2023年某公司設(shè)備管理規(guī)定

2-001設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定

第一章總則

第一條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備的性能和

技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，能源和材料的消耗，生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的技

術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開發(fā)及開拓市場的后勁，為貫徹國務(wù)院《全民所

有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和機(jī)械委《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)

合我廠具體情況，特制定本制度。

第二條我廠設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、政策、法規(guī)、和規(guī)定，通過技

術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施，對我廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科

學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷改善和提高我廠的技術(shù)裝備素質(zhì)，為我廠的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步提

高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

第二章設(shè)備管理制度

第三條我廠的設(shè)備屬國家所有，管好，用好，維修好，改善造好設(shè)備，保證國家財(cái)產(chǎn)

不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持好良好的技術(shù)狀態(tài)，保證我廠生產(chǎn)的發(fā)展需要，是我廠各級領(lǐng)導(dǎo)

必須履行的重要職責(zé)。

第四條廠長對于全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，在經(jīng)營責(zé)任制中，要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理

的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率85%以上，主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無重大設(shè)

備事故，并且廠長應(yīng)該協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各維修的關(guān)系，生產(chǎn)中不允許拚設(shè)備。

第五條我廠設(shè)備的管理范圍是對構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。設(shè)備科的工

作內(nèi)容包括對設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢的過程實(shí)行管理。

第六條設(shè)備動(dòng)力科在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必須按照規(guī)定住逐能統(tǒng)一編號，

建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資

料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬、物、卡相符。

第七條設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足原因，設(shè)備停用半年以上進(jìn)行封存，并按規(guī)定

辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備

都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥和移裝應(yīng)由設(shè)備科統(tǒng)一辦理手續(xù)。

第八條設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對

安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴艺咭?guī)定必淘汰的設(shè)備可以辦理報(bào)廢，處理報(bào)廢

設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。

第九條設(shè)備故障與事故。設(shè)備或部件失去原有的精度不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等,

造成停廠或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或管理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額為

設(shè)備事故一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500?10000元，精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備

在1000~30000元者；或者因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10-30分鐘為一般事故。重大事

故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)一萬元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)3萬元以上者。

或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50

萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停廠二天以上，車間停用一周以上者為特大事故。事故發(fā)

生后，企業(yè)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級主管部門，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，

嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管部門，同

時(shí)抄報(bào)車家機(jī)械委。限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門，同時(shí)抄報(bào)車家機(jī)械委。設(shè)備事故

要做到“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過；沒有防范

措施不放過）。所有事故都查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或

經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處

罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。對修復(fù)費(fèi)用低于500元或全

廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因，分清責(zé)任。

第十條動(dòng)力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保

證安全，可靠，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。一般動(dòng)力設(shè)備，管組和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設(shè)備科審定,

由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝，改裝、

修理和更新報(bào)廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。

第十一條加強(qiáng)各種技術(shù)文件，圖紙和檔案管理，特別是動(dòng)力管理，竣工圖紙的管理。

設(shè)備技術(shù)檔案，圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。

第十二條設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排

除，填好故障記錄，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制定必

善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。

第十三條工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識

和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方

可憑證獨(dú)立操作。操作工人應(yīng)掌握“三好”“四會”嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”“五項(xiàng)

紀(jì)律

第十四條動(dòng)力設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位現(xiàn)行制，對于多

人操作的設(shè)備，必有實(shí)行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)。

對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。

第十五條操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。合理使用設(shè)備嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷、

超規(guī)范，拚設(shè)備。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管

理部門有權(quán)制止操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第十六條生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。

第十七條我廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式對于全年無法停機(jī)的設(shè)

備，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修，并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃；對生產(chǎn)影響不大

的設(shè)備，可采用事后維修方式。

第十八條維修工人要實(shí)行區(qū)域維修責(zé)任制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)巡回檢查，計(jì)劃

檢修和故障檢修，做好記錄；對設(shè)備科下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利

用率，檢修計(jì)劃日常維修和定期保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好記錄統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)，對重點(diǎn)設(shè)

備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢一定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

第十九條我廠設(shè)置潤滑點(diǎn)，配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤滑工，配備一定數(shù)量符合

要求的潤滑設(shè)施，建立和健全潤滑管理制度。對設(shè)備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定

量、定點(diǎn)、定期）并開展油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油的科學(xué)方法。

第二十條我廠制定年、季修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃，由廠

長批準(zhǔn)，報(bào)上級主管部門備案。

第二十一條設(shè)備大修后的質(zhì)量驗(yàn)收，以質(zhì)量管理部門的專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主，會同設(shè)

備動(dòng)力部門應(yīng)對承修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個(gè)月，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo),

大修后的質(zhì)量要求：恢復(fù)規(guī)定工作能力，達(dá)到原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要

的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔。

第二十二條把設(shè)備管理維修人員的計(jì)劃培訓(xùn)納入我廠的培訓(xùn)規(guī)劃；把設(shè)備管理維修理

論基礎(chǔ)知識的教育列入我廠職工教育的內(nèi)容，并在時(shí)間、物質(zhì)和資金上給予保證。分期分批

培訓(xùn)在職職工，并將學(xué)習(xí)成績列為競賽評比和晉級條件之一。

第二十三條我廠積極參加各級主管部門組織開展的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),經(jīng)評定為各級

設(shè)備管理優(yōu)秀單位后，我廠應(yīng)對有關(guān)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條我廠應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人的評獎(jiǎng)活動(dòng),發(fā)表結(jié)果,

樹立標(biāo)兵。表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以推動(dòng)設(shè)備管理維修工作的開展，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條維修工作要求知識面廣，技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備管理維修人員待遇和獎(jiǎng)勵(lì)不

低于相應(yīng)工作臺條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，應(yīng)納入科

技成果獎(jiǎng)進(jìn)行評獎(jiǎng)。

第二十六條對設(shè)備維修不好的車間，班組個(gè)人應(yīng)給予批評教育，屢教不改者應(yīng)給予懲

罰。

對違章操作，玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修，技術(shù)狀況劣化

的單位和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批語教育、行政處分，賠償經(jīng)濟(jì)損失直至依法追究

弄事責(zé)任。

第三章設(shè)備潤滑管理制度

第二十七條設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理維修工作中的一個(gè)重要組成部分。搞好潤滑工

作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損延長使用壽命，降低動(dòng)能消耗，提高

設(shè)備生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

第二十八條本廠采用集中管理方式：全廠生產(chǎn)設(shè)備的潤滑工作，包括廢油回收再生及

泠卻液全部設(shè)備科管理，其組織關(guān)系如下：

設(shè)備科f設(shè)備管理科f潤滑站

技術(shù)檢查科f理化室

供應(yīng)科一采購組一總油庫

第二十九條其具體要求為：

1、機(jī)床油箱內(nèi)換油和添油，統(tǒng)一由設(shè)備科潤滑站管理和執(zhí)行，設(shè)備科根據(jù)每月機(jī)床耗

油量編制計(jì)劃，下達(dá)潤滑站執(zhí)行，潤滑站憑潤滑油計(jì)劃向總油庫領(lǐng)取。

2、為了便于油料管理，機(jī)床油孔用油由車間工具室代管和發(fā)放。油孔加油按消耗定額

發(fā)放，實(shí)行單油壺制，車間工具室的有油應(yīng)直接向潤滑站領(lǐng)取。

3、設(shè)備科于月底前，將設(shè)備潤滑消耗量進(jìn)行結(jié)算，并編制計(jì)劃供應(yīng)科領(lǐng)取計(jì)劃用油，

供應(yīng)科按計(jì)劃及時(shí)供給，油的品種應(yīng)根據(jù)廠內(nèi)需要備齊，油耗未入潤滑站前，需抽查化驗(yàn)合

格后方可發(fā)放使用。

4、所有潤滑用的工具油壺、油槍、油抽子、油網(wǎng)、漏斗等，由設(shè)備科列出需要計(jì)劃，

由供應(yīng)科負(fù)責(zé)供給，使用單位對工具要加強(qiáng)管理，對不負(fù)責(zé)造成丟失損壞者，要昭價(jià)賠償。

5、潤滑工必須經(jīng)常在車間內(nèi)巡回檢查，對設(shè)備，潤滑中的故障及時(shí)排除向潤滑專職人

員反映，配合車間工具室做好油壺的發(fā)放，清洗、保管及一般潤滑工具的修理工作。

6、必須按設(shè)備換油周期組織清洗換油，操作工必須嚴(yán)格按潤滑圖表的規(guī)定，做好設(shè)備

潤滑的“五定”（定人、定機(jī)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量），按機(jī)床的說明要求用油（特殊情況須經(jīng)

