2023年工廠員工手冊(cè)制度范本

2023年工廠員工手冊(cè)制度范本

在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項(xiàng)工作按準(zhǔn)

備按要求到達(dá)預(yù)料目標(biāo)。以下是我細(xì)心收集整理的2023年工廠員工

手冊(cè)制度范本，下面我就和大家共享，來欣賞一下吧。

2023年工廠員工手冊(cè)制度范本篇1

第一章總那么

第一條：目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員

工合理共享公司開展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)。

其次條：原那么

公司堅(jiān)持以下原那么制定薪酬制度。

一、按勞支配為主的原那么

二、效率優(yōu)先兼顧公允的原那么

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營開展和效益提高相適應(yīng)的原那么

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原那么

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有:

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二卜督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三人檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度狀況；

（四卜事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總

表》（附件二）；

（五卜檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審

批表》（附件四）；

（六卜核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七人受理員工薪酬投訴C

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有:

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)那么和薪酬預(yù)算；

（二卜督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；

（三卜核算并發(fā)放員工工資；

（四人填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、

降級(jí)匯總（）月報(bào)表》（見附件五）；

（五卜辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬構(gòu)造

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如

下列圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪

制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成

工資、加班工資和津貼等假設(shè)干局部。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的假設(shè)干個(gè)職等中

分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津

貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)

年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又

分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的根底工資（根底年薪或根底月薪）和依個(gè)人績(jī)效考

核狀況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、根底績(jī)效工資）兩局部。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)

開展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算方法》為局部員工計(jì)

提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)根底提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下

浮動(dòng)的提成果效工資兩局部。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救效勞補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出奉獻(xiàn)

獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤

的一種工資支配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)

人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班

工資和津帖，不參與提成工資支配。其中，基準(zhǔn)年薪分為根底年薪和

績(jī)效年薪兩局部。

第十四條：根底年薪的釋義

本制度所稱根底年薪是按基準(zhǔn)年薪的必需比例折算出的、按月平均支

付的工資，是年薪的預(yù)支局部。

第十五條：績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去根底年薪后的剩余局部。績(jī)效年

薪的實(shí)際支付金額，要依據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來計(jì)算，具

體計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與根底年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人

員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)

工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員

工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期。考察期是公司通過內(nèi)部聘請(qǐng)、選聘,

為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至

三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)

月的延長(zhǎng)考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百

分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)

準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的根底

年薪的十二分之一計(jì)發(fā)根底月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成

獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需

在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)

的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。

公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在

試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約

定的考核方法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的

為不合格。

其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試

用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那

么》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90

分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

其次十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤

的一種工資支配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤效勞

人員）、財(cái)務(wù)部、客戶效勞部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部

非年薪制員工。

其次十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后效勞部非年薪制

員工。

其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,

不參與提成工資支配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)

局部：

一、根底工資（相對(duì)固定的局部，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱：根底月

薪）

二、根底績(jī)效工資（浮動(dòng)局部，為基準(zhǔn)工資的20%）

其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班

工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：

一、根底工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱根底月薪。

二、根底績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：

一、根底提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成果效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工全部職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)

工資體系。

其次十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的根底績(jī)效工資與提成

果效工資之和。

其次十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》

和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)

人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的根底

績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)通過聘請(qǐng)程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)

合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)

工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤提成獎(jiǎng)。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)

定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條：獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。

第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

一、嘉獎(jiǎng)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制

和提成月薪制)員工。

二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)

月薪乘以嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除

以12乘以倍數(shù)1.5.依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍

數(shù)。

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效

(KPI)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。

2023年工廠員工手冊(cè)制度范本篇2

為了締造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)那么，建立高素養(yǎng)、高水平的

團(tuán)隊(duì)，更好地效勞于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制

定，望每一位員工都自覺遵守：

一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

二、工作期間不行因私人心情影響工作。

三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間起從前和工作完畢后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)

的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

四、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、

睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的靜

謐有序。

五、員工本著互尊互愛、同心同德、吃苦耐勞、懇切本分的精神，敬

重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司

將做出合理的回復(fù)。

六、聽從支配、聽從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。

七、謹(jǐn)慎耐性聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠

償。

八、員工效勞看法：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好踴躍、主動(dòng)、熱

忱、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的效勞。

九、電話接聽：遵守電話運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間應(yīng)幸免私人電話。如的

