2022年年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)（6篇）

2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（一）

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安

全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通

過開展“抓反復，反復抓,重行為，促約談”的事前管理，有效管控安

全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。

一、工作成效：

1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。

2022年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，橫向到邊、縱向到

底，層層落實安全責任。2022年共簽訂各類安全環(huán)保責任書39份（管

理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)

保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進

行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設、實施違章約談機制。

以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態(tài)工作，

安環(huán)辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管

理工作落地到班組、到崗位、到個人。2022年公司有19班組，都參

加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演

練率都達到事業(yè)部考核標準。1-10月開展安全環(huán)保培訓254次，有

4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105

人次，違章約談67人次（5月開始實施）；

3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、

違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三

違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與

安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把

5S和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標識管理，每月的綜合檢查做

到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2022年1-10月完善各類

標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，

有效提案781項，采納提案319項.優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的

費用4.744萬元，年節(jié)約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己

-5S活動1小時展示"微信平臺，讓各部門將5S活動照片發(fā)至群里

展示風采，讓更多的人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛

圍越來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達

到100%,有效管控了安全風險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全

視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、

安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些

列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在,

通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

利用政府培訓補貼，2022年度8人次參加消防四級管理員培訓

并通過考核，6.2充分借力XX工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危

險作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè),

在自身做好安全管控的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備,

實施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天

至少一次到現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行

糾正，以更專業(yè)的力量予以把關和監(jiān)督。2022年接受政府第三方安

全檢查16次，提出整改項18,完成整改項18項（人的行為1項，

物的不安全狀態(tài)17項），主要為硬件及設備防護方面。

7.“保姆式”安全管理逐漸得到改觀

“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，2021年公司多數(shù)部門存在

等、催、要等現(xiàn)象，2022年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開

展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我

要安全”轉(zhuǎn)變。

二級安全標準化審理通過復評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測速、處

罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏

少，主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢

查了缺少相應的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿

工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影

響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事,

對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間,A車間、

B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談

和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的,

部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違

章致歉；

三、2023年重點工作：

進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”

為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，

安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重

點關注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安

全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)

建無事故工廠。

1.隱患有獎舉報實施

繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，

思考合適的引導方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自

我管理；

2.完善三級安全檢查制度

通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部

門建議實行約談；

3.加大對管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會

導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簧，2017年將加大對

管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。

4.強化屬地管理落實安全主體責任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員

作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作

業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違

章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能

違、不敢違，促進安全好習慣的強化。

6.加強承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設備管理、人

員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業(yè)關，危險作業(yè)容易導致事故，事前做好方案、

風險分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。

3）強化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學習與充電

充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和

自己相關的知識。

8.安全文化建設

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳

播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱

患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。

2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二）

2022年已經(jīng)結(jié)束了，在2022年的工作中，我們做到了最好，在

不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企

業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努

力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展！企業(yè)的安全管理工作也很重要，

一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的

工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認

真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預

防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。

下面就我今年安全工作情況匯報如下：

（一）完善安全設施基本管理。

安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全

廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記

錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上,

監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情

況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通

水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理

理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填

制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關鍵時刻能馬上

使用。

（二）特種設備與特種作業(yè)的管理

特種設備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、

行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器

設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢

修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，

保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特

種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理

順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種

設備使用臺帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄

用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了

作業(yè)隊伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。

對危險化學品進行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進

行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)

督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設置了?；窐?/p>

志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，積極與

市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發(fā)生一起

安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎。

落實預防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本

的工作。公司在2022年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：

建設周期階段，從2022年1月至2022年9月我主要負責公司建設工

地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生

產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”

惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提

下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全

整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8

人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從

2022年9月至2022年12月，我主要負責試驗線的安全生產(chǎn)管理，

在以各級生產(chǎn)班組為基礎的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反

事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓，每天按時

對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既

每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設備進行安

全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試

驗線無人員傷亡事件。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《XXX工地安全管理條例》，《消防器材