設(shè)備科研究后決定）設(shè)備換油或大量加油定要用油網(wǎng)，漏斗過濾。

第四章設(shè)備技術(shù)資料管理制度

第三十條設(shè)備的技術(shù)資料是做好設(shè)備管、用、修工作的技術(shù)依據(jù)不斷地改善和管理好

設(shè)備的技術(shù)資料，將有得于指導(dǎo)生產(chǎn)順得進(jìn)行和維護(hù)修理工作，縮短預(yù)檢時(shí)間，全面反映設(shè)

備狀況，也可以便于機(jī)床改裝和提高機(jī)床精度的分析研究，設(shè)備技術(shù)資料管理就按：

第三十一條設(shè)備科設(shè)有資料室，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)資料的保管收集復(fù)制，設(shè)備分臺檔

案的建立、保管和設(shè)備修復(fù)所需要生產(chǎn)圖紙的供應(yīng)工作。

第三十二條凡新設(shè)備安裝完畢和自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收投產(chǎn)時(shí)，必須將所有資料完整轉(zhuǎn)

交設(shè)備科資料室。

第三十三條對各車間較大技術(shù)措施項(xiàng)目，成功后作為設(shè)備移交，須將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交設(shè)

備科資料室。

第三十四條所有技術(shù)資料必須編號、登記、存放要整齊，清潔，標(biāo)記要醒目（原出廠

圖要保留）。

第三十五條

外單位索取交流資料，經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按廠資料室有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十六條所有技術(shù)資料必須做到賬，物相符，增減必須隨時(shí)登記，代圖要及時(shí)，服

務(wù)態(tài)度要良好。

第三十七條技術(shù)資料借閱：

1、借閱說明書，可持本人工作證或調(diào)和操作證辦理借閱手續(xù)每人只限一本，兩周為期,

如工作需要延長使用者，可辦理續(xù)借手續(xù)。機(jī)修急用，隨時(shí)收回。

2、所有技術(shù)底圖一律不外借，需曬圖時(shí)，統(tǒng)一由資料員申請辦理。

3、所有進(jìn)口設(shè)備外文原本，翻譯底稿和外來藍(lán)圖一律不外借，需查對時(shí)可在資料室查

閱。

4、愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)技術(shù)資料整潔，完整，不得任意涂改損壞或幺自撕毀。

5、技術(shù)資料丟失，需主動(dòng)填寫事故單，說明情況，查明原因由所在單位和齊備科共同

研究作出處理意見，對過期，故意不還，占為已有或有意損壞者，除批評教育外，按原價(jià)賠

償。

第五章設(shè)備事故報(bào)告分析處理制度

第三十八條設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部伯失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)

性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。

第三十九條一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般在500?10000元；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵

設(shè)備在1000?30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10?30分鐘以上為重大事故。

第四十條重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)1萬元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、

稀設(shè)備達(dá)30000元以上者，或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。

第四十一條特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以

上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。

第四十二條事故發(fā)生后，就嚴(yán)格保持現(xiàn)場情況，操作工人或班組設(shè)備員立即報(bào)告車間

機(jī)械員或車間分管設(shè)備工作主任。車間主任應(yīng)產(chǎn)即報(bào)告設(shè)備科和有關(guān)部門。有關(guān)人員應(yīng)立即

到現(xiàn)場察看，檢查分析作出記錄，并及時(shí)提案規(guī)定上報(bào)處理。

第四十三條重大與特大事故發(fā)生后，設(shè)備科應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級主管部門，同時(shí)

抄報(bào)機(jī)械電子部。車間在二日內(nèi)填寫事故報(bào)告單一式三份，按程序逐級上報(bào)處理，設(shè)備科必

須在一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門，同時(shí)抄報(bào)機(jī)械電子部。

第四十四條設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與

群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過）所有事幫都查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)

任大小，分析給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律才要依法制裁。

第四十五條對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定報(bào)。

對修復(fù)費(fèi)用低于5百元或全廠供應(yīng)中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要百明原因，分清責(zé)

任。

第四十六條設(shè)備事故分析處理的原則是：一般事故由小組分析，車間和有關(guān)科室人員

參加；重大事故由車間主任分析，廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和有關(guān)科室派員參加；大事故由廠主

管領(lǐng)導(dǎo)主持分析，主管局派人參加。

第四十七條對事故責(zé)任者，如需作經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門執(zhí)

行，如需法律制裁的，按國家法律程序辦理。

第六章設(shè)備三級保養(yǎng)及檢查制度

第四十八條三級保養(yǎng)的內(nèi)容包括日常維修保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)是預(yù)

防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理一群眾管理相結(jié)合，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)的

有效辦法。衽三級保養(yǎng)制度，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”“四會”“四項(xiàng)要求”并遵

守“五項(xiàng)紀(jì)律”。

“三好”的內(nèi)容是：管好、修好、用好。

“四會”的內(nèi)容是：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故障。

“四項(xiàng)要求”的內(nèi)容是：整齊、清潔、潤滑、安全。

使用設(shè)備的“五頊規(guī)定”是：

1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油。

3、遵守交接班制度。

4、管好工具附件，不得遺失。

5、發(fā)現(xiàn)故障立即停車，通知檢修。

第四十九條日常維護(hù)保養(yǎng)是班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭各個(gè)部位和加注

潤滑油，使設(shè)備保養(yǎng)整齊、清潔、潤滑、安全。班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除，并認(rèn)

真做好接班記錄。

第五十條一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸

和檢查，清洗規(guī)定的部位，通油路管道，更換或清洗油線、油氈、油器，調(diào)整設(shè)備部位配合

間隙，緊固調(diào)設(shè)備各個(gè)部位。

第五十一條二級保養(yǎng)是以維修工人為主進(jìn)行，列入設(shè)備的檢修的計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行部

分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況

（包括精度）全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第五十二條檢查評比是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完好狀況的重要措

施。

各主要生產(chǎn)車間，由分管設(shè)備的車間主任同車間設(shè)備員、維修組長每周對本車間設(shè)備評

比一次。標(biāo)準(zhǔn)按整齊、清潔、潤滑、安全四項(xiàng)要求進(jìn)行。

第五十三條設(shè)備科根據(jù)使用設(shè)備的五項(xiàng)紀(jì)律,每月組織車間調(diào)和員對全廠主要生產(chǎn)設(shè)

備定期進(jìn)行檢查評比，并結(jié)合抽查情況，日常維護(hù)保養(yǎng)情況，二保實(shí)施完成情況，計(jì)算各車

間設(shè)備分上報(bào)。

第七章設(shè)備計(jì)劃檢修制度

第五十四條設(shè)備計(jì)劃檢修內(nèi)容包括：普查一、二級保養(yǎng)，大修理，精、在、稀、關(guān)的

定期精度調(diào)整，動(dòng)力設(shè)備的安全機(jī)械定期試驗(yàn)。

第五十五條設(shè)備的普查，每年進(jìn)行一次，時(shí)間為9月，由設(shè)備科統(tǒng)一安排，各車間維

修按要求普查。

第五十六條一、二級保養(yǎng)時(shí)間，內(nèi)容及要求，見設(shè)備的三級保養(yǎng)制。

第五十七條在修理：設(shè)備科每年十月份根據(jù)設(shè)備普查和車間報(bào)大修理的情況，根據(jù)機(jī)

修車間的能力和上級要求，平衡和編制下一年度的大修計(jì)劃，報(bào)主管局和廠部批準(zhǔn)。

第五十八條各有關(guān)單位都要按期執(zhí)行檢修計(jì)劃，在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)根據(jù)“先

維修，后制造”的原則合理安排，檢修設(shè)備時(shí)堅(jiān)持“修用結(jié)合”屬二級保養(yǎng)的，要求操作工

人參加，從而使操作者了解機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能、防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

第八章設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度

第五十九條設(shè)備修理質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按“金屬切削機(jī)床修理通過技術(shù)要求”，“單位設(shè)備完

