學(xué)習(xí)《卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)-3

第頁(yè)學(xué)習(xí)《卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)2上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。

昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成意見(jiàn)事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過(guò)，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，走向更好的。

執(zhí)行力到底有多重要。正如作者在本書(shū)中所指出的那樣。滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。

執(zhí)行力在當(dāng)前不僅僅是一個(gè)熱門(mén)的話題，事實(shí)上，這是經(jīng)得起考驗(yàn)的企業(yè)成功的關(guān)鍵。組織要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，都要付諸執(zhí)行的行動(dòng)。

《執(zhí)行力》一書(shū)的作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書(shū)讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，又很容易掌握?qǐng)?zhí)行力的關(guān)鍵及原理。這部作品不像其他的學(xué)術(shù)作品那樣生澀難懂，其簡(jiǎn)潔直白的語(yǔ)言很適合各個(gè)層次的讀者。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是致力于研究企業(yè)興衰原因的工作人員或是學(xué)者、在校學(xué)生，《執(zhí)行力》都是一本不可多得的好書(shū)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成。

現(xiàn)在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。

畢竟，景氣再差，仍有公司達(dá)到預(yù)定的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是“執(zhí)行力”。

保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩就是注意到這道鴻溝的人，他們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，出版了《執(zhí)行力》一書(shū)，詳細(xì)闡述一套執(zhí)行的紀(jì)律與方法，將每間公司都要處理的人員、策略、營(yíng)運(yùn)等三大核心流程結(jié)合起來(lái)，讓公司群策群力，即使萬(wàn)眾也是一心。

媒體大力推薦：

本書(shū)是繼《執(zhí)行》之后，在講述組織如何達(dá)成目標(biāo)方面的又一力作。

——《商業(yè)周刊》

當(dāng)今時(shí)代最具操作性的最先進(jìn)的管理思想。

——《畢爾街日?qǐng)?bào)》

《執(zhí)行力》一書(shū)中大量的詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。

——《今日美國(guó)》

業(yè)界贊譽(yù)：

一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即。明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。

——魯·郭士納

在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

——比爾·蓋茨（微軟公司董事長(zhǎng)）

沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。

如果你希望成為一名優(yōu)秀的ceo，或者你希望將你的企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力，依靠本書(shū)中所講述的原理。

——羅伯森·沃爾頓

（沃爾瑪公司董事長(zhǎng)兼ceo）

執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。

——吉姆·柯林斯

（《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》的作者）

作者簡(jiǎn)介：