安全生產實施方案制定

安全生產實施方案制定安全生產實施方案制定篇一一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產“雙基”（基層、基礎）建設為重點，以全面規(guī)范安全生產管理為目標，以公司安全管理長效機制為框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產標準化建設，有效提高我司安全生產水平，企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎。二、工作目標（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現公司安全發(fā)展的長遠目標。（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。（三）實現企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。三、達標要求按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。四、主要內容按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。（二）管理機構和人員。一是成立安全生產領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產和應急管理人員。（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規(guī)程。（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。（九）作業(yè)管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。五、工作要求（一）提高認識，加強領導。為加強安全生產標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員為成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協(xié)調工作和匯總編篡工作。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統(tǒng)的工作任務?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產標準化管理長效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產標準化管理長效機制》。（三）總結經驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。安全生產實施方案制定篇二為實現節(jié)后復工生產和在全國“兩會”期間安全生產，迎接全國“兩會”勝利召開。貫徹落實“兩會”期間安全生產工作文件精神，全面加強安全生產管理，堅決杜絕不安全事故發(fā)生，營造“兩會”期間良好的社會環(huán)境，結合我礦當前實際情況，特制定“兩會”期間安全生產工作實施方案。一、目標任務認真落實國家、省、市有關“兩會”期間安全生產工作安排部署，牢固樹立安全發(fā)展的理念，針對當前安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產隱患大排查、大整治行動，切實消除安全隱患，堅決杜絕重特大事故，確?！皟蓵逼陂g全礦經濟社會安全穩(wěn)定，確保人民群眾生命財產安全。二、組織機構為了確保公司“兩會”期間安全工作的順利開展，公司成立安全生產工作領導小組。組長：副組長：成員：領導組下設辦公室，具體負責活動實施的組織、督查、總結、評比等工作，辦公室設在公司安全科，公司安全副礦長呂沁軍兼任辦公室主任。三、工作措施（一）高度重視“兩會”期間的安全生產，保證各項安全措施落實到位1、加強組織領導，落實安全責任。各部門要牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分認識搞好煤礦安全生產的極端重要性，全面落實各項安全生產責任制。要切實加強對兩會期間安全生產工作的領導，抓好安全生產各項防范措施的落實，做到任務明確，責任到人，各負其責，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。2、認真貫徹上級有關會議文件精神，狠抓各項安全生產工作措施的落實。各部門要深刻汲取近期發(fā)生的各類煤礦事故教訓，特別是近期幾期較大透水事故教訓，舉一反三，扎實有效的打好“安全生產年”攻堅戰(zhàn)役，突出抓好煤礦安全隱患排查治理和“一通三防”、防治水工作，狠抓頂板管理和提升運輸環(huán)節(jié)，加大安全檢查、督查及事故隱患排查治理、監(jiān)控力度，及時消除事故隱患。3、正確處理生產與安全的關系，堅持依法組織生產。要嚴格執(zhí)行安全辦公會強調的“安全與生產的關系”，堅決反對“重生產、輕安全”的思想，嚴格按核定能力組織生產，嚴禁“超能力、超強度、超定員”組織生產；堅持“三不”生產（不安全不生產、安全隱患不排除不生產、安全防范措施不落實不生產）的原則，對危及安全生產的行為或存有重大安全隱患的作業(yè)地點，立即停止作業(yè)，確保隱患治理安全。4、加強節(jié)日期間值班工作，確保安全生產信息渠道暢通。