好標(biāo)準(zhǔn)”和“大修理分等標(biāo)準(zhǔn)”等嚴(yán)格執(zhí)行不得漏項(xiàng)或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第六十條檢驗(yàn)員應(yīng)參加修理前對設(shè)備的檢查。了解設(shè)備使用狀況與存在的問題及用戶

要求，提出更換修復(fù)零件的意見，和修理者一起研究如何提高修理質(zhì)量。

第六十一條部裝應(yīng)交檢，檢查部裝的主要配合精度，確定靈活可靠的齒輪嚙合，移動(dòng)

部位的松緊程度調(diào)整間隙，刻度的準(zhǔn)確性及內(nèi)部清潔。

第六十二條總裝和運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查：

1、設(shè)備總裝后，重點(diǎn)檢查各滑動(dòng)導(dǎo)軌，移動(dòng)導(dǎo)軌及固定貼合面的配合精度和接觸精度。

各手搖機(jī)構(gòu)的松緊程度，各調(diào)整環(huán)節(jié)一重大部位的固定銷的接觸精度。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查，對轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全面檢查，對各運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全面檢查，各級實(shí)際

轉(zhuǎn)數(shù)與規(guī)定轉(zhuǎn)數(shù)是否相等，有無嗓音走刀時(shí)是否爬行，主軸的升降，液壓的性能，保險(xiǎn)制動(dòng)

裝置等是否符合要求。

第六十二條設(shè)備幾何精度與切削精度的檢查：

1、空運(yùn)轉(zhuǎn)后，進(jìn)行幾何精度檢查，要求連續(xù)一次檢查完，如在中途發(fā)現(xiàn)問題或有一項(xiàng)

精度不合格，需要進(jìn)行修理，調(diào)修后幾何精度必須重新檢查。

2、幾何精度合格后，進(jìn)行切削精度檢查，按出廠精度單上的規(guī)定和要求進(jìn)行切削，如

切削精度達(dá)不到要求，需要調(diào)修，調(diào)修后重新檢查，其幾何精度和切削精度。

3、在有條件的情況下，可以進(jìn)行切削負(fù)荷試驗(yàn)，幾何精度應(yīng)重新檢查。

第六十三條設(shè)備電氣質(zhì)量檢查，電氣修理質(zhì)量必須符合車家電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全

規(guī)程，達(dá)到“通用技術(shù)要求”的規(guī)定，性能達(dá)到設(shè)備出廠要求。

第六十四條外觀總檢查：

1、大修完工交檢合格后，由機(jī)修車間進(jìn)行搬運(yùn)、安裝、接線、油漆工作。

2、油漆應(yīng)涂層牢固，外觀平整，涂層光滑，顏色均勻一致，界線分明，邊角線條整齊,

清楚、無流掛、起泡發(fā)白、發(fā)光及明顯的掛皮，傷痕、劃痕等現(xiàn)象。

3、外觀檢查按“單項(xiàng)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，并著重檢查設(shè)備的完整性。

第六十五條大修完工后設(shè)備科、檢驗(yàn)員、主修者會同使用單位，操作者維修組共同進(jìn)

行交驗(yàn)收。

第六十六條保修期限及內(nèi)容：交接驗(yàn)收簽字后，使用車間方可投產(chǎn)使用，機(jī)修車間在

幾何精度上保修一個(gè)月，其它修理質(zhì)量保修三個(gè)月，在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，使用車

間通知設(shè)備科，并按下情況處理：

1、凡屬于修理質(zhì)量問題由修理部門解決處理。

2、凡屬于操作不當(dāng)，使用不合理產(chǎn)生問題，均由使用車間修復(fù)。

3、發(fā)生事故暫時(shí)又查不出原因，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織人員與使用雙方組成鑒定小組，以

組織人員為主，共同進(jìn)行解體檢查，直至查明原因分別按上述兩項(xiàng)處理。

第九章設(shè)備的使用制度

第六十七條工人操作設(shè)備的要求：

1、新工人在使用設(shè)備前，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，使用、維修

以及技術(shù)安全等方面的知識。在師付的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)。

2、操作工人在熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范，懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)掌握了操作方法，安

全技術(shù)規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識，并經(jīng)過考試取得操作證后，主可獨(dú)立操作使用設(shè)備。

3、操作工人技術(shù)教育的組織分三級進(jìn)行。企業(yè)技術(shù)教育由教育科或工會負(fù)責(zé)，設(shè)備科

和安技科配合，車間教育由車間主任負(fù)責(zé)，工段（班組）教育由工長（班組長）負(fù)責(zé)。

第六十八條定人定機(jī)和操作證：為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長設(shè)備使用壽命，提高

工人操作技術(shù)，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人、定機(jī)和操作證使用

設(shè)備的制度。

第六十九條定人、定機(jī)的規(guī)定：

1、主要生產(chǎn)設(shè)備（五個(gè)復(fù)雜系數(shù)及以上的設(shè)備）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)和操作證使用設(shè)備,

不允許列操作證人員單獨(dú)操作使用設(shè)備定機(jī)的機(jī)種和型號應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，工人的技術(shù)水平

和工作的責(zé)任心并經(jīng)考核合格確定。原則上既要管好、用好設(shè)備，又不束縛生產(chǎn)力。

2、企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人由車間提出定人定機(jī)名單，經(jīng)考試合格，設(shè)備科同意

后執(zhí)行。精、大、稀設(shè)備，特種設(shè)備和部管設(shè)備的操作者經(jīng)考試合格后，設(shè)備科同意并經(jīng)企

業(yè)有關(guān)部門會同審查后報(bào)主管廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。部管設(shè)備的定人、定機(jī)名單應(yīng)報(bào)主管局備案。

3、定人、定機(jī)名單經(jīng)審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，有物殊情況確需變動(dòng)的，按上條規(guī)定呈

報(bào)審批，批準(zhǔn)后方可能變動(dòng)。

4、原則上每個(gè)操作工人每班只能操作一臺設(shè)備。少數(shù)技術(shù)熟練工人，根據(jù)設(shè)備類別特

點(diǎn)和生產(chǎn)需要，經(jīng)設(shè)備科同意可同時(shí)操作主要生產(chǎn)設(shè)備2?3臺。精、大、稀設(shè)備，部管設(shè)

備只允許操作一臺。車間機(jī)械（動(dòng)力）員有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況。

第七十條操作證的簽發(fā)使用規(guī)定：

1、設(shè)備的發(fā)證考試，由設(shè)備科會同有關(guān)部門共同進(jìn)行。

2、學(xué)徒工（實(shí)習(xí)工）必須經(jīng)過技術(shù)理論學(xué)習(xí)和一定時(shí)期的有師付在場指導(dǎo)下的操作實(shí)

習(xí)后，師付認(rèn)為該徒工（實(shí)習(xí)生）已懂得正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，可進(jìn)行理論及操

作考試合格后發(fā)給操作證，方能單獨(dú)操作設(shè)備。不合格者，不予發(fā)證，也不能單獨(dú)操作設(shè)備。

3、自技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、勞動(dòng)服務(wù)公司等單位招收進(jìn)廠的新工人，仍須經(jīng)技術(shù)教育，

考試合格發(fā)給操作證后，方可單獨(dú)操作設(shè)備。

4、公用設(shè)備使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能；車間必須明確使用小組或批定專人保

管和維修，并將名單送報(bào)設(shè)備科。人員更換時(shí)，需報(bào)設(shè)備科務(wù)查。

5、外來人員或培訓(xùn)從員使用設(shè)備，憑單位證明，工種相符，經(jīng)設(shè)備科審批，中車間指

定所在小組組長指定操作，或由培訓(xùn)師付負(fù)責(zé)照管。

第七十一條設(shè)備的交接班規(guī)定：

1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定，每臺設(shè)備應(yīng)設(shè)有“生產(chǎn)設(shè)備交接班記

錄本：每班都應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，并由交接雙方在《設(shè)備交接班記錄本》上簽字。

2、交班工人在本班下班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭清掃干凈并向接班工人詳細(xì)介紹

設(shè)備各部潤滑是否良好，附屬安全裝置是否安全可靠，導(dǎo)軌或滑動(dòng)油等有無新的破痕，拉毛,

碰傷。各部零件及附件是否齊全，有無損壞，操縱機(jī)構(gòu)是否靈活，傳動(dòng)版權(quán)法數(shù)有無噪音，

發(fā)熱，振動(dòng)，失靈等異狀，以及在生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障或可疑現(xiàn)象和檢修調(diào)整情況等。并認(rèn)

