采購(gòu)與合同管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論：組織理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論★不同類型工程項(xiàng)目管理

名稱管理主體管理對(duì)象管理范圍工程項(xiàng)目管理業(yè)主工程項(xiàng)目從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃、實(shí)施直至建成使用的過(guò)程工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要是設(shè)計(jì)階段，但其范圍也隨業(yè)主要求而變化（重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段）工程承包項(xiàng)目管理承包單位工程承包項(xiàng)目承包商所從事的工作范圍（重點(diǎn)在施工階段）工程監(jiān)理項(xiàng)目管理監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍（可涉及到全過(guò)程或其中的某個(gè)或幾個(gè)階段）2、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇決策階段PM=PP+PC

PC運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)始結(jié)束實(shí)施階段DM

PP項(xiàng)目決策前期策劃施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)TPM=