管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，

監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，

對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,

同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備

安全管理臺帳，做到安全使用。

（六）組織了安全培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

安全教育與培訓是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際

情況及特點，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場安全

培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，

特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受

到了全方位的安全教育培訓，2.同時根據(jù)公司領導安排，我部門還于

11月份開展了一次全廠的應急預案演練,演練的過程逼真深入人心，

對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎。

3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣

傳，向員工灌輸安全理念。

（七）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)

工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整

改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2022年安全生產(chǎn)控制指標，

結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。將安全管理責任

落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特

大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視,

推動安全生產(chǎn)落實到實處。

2022年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺

少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我

將繼續(xù)認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領導指示精神下，

進一步抓好安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強

化安全基石，遏制重特大事故的多。

2022年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的情況是我

們一直以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加

強，逐漸的成為更好的發(fā)展的時刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很

多的進步，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，我們一定要做

的更好，我們會有更大的發(fā)展，相信2023年，我們企業(yè)一定會更好！

2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（三）

今年以來，安全部在公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、

預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全

發(fā)展理念，夯實基礎，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一

步完善安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工

作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有

許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處,

使安全工作再上新水平。

一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報

1、建立考核機制，落實安全責任

我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦?，與各部門簽訂安全生產(chǎn)

目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾

書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放

都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加

大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵評比，提高員工了對安全

目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認識力度；強化了事故部門主要領

導考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)

較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，

鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化

安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理

念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂

到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任

務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

2、注重安全教育培訓，提高全員意識

在公司領導的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和

內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、

作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確

認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有

效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各車間的培訓力度，并針對性的做了一

些培訓，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安

全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。為廣大職工開辟了學

知識、長技能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培

訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領

導的支持下，我們還通過橫幅、海報。LED大屏幕等宣傳方式對員工

進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者

的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素

質(zhì)。

3、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)

督檢查，落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝

方面的危險化學品等方面組織人員進行檢查。尤其是18#車間、20#

車間等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改

通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情

況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。

安全部負責對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核；針對我

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、

細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、

治理不留后患，做到了責任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)

安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積

極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關部門的認可。

4、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、

從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提

高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,

抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（中午吃飯時間）二是抓好關鍵

部位（車間內(nèi)危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，

在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨

時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵

人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工安全技

能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生

產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動。

注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

5、增加安全投入，改善生產(chǎn)條件

在2022年，公司領導相對于2021年增加了很多的安全投入。例

如增加應急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器

等設備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應的滅火器，增加

室外消火栓的數(shù)量等；對于公司的可燃、有毒氣體報警系統(tǒng)，公司也

按要求對其進行了改進，并將所有的報警燈集成到門衛(wèi)值班室；對于

特種設備、安全附件等方面，公司領導也是嚴格按照國家的要求，對

到期的設備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了

公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生

產(chǎn)環(huán)境。

二、事故匯報與總結(jié)