真填寫《設(shè)備交接班記錄本》如無接班工人，除對設(shè)備擦拭清掃干凈外，應(yīng)告知班組設(shè)備安

全員并將《設(shè)備交接班記錄本》送生產(chǎn)組長簽字。

3、若接班工人繼續(xù)加工原工作曠尚未完工的工件，或設(shè)備是在連續(xù)生產(chǎn)時(shí)可不停機(jī)交

接。

4、一班制生產(chǎn)的設(shè)備如出現(xiàn)故障，操作工人應(yīng)將設(shè)備故障情況填入《設(shè)備交接班記錄

本》交給組長簽字并通知車間維修人員排除設(shè)備的故障。

5、接班工人必須在本班上班前15分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)，與交班工人共同檢查設(shè)備各種情

況與《設(shè)備交接班記錄本》所填寫的情況有無差異，如有差異或設(shè)備不清潔，應(yīng)立即提出意

見，必要時(shí)可拒絕交班，并及時(shí)將情況報(bào)告接班組長處理。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)

生問題由接班人負(fù)責(zé)。

6、接班級長應(yīng)根據(jù)檢查與接班工人的反映，證實(shí)交班記錄的內(nèi)容屬實(shí)方能接班，否則

應(yīng)及時(shí)采取措施，排除故障，重大問題應(yīng)向車間機(jī)械（動(dòng)力）員或他管設(shè)備主任報(bào)告。

7、值班維修工在交接時(shí)應(yīng)詳細(xì)交待本班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用情況與故障排隊(duì)情況，

以及需繼續(xù)排隊(duì)故障的設(shè)備填寫在維修式《設(shè)備交接班記錄本》內(nèi)，交接時(shí)雙方簽字。

8、車間機(jī)械（動(dòng)力）員，設(shè)備科管理員，車間分管設(shè)備工作的主任，設(shè)備科長定期抽

查設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

第十章備件管理制度

第七十二條備件管理是設(shè)備管理的重要方面，及時(shí)地為設(shè)備維修提供質(zhì)量良好的備

件。是縮短停修時(shí)間，提高維修質(zhì)量，保證修理周期，完成修理計(jì)劃的重要工作。

第七十三條為了做好備件工作，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求，本著增權(quán)節(jié)地的精神，特作以下

確定：

1、條件實(shí)行袋子他分類管理，進(jìn)口備件，A類備件進(jìn)行專管；B類C類備件、電氣等作

另一種管理。

2、根據(jù)本廠擁有機(jī)型結(jié)合大修計(jì)?劃，二保計(jì)劃，各車間維修計(jì)劃，每季提出一次備件

補(bǔ)充計(jì)劃。

3、制定合理的儲備定額，包括備件的儲備品種，儲備形式，儲備方法，儲備數(shù)量。正

確地分析有關(guān)備件的實(shí)際消耗，資金的占有，周轉(zhuǎn)情況。對超儲物資定期清理。使備件庫的

資金占有及資金周轉(zhuǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。

4、對日常維修工作開展以舊換新。對黑膠布，塑料帶，生膠帶，透明膠帶，燈泡，燈

管，焊錫膏，鋼筋?yuàn)A頭，保險(xiǎn)絲，二、三聯(lián)木類，紙板，石棉制品，酚醛制品，白料，毛氈,

有機(jī)玻璃，仍按以前規(guī)定不以舊換新外，其它物資均實(shí)行以舊換新領(lǐng)用。

5、對各車間部門的零星裝接，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科主管科長簽批后方可領(lǐng)料。

6、備件采購員應(yīng)根據(jù)備件技術(shù)員下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行采購，沒計(jì)劃的不采購。對零星及應(yīng)

急采購也應(yīng)通過備件技術(shù)員進(jìn)行登記，安排采購。

7、采購人員心目中要有質(zhì)量觀及經(jīng)濟(jì)觀，在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)不作違反有關(guān)規(guī)定及有損

本廠利益的事。

8、備件入庫必須填寫“備件入庫單”。只有計(jì)劃內(nèi)的或隨新設(shè)備帶來的備件才能入庫。

計(jì)劃外的和有司備件的物資不準(zhǔn)入庫。

9、備件入庫應(yīng)及時(shí)登記上賬，上卡，存放整齊并做好涂油防銹保管工作，做到賬、卡、

物相符。

10、物資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定，但手續(xù)必須齊備。

11、記賬員應(yīng)及時(shí)記賬，每月發(fā)生的費(fèi)用變化按時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)科，為便于掌握資金，各車

間部門的月資金消耗分別匯總，按月報(bào)給務(wù)伯技術(shù)員。

12、其它按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章進(jìn)口設(shè)備管理辦法

第七十四條為發(fā)展高速重載齒輪工業(yè)，國家用了大量外匯從車外進(jìn)口了一批先進(jìn)的設(shè)

備，這些設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)手段，切實(shí)管好、用好、維修好，使其經(jīng)常處于良

好的技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和機(jī)電部的有

半規(guī)定，為加強(qiáng)對進(jìn)口設(shè)備管理工作，特制本方法。

第七十五條進(jìn)口設(shè)備的范圍是：符全機(jī)電部頒發(fā)的精、大、稀設(shè)備目錄的；所有數(shù)控

安息顯設(shè)備；各類加工中心；各類貴重儀器。

第七十六條設(shè)備科和有關(guān)部門對進(jìn)口設(shè)備的管理從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到

驗(yàn)收，安裝、高度、維護(hù)、檢修直到報(bào)廢，要進(jìn)行全過程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期

費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。

第七十七條設(shè)備的選型要考慮到下列因素：技術(shù)性、可靠性、維修性、能耗和原材料

消耗，環(huán)保性能，安全裝置，專用性與適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、成套性。

第七十八條進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)文件資料，應(yīng)由研究所，廠技術(shù)資料檔案室負(fù)責(zé)收集

并盡快翻譯，復(fù)印。原文及翻譯本各一式二份由廠技術(shù)資料檔案室和設(shè)備科保存。

第七十九條安裝、設(shè)備開箱驗(yàn)收后，就根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)要求及進(jìn)行安裝。安裝要

有設(shè)備管理人員或技術(shù)人員參加，做好安裝前的技術(shù)、材料準(zhǔn)備，對大型或復(fù)雜的進(jìn)口設(shè)備

要予先做好場地，設(shè)備布局準(zhǔn)備。

第八十條高度按程序進(jìn)行，首先要作精度測定，檢查設(shè)備的實(shí)際的電壓，氣壓，水壓,

油壓是否與設(shè)備科要求相符，潤滑系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常并做好記錄。如與設(shè)備技術(shù)要求

不符時(shí)，絕不允許開車，應(yīng)及時(shí)分析原因排隊(duì)故障。

第八十一條試車包括清洗，檢查，調(diào)整，試運(yùn)轉(zhuǎn)，試生產(chǎn)等。試車分空載試車，投料

試車和考核驗(yàn)收三個(gè)級段，應(yīng)在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

第八十二條設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備規(guī)劃文件，初級驗(yàn)收文件隨機(jī)文件，潤滑圖冊,

（包括備件目錄）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，維護(hù)制度。

第八十三條進(jìn)口設(shè)備的崗位責(zé)任制分為三類：

1、領(lǐng)導(dǎo)人員和種類專業(yè)工程技術(shù)人員。

2、各類管理人員，維修人員。

3、保類設(shè)備操作人員

第八十四條對己投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須按照說明書,操作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定制

定安全，技術(shù)操作規(guī)程。對于進(jìn)口設(shè)備的操作和維修應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的工人，

并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)I。對已選定的人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，變更維修人員應(yīng)征得設(shè)備管理部門同意。

第八十五條對己投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備，必須建立專群結(jié)合，預(yù)防為主的計(jì)劃檢修制度，即

分為設(shè)備定期維修，小修和大修理。對于平時(shí)列法停機(jī)進(jìn)行維修的流水線，流程設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)

狀態(tài)監(jiān)測，并利用一切生產(chǎn)空障，做好維修工作。

第八十六條企業(yè)對進(jìn)口設(shè)備必須建立與崗位責(zé)任制相結(jié)合的種類人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

各項(xiàng)考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲金額宜高于一般設(shè)備。

第八十七條嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”制度(定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí))，進(jìn)口設(shè)備