各部門要切實加強“兩會”期間的值班工作，嚴格落實24小時安全生產調度值班制度，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制度和安全生產情況匯報制度，及時掌握安全生產動態(tài)，帶班領導干部和值班工作人員必須24小時開通手機，確保安全生產信息暢通。遇有重大險情和重大事故必須及時、如實報告，并立即啟動應急救援預案，迅速開展救助工作。（二）高度重視煤礦瓦斯超限治理，杜絕瓦斯超限事故全公司要牢固樹立“瓦斯超限可防可控、瓦斯超限就是事故”的理念，強化瓦斯治理落實，全面加強瓦斯報警、斷電、復電濃度下調后的安全管理，及時發(fā)現并消除隱患后方可作業(yè)，并采取有效措施防止瓦斯超限，主要有：1、掘進工作面瓦斯治理技術措施（1）全面加強局部通風機供電安全管理，對局部通風機供風設備、線路進行全面檢查，確保供電可靠、安全。（2）加強掘進工作面通風系統(tǒng)管理；對采區(qū)配風進行全面檢查，保證通風系統(tǒng)可靠，杜絕因全風壓配風不足造成循環(huán)風、微風現象；因風量不足必須核減掘進頭數量，保證安全生產；加強透貫安全管理，在制定措施制定、現場管理和組織保障上全面把關，杜絕透貫超限事故。（3）減少因風筒斷開而造成瓦斯超限：①對風筒街頭處必須經常檢查，并緊固接頭處。②提高風筒強度，及時更換破損疲勞風筒。③在智能引排裝置安裝后，在啟動局扇時通過變頻逐步增加風量，杜絕局扇啟動過程中造成風筒斷開。④確保風筒吊掛與行人、行車、皮帶運輸的安全距離，巷道高度寬度不夠，必須挑頂開幫。⑤積極使用風筒風量傳感器，當風筒風量不達核定值時，自動切斷工作面內一切非本質電器設備。（4）嚴格控制綜掘機截割速度，實現均衡生產。因割煤過程中瓦斯?jié)舛壬?，必須立即停止作業(yè)，由通風部門出臺對策。2、采煤工作面治理瓦斯技術措施（1）確保回采工作面巷道暢通，加強進、回風巷超前支護管理，消除因斷面縮小造成的瓦斯超限。（2）加強上隅角通道管理，加打木垛數量，滿足通道安全通風，杜絕上隅角瓦斯超限。3、其它區(qū)域的瓦斯治理技術措施（1）全面檢查瓦斯抽放鉆場，杜絕因管路堵塞造成瓦斯噴孔現場，防止瓦斯超限。（2）全面加強監(jiān)控系統(tǒng)的校檢和維護，較少監(jiān)控誤報警次數。（3）嚴格執(zhí)行瓦斯紅線管理，加強瓦斯檢查，尤其是采區(qū)回風和總回風，發(fā)現異常立即停產、查明原因、進行處理。（三）全面加強安全質量標準化達標管理，提升現場管理水平。根據公司年度安全質量標準化達標實施方案，十月份是個至關重要的時段，在十月份公司安全質量標準化達標動態(tài)達標考核重點放在瓦斯治理和頂板管理上?！耙煌ㄈ馈狈矫媸紫葘φ胀咚怪卫韺＜視\提出問題，對檢查中提出的問題，是否已確保整改到位；對提出的各項建議，是否有針對性的方案進行落實；其次是檢驗“一通三防”實施方案工作效果，由質量標準化辦公室牽頭，對照方案、標準對公司通風系統(tǒng)進行考核，一方面檢驗各部門布置工作落實情況，一方面檢驗通風瓦斯治理水平是否較去年有所提高。在頂板管理上，要加大對綜采工作面頂板支護管理，尤其是兩順槽的超前和端頭支護，一方面嚴格制定的綜采工作面頂板管理措施，一方面要認真研究比對，對運輸超前支護進行改進，提高動態(tài)達標水平，確保安全生產。（四）加強隱患排查治理，消除事故隱患。繼續(xù)認真細致的開展安全生產大檢查活動，認真根據公司制定的安全生產大檢查活動方案，開展隱患排查治理階段的工作，要將隱患治理責任落實到人，保證隱患的及時整改和落實?！皟蓵逼陂g每周由礦長組織有關人員進行二次全礦隱患排查，建立相應的隱患治理臺賬，并積極落實到各有關科隊，要嚴格做到“隱患排查，重在落實”，逐步提升礦井安全，爭創(chuàng)本質安全型企業(yè)。（五）繼續(xù)全面加強職工素質教育。結合八、九月份進行的熟記操作規(guī)程、崗位責任制活動，通過實際操作和崗位抽查等方式，提高各崗位員工的操作和應變能力，優(yōu)化安全生產組織，同時由培訓中心負責對各崗位員工的持證情況進行抽查摸底，確保持證上崗有效率達到100%。四、相關要求（一）確立“安全為天，預防為主”的安全理念。各部門負責人要認真負責把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認識到特殊時期安全生產工作的政治性、敏感性和極端嚴重性，嚴格安全生產責任落實，發(fā)現問題及時處理，杜絕不安全事故發(fā)生。（二）加強領導、周密部署。各部門負責人必須認真研究制定具體工作辦法，做到全面部署、全面發(fā)動、全面推進，做到敢于動真碰硬，工作覆蓋到全過程，措施落實各環(huán)節(jié)。同時，嚴格實行“一把手負責制”，各部門主要負責人對本分管區(qū)域、業(yè)務上的隱患排查治理工作負總責。主要負責人要把“兩會”期間的隱患排查工作作為當前一項突出重要而緊迫的任務，親自部署、迅速組織、認真排查，全面堵塞安全漏洞。（三）突出重點，嚴格把關。安全生產工作領導組要親自帶隊，深入企業(yè)一線督促開展“兩會”期間隱患排查工作，親自協(xié)調解決安全領域的突出問題。要嚴厲打擊“三違”行為，堅持隱患排查“零報告”制度，嚴格隱患整改措施、期限、資金、責任、預案“五落實”，嚴防隱患釀成事故。特別是對于隱患突出的場所，要采取果斷措施，責令停工、停產整頓，直至隱患徹底消除。（四）認真分析，全面總結。安監(jiān)部要將查找發(fā)現的問題隱患進行登記備案，同時制定整改方案，明確整改措施、整改資金、整改期限，并責成專人督促整改，每周要將“兩會”期間隱患排查工作情況報“兩會”期間安全生產領導組。