2012年共發(fā)生事故16起，其中火災事故9起，違章進入受限空

間作業(yè)1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。其中，

由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有

11起，通過這些數(shù)字，也對我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。

事故的發(fā)生具有偶然性，同時也有其必然性。事故的處理過程即反映

了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。安全

管理工作不是僅僅靠安全部的幾個人就可以做好的，它需要全員參與,

只有所有工作人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高公司的

安全管理水平。

三、2023年工作計劃

在2023年，我們安全部計劃1、加強日常巡查力度，并加強各

部門安全生產(chǎn)工作的考核工作；2、計劃通過安全生產(chǎn)標準化的二級

驗收工作，雖然從2014年下半年開始，公司領導就要求我們進行二

級標準化的創(chuàng)建工作，我們也一直很努力的去做，但通過和一些通過

二級標準化企業(yè)的人員進行了溝通，我們也發(fā)現(xiàn)我們一些不完善的地

方，并且一直在不斷的改進，我們部門有信心在3月份通過驗收。3、

加強員工的培訓教育工作，完善我們目前的培訓教育體系，針對各部

門、各車間進行針對性的、專業(yè)性的培訓。4、開展應急演練活動，

根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排時間，對各車間都進行一次應急演練

活動，切實提高公司全員的應急處置能力。5、提高安全部人員自身

的專業(yè)知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需

要不停的提升，我們自身會通過不斷的學習提高自己的安全知識。6、

做好隱患排查治理工作，2022年以后過去，對于發(fā)生的事故我們也

作出總結(jié)，但我們計劃在2023年一定做好隱患的排查治理工作，減

少事故的發(fā)生，尤其是火災事故和意外傷害事故，切實保障員工的人

身安全。

四、對于公司領導提出的建議

安全和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對立的一面，當安全和生產(chǎn)

遇到?jīng)_突時，希望公司領導可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶

來最直接效益，但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，

我們希望公司領導可以給我們部門人員更多的培訓機會，讓我們可以

拓寬自己的眼界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經(jīng)驗。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密

落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展

安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從

事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努

力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、

長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實

的基礎，2023年我們一定會做的更好！

2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（四）

“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產(chǎn)

管理工作的首要任務和目標。在我擔任項安全管理工作期間，認真落

實和完成與上級領導簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成

了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、認真學習、提高員工安全意識

安全生產(chǎn)，事關改革穩(wěn)定的大局，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全,

關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命

財產(chǎn)安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更

加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法

規(guī)，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法

制化軌道。針對本公司安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加

強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本公司

的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施,

確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育，學習有關安全規(guī)章制

度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合本公

司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理

能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作

中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

2、針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知

識，下發(fā)到每個員工。我也利用日常檢查、值班等機會與員工深入探

討，及時掌握員工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非

常良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)

場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全

行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體員工觀

看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使全體員工認

識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的

內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了員工安全意識，強化了安全理念，

提高了員工的安全素質(zhì)。

二、明確目標、認真落實，做到預防為主

安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各

級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事,

我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧

發(fā)展理念。具體做法：

1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每月召開一次安全會議，解決

工作中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一

落實、整改。

2、與外來施工人員和所有員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，

層層落實，責任到人。把安全目標分解到部門、班組和每個員工，簽

訂率100%。

3、按規(guī)定做好現(xiàn)工前的安全預評估工作，制定安全工作許可證，

訂做各種警示標志牌，確保每項工作都控制在安全范圍內(nèi)。安全警示

標語、標識隨處可見。

4、操作人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。

著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查

過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，

立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，

親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，

使問題能夠及時得到解決。

5、堅持持證上崗，對所有人員組織安全培訓，全員培訓和三級

安全教育率達100%。

6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善員工工作環(huán)境。

7、認真做好消防工作，現(xiàn)場都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在

關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保消防安全,

我廠在12月份組織員工進行了消防演習，并讓員工實際操作的滅火

器的使用，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的

使用。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責

活動的正常開展，結(jié)合百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工

作搞得更好。根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報

制度。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責

任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過

安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將

傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開

展工作，收到了良好的效果。

四、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和年終獎

金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的班組或個人進行一定金額的處罰，

極大地促進了班組安全管理，使員工認識到由于自己的違章行為可使

整個班組、全體員工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,

提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理

邁上了一個新臺階。

在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，更加努力工作，加強

思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的

綜合素質(zhì)。

2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（五）

2022年是XX行業(yè)開展“基礎扎實、管理規(guī)范、工作落實、效果

達標”為主題的“安全生產(chǎn)達標年”。一年來，在市局有關部門的重

視和指導下，公司領導親自負責，按照市局的統(tǒng)一部署和安排，本著

“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針,

從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心

環(huán)節(jié)，著重從安全達標、規(guī)范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重

點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化公司安全防范工

作，有效地保障了公司全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，在多次檢查中受到

了好評，使公司安全工作上了一個新臺階。

一、我們的主要做法

（一）扎實抓好宣傳教育，提高全員安全意識安全意識直接決定安

全的過程和結(jié)果。我們在抓安全工作的過程中，十分重視全員安全意

識的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識放在重要地位。結(jié)