必須有潤滑圖冊，按說明書要求制定潤滑工作要求，須經(jīng)有關(guān)部門簽訂的方可使用。

第八十八條要遵守說明書規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以免影響設(shè)備的精度和性能，絕

對禁止粗加工，不允許超重量，超尺寸，超負(fù)荷使用。對違反操作規(guī)程，檢修規(guī)程者，超規(guī)

范使用者，設(shè)備科有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕加工并立即報(bào)告有關(guān)部門處理。

第十二章特種動(dòng)力設(shè)備管理制度

第八十九條根據(jù)《寧勞護(hù)字(1988)60號》文規(guī)定，我廠特種設(shè)備包括：

1、鍋爐、壓力容器

2、起重機(jī)械

3、廠內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械

4、木工機(jī)械

5、沖壓機(jī)械等

第九十條動(dòng)力設(shè)備的范圍：

1、空壓機(jī)

2、水泵站房設(shè)備

3、輸變電設(shè)備、設(shè)施

4、動(dòng)力管道等

第九十一條特種動(dòng)力設(shè)備管理：

1、購置：工廠購置特種和動(dòng)力設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行可行性分析，購置國家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。

2、安裝：特種、動(dòng)力設(shè)備危險(xiǎn)性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)局規(guī)定，請專業(yè)單位安

裝，及時(shí)辦理“許可證”，自己允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可

交付使用。

3、使用筆維修：

(1)特種動(dòng)力設(shè)備操作工，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)騰規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方

可上機(jī)操作，操作人員來禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(2)必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對鉛封。安

技、商務(wù)部門每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書，使用單位接到通

知應(yīng)停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門驗(yàn)收后啟封使用。

第十三章能源管理制度及各部門職責(zé)(暫行)

第九十二條為貫徹執(zhí)行國務(wù)院1986年1月12日發(fā)布的“節(jié)約能源管理暫行條

例”對能實(shí)行開發(fā)與節(jié)約放在優(yōu)先地位的方針。

第九十三條為了加強(qiáng)能源管理進(jìn)一步合理利用能源，杜絕浪費(fèi)，降低能耗，提高企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)效益。對能源衽集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一考核由廠節(jié)能辦公室實(shí)施。特制訂本章程。

自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在節(jié)能辦公室，每年可修改一次。

第九十四條我廠使用能源的種類：

1、電力（生產(chǎn)用電，生活用電，基建用電）

2、原煤（生產(chǎn)用煤，取暖用煤，生活用煤）

3、自來水（生產(chǎn)用水，生活用水）

4、蒸汽（生產(chǎn)取暖用汽，生產(chǎn)用汽）

5、壓縮空氣

6、成品油（汽油，柴油，煤油）

7、氧氣

8、乙煥氣

第九十五條能源管理機(jī)構(gòu)：

我廠實(shí)行總廠、分廠、班組三級能源管理網(wǎng)。節(jié)能辦公室是在廠節(jié)能委員會下的職能科

室。

廠節(jié)約能源委員會主任由主管能源的付廠長任主任。其成員有綜合辦，總師辦、研究所、

供應(yīng)科，設(shè)備科，財(cái)務(wù)科，計(jì)量檢查科，生產(chǎn)服務(wù)公司，一、二、三、四、五分廠，汽車隊(duì)、

廠勞動(dòng)服務(wù)公司等單位一名領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)全廠能源管理及討論節(jié)能規(guī)劃的制定。

分廠、處室成立節(jié)能管理小組（由兩到三人組成），討論制訂本單位年度節(jié)能計(jì)劃及廠

能源管理制度實(shí)施辦法。班組設(shè)一名節(jié)能員，負(fù)責(zé)班組用能節(jié)能工作，初步形成一個(gè)完整的

能源管理體系，做到專管成試，群管成網(wǎng)。

第九十六條各級能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍：

節(jié)能辦公室職責(zé)見X公司（89）148號；

第九十七條車間節(jié)能管理小組職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行廠能源管理制度，努力完成能耗定額，和廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，梆到合

理節(jié)約能源。

2、做好本單位宣傳工作，從節(jié)約中求效益，樹立主人翁責(zé)任感。

3、根據(jù)廠下達(dá)的能源定額，度定本單位節(jié)能計(jì)劃，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新式藝，新材料。

4、對本單位的管道，線路，跑，冒、滴、漏現(xiàn)象及無燈，無人電扇加強(qiáng)管理，派專人

負(fù)責(zé)（無證電爐禁用）。

第九十八條按時(shí)填報(bào)各種能耗及產(chǎn)量原始數(shù)據(jù)，認(rèn)真搞好本車間的定額考核，獎(jiǎng)懲工

作。

第九十九條班組節(jié)能源職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織全組同志貫徹廠、車間能源管理制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，降低能耗，積

極推廣新技術(shù)、新材料。

2、經(jīng)常檢查各機(jī)臺耗能情況，認(rèn)真做好班組能耗原始記錄及產(chǎn)品記錄，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)

象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門解決。

3、能源管理好壞班組長是起主導(dǎo)作用，要充分發(fā)動(dòng)群眾節(jié)約能源，消滅列人燈、無人

電扇、長流水。

第一00條有關(guān)科室部門的職責(zé)：

總師辦：

1、作出長遠(yuǎn)的、近期的及年度節(jié)能規(guī)劃，及年度實(shí)施計(jì)劃。

2、選用節(jié)能設(shè)備，淘汰改造耗能高的設(shè)備。

3、推廣節(jié)能新材料、新工藝、新設(shè)備，做到每年有20%設(shè)備折舊基金，用于節(jié)能改

造項(xiàng)目。

研究所職責(zé):

1、設(shè)計(jì)先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品，推薦使用節(jié)能材料。

2、每設(shè)計(jì)一張圖紙標(biāo)明工件重量(凈重、毛重)。

3、制定鍛件產(chǎn)品的復(fù)雜程度系數(shù)，工件材質(zhì)系數(shù)及焊接箱體回火的尺寸系數(shù)。

設(shè)備動(dòng)力科職責(zé)：

1、根據(jù)上級規(guī)定逐步淘汰耗能高的設(shè)備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。

2、按時(shí)完成廠節(jié)能辦下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，并對舊爐窯進(jìn)行改造。

3、負(fù)責(zé)動(dòng)能設(shè)備的安裝維修，配合計(jì)量部門對能源計(jì)量器具拆裝。

4、做好廢油的回收工作。

5、保證鍋爐政黨運(yùn)行，并有各種原始記錄。

檢查計(jì)量科職責(zé)：

1、能量計(jì)量儀表是能源管理的重要手段，要求能源計(jì)量準(zhǔn)確齊全，配備率符合要求，

定期校驗(yàn)，做致電一表一卡制有校驗(yàn)計(jì)劃有能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。

2、制定能源計(jì)量管理制度，做好能源計(jì)量器具的造型購置工作。

財(cái)務(wù)科職責(zé)：

1、根據(jù)寧政發(fā)(1986)204號文精神，和我廠能源獎(jiǎng)懲條例，對節(jié)能工作好的單位和

個(gè)人給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、保證有20%設(shè)備折舊基金用于節(jié)能改造項(xiàng)目。

3、每年計(jì)算出能源費(fèi)占總成本的比例。

供應(yīng)科職責(zé)：

1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家能源政策，做好廠內(nèi)能源采購供應(yīng)工作，入庫前嚴(yán)格驗(yàn)收過

磅并有記錄，庫內(nèi)堆放整齊，分品種堆放領(lǐng)用發(fā)放過磅，碼單、料單齊全，要有分戶賬健全

審批手續(xù)。定期盤庫，做到賬物相符。

2、煤、汽油，柴油、煤油、氧氣，乙燃?xì)夂挠昧棵吭?日前拆報(bào)節(jié)能辦。

3、對不正常的能源消耗要分析原因，加以控制發(fā)放。

4、做好煤油回收集中處理，銷廢回單交節(jié)能辦集中。

總務(wù)科職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用水，電設(shè)備按裝維修，管道保溫加強(qiáng)生活鍋爐管理，做好水、電、煤、

軟化水消耗量的統(tǒng)計(jì)考核工作。

2、認(rèn)真做好家屬宿舍的水、電管理及收費(fèi)工作。

第一0一條電力管理制度：

1、電力是我三生產(chǎn)的主要能源，各車間要按節(jié)能辦下達(dá)的用電定額嚴(yán)格考核，做到計(jì)

