工程管理部季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核表

考核期間考核分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)序號(hào)指標(biāo)分值得分（10分制）計(jì)分=分值×得分績(jī)效考核者1工程管理2電場(chǎng)建設(shè)管理3項(xiàng)目履約完成情況4成本及費(fèi)用控制5重點(diǎn)工作推進(jìn)非權(quán)重指標(biāo)部門(mén)工作失誤否決指標(biāo)業(yè)務(wù)改善及有效建議獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)管理責(zé)任否決指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分合計(jì)目標(biāo)及要求工作重點(diǎn)、階段目標(biāo)：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：工作自述部門(mén)主任：評(píng)價(jià)及工作改進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)主任簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字董事長(zhǎng)簽字某某集團(tuán)投資有限公司季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核序號(hào)指標(biāo)考核內(nèi)容及目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明備注1工程管理1.督促分公司并按計(jì)劃完成各項(xiàng)目的施工進(jìn)度2.對(duì)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督及管理情況3.審核重點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃、施工設(shè)計(jì)或施工方案并督促落實(shí)4.基建項(xiàng)目的管理、考核、日常檢查的貫徹落實(shí)權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分2建設(shè)管理考核監(jiān)督、管理分公司電場(chǎng)建設(shè)工作成效1.電場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃組織及人員配置工作2.電場(chǎng)建設(shè)工期、質(zhì)量、安全等管理工作3.電場(chǎng)建設(shè)物資采購(gòu)及成本控制工作4.項(xiàng)目（基建）年度目標(biāo)考核工作落實(shí)到位權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分3項(xiàng)目履約完成情況1.考核對(duì)工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)管理工作2.考核對(duì)工程項(xiàng)目中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理情況權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分4成本及費(fèi)用控制工程施工成本以及各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出在預(yù)算內(nèi)權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分序號(hào)指標(biāo)考核內(nèi)容及目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明備注5重點(diǎn)工作推進(jìn)考核重點(diǎn)工作完成落實(shí)情況權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)工作按要求，及時(shí)完成得9～10分；若工作有延誤或出現(xiàn)過(guò)偏差但未有較大影響，得7～8分；若工作出現(xiàn)過(guò)較嚴(yán)重偏差并有一定影響，得5～6分；若工作出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重失誤并有較嚴(yán)重?fù)p失，得1～4分6部門(mén)工作失誤該指標(biāo)考核部門(mén)工作失誤情況。在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，在以下方面沒(méi)有發(fā)生重材料采購(gòu)、技術(shù)方案、工程質(zhì)量、客戶關(guān)系、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排等方面前述任一事項(xiàng)發(fā)生，給公司造成一定損失，扣10分；造成重大損失或嚴(yán)重影響其他部門(mén)工作，扣20分。該指標(biāo)最多扣20分7業(yè)務(wù)改善及有效建議獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，反映了部門(mén)業(yè)務(wù)改善及推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作成效。該指標(biāo)最多獎(jiǎng)勵(lì)20分1.因業(yè)務(wù)改善給公司帶來(lái)其他直接或間接經(jīng)濟(jì)效益，加5～10分2.提出的建議為公司研究并正式采納后，給公司運(yùn)營(yíng)及管理帶來(lái)良好影響的，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分；提出的建議經(jīng)采納后，推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的很大提升或給公司做出重大貢獻(xiàn)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20分8管理責(zé)任考核期間內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、及對(duì)分子公司指導(dǎo)監(jiān)督等工作情況。本指標(biāo)最多扣40分在以下各事項(xiàng)中，出現(xiàn)問(wèn)題每項(xiàng)次扣10分，若帶來(lái)較大損失扣20分1.部門(mén)員工違反制度流程辦事，給公司帶來(lái)一定損失或不良影響2.部門(mén)員工未能履行崗位職責(zé)，未能避免較大損失發(fā)生或影響了其他部門(mén)工作正常進(jìn)展3.部門(mén)員工由于責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽或錯(cuò)誤給公司帶來(lái)一定損失或不良影響4.部門(mén)內(nèi)部管理混亂，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，重點(diǎn)工作出現(xiàn)延誤或工作重大失誤5.部門(mén)員工其他給公司帶來(lái)較大損失和不良影響事件6.對(duì)分（子）公司有關(guān)工作沒(méi)有進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，給公司帶來(lái)一定損失或不良影響某某集團(tuán)投資有限公司季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核考核期間考核分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)序號(hào)指標(biāo)分值得分（10分制）績(jī)效考核者1人力資源規(guī)劃202招聘及員工關(guān)系管理203培訓(xùn)管理204薪酬福利管理205績(jī)效管理6重點(diǎn)工作推進(jìn)非權(quán)重指標(biāo)部門(mén)工作失誤否決指標(biāo)業(yè)務(wù)改善及有效建議獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)管理責(zé)任否決指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分合計(jì)目標(biāo)及要求工作重點(diǎn)、階段目標(biāo)：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：工作自述部門(mén)主任：評(píng)價(jià)及工作改進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)主任簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字董事長(zhǎng)簽字某某集團(tuán)投資有限公司季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核序號(hào)指標(biāo)考核內(nèi)容及目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明備注1人力資源規(guī)劃1.及時(shí)組織制訂公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編，且部門(mén)職能明晰，崗位職責(zé)明確2.及時(shí)組織制訂公司人力資源管理規(guī)劃及人力預(yù)算編制并組織實(shí)施落實(shí)權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分2招聘及員工關(guān)系管理1.招聘信息發(fā)布及時(shí)，甄選及時(shí)有效2.擬入職人員審核及時(shí)，任職資格和條件符合要求3.關(guān)鍵人才配置及時(shí)到位，能滿足公司和部門(mén)需要4.及時(shí)組織與員工簽訂續(xù)訂勞動(dòng)合同及合同檔案管理保存完整等權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分3培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定合理，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，有效果2.培訓(xùn)工作組織及時(shí)、有序權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分4薪酬福利管理獎(jiǎng)金，保險(xiǎn)福利等）計(jì)算發(fā)放及繳納及時(shí)、準(zhǔn)確2.員工薪酬福利咨詢與解釋工作耐心、細(xì)致權(quán)重10分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項(xiàng)扣分，最低為0分1.未能及時(shí)完成有關(guān)工作，扣2分2.在完成工作過(guò)程中，出現(xiàn)疏忽和失誤，一次扣2分，若給公司帶來(lái)較大影響和損失，扣5分序號(hào)指標(biāo)考核內(nèi)容及目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明備注5績(jī)效管理2.績(jī)效考核工作組