合市局統(tǒng)一部署的“安全達標年”活動的具體要求，狠抓安全法制教

育，強化防范意識，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。

使員工思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基

礎。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個中心，主要抓了三個方面的工

作：

1、抓好法制學習，依托法律，增強法制觀念。《安全生產(chǎn)法》

的順利出臺，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可

依，有章可循。我們及時抓住這一契機，通過多種方式迅速廣泛開展

宣傳學習《安全生產(chǎn)法》的活動，公司購買《安全生產(chǎn)法知識讀本》

分發(fā)給全公司XX多名職工，并邀請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領導給全

公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強化了干部隊伍對《安

全生產(chǎn)法》的認識和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請了專家、學者到廠

給全體

職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學習、

貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進了全體職工對安全與法律、

安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。

2、采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強安全宣傳。我們把

單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進行宣傳，促使

全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報紙、圖片、板報、專欄，

以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關天》錄像片、進行

安全知識答卷等形式，特別是XX廠和XX大酒店用安全知識競賽的形

式，把整個安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻

的教育，收到了良好的效果。

3、以專業(yè)技能培訓，提高專業(yè)人員的安全責任心。特種作業(yè)技

術職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全

意識提高是基礎，專業(yè)技術人員意識提高和技術水平長進，是安全工

作的關鍵。我們重點抓住這項工作不放，前后組織18人次參加了國

家局舉辦的安全干部專項技能培訓班，大大提高了管理干部的能力，

同時各分廠也對專業(yè)人員采取了輪訓、復訓、外培等方式，加強員工

隊伍的建設，如XX分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等

特殊工種的人員進行了全面培訓I；公司還邀請市消防局的同志對本部

員工進行了“三懂、三會”的消防實際技能培訓I,從消防器材的使用、

火災的種類、火災初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工

對消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。

（二）認真建立責任體系，全面打牢安全基礎只有完善的制度，才

會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規(guī)范的建設，把整章

建制作為一項重要的基礎工作來抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建

設的一個重要方面。

1、抓好制度建設，完善管理規(guī)范。時代在前進、企業(yè)在發(fā)展，

安全管理也必須適應企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進。根據(jù)市局“安全達

標年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術改造的實際情況，我們狠抓了基

礎管理建設，為了適應新的操作要求，公司重點加強了制度、操作規(guī)

程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如XX分廠對安全生產(chǎn)、消防、

治安、環(huán)境保護四大類、63個項目的管理制度進行了全面的完善和

修訂;XX分廠針對技改后生產(chǎn)現(xiàn)場各工種安全操作程序的變化，對操

作規(guī)程也進行了相應的修改等，及時地彌補了制度和程序上的漏洞。

為規(guī)范安全管理、實施標準化程序，推動達標工作的進程，起到了有

力的推動作用。公司安全保衛(wèi)部門還著重對特殊工作人員檔案，防雷、

鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗檔案，車輛管理制度、進出重點地區(qū)

登記等基礎管理工作進行全面規(guī)范，使整個安全基礎管理體系進一步

得到完善，整個工作邁上了一個新的臺階。

2、分解安全目標，實施安全目標責任制。安全工作要得到真正

的落實，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”，

建立起全員安全責任制體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業(yè)