劃用電、節(jié)約用電。

2、熱加工設(shè)備要盡可能性按額定裝截開爐，避免低負(fù)荷運(yùn)行要集中工件開爐，杜絕開

空爐。

3、按市“三電”辦的要求嚴(yán)格控制用電器具的發(fā)放、使用。凡使用電爐的地方一定要

有電爐證，否則一律沒收，經(jīng)教育不改視情節(jié)給予罰款。

4、各單位必須指定專人下班負(fù)責(zé)拉電閘，做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn)，大燈泡不點(diǎn),

列人燈不點(diǎn)，長明燈不點(diǎn)。設(shè)備不開空車。

5、廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則按國家照明標(biāo)準(zhǔn)合理照明盡量采用新光源。辦公室

單燈照明60W以下，車間嚴(yán)禁使用500W以上的白熾燈泡。白天光線好要及時(shí)關(guān)燈。

6、配電間值班員要控制用電負(fù)荷，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,

保證變壓器安全，并及時(shí)向廠部報(bào)告，每月按時(shí)抄錄電度表。

第一0二條煤炭的管理：

1、煤場要清潔整齊，分品種堆放，有專職人員管理。

2、進(jìn)出庫要計(jì)量，料單審批手續(xù)齊全，并建立單臺設(shè)備耗煤臺賬。

3、供應(yīng)科采購的每批煤炭要附有你位發(fā)熱什報(bào)告。

4、司爐人員要愛惜煤炭，努力降你煤渣含炭量和單耗。

5、發(fā)料員發(fā)料時(shí)要把煤熱什填入料單。便于計(jì)算。

6、煤場管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證賬物相符定期盤庫。

第一0三條成品油的管理：

1、進(jìn)廠的各種油料必須在容光煥發(fā)器上注明標(biāo)號、品種規(guī)格，油庫保管員必須嚴(yán)格按

牌號，品種規(guī)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收入庫，分類存放不得混雜。

2、油庫保管員要定期對儲油設(shè)備進(jìn)行清洗，檢修杜絕滲漏，定期校驗(yàn)講師器具，保證

計(jì)量準(zhǔn)確，誤差在1%以內(nèi)。

3、領(lǐng)取油料一定要有審批手續(xù)，不準(zhǔn)私領(lǐng)，嚴(yán)禁浪費(fèi)外流。

4、對隨意浪費(fèi)油料和私拿私送者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予其它有

半處分。

5、各車間工具室做好廢油回收工作，根據(jù)節(jié)油量給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對各種車輛實(shí)行單車考核，單車建卡，節(jié)約給獎(jiǎng)，超耗受罰。

第一0四條自來水的管理：

1、生活用自來水由總務(wù)科負(fù)責(zé)按裝維修，生產(chǎn)用自來水由設(shè)備科負(fù)責(zé)，其它任何人不

得拆裝自來水管道。

2、各單位根據(jù)用水定額計(jì)劃用水，對于能回用而未回用的設(shè)備用水盡量回用。

3、對基建施工用水要裝水考核，標(biāo)準(zhǔn)按m3/噸。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。

4、水工要勤查漏水地點(diǎn)，對突然耗量大的地點(diǎn)進(jìn)行分析，查明原因加以解決。

第一0五條蒸汽的管理:

1、鍋爐司爐工在經(jīng)濟(jì)燃燒的情況下，提高蒸汽質(zhì)量，降低煤渣含炭量，保證生活采暖

的政黨供汽。

2、在供汽前要做好管道的保溫工作否則不給送汽。

3、疏水器失靈，管道漏汽要及時(shí)修復(fù)。

4、司爐工每班做好產(chǎn)汽，耗水，耗電，耗煤原始記錄。

5、車間暖氣設(shè)施安裝后，車間有現(xiàn)保管好，任何個(gè)人不得私自拆卸另件。

第一0六條壓縮空氣的管理：

1、壓縮空氣站必須表計(jì)齊全（水、電表、流量計(jì)、溫度計(jì)）每二小時(shí)做一次記錄。

2、使用循環(huán)水，節(jié)約自來水。

3、根據(jù)生產(chǎn)需要開動(dòng)壓縮機(jī)，漏汽點(diǎn)及時(shí)維修。

第一0七條氧氣，乙煥所的管理：

1、瓶裝氧氣、乙煥一定要存放使用安全，附件齊全，色標(biāo)清晰。

2、收發(fā)登賬，保證空瓶完整才可以兌換實(shí)瓶，否則不于換汽。

3、加強(qiáng)用氣管理，逐步完善定額管理。

第十四章設(shè)備檢查評比與獎(jiǎng)懲制度

第一0八條設(shè)備檢查評比是督促全廠職工認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理，用好、修好、保養(yǎng)好設(shè)

備的主要手段之一，為此，在廠主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科必須組織好有關(guān)人員做好設(shè)備的檢

查、考核、評比工作。

第一0九條廠部在制訂全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，必須制訂設(shè)備日保養(yǎng)，保養(yǎng)檢查評比獎(jiǎng)勵(lì)

辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中做為日常工作，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第一一0條設(shè)備科要督促日保養(yǎng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行月檢查，季評表彰和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備維

護(hù)管理好的車間班組和個(gè)人。

第------條對違章操作、玩忽職守、對失職造成設(shè)備失修、設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)

情節(jié)輕重，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)建議，給予教育，經(jīng)濟(jì)罰款或追究刑事責(zé)任。

第一一二條我廠設(shè)備維修工作技術(shù)復(fù)雜、難度大，因此在制訂工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，設(shè)

備系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲幅度大體相等一線工人，對在設(shè)備管理，設(shè)備維修中有革新、創(chuàng)造、科技成果

的車間、班組、個(gè)人，廠部必須給予重獎(jiǎng)。

第十五章能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）

第九十二條為貫徹執(zhí)行國務(wù)院1986年1月12日發(fā)布的“節(jié)約能源管理暫行條

例”對能實(shí)行開發(fā)與節(jié)約放在優(yōu)先地位的方針。

第九十三條為了加強(qiáng)能源管理進(jìn)一步合理利用能源，杜絕浪費(fèi)，降低能耗，提高企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)效益。對能源衽集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一考核由廠節(jié)能辦公室實(shí)施。特制訂本章程。

自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在節(jié)能辦公室，每年可修改一次。

第九十四條我廠使用能源的種類：

1、電力（生產(chǎn)用電，生活用電，基建用電）

2、原煤（生產(chǎn)用煤，取暖用煤，生活用煤）

3、自來水（生產(chǎn)用水，生活用水）

4、蒸汽（生產(chǎn)取曖用汽，生產(chǎn)用汽）

5、壓縮空氣

6、成品油（汽油，柴油，煤油）

7、氧氣

8、乙燃?xì)?/p>

第九十五條能源管理機(jī)構(gòu)：

我廠實(shí)行總廠、分廠、班組三級能源管理網(wǎng)。節(jié)能辦公室是在廠節(jié)能委員會下的職能科

室。

廠節(jié)約能源委員會主任由主管能源的付廠長任主任。其成員有綜合辦，總師辦、研究所、

供應(yīng)科，設(shè)備科，財(cái)務(wù)科，計(jì)量檢查科，生產(chǎn)服務(wù)公司，一、二、三、四、五分廠，汽車隊(duì)、

廠勞動(dòng)服務(wù)公司等單位一名領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)全廠能源管理及討論節(jié)能規(guī)劃的制定。

分廠、處室成立節(jié)能管理小組（由兩到三人組成），討論制訂本單位年度節(jié)能計(jì)劃及廠

能源管理制度實(shí)施辦法。班組設(shè)一名節(jié)能員，負(fù)責(zé)班組用能節(jié)能工作，初步形成一個(gè)完整的

能源管理體系，做到專管成試，群管成網(wǎng)。

第九十六條各級能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍：

節(jié)能辦公室職責(zé)見X公司（89）148號；

第九十七條車間節(jié)能管理小組職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行廠能源管理制度，努力完成能耗定額，和廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，梆到合

理節(jié)約能源。

2、做好本單位宣傳工作，從節(jié)約中求效益，樹立主人翁責(zé)任感。

3、根據(jù)廠下達(dá)的能源定額，度定本單位節(jié)能計(jì)劃，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新式藝，新