（五）落實責任，嚴厲問責。各部門要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，切實做到恪盡職守、履職盡責。發(fā)現問題，隱患要追根到底抓落實。對“兩會”期間隱患排查工作組織不力的，隱患整改工作不到位的，應急管理工作不落實的，未按時限要求和規(guī)定內容上報工作情況的相關部門負責人，實行誡免約談和行政問責。特別是對經查發(fā)現的帶隱患生產行為，將視同發(fā)生事故從重從嚴追究責任。安全生產實施方案制定篇三針對近期萊鋼連續(xù)出現安全生產事故的嚴峻形勢，為認真落實5月14日煉鋼廠進一步強化安全生產工作會議精神，深刻吸取教訓，經車間研究決定，制定關于進一步強化安全生產工作的實施方案。各班組長要嚴格按照“思想認識上警鐘長鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學，監(jiān)督檢查上嚴格細致，技術支撐上堅強有力，現場管理上規(guī)范整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產工作要求，認真抓好貫徹落實。一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改（一）反思總體要求反思要全員參與，結合近期出現的各類事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車間領導、班組長、職工個人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問題、缺陷，寫出反思問題報告，反思問題報告不講套話大話，要將問題進行歸類逐條寫出，每個問題要有具體的表現或事例，并根據問題提出下一步的強化措施以及解決有關問題的建議。（二）反思查找的內容反思查找分車間領導、班組長、職工個人三個層面進行。1.車間領導反思查找包括（1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；（2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問題和薄弱環(huán)節(jié)；（3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過且過、的思想和行為；（4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實的現象和問題，查找是否有隱患長期存在而查不出、未整改的問題；（5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮于表面等問題；（6）反思安全第一思想是否真正樹立，查找是否存在重生產輕安全的現象、是否存在麻痹松懈的思想；（7）反思對相關方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問題。2.班組長層面的反思查找包括（1）反思作為班組長安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；（2）反思班組的安全教育、安全活動是否扎實有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實不堅持的問題；（3）反思作為班組長是否對每個職工的安全素質、個人情況能夠充分了解，是否有針對性的進行了管理和教育，查找日常管理存在的問題和缺陷；（4）反思班組的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過場、不認真、不細致的問題，是否存在弄虛作假的問題；（5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實不到位、日常違規(guī)不考核、作業(yè)標準不執(zhí)行或對不安全行為視而不見等方面的問題；（6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進行危險源辨識，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監(jiān)督監(jiān)護手段，在工作后是否認真總結安全工作的情況。3.崗位員工層面的反思查找包括（1）反思對安全規(guī)定、規(guī)程、標準的執(zhí)行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規(guī)定、規(guī)程、標準的問題，查找是否存在“有人監(jiān)督就執(zhí)行無人監(jiān)督就不執(zhí)行”的現象和問題；（2）結合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動、是否讓自己更加小心謹慎和時時注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問題和差距；（3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執(zhí)行規(guī)程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“說起來重要、干起來次要”的現象；（4）反思自己的安全技能是否適應工作的安全需要，查找自己的安全知識、安全技能在哪個方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險源及控制方法；（5）反思自己進行的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過場、不認真、不細致的問題，是否存在弄虛作假的問題。