安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發(fā)揮安

全制約管理功能。以前我司實施的安全責任制辦法，由于行業(yè)工種類

別多、時間緊迫等原因，原來的安全目標責任針對性顯得較差，車間

從班長到擋車工、庫管員千篇一律一個模式、一樣的責任，使具體工

作和具體的責任相差甚遠，一旦出了事則無責任可負。針對這一問題,

公司各部成立了專門的班子，對每一個工種進行排列，對照每個具體

崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了近百個工種的安全

責任修訂，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人

挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的

現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅實的基礎。

3、抓住關鍵，強化專職消防隊伍的建設。XX行業(yè)防火安全是安

全工作的重中之重，專職消防隊則是公司安全防火的中堅力量，是公

司防火安全的依靠，專職消防隊伍建設的好壞，直接影響到企業(yè)的安

全是否能有保障。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，公司根據(jù)行業(yè)防火的

特點，有針對性地制定了《兩廠專職消防隊戰(zhàn)訓工作意見》，作為消

防隊伍“兩個素質(zhì)”建設的指導綱領，明確了消防隊伍的訓練重點和

發(fā)展方向。通過一年來有針對性的學習、訓練，專職消防隊伍的整體

作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次社會救援行動中樹立了良好的整體

形象，特別是在重慶市消防總隊XX年10月底組織的崗位練兵檢查考

核驗收中成績顯著，受到了表彰，為公司贏得了榮譽。

（三）加大安全防范力度，強化重點設施建設重點設施建設和重

點物品管理，是安全工作上檔提質(zhì)的關鍵。安全工作必須按“突出重

點、兼顧一般”的工作原則，抓好重點部位的防范和重點物品的管理。

由于公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有大量的危化物品、上億元的原輔材料和

成品庫，多處被市里定為重點防護單位，公司在全年的安全工作中把

這些部位始終當做重點來抓，收到了好的較果。

1、強化?；锲返墓芾怼Ｓ捎趯嶒灪突灥男枰?，原兩廠和工

藝技術部門都存有大量的巨毒物品氧化物，這類物品屬公安部明令的

嚴管物品，一旦流失后果不堪設想，為此公司針對原來存放散、管理

制度不嚴謹?shù)葐栴}進行整改，設立有防盜安全設施的專門保管室進行

集中管理，并制定了嚴謹?shù)倪M出庫和使用登記制度，有效的杜絕了潛

在的重大安全隱患。

2、加大對重點部位安全設施的投入。必要的設施投入，從根本

上實現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國家局和市局有關

500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預警系統(tǒng)的指示，投資百萬元

對一天門成品庫、XX庫等重點庫房進行改造、安裝了防火、防盜預

警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫房的安全設施，兩分廠在安全設施

與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領導“寧可花錢保平安，也不花

錢賠損失”的指示，投入大量資金加強基礎設施的建設，XX廠今年

購置更換消防車一臺、滅火器390具，進口氧氣面具2套，消防預警

及各類消防器材投入資金近百萬元，XX分廠也撥款25萬余元改善消

防設施和裝備，公司根據(jù)工藝技術部特殊設備，專門為其配備了針對

精密儀器的滅火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在

宏聲大廈為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術裝備上提供了

緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。

二、我們的幾點體會

綜觀我們公司的安全工作，能夠確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活要求,

與各個方面的共同努力是分不開的。取得好的成績，我們主要有如下

幾點體會：

（一）領導重視是關鍵

任何工作沒有領導的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。

只有各級領導真正提高思想認識，并從行動上予以支持，從物質(zhì)上給

予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我

們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領導真正重視

的成果。公司專門成立了以主要領導為主、分管領導具體負責的安全

領導小組，下設辦公室，堅持抓好公司的安全管理。公司領導每次召

開各類大小會議時，都要對安全工作反復進行強調(diào)，要求做到萬無一

失。在對安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個分廠的領導也非常重視

安全工作，XX分廠把安全目標責任書簽到了領導個人，XX分廠主持

工作的副廠長親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會

議，16次帶隊組織安全檢查，親自落實隱患整改部門及責任人，確

保了上下對安全工作的強力領導和支持。

（二）重點突出是核心

任何工作都有一個核心所在，抓住了核心，就牽住了牛鼻子。安

全工作也不例外，核心就是突出抓好重點方面。在確定重點的時候,

我們認為那些容易出惡性事故的、影響生產(chǎn)的、關系生活的方面是整

個安全的牛鼻子，抓好這幾個方面就抓住了核心。

1、深化交通安全管理，杜絕惡性事故發(fā)生今年一開始，我們就

狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛?cè)藛T和車管干部大會上,

公司領導XX同志親自到會講話，提出要求。按照領導的要求，我部

主動與公司其他部門聯(lián)系，積極開展了“安全行車年”和“評優(yōu)創(chuàng)先”