材料。

4、對本單位的管道，線路，跑，冒、滴、漏現(xiàn)象及無燈，無人電扇加強(qiáng)管理，派專人

負(fù)責(zé)（無證電爐禁用）。

第九十八條按時(shí)填報(bào)各種能耗及產(chǎn)量原始數(shù)據(jù)，認(rèn)真搞好本車間的定額考核，獎(jiǎng)懲工

作。

第九十九條班組節(jié)能源職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織全組同志貫徹廠、車間能源管理制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，降低能耗，積

極推廣新技術(shù)、新材料。

2、經(jīng)常檢查各機(jī)臺耗能情況，認(rèn)真做好班組能耗原始記錄及產(chǎn)品記錄，對出現(xiàn)異常現(xiàn)

象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門解決。

3、能源管理好壞班組長是起主導(dǎo)作用，要充分發(fā)動(dòng)群眾節(jié)約能源，消滅列人燈、無人

電扇、長流水。

第一00條有關(guān)科室部門的職責(zé)：

總師辦：

1、作出長遠(yuǎn)的、近期的及年度節(jié)能規(guī)劃，及年度實(shí)施計(jì)劃。

2、選用節(jié)能設(shè)備，淘汰改造耗能高的設(shè)備。

3、推廣節(jié)能新材料、新工藝、新設(shè)備，做到每年有20%設(shè)備折舊基金，用于節(jié)能改

造項(xiàng)目。

研究所職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品，推薦使用節(jié)能材料。

2、每設(shè)計(jì)一張圖紙標(biāo)明工件重量（凈重、毛重）。

3、制定鍛件產(chǎn)品的復(fù)雜程度系數(shù)，工件材質(zhì)系數(shù)及焊接箱體回火的尺寸系數(shù)。

設(shè)備動(dòng)力科職責(zé)：

1、根據(jù)上級規(guī)定逐步淘汰耗能高的設(shè)備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。

2、按時(shí)完成廠節(jié)能辦下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，并對舊爐窯進(jìn)行改造。

3、負(fù)責(zé)動(dòng)能設(shè)備的安裝維修，配合計(jì)量部門對能源計(jì)量器具拆裝。

4、做好廢油的回收工作。

5、保證鍋爐政黨運(yùn)行，并有各種原始記錄。

檢查計(jì)量科職責(zé)：

1、能量計(jì)量儀表是能源管理的重要手段，要求能源計(jì)量準(zhǔn)確齊全，配備率符合要求，

定期校驗(yàn)，做致電一表一卡制有校驗(yàn)計(jì)劃有能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。

2、制定能源計(jì)量管理制度，做好能源計(jì)量器具的造型購置工作。

財(cái)務(wù)科職責(zé)：

1、根據(jù)寧政發(fā)(1986)204號文精神，和我廠能源獎(jiǎng)懲條例，對節(jié)能工作好的單位和

個(gè)人給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、保證有20%設(shè)備折舊基金用于節(jié)能改造項(xiàng)目。

3、每年計(jì)算出能源費(fèi)占總成本的比例。

供應(yīng)科職責(zé)：

1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家能源政策，做好廠內(nèi)能源采購供應(yīng)工作，入庫前嚴(yán)格驗(yàn)收過

磅并有記錄，庫內(nèi)堆放整齊，分品種堆放領(lǐng)用發(fā)放過磅，碼單、料單齊全，要有分戶賬健全

審批手續(xù)。定期盤庫，做到賬物相符。

2、煤、汽油，柴油、煤油、氧氣，乙-快氣耗用量每月5日前拆報(bào)節(jié)能辦。

3、對不正常的能源消耗要分析原因，加以控制發(fā)放。

4、做好煤油回收集中處理，銷廢回單交節(jié)能辦集中。

總務(wù)科職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用水，電設(shè)備按裝維修，管道保溫加強(qiáng)生活鍋爐管理，做好水、電、煤、

軟化水消耗量的統(tǒng)計(jì)考核工作。

2、認(rèn)真做好家屬宿舍的水、電管理及收費(fèi)工作。

第一0一條電力管理制度：

1、電力是我三生產(chǎn)的主要能源，各車間要按節(jié)能辦下達(dá)的用電定額嚴(yán)格考核，做到計(jì)

劃用電、節(jié)約用電。

2、熱加工設(shè)備要盡可能性按額定裝截開爐，避免低負(fù)荷運(yùn)行要集中工件開爐，杜絕開

空爐。

3、按市“三電”辦的要求嚴(yán)格控制用電器具的發(fā)放、使用。凡使用電爐的地方一定要

有電爐證，否則一律沒收，經(jīng)教育不改視情節(jié)給予罰款。

4、各單位必須指定專人下班負(fù)責(zé)拉電閘，做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn)，大燈泡不點(diǎn),

列人燈不點(diǎn)，長明燈不點(diǎn)。設(shè)備不開空車。

5、廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則按國家照明標(biāo)準(zhǔn)合理照明盡量采用新光源。辦公室

單燈照明60W以下，車間嚴(yán)禁使用500W以上的白熾燈泡。白天光線好要及時(shí)關(guān)燈。

6、配電間值班員要控制用電負(fù)荷，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,

保證變壓器安全，并及時(shí)向廠部報(bào)告，每月按時(shí)抄錄電度表。

第一0二條煤炭的管理：

1、煤場要清潔整齊，分品種堆放，有專職人員管理。

2、進(jìn)出庫要計(jì)量，料單審批手續(xù)齊全，并建立單臺設(shè)備耗煤臺賬。

3、供應(yīng)科采購的每批煤炭要附有你位發(fā)熱什報(bào)告。

4、司爐人員要愛惜煤炭，努力降你煤渣含炭量和單耗。

5、發(fā)料員發(fā)料時(shí)要把煤熱什填入料單。便于計(jì)算。

6、煤場管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證賬物相符定期盤庫。

第一0三條成品油的管理：

1、進(jìn)廠的各種油料必須在容光煥發(fā)器上注明標(biāo)號、品種規(guī)格，油庫保管員必須嚴(yán)格按

牌號，品種規(guī)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收入庫，分類存放不得混雜。

2、油庫保管員要定期對儲油設(shè)備進(jìn)行清洗，檢修杜絕滲漏，定期校驗(yàn)講師器具，保證

計(jì)量準(zhǔn)確，誤差在現(xiàn)以內(nèi)。

3、領(lǐng)取油料一定要有審批手續(xù)，不準(zhǔn)私領(lǐng)，嚴(yán)禁浪費(fèi)外流。

4、對隨意浪費(fèi)油料和私拿私送者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予其它有

半處分。

5、各車間工具室做好廢油回收工作，根據(jù)節(jié)油量給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對各種車輛實(shí)行單車考核，單車建卡，節(jié)約給獎(jiǎng)，超耗受罰。

第一0四條自來水的管理：

1、生活用自來水由總務(wù)科負(fù)責(zé)按裝維修，生產(chǎn)用自來水由設(shè)備科負(fù)責(zé)，其它任何人不

得拆裝自來水管道。

2、各單位根據(jù)用水定額計(jì)劃用水，對于能回用而未回用的設(shè)備用水盡量回用。

3、對基建施工用水要裝水考核，標(biāo)準(zhǔn)按m3/噸。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。

4、水工要勤查漏水地點(diǎn)，對突然耗量大的地點(diǎn)進(jìn)行分析，查明原因加以解決。

第一0五條蒸汽的管理：

1、鍋爐司爐工在經(jīng)濟(jì)燃燒的情況下，提高蒸汽質(zhì)量，降低煤渣含炭量，保證生活采暖

的政黨供汽。

2、在供汽前要做好管道的保溫工作否則不給送汽。

3、疏水器失靈，管道漏汽要及時(shí)修復(fù)。

4、司爐工每班做好產(chǎn)汽，耗水，耗電，耗煤原始記錄。

5、車間暖氣設(shè)施安裝后，車間有現(xiàn)保管好，任何個(gè)人不得私自拆卸另件。

第一0六條壓縮空氣的管理：

1、壓縮空氣站必須表計(jì)齊全（水、電表、流量計(jì)、溫度計(jì)）每二小時(shí)做一次記錄。

2、使用循環(huán)水，節(jié)約自來水。

3、根據(jù)生產(chǎn)需要開動(dòng)壓縮機(jī)，漏汽點(diǎn)及時(shí)維修。

第一0七條氧氣，乙煥所的管理：

1、瓶裝氧氣、乙煥一定要存放使用安全，附件齊全，色標(biāo)清晰。

2、收發(fā)登賬，保證空瓶完整才可以兌換實(shí)瓶，否則不于換汽。

3、加強(qiáng)用氣管理，逐步完善定額管理。

第十六章設(shè)備檢查評比與獎(jiǎng)懲制度

第一0八條設(shè)備檢查評比是督促全廠職工認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理，用好、修好、保養(yǎng)好設(shè)

