項目管理機構設置

項目管理機構設置一、施工組織機構為保證工程能按質、按量、按期完成，成立“XXX項目”工程項目經理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目經理項目副經理項目經理項目副經理項目技術負責人師專職質檢專職安全專職材料供應站房建設管道施工負責水電機械安裝負責蓄水池施工負責各施工作業(yè)隊班組配備強有力的管理班子，技術熟練、經驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調，對內負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調配與機械設備調度計劃、施工技術指導、施工質量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術管理人員組成，施工主力隊伍主要利用現(xiàn)有施工隊伍，臨時生活設施亦部分采用現(xiàn)有的，辦公設施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經理部設辦公室、技術、質檢、安全、財務、設備材料。下設管道施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經理和技術負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領導下，組建項目部。3、由我公司有資歷的建造師擔任本工程項目經理，項目生產副經理1名，項目工程師（技術負責人）一名。專職質檢、安全、質量等人員按規(guī)定設置。4、項目經理全面負責工程的生產施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。5、選派精干、有豐富施工經驗的施工經驗的施工技術管理人員組成項目經理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質量、工期等目標。6、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質量管理與控制辦法，項目經理部生產調度有關規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項目部部門職責表序號部門名稱職責1項目經理1、在企業(yè)授權下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務的職責，建立內部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項目副經理1、協(xié)助項目經理的工作，外理項目部日常事務；2、協(xié)調分各施工隊伍與各方的關系；3、負責對辦公室、拆遷協(xié)調部、材料設備部兩個部門的管理。3項目工程師1、全面負責項目經理部的技術工作，組織編制工程項目質量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術交底，處理審批技術核定文件；組織制訂保證工程質量、安全、技術措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質量、安全檢查、處理施工質量事故和施工中的十時微問題；4、組織有關人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和各項質量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質量標準者有權作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產技術科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術部和質安環(huán)保部的管理。4辦公室負責人事、培訓、勞資分配及協(xié)調分各施工隊伍的關系等工作。5工程技術負責施工組織設計、施工放線、施工技術管理、勞動力的組合調動、文明施工。6質安環(huán)保負責產品實驗、質量監(jiān)督、處理質量問題、安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作7計財負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結算、索賠、資金收支、成本核算、財務管理等工作。8材料設備負責材料的調價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的管理及其配套使用等工作。三、主要崗位責任制劃分1、項目經理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。2、技術負責人崗位責任制在項目經理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。3、質量負責人崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動，貫徹質量管理規(guī)范，編制工程質量管理體系文件。對工程材料質量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質量，內業(yè)資料及竣工驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產法”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員