確須要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。

2023年工廠員工手冊(cè)制度范本篇3

一、全部須住宿或離職員工，必需寫書面申請(qǐng)，請(qǐng)示住宿或離宿。不

得私自入住或搬離宿舍

二、全部須住宿或離職員工，必需寫書面申請(qǐng)，請(qǐng)示住宿或離宿。不

得私自入住或搬離宿舍。

三、每間宿舍選一位宿舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配狀況。

四、每位員工必需遵守宿舍相關(guān)制度，聽從宿舍長(zhǎng)的支配。

五、每天由宿舍長(zhǎng)檢查各位員工生活用品是否擺放整齊，未做好者,

先賜予口頭警告，三次以上罰10—20元。

六、疼惜宿舍內(nèi)的設(shè)施，設(shè)備、包括洗衣機(jī)、熱水器等公共財(cái)物，如

有損壞、按原價(jià)賠償、故意損壞者、除賠償外扣50元。宿舍內(nèi)的公

共財(cái)物自然損壞宿舍長(zhǎng)剛好報(bào)部門主管進(jìn)展支配修理。

七、節(jié)約用水，用電、人走燈熄、、幸免自來水長(zhǎng)流，如有違反者一經(jīng)

發(fā)覺罰5—10元。

八、不得在宿舍內(nèi)打架，斗毆、喝酒、賭博、偷竊等行為，不得影響

其它員工的正常休息，如有違反罰50元，情節(jié)緊要作開除處理并送

相關(guān)部門查處。

九、宿舍員工必需在12：00之前，回到宿舍就寢，超過規(guī)定時(shí)間后

回宿舍由宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記人員名單，其次天上交部門經(jīng)理賜予。

十、不得私自帶著外界人員（不是本公司員工）留在宿舍過夜，探訪人

員必需在11：30分后離開，由宿舍長(zhǎng)勸其離開。如經(jīng)發(fā)覺，私自留

宿者扣50—101分。

H^一、宿舍內(nèi)請(qǐng)勿大聲喧嘩，影響其余員工休息，如有違反罰5—10

yco

十二、部門主管負(fù)責(zé)每天檢查各宿舍衛(wèi)生，紀(jì)律狀況、部門經(jīng)理進(jìn)展

不定期抽查。

十三、各宿舍長(zhǎng)，部門主管必需登記好每天檢查宿舍工作狀況，每星

期把登記本交予大堂經(jīng)理處。遇到突發(fā)狀況,要保持冷靜，團(tuán)結(jié)一心，

疼惜好自己及其他人。

十四、員工必需養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境。

十五、值日員工不按規(guī)定清掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長(zhǎng)提

示后仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。

十六、宿舍全部垃圾必需用垃圾袋裝好，由各宿舍當(dāng)日輪值人員提到

指定地點(diǎn)放好，如檢查時(shí)發(fā)覺不按要求放置者，罰款10元/次。凡住

宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重賜予處理。

十七、要保持高度防火意識(shí)，做到平安用電、用水，發(fā)覺事故隱患剛

好上報(bào)行政人事部。

十八、由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果賜予責(zé)任

者以違紀(jì)處理，造成必需后果的視損失程度賜予按價(jià)賠償，并取消住

宿資格直至辭退。

2023年工廠員工手冊(cè)制度范本篇4

第一章總那么

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本

企業(yè)的開展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工倡議平凡話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有

省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前），穿廠服。

不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)須要臨時(shí)通知。

每天上午8：30前各班組的出勤狀況報(bào)給人事部門，假設(shè)晚上需加班，

在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作

考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早

退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間遵照車間支配執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，

上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考

勤管理制度處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其

他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向組

長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離

崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分

鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)

以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東

張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶

行。

第十條制止在車間閑聊、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行

為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)

間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防

靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)相同的保險(xiǎn)柜，確

保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非

上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不

得進(jìn)入。

第十三條任何人不得攜帶違禁物品，緊急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入

車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十四條車間嚴(yán)格遵照生產(chǎn)準(zhǔn)備排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細(xì)心

組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任

務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn),

并報(bào)告上級(jí)處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中

各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好

標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,

不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管

是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理

馬虎也受連帶懲處）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)覺有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意

并簽字后更改。

其次十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運(yùn)

用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀

器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否那么以

違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，踴躍完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任

務(wù);因工作須要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管支配，幫助工作并

聽從用人部門的管理，對(duì)不聽從支配將上報(bào)公司處理。

其次十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)平安。

其次十三條修理員在修理過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上明

顯標(biāo)記，不能混料。設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正

常運(yùn)行。

其次十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在

地上的元件必需撿起。

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生

產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

其次十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生清掃場(chǎng)地和設(shè)

備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事

故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。

其次十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊

角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出

車間;廢紙箱要?jiǎng)偤贸烦?，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)外），假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

其次十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,

不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照

盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1、〃德〃主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、〃勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3、〃能〃主要是指技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出

過失率的凹凸等。

4、〃績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否

開展締造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)

其責(zé)，破除〃干好干壞一個(gè)樣，實(shí)力凹凸一個(gè)樣〃的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，

調(diào)開工作踴躍性和締造