（三）反思查找的具體要求1.班組長、職工個人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書面形式上交車間；車間對班組長、職工個人的反思查找報告進行監(jiān)督把關；2.車間領導和班組長代表的反思查找報告在車間5月21日專題會議上進行發(fā)表，參加人員包括車間各領導、全部班組長，并邀請安全科管理人員參加；班組長及職工個人的反思查找報告，要在班組進行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；3.反思不深、查找問題不明確的，重新進行；反思查找的問題要有明確的改進和整改措施。二、開展全員安全意識和安全技能教育培訓（一）開展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓1.由車間結合近期萊鋼連續(xù)出現的三起工亡事故和我廠安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實施事故案例教育，通過傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結合現場安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。2.由車間進一步搜集整理煤氣、行車、高溫壓力容器三大危險源的安全相關知識，完善原有的學習培訓資料，由車間各領導根據專業(yè)職能分工，對所有職工進行一次專題知識的學習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關的應急預案內容等，確保具有實效性。3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時間：5月25日前完成。4.培訓地點：煉鋼大學堂培訓教室。5.培訓組織：分兩個班次進行，培訓時間為一天，培訓課時列入職工年度培訓課時匯總，具體安排車間另行通知。6.三大危險源知識的學習培訓結束后，由車間統(tǒng)一組織進行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進行補考，補考不及格實施脫崗學習。7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無特殊情況不得請假；確需請假的，必須開具假條并經過車間領導簽字許可。（三）組織進行一次車間重點危險源點的現場實地調研1.各班組要組織職工（包含長期相關方人員），對本班組、所轄區(qū)域及周邊存在的煤氣及其他重點危險源點的設施分布、具體位置、主要功能、可能出現的危險等，進行現場實地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。2.凡涉及4#脫磷爐施工的區(qū)域，各班組要組織職工對周邊區(qū)域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點危險源點進行現場實地了解。3.煤氣及其他重點危險源點現場識別和4#脫磷爐施工區(qū)域的實地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識別情況上報車間。（四）進行四個標準化內容的強化學習1.各班組要進一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現場標準化和檢查標準化的有關規(guī)定，進行系統(tǒng)學習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業(yè)的認識，為嚴格執(zhí)行打下基礎。2.由車間對職工標準化的學習和掌握情況，通過現場提問、考試測驗的形式進行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考核，復檢不及格實施脫崗學習。3.標準化內容的重溫強化學習，要從5月15起按照車間月度安全學習培訓計劃持續(xù)執(zhí)行，要有相應的學習記錄可追查，責任人為各班組班長。（五）全面開展應急演練活動1.由車間組織人員，認真分析相鄰區(qū)域煤氣異?？赡軒淼陌踩L險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，并對原有的應急程序進行優(yōu)化和補充。車間擇機集中組織開展一次應急演練。2.各班組要對煤氣應急逃生路線進行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應急路線和人員集合地，并對逃生路線進行檢查確認，確保無障礙、無隱患、安全暢通。3.在學習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的重點危險源（煤氣、高溫），自主組織開展一次應急演練，讓每位員工明了和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現場急救、應急處理及相關要求。