等活動，從建立各項規(guī)章制度入手，查找管理上的漏洞，并根據(jù)市局

的要求，統(tǒng)一了車輛管理的“八表”，形成表格化、規(guī)范化管理，并

將駕駛?cè)藛T的教育和車輛檢查、保養(yǎng)制度化，納入到考核內(nèi)容中，同

時開展“安全行車標兵”和“優(yōu)秀車管干部”的競賽活動，大大提高

駕駛?cè)藛T自覺遵章守紀，確保安全的自覺性，由于責任落實、獎罰分

明，制度健全、措施得當，今年沒有惡性事故發(fā)生。

2、重視治安保衛(wèi)工作，確保生產(chǎn)生活正常治安保衛(wèi)工作直接關

系到生產(chǎn)生活能否保持正常的秩序，與群眾的切身利益相關。我們在

抓這方面工作的時候，加強與有關方面的溝通合作，緊緊依靠廣大職

工群眾，依靠各方面力量，實現(xiàn)了生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。為創(chuàng)“安全

文明小區(qū)”和“社會治安綜合治理先進單位”等榮譽稱號，我們主動

與區(qū)政府以及所在地街道辦事處銜接工作，積極地參與全國的“四五”

普法教育，并參加了南岸區(qū)政府組織的普法考試，在考試中，公司副

主管以上干部全部取得了好的成績，拿到了合格證，受到了政府的好

評。

同時我們還注重抓好內(nèi)部管理，預防不良事件的發(fā)生。隨著國家

法制建設的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時又要用法律來維護

自己的合法權(quán)益，更要用法律來加強內(nèi)部管理，防止各種不良現(xiàn)象的

出現(xiàn)，我們針對生產(chǎn)企業(yè)中個別職工偷盜XX的問題，采取了一系列

措施加以監(jiān)控并對個別職工進行了嚴厲處理，有效地控制了這一長期

困擾企業(yè)的問題。對個別長期無理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、

避、讓”的做法，主動組成以律師為主的工作班子，主動接觸矛盾，

進行法律教育，嚴正地指出其行為的違法性，使其個人及家庭受到極

大震動，確保了“十九大”期間社會的穩(wěn)定，杜絕了不良事件的發(fā)生，

收到了很好的效果。由于我們積極主動的工作，使公司繼續(xù)保持了“安

全文明小區(qū)”和“社會治安綜合治理先進單位”的稱號。

（三）過程監(jiān)督是保障

監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類事故發(fā)生行之有效的管理手段，

通過檢查可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，促進各部門和全體員工時刻保持高度

的警覺，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。

1、針對重點問題，重點檢查。在把監(jiān)督檢查制度化的同時，結(jié)

合不同的時間、不同的季節(jié)，按照公司領導的要求，實行“各部每月

一次安全自查，每季度成立聯(lián)合檢查組，對各生產(chǎn)分廠進行一次交叉

檢查，再在安委會上對檢查情況進行通報、講評”的辦法，來加強安

全檢查的力度，并逐步形成制度，在有規(guī)律的例行檢查之外，我們還

根據(jù)不同季節(jié)、不同時期、不同的防范重點以及?；锲贰毫θ萜?、

交通安全、技改的施工現(xiàn)場、倉儲管理等這些高危場所和設施進行專

項檢查，全年共組織大小檢查10余次，查出各類隱患70余項，發(fā)出

重點隱患整改通知書4份。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故有效的扼

殺在了萌芽階段。

2、狠抓整改，防患于未然。發(fā)現(xiàn)問題不是目的，堵住漏洞才是

關鍵。本著“安全工作無小事”的原則，我們著重在隱患的整改上下

功夫，經(jīng)過不懈的努力，有效地促進了外租倉庫安全設施配備不足、

?；锲饭芾砘靵y、共用區(qū)域安全責任不明等一系列重大安全隱患的

整改，在國家局和市局組織的多次檢查中受到了好評，在重慶市安監(jiān)

