領導力 共啟愿景培訓課件

領導力

共啟愿景

之感召他人共啟愿景如果沒有愿景，組織就失去了未來的發(fā)展方向文章組成感召他人訴諸共同理想讓你的夢想和其他人的夢想保持一致激活愿景讓共同的愿景具備生命力感召他人擴展你的溝通和表達能力共同愿景

愿景就是理想，或者說是希望，是夢想，是抱負。是我們強烈的想實現的偉大成就，是我們雄心勃勃想實現的事業(yè)，是我們愿意看到的未來。一個人的理想代表著更高的價值取向，是我們長期力求獲取的東西。

有了理想，我們才能從工作中獲得意義和目的。領導者應該告訴大家如何創(chuàng)造一個不同的世界，這會產生什么影響。

我們代表什么?我們希望成為怎樣的企業(yè)?共同愿景如何來形成共同的理想？組織中所有成員所共同發(fā)自內心的意愿。卓越的領導者不會把自己的愿景強加于人，他們要釋放已經在員工的內心存在的愿景，喚醒他們的夢想，在其中注入生命力，激發(fā)他們相信自己一定能完成的偉大事業(yè)，正是這份激動人心的事業(yè)，將在未來改變他們的生活。

Note:共同愿景是團隊和組織的旗幟、靈魂共同愿景共同愿景的三條原則:

要重視個人愿景，不能排斥壓制

要學會將領導層的愿景變成鼓舞組織的愿景共同愿景，應隨形勢和環(huán)境而變化123共同愿景偉大的組織離不開共同愿景偉大的組織之所以偉大，就是因為他們有著一個偉大的共同愿景，能激發(fā)出強大的力量，“在遭遇混亂或阻力時，繼續(xù)循正確的路徑前進”。

只有當人們覺得有些事是他們真心想要和關心時才會產生執(zhí)著感?！说?圣吉共同愿景

領導者要做到你的夢想和員工的夢想保持一致，每個小部門必須和整個組織的愿景保持一致，特點可以獨特，但奮斗的方向必須一致。

在這個瞬息萬變的世界上，領導者必須更加引人注目，像燈塔一樣沖破濃霧，把人們帶往正確的航向。學會喚醒人們的理想，感動他們的心，提升他們的精神境界。

激活愿景

Note:為了感召他人，領導者需要激活愿景

為了感召他人，點燃追隨者，領導者需要激活愿景，給目標注入活力，而且使目標清晰起來，以便其他人能看到它、聽到它、嘗到它、觸摸到它、感覺到它、為了使難以捉摸的目標明晰，領導者要點燃追隨者的激情之火。

讓每個人都參與進來要賦予愿景以生命，像金先生《我有一個夢想》的演說一樣，為大家展示出一幅激動人心的藍圖要有足夠的勇氣來感染其他人激活愿景

對于領導者來說去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，隨著年齡的增長，人們越來越難以表現工作的熱情和實現目標的決心，但是作為領導者仍然需要相信自己有能力傳播信念，真誠的表達出來，把理想目標帶到每個人的生活之中。在當今變化飛快的環(huán)境中，領導者是那些可以表明決心、鼓舞人心、提供達到目標的資源、對為來充滿信心的人，是那些盡管遇到障礙和挫折仍然積極樂觀的人。激活愿景

Note:為了激活愿景，必須在大腦中‘看到’這個愿景

愿景的描述應該不僅是表述，還要勾畫藍圖用詞語來描述藍圖，它們比言語更加形象。為了共啟愿景，必須在大腦中能‘看到’這個愿景。

圖像是預見未來的窗口激活愿景

Note:你必須描繪一幅非常有吸引力的藍圖，讓大家都愿意參與到愿景的實現中。

人類大腦會儲存一些圖像和感性的事物，而不是數字我們跟隨的領導者有必勝的信念，而不是失敗找藉口的人。感召他人

Note:感召他人的先決條件是真誠

如果你很難讓自己相信這個愿景會變?yōu)楝F實，你肯定不能感召他人把它變?yōu)楝F實。如果你對未來可能實現的愿景不激動，你怎么可能希望別人激動起來呢？感召他人的先決條件是真誠。文中提供了三個行動計劃可以幫助你提高鼓舞他人的能力：寫下你的愿景規(guī)劃：給愿景注入生命；擴展你的溝通和表達技巧；

感召他人

Note:展望未來，收集您能收集到的所有信息，為你和你的組織寫下你的理想

和對未來的獨特想法。并描繪出來，并勾畫出一幅藍圖，創(chuàng)造一個能代

表愿景的標識；Note:愿景是一種無形的東西，你一定要使它有形化，要盡可能的多運用一些

表達形式，將無形的愿景轉化為有形的愿景，并孕育其生命；Note:培養(yǎng)你的感染力，鍛煉你的表達技巧，要自信、熱情的練習，練習，再

練習……

感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌

我們發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經久不衰的推動力——企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不斷向前。

當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”你會怎么想?感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌

有一種力量，可以支撐夢想的重量……感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌

愿景就是一個企業(yè)的夢想

感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌讓我們在共同愿景的“藍圖”下感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌給我們一個希望，我們會為大家演繹出希望的精彩感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景

懷夢想鑄輝煌愿景有多遠就能走多遠！找到了路，就不怕路遠！

--馬克思

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農業(yè)時代的管理模式——經驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質管理知識經濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農業(yè)時代——經驗管理

工業(yè)時代——流程與品質管理

知識經濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發(fā)火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每