4.應急演練的實施要在6月20日前全部完成，責任人為各車間領導、各班組長。5.班組演練前要提前通知車間，車間根據安排進行現場檢查。演練結束后要認真總結演練中的問題和不足，研討具體的改進措施，填寫并及時上報演練記錄表。6.應急演練要避免走過場、徒有形式、不能與實際充分結合等問題，確保讓演練具有針對性和符合性。三、開展事故隱患“兩級排查整改”活動（一）成立車間安全生產隱患排查治理領導小組組長：副組長：成員：（二）排查時間安排5月15日-6月30日（三）車間級排查和班組崗位排查1.實施兩級排查（1）車間級排查。由車間領導分工帶隊，通過每周二設備隱患專項檢查、車間互查等形式進行全方位排查。（2）班組級排查。班組崗位排查由班組長具體組織，參照排查內容，結合班組實際進行全方位逐一排查。2.排查主要內容（1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現場標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實施情況,相關方監(jiān)督管理情況,職工的安全素質和能力情況等。（2）安全管理落實執(zhí)行方面。包括操作標準化的執(zhí)行、管理標準化的執(zhí)行、量化檢查的實施情況、監(jiān)督考核的實施情況等。（3）結合前期廠關于《開展煤氣系統(tǒng)安全專項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進行檢查測試。（4）對起重機械和吊索具進行系統(tǒng)的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執(zhí)行和落實。（5）電器設施及安全用電。排查各類電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線路等設施是否安全可靠。（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。（7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無缺陷、是否安全可靠。3.排查要求（1）各班組要按照車間安排及相關要求，認真開展排查活動，排查結果填寫專項排查整改確認表，每周四落實會作出匯報并上交車間。（2）各班組長要認真對待，組織職工對班組所轄區(qū)域進行嚴格細致的檢查，確保檢查及整改效果。（3）車間、班組排查情況每周由車間匯總后，向安全生產科書面報告。（4）對排查出的班組無法整改的隱患和問題，要及時提交車間研究整改。（5）排查整改時間：5月15日-6月30日四、大力推行安全本質化的研究和實施（一）由車間針對三大危險源和重點危險源，在系統(tǒng)分析和現場調研的基礎上，吸收班組長、骨干專題研究本車間的安全本質化措施，并提出具體的本質化項目。（二）對研究提出的本質化項目，由車間制定實施計劃，明確責任人、項目負責人、實施具體方案、完成時間。（三）5月30日前，由車間將研究提出本本質化項目提交安全生產科備案。五、強化監(jiān)督管理、落實考核和責任追究（一）強化日常管理監(jiān)督考核1.各班組要對日常檢查出的違反規(guī)章、違反作業(yè)標準的不安全行為，嚴格按照規(guī)定進行考核、教育，做到考核到位、落實到底、教育有效果。2.車間對監(jiān)督檢查出的明顯違規(guī)問題，在車間嚴細實會議上進行通報，及時做出考核。3.由車間進一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現象，做到不簡單說教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。4.嚴格落實《員工績效（違規(guī)積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規(guī)定》，嚴格實施安全積分管理，對達到車間及廠積分標準的，按規(guī)定進行離崗學習。（二）實施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度1.根據我廠有關要求和車間實際情況，研究實施嚴格的事故責任追究制度。2.事故責任追究要體現管理的責任連帶追究，充分體現全員管理、齊抓共管的安全觀。3.事故責任追究不僅對直接責任人進行責任追究，也要對相關責任人實施責任追究。4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。安全生產實施方案制定篇四為貫徹落實9月18日全省安全生產電視會議和市領導指示精神，打好“安全生產責任落實年”百日安全生產冬季戰(zhàn)役，確保國慶節(jié)、全運會期間我系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本方案。一、指導思想圍繞“迎國慶、迎全運，查隱患、保安全”這個中心，針對冬季安全生產特點、敏感時期安全生產要求和我系統(tǒng)實際，以“打非、治違、抓責任”為主線，認真分析冬季安全生產形勢和事故規(guī)律，集中人員、集中時間、集中精力，深入排查和整治各類事故隱患，嚴格查處各類安全生產違法違規(guī)違章行為，督促企業(yè)落實安全生產主體責任；認真落實安全監(jiān)管職責，強化對企業(yè)的安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，確保安全生產各項工作措施落實到位。