局的抽查中得到了表揚，從而把公司安全工作提升到一個新的高度。

（四）常規(guī)工作是重點

突出重點，抓好核心，離不開日常的安全管理工作。只有重點與

一般結(jié)合、突擊與常規(guī)結(jié)合，才能保證整個安全管理工作萬無一失。

我們在開展重點安全管理工作中，堅持抓好常規(guī)性的安全管理。

一是認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“召開一次安全會、每位

員工向所在部門提一條安全建議、組織一次班組長安全培訓、班組組

織一次安全大討論、一次知識競賽答題、一次安全檢查”這主要內(nèi)容

的“六個一”活動，把工廠安全引向入。

二是堅持開展“百日安全活動”，在活動期間，召開安全工作會

議，研究分析安全工作，通報全國重特大安全事故，組織員工學習安

全法規(guī)知識等。通過這些活動，使全體員工安全意識得到顯著增強,

保證安全工作時刻也不放松。

總之，安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓好的工

作，不但關系到個人的命運，更關系到企業(yè)的命運。我們必須保持高

度的責任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性。只有這樣，才能

確保安全工作促生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)生活的平安。安全警鐘必須在我

們的耳邊長鳴。

安環(huán)部2022年年終工作總結(jié)

一'戰(zhàn)略目標協(xié)議完成情況:

指標/項

目標應是具體的完成情況

目類型

安全目標責任書簽訂100%1月份已完成

危險化學品管理：無?；沸孤┪窗l(fā)生

1、2022年9月14日，口服液1號車

間灌裝崗位員工XXX在對隨機產(chǎn)生的不合

格品，進行了私自處理瓶體碎片，接觸手

安全管理：1.損失超過20萬或出現(xiàn)人員重傷的安指后割傷皮膚表面，造成手指割傷。

2、2022年10月14日化驗員XXX運送

全事故0起；生物危害垃圾途中從質(zhì)管部取樣小車上摔

2.不得出現(xiàn)火災事故；下導致受傷。

3、2022年11月08日，提取醇沉崗

3.輕傷事故不超過2%。比例（按全廠總?cè)藬?shù)進行位員工XXX,因著急下班，清理醇沉罐底部

計算），不足1人的按1人計算；積水，忘記佩戴安全帽抬頭撞到醇沉罐下

蓋底部，導致頭部撞破。

4.相關方死亡事故0起：4,2022年11月28日口服液滅菌崗位

董程在設備未停機情況下處理異常時，導

致腳指受傷

安全、環(huán)保檢查：及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理己按要求完成

安全目標

危險源辨識及評價：確保崗位危險辨識全面、合

已按要求完成

規(guī)

安保管理己按要求完成

特種設備安全管理已按要求完成

重大安全隱患及較大安全隱患按期整改率100%到期整改率100%

依據(jù)《XXX集團子公司消防管理檢查評分表》實

已按要求完成

施消防管理，確保消防管理工作的合規(guī)性。

SHE制度與法律、法規(guī)符合性評價已按要求完成

創(chuàng)建安全標準化二級未開展（列入2020年計劃）

主要負責人、安全管理人員持證（安全培訓合格3月13日-3月14日組織17人參加了安全

證書）上崗率及從業(yè)人員持證上崗率100%,以上管理人員培訓（15人初訓，1人復訓，1

包含相關方人換證），17人均已培訓合格，通過考試

安全、環(huán)保教育培訓：新員工、在崗員工培訓不

已按照要求完成

得少于24課時

職業(yè)健康管理：

1、職業(yè)病0起，疑似職業(yè)病和職業(yè)禁忌妥善處置

率100%,無急性中毒事故發(fā)生；2、職業(yè)危害合

同告知率、作業(yè)場所危害因素檢測率、警示標識

5月份共參加體檢544人,未發(fā)現(xiàn)職業(yè)?。?