備的主要手段之一，為此，在廠主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科必須組織好有關(guān)人員做好設(shè)備的檢

查、考核、評比工作。

第一0九條廠部在制訂全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，必須制訂設(shè)備日保養(yǎng)，保養(yǎng)檢查評比獎(jiǎng)勵(lì)

辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中做為日常工作，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第一一。條設(shè)備科要督促日保養(yǎng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行月檢查，季評表彰和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備維

護(hù)管理好的車間班組和個(gè)人。

第------條對違章操作、玩忽職守、對失職造成設(shè)備失修、設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)

情節(jié)輕重，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)建議，給予教育，經(jīng)濟(jì)罰款或追究刑事責(zé)任。

第一一二條我廠設(shè)備維修工作技術(shù)復(fù)雜、難度大，因此在制訂工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，設(shè)

備系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲幅度大體相等一線工人，對在設(shè)備管理，設(shè)備維修中有革新、創(chuàng)造、科技成果

的車間、班組、個(gè)人，廠部必須給予重獎(jiǎng)。

2-002機(jī)器設(shè)備管理辦法

機(jī)器設(shè)備管理辦法

1目的

規(guī)范機(jī)器設(shè)備管理業(yè)務(wù)，使機(jī)器設(shè)備能始終保持良好狀況，以確保生產(chǎn)進(jìn)度與制品品質(zhì)

及作業(yè)安全性。

2適用范圍

有關(guān)機(jī)器設(shè)備的購買、轉(zhuǎn)移、租借、使用、維護(hù)、廢棄等業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定外，悉依本

辦法執(zhí)行。

3管理權(quán)責(zé)

3.1管理組織。

3.1.1生技部作為機(jī)器設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）的管理單位，負(fù)有機(jī)器設(shè)備的管理、維護(hù)

職責(zé)。

3.1.2設(shè)備的操作單位（如制造部、生技部）作為設(shè)備的使用單位，負(fù)有設(shè)備使用、保

養(yǎng)的職責(zé)。

3.2設(shè)備管理者。

3.2.1設(shè)備卡與設(shè)備檔案的建立。

3.2.2設(shè)備履歷資料的建立。

3.2.3設(shè)備年度、季度、月度保養(yǎng)點(diǎn)檢制度的建立。

3.2.4設(shè)備年度、季度、月度保養(yǎng)的執(zhí)行。

3.2.5設(shè)備購買、設(shè)計(jì)、制造、改造、維修的處理。

3.2.6設(shè)備安全事項(xiàng)的制定。

3.2.7設(shè)備操作規(guī)范的建立。

3.2.8有關(guān)設(shè)備操作的教育培訓(xùn)。

3.2.9設(shè)備移動(dòng)、出售、租借、廢棄的業(yè)務(wù)處理。

3.2.10其它管理、維護(hù)設(shè)備所需的工作。

3.3設(shè)備使用者。

3.3.1設(shè)備的保管。

3.3.2設(shè)備的日常保養(yǎng)。

3.3.3有關(guān)設(shè)備的維修和配合。

3.3.4設(shè)備請購的辦理。

3.3.5有關(guān)設(shè)備購買、設(shè)計(jì)、制造、改造、維修、移動(dòng)、出售、租借、廢棄等業(yè)務(wù)的

聯(lián)絡(luò)與配合。

3.3.6其它日常使用、保養(yǎng)所需的工作。

3.4設(shè)備購買管理規(guī)定。

3.4.1計(jì)劃依據(jù)。

3.4.1.1新的設(shè)備購買計(jì)劃，應(yīng)在企業(yè)制訂年度預(yù)算時(shí)予以考慮，并編列入“資本支

出”項(xiàng)目。

3.4.1.2如因超預(yù)算的生產(chǎn)擴(kuò)張、突發(fā)性的設(shè)備損壞、重大改善工程所需的設(shè)備更新

或其它預(yù)算時(shí)未曾考量且確需添購設(shè)備的情形，由使用單位另案提出申請，逐級審核，由總

經(jīng)理核定，重大設(shè)備金額超過五十萬元的由董事會批準(zhǔn)。

3.4.2購買流程。

3.4.2.1使用單位依預(yù)算或特殊個(gè)案情形提出書面購買設(shè)備申請。

3.4.2.2由權(quán)責(zé)主管批核后轉(zhuǎn)生技部或采購部處理。

3.4.2.3生技部或采購部根據(jù)需求進(jìn)行廠商洽尋、詢價(jià)、比價(jià)，并以“設(shè)備請購單”

形式提出采購申請，請購單一式三聯(lián)。

3.4.2.4請購單經(jīng)權(quán)責(zé)主管批核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核，并附上使用單位的申請書。

3.4.2.5財(cái)務(wù)部依年度預(yù)算審核請購的合法性。

3.4.2.6經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，重大設(shè)備采購需經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

3.4.2.7經(jīng)核準(zhǔn)的請購單一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交填單部門留存，一聯(lián)轉(zhuǎn)交廠商。

3.5設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定。

3.5.1由生技部會同使用單位對新購入的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，除設(shè)備性能完好、結(jié)構(gòu)合理、

與所申購的型號規(guī)格一致外，應(yīng)要求廠商提供設(shè)備的規(guī)格書、說明書、保修卡及相關(guān)資料。

3.5.2自制設(shè)備規(guī)定。

3.5.2.1如設(shè)備是由企業(yè)自制的，由使用單位提出申請，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)生技

部處理。

3.5.2.2生技部根據(jù)自制設(shè)備的需要，進(jìn)行設(shè)計(jì)、部門主管審核。

3.5.2.3生技部根據(jù)自制設(shè)備的需要，進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖，由部門主管審核。

3.5.2.4生技部依設(shè)計(jì)提出需購買的零件清單，以“物品請購單”方式申請購買。

3.5.2.5請購流程同外購設(shè)備流程。

3.5.2.6購入零件由生技部負(fù)責(zé)制作設(shè)備。

3.5.2.7設(shè)備制作完成后，由生技部會同使用單位做驗(yàn)收工作。

3.5.2.8由生技部制定自制設(shè)備的規(guī)格書、操作說明書及相關(guān)資料。

3.5.3設(shè)備卡的填制。

3.5.3.1設(shè)備卡的內(nèi)容。新購或自制的設(shè)備在投入使用前，應(yīng)填寫設(shè)備卡。設(shè)備卡內(nèi)

容一般包括：

(1)設(shè)備卡號、財(cái)產(chǎn)編號。

(2)設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、價(jià)格。

(3)制造廠商、制造號碼、制造年份、購買時(shí)間。

(4)體積、重量。

(5)用途及異動(dòng)經(jīng)歷。

(6)電力能力。

(7)附件(附屬設(shè)備、預(yù)備零件)。

(8)重要規(guī)格或操作注意事項(xiàng)。

3.5.3.2填制規(guī)定。

(1)填制單位。生技部人員負(fù)責(zé)設(shè)備卡的填制工作。

(2)填制時(shí)機(jī)。設(shè)備新購或自制完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，設(shè)備因故遷移或重大異動(dòng)時(shí)。

(3)保管與放置。應(yīng)做到一機(jī)一卡，并將設(shè)備卡放置于設(shè)備上。

3.6設(shè)備管理。

3.6.1財(cái)產(chǎn)編號。

3.6.1.1依據(jù)本公司“財(cái)產(chǎn)管理辦法”的規(guī)定，對每一臺設(shè)備均應(yīng)予以編號，以便作

分類管理，此即財(cái)產(chǎn)編號。

3.6.1.2財(cái)產(chǎn)編號方法參照“財(cái)產(chǎn)管理辦法”。

3.6.2管理目錄。

3.6.2.1由生技部填寫“設(shè)備管理目錄”并加以保管。

3.6.2.2”設(shè)備管理目錄”應(yīng)包括財(cái)產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、

檢驗(yàn)