二、工作目標通過深入開展“安全生產責任落實年”百日安全生產冬季戰(zhàn)役，確保我系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保實現全年安全生產工作目標，為國慶60周年和十一屆全運會順利舉行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。三、時間安排本次百日安全生產冬季戰(zhàn)役分三個階段：第一階段，圍繞國慶節(jié)、全運會期間的安全生產，認真組織安全檢查，在重點行業(yè)領域嚴格落實“兩嚴七定四派駐”制度，全面排查治理各類事故隱患和不安全因素，對各項安全防范措施、監(jiān)控措施和應急值守工作再檢查、再落實，確保萬無一失。第二階段，針對冬季霧雪、冰凍、大風等惡劣天氣增多實際，認真開展“打非、治違、抓責任”集中檢查活動，對重點領域、重點企業(yè)的冬季安全生產措施再鞏固、再落實，嚴防年底企業(yè)超能力突擊生產忽視安全，嚴防生產安全事故反彈，確保實現全年事故控制指標。第三階段，組織開展督查活動，對安全生產各項工作措施落實情況，進行集中督查，確保不出現問題。四、百日安全生產冬季戰(zhàn)役內容煙花爆竹及民爆器材安全。冬季來臨，煙花爆竹的生產、銷售進入旺季，要加大對煙花爆竹運輸和儲存環(huán)節(jié)的集中整治力度。對煙花爆竹庫房要加大檢查力度，嚴厲打擊“三超一改”，嚴格查處超核定量儲存違法行為。要進一步加強民爆站點和涉爆物品的管理，嚴把資質證照關，確保持證上崗、持證經營，提高民爆器材安全管理水平。建筑施工安全。進一步強化對在建工程項目的安全監(jiān)管，嚴禁建筑施工企業(yè)超資質范圍、超強度、超能力施工。凡施工現場管理混亂，存在重大安全隱患的，要堅決予以停工，嚴防各類事故的發(fā)生。要突出抓好高處墜落、坍塌、觸電、起重傷害、物體打擊、中毒等多發(fā)事故的預防工作，認真做好冬季防凍防寒防滑工作，制定針對性強的應急救援預案，督促和檢查重點項目和重點企業(yè)事故預防措施的制定與落實，確保冬季建筑施工的生產安全。公眾聚集場所安全。要重點整治賓館、超市、市場、夜總會等人員密集場所的火災隱患，落實消防安全責任制，嚴格火源、電源管理。對人員集中場所和鍋爐、電氣、消防器材、應急照明等設施設備的使用、維護及管理情況作為排查的重點。要加強宿舍冬季用電、防火、防煤氣中毒等安全管理，在夜間防盜的同時，要考慮緊急情況下的疏散。九小場所安全。要突出抓好小商場、小餐館場所、小旅館、小歌舞娛樂場、小網吧、小美容洗浴場所、小生產加工場所等“九小場所”排查摸底，健全“九小場所”安全監(jiān)管臺帳，認真開展隱患排查治理，特別要抓好火災隱患整治，確保及時消除。加強應急工作。針對冬季霧雪、大風等惡劣天氣多，易引發(fā)事故災難的實際，各企業(yè)要密切注意氣象變化，嚴格監(jiān)控影響生產安全的惡劣天氣狀況，并建立相應的預警體系，完善相應的應急救援預案，配備具有針對性的救援物資，加強應急救援隊伍建設和應急演練。要切實加強安全生產值班和應急職守工作，及時掌握安全生產動態(tài)。要嚴格執(zhí)行事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故，要在規(guī)定時間上報的同時，迅速組織力量進行搶救，最大限度地減少事故造成的損失和影響。五、工作要求加強領導，落實責任。各企業(yè)要充分認識開展百日安全生產冬季戰(zhàn)役，對做好國慶節(jié)、全運會期間安全保障以及實現全年安全生產工作目標的重要意義。主要領導要親自抓，要落實第一責任人責任，對百日安全生產冬季戰(zhàn)役進行專題研究和部署；分管領導要具體研究并抓好落實，拿出主要精力抓好這一特殊時期的安全生產工作。強化措施，狠抓落實。在百日安全生產冬季戰(zhàn)役中，對重點行業(yè)、容易產生隱患的部位要反復排查、逐級排查。對排查出來的隱患，能夠立即整改的要立即整改，一時不能整改的必須制定整改計劃，落實整改時限、整改措施、整改責任，限期整改。對重大隱患要實行掛牌督辦、跟蹤治理，確保治理一個，銷號一個。安全生產實施方案制定篇五市委、市政府主要領導關于“6、7”市海陵區(qū)金潤造船廠爆炸事故的批示，市安監(jiān)局《關于立即開展船舶修造（拆）行業(yè)安全生產大檢查的通知》（泰安監(jiān)〔〕160號），市政府分管市長指示。二、目的通過聯(lián)合執(zhí)法檢查，強化對船舶修造（拆）企業(yè)監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的安全生產行為，督促企業(yè)切實履行安全生產主體責任。三、檢查對象主要檢查中小船舶修造（拆）企業(yè)，包括：1、安全生產管理混亂的船舶修造（拆）企業(yè)；2、超范圍、超能力進行生產的船舶修造（拆）企業(yè)；3、近年來發(fā)生過死亡事故的船舶修造（拆）企業(yè)。四、檢查時間7月10日――7月13日。五、檢查重點（一）安監(jiān)局1、企業(yè)貫徹落實《關于立即開展船舶修造（拆）行業(yè)安全生產大檢查的通知》的情況；2、企業(yè)新改擴建設項目以及危化品建設項目相關手續(xù)是否完備；3、安全生產管理人員是否按規(guī)定配備，企業(yè)主要負責人、分管負責人、專兼職等安全生產管理人員是否持有相應的資格證書，?；穬Υ嬖O施（場所）