職業(yè)健康和中文警示說明設置率均為100%；

月份完成職業(yè)健康作業(yè)現(xiàn)場檢測均達標

3.無粉塵、毒物超標的作業(yè)場所，崗位噪聲強度

達標率＞95%：

4.職業(yè)病體檢（崗前、崗中、離崗）完成率100%.

5、職、業(yè)健康檔案完整，基本符合法規(guī)要求。

危廢合規(guī)處置率100%共44.92t

外排廢水達標率、外排廢氣達標率、廠區(qū)噪聲達

標率均為100%（SHE部負責每半年對廢水、廢氣

環(huán)保管理全指標的監(jiān)測及日常監(jiān)管，環(huán)維車間負責廢水及已按要求完成

廢氣處理設施的日常運行及維護保養(yǎng)，及常規(guī)指

標的日常檢測并做好記錄，并確保合規(guī)排放）

2022年11月25日前完成新版《排污許可證》換

已于11.4日取得電子檔

發(fā)前的準備工作，并完成模擬申報。

嚴格按照《建設項目“三同時”管理規(guī)程》要求

項目管理已按計劃完成

指標開展建設項目“三同時”工作。

前處理除塵機組及作業(yè)現(xiàn)場改造已完成

當前需要

解決的問提取1號卸渣區(qū)、出渣區(qū)及車間放空廢氣治理已完成

題

藥渣堆場及污水站池加蓋廢氣統(tǒng)一收集處理已完成

成立以汪XXX為部門主要負責人，XXX、XXX具體

SHE體系負責環(huán)保、消防；XXX、XXX具體負責安全；XXX已完成

構(gòu)建

具體負責職業(yè)健康的SHE管理體系

人力資源招聘一名有環(huán)保專業(yè)知識及現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人才已完成

1、完成密閉空間、臨時用電、登高、動火作業(yè)及

SOP和制

度的制定危險化學品管理規(guī)程的修訂修訂完成并生效

或修訂2、完成斷路、破土、吊裝、檢維修作業(yè)規(guī)程的制

定

1、培養(yǎng)一名主管后備;2、將葉晶、常苗、周軍在

人才后備已完成

三個月內(nèi)培養(yǎng)成具有獨立工作的能力

管理創(chuàng)新1、開展“反違章、促安全”活動已正常運行

2、創(chuàng)建班組安全文化活動已正常開展

3、“六?五”世界環(huán)境日活動已按計劃完成

二、工作亮點:

（一）調(diào)整組織架構(gòu)，明確各自職責

為了提質(zhì)增效，SHE部進行了組織架構(gòu)重新調(diào)整，部門五大體

系有專人負責，量化分解目標，增加過程管理指標。職責分工明確，

確保每個人都有指標，更加有利于人才的培養(yǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展，根

據(jù)各自的專業(yè)化知識進行分工，專業(yè)的人做專業(yè)的事，細化專業(yè)分

工，做到人盡其用充分發(fā)揮管理人員專長，使各自的專業(yè)化程度得

到提升，提高工作效率。

（二）開展安全專項檢查，打造本安型企業(yè)

為加強公司的安全生產(chǎn)管理，全面推進安全生產(chǎn)各項工作，有效

防范各類事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，增

強檢查針對性，便于找問題、查原因，SHE部特組織開展專項檢查。

2022年，SHE部組織領導小組成員深入一線，實施了天然氣專

項檢查、中秋節(jié)前專項檢查、國慶節(jié)前專項檢查、節(jié)后復工檢查、

?；穼ｍ棛z查、勞防用品專項檢查等安全隱患排查專項行動。

隱患排查共計360余條,到期整改率100%,平均累計整改率97%。

（三）全員參與雙重預防機制，重在實效

推