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房地產(chǎn)行業(yè)獎(jiǎng)金方案背景房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)非常重要的行業(yè),在這個(gè)行業(yè)工作的人員較多,其中銷售人員的獎(jiǎng)金方案往往是影響其工作積極性和銷售業(yè)績(jī)的重要因素。因此,制定一個(gè)合理的、公正的、科學(xué)的獎(jiǎng)金方案對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的意義。目的和原則制定房地產(chǎn)行業(yè)獎(jiǎng)金方案的最終目的是促進(jìn)企業(yè)銷售質(zhì)量的提高,針對(duì)銷售人員業(yè)績(jī)的不同情況,給予合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)達(dá)到優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)、提高業(yè)績(jī)的目的。同時(shí),還要遵循以下原則:公平公正原則:獎(jiǎng)金分配要公平公正,不偏袒任何一方;有效督導(dǎo)原則:獎(jiǎng)金發(fā)放要對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)做出有效的激勵(lì)和督導(dǎo),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作;激勵(lì)表現(xiàn)原則:獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)該重視業(yè)績(jī)表現(xiàn),對(duì)高績(jī)效人員應(yīng)該給予更多的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)他們的表現(xiàn)和發(fā)揮潛能;改進(jìn)機(jī)制原則:獎(jiǎng)金方案應(yīng)該隨時(shí)檢視和評(píng)估,并隨機(jī)時(shí)調(diào)整,以不斷適應(yīng)環(huán)境和趨勢(shì)的變化;合理化原則:保證獎(jiǎng)金方案計(jì)算的合理化與合規(guī)。獎(jiǎng)金方案根據(jù)上述目的和原則,制定以下針對(duì)房地產(chǎn)銷售人員的獎(jiǎng)金方案:月度銷售部門獎(jiǎng)金月度銷售獎(jiǎng)金是績(jī)效考核計(jì)算的核心,將銷售部門的對(duì)月度的銷售任務(wù)評(píng)估和實(shí)際銷售完成情況進(jìn)行比對(duì),按下表規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):月度銷售任務(wù)(萬(wàn)元)月度銷售完成比例獎(jiǎng)金發(fā)放比例<=40<=80%無(wú)<=40>80%1%>40<=80%1%>40>80%2%例子:銷售任務(wù)為30萬(wàn)元,實(shí)際完成銷售任務(wù)為32萬(wàn)元,任務(wù)完成比例為107%。在完成任務(wù)時(shí)因?yàn)殇N售人員的努力和付出,將獲得1%的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金金額=實(shí)際銷售金額x任務(wù)完成比例x0.01,即32萬(wàn)元x1.07x0.01=3456元。銷售任務(wù)為45萬(wàn)元,實(shí)際完成銷售任務(wù)為35萬(wàn)元,任務(wù)完成比例為78%。銷售人員將不會(huì)得到獎(jiǎng)金。月度銷售個(gè)人獎(jiǎng)金銷售個(gè)人獎(jiǎng)金是為了更好的激勵(lì)銷售人員的戰(zhàn)斗力,根據(jù)銷售人員當(dāng)月的銷售任務(wù)業(yè)績(jī)完成量和質(zhì)量水平,按下表規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):月度銷售業(yè)績(jī)(萬(wàn)元)務(wù)完成比例獎(jiǎng)金發(fā)放比例<=30<=80%無(wú)<=3080%~90%0.5%<=30>90%1%>30<=80%1%>3080%~90%1.5%>30>90%2%例子:銷售任務(wù)為38萬(wàn)元,實(shí)際完成銷售任務(wù)為35萬(wàn)元,任務(wù)完成比例為92%。由于銷售人員個(gè)人表現(xiàn)突出,將獲得2%的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金金額=月度銷售業(yè)績(jī)x任務(wù)完成比例x0.02,即35萬(wàn)元x0.92x0.02=6440元。銷售任務(wù)為22萬(wàn)元,實(shí)際完成銷售任務(wù)為19萬(wàn)元,任務(wù)完成比例為86%。由于銷售人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)未能達(dá)到要求,將不會(huì)有獎(jiǎng)金。總結(jié)制定房地產(chǎn)行業(yè)獎(jiǎng)金方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要,該方案應(yīng)該公正、透明、科學(xué)